潘煜強(qiáng) 浙江大東吳集團(tuán)有限公司

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前的時(shí)代已經(jīng)有了很深刻的發(fā)展歷程。我們應(yīng)該重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要作用，在當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)該上課把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向，這才可以為我們做好工作而奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是每個(gè)企業(yè)都要進(jìn)行深入思考的問題，目前很多企業(yè)都在做這方面的深入研究。針對(duì)一些可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題提前做好預(yù)判，有利于我們整個(gè)工作的有效開展，從而減少不確定性。在整個(gè)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，我們必須要根據(jù)企業(yè)存在的金融風(fēng)險(xiǎn)問題，制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的相關(guān)機(jī)制，然后根據(jù)這些機(jī)制不斷調(diào)整自己的金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，及時(shí)采取有效的措施，然后能夠幫助我們的中小企業(yè)取得更加穩(wěn)定的發(fā)展。

一、金融風(fēng)險(xiǎn)概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在日常事務(wù)過程中，由于受到一些外部和內(nèi)部因素的干擾，事物不按預(yù)期發(fā)展，因此，這種情況增加了企業(yè)財(cái)務(wù)不按正常計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)始終存在，并且無處不在，它不能被人的意志所轉(zhuǎn)移，人類無法避免和消除它。但它們可以通過各種技術(shù)手段和制定預(yù)防措施來減少損失和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。金融風(fēng)險(xiǎn)只發(fā)生在一個(gè)特定的時(shí)期或階段，人們無法確定這一時(shí)期和階段具體的節(jié)點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是存在較大的不確定性，這就要求企業(yè)管理者必須不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。為企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)涉及管理的各個(gè)方面，而且也和我們資金使用的一些方法聯(lián)系非常緊密，所以我們?cè)诰唧w的金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗過程中必須要根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)提前做好預(yù)判的工作，這樣可以幫助我們加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，然后根據(jù)目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)調(diào)整我們的計(jì)劃從而能夠幫助企業(yè)獲得較好的發(fā)展。在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中我們還是要根據(jù)目前存在的問題來進(jìn)行深入研究如果是針對(duì)，目前已經(jīng)存在具體風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，我們更需要加快自己的研究工作，然后及時(shí)調(diào)整自己的角度。[1]

二、探究金融會(huì)計(jì)視角下金融風(fēng)險(xiǎn)防范的策略

我國(guó)中小企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：融資困難和缺乏穩(wěn)定的客戶關(guān)系是中小企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)最常見的表現(xiàn)形式，目前市場(chǎng)存在諸多不穩(wěn)定因素，中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)生的過程中有著多種多樣的矛盾和問題我們需要進(jìn)一步降低這些企業(yè)生產(chǎn)的成本，但難以償還，給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而也要同時(shí)注意，企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，如果要減少這方面的問題，就需要我們提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為企業(yè)制定出更合適的，適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)計(jì)劃，從而讓企業(yè)能夠勝利的規(guī)避這些金融風(fēng)險(xiǎn)。此外，中小企業(yè)的規(guī)模和資金規(guī)模都很小，面臨著營(yíng)運(yùn)資金的不足。[2]

在企業(yè)管理過程中，應(yīng)收賬款的數(shù)額不應(yīng)過大。因此，應(yīng)收賬款需要及時(shí)收回，以彌補(bǔ)現(xiàn)金短缺。在應(yīng)收賬款管理中，應(yīng)采用賬齡分析方法。中小企業(yè)應(yīng)建立壞賬準(zhǔn)備金制度，防止壞賬損失。建立完善的內(nèi)部控制制度和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的完善與中小企業(yè)有著直接的關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)、嚴(yán)格、強(qiáng)操作性的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和企業(yè)管理者的素質(zhì)。更重要的是，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)和員工監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行。

中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，必須優(yōu)化中小企業(yè)的金融結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)負(fù)債比率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化，調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)，如資本、債務(wù)等，以保持其科學(xué)、合理的比例。比例不應(yīng)超過承受能力，使流動(dòng)性比小于2：I，使快速調(diào)整不低于1：1。[3]

因此，在管理過程中需要注意關(guān)鍵問題。他們可以公開發(fā)行債券，提高債務(wù)比率。如果中小企業(yè)需要大量資金，而且負(fù)債水平較低，則可以采用發(fā)行債券的方式籌集資金，從而利用稅收減免來降低總體資金成本。這可以更有效地控制。建立一個(gè)能夠反映財(cái)務(wù)狀況、預(yù)警中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的體系，對(duì)有效控制中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著至關(guān)重要的作用。[4]

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常全面的學(xué)科，我們不僅要提高自己的基本管理水平，更應(yīng)該從目前存在的問題出發(fā)，認(rèn)真研究自己的不足。針對(duì)這些問題，可以制定出更好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，然后勝利的面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)是我們不能夠逃避的一個(gè)話題。如果我們能夠從心里面去正視這個(gè)問題，相信可以為企業(yè)帶來更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)工作人員順利的做好財(cái)務(wù)的管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常重要的發(fā)展方向，我們必須深刻認(rèn)識(shí)這個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體問題以及相關(guān)化解的辦法，從而能夠?yàn)槲覀冿L(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來更好的機(jī)會(huì)。

三、結(jié)束語

總的來說，為了進(jìn)一步提高金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平，我們可以從多個(gè)方面來進(jìn)行思考。本文舉例出了一些具體的方式，例如通過一些現(xiàn)金資產(chǎn)流動(dòng)的管理，或者是企業(yè)資本的合理調(diào)整，都可以幫助我們實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。