耿超

摘要：當(dāng)前，由于受到社會發(fā)展期間一些不可控制的因素影響，工程施工不是一帆風(fēng)順的，很多因素都會對土建工程實(shí)際施工產(chǎn)生影響。假設(shè)建筑單位以及管理人員并未把管控工作做好，必然會給施工帶來嚴(yán)重影響，并且給建筑單位造成較大損失。所以，建筑單位需對施工進(jìn)度方面管控工作加以重視，對實(shí)際施工期間的制約因素加以全面分析以及綜合考慮，進(jìn)而保證工程順利完成。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進(jìn)度控制;管理策略

1導(dǎo)言

建筑工程施工周期相對較長，并且涉及人員眾多，一旦受到各類因素的影響，造成誤工程延期，必然會給企業(yè)聲譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大影響。而若想土建工程按時完成，施工單位必須對工程進(jìn)度加以高度重視。假設(shè)施工進(jìn)度太快，無法對工程質(zhì)量加以保證，假設(shè)工程進(jìn)度太慢，會導(dǎo)致工程延期，進(jìn)而產(chǎn)生違約和其他一些利益糾紛。為此，建筑單位需對施工進(jìn)度加以嚴(yán)格管控，確保企業(yè)以及投資者的整體利益，保證工程準(zhǔn)時、安全以及順利完成。

2土建工程施工進(jìn)度管理的影響因素

2.1管理人員與施工人員因素

我國土建工程施工建設(shè)的過程中，部分管理人員及施工人員存在問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理與控制工作的開展頻繁受到阻力。第一，管理人員問題。管理人員的管理能力不足，并且對土建工程施工的專業(yè)技術(shù)知識了解的程度不足，從而導(dǎo)致開展進(jìn)度管理工作時不能發(fā)揮管理的作用。第二，施工人員問題。施工人員的綜合素質(zhì)及施工人員的專業(yè)技術(shù)水平的高低都會影響土建工程施工進(jìn)度管理的效果。部分施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致其在施工的過程中會出現(xiàn)不規(guī)范施工的現(xiàn)象，從而增加了施工進(jìn)度管理的難度。

2.2環(huán)境因素

在對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的眾多因素當(dāng)中，環(huán)境因素屬于重要內(nèi)容。實(shí)際施工期間，假設(shè)遇到暴雨以及大風(fēng)這些惡劣天氣，必然阻礙正常施工，一般需要延期開工，從而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。而且，施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件同樣會影響整體施工進(jìn)度。如果地質(zhì)條件比較差，項目建設(shè)容易受到多類因素影響，并且增加施工期間的處理工序，從而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.3施工機(jī)械設(shè)備因素

土建工程施工的過程中有些施工內(nèi)容施工難度比較大，只靠人工無法保質(zhì)保量地完成工作，因此必須有機(jī)械設(shè)備的輔助。然而，實(shí)際施工的過程中，一旦機(jī)械設(shè)備存在問題，就會影響施工進(jìn)度。施工機(jī)械設(shè)備存在的問題分為以下幾點(diǎn)。第一，設(shè)備的數(shù)量不足。由于土建工程的規(guī)模比較大，施工要想在預(yù)計的工期內(nèi)完成，必須有相匹配數(shù)量的機(jī)械設(shè)備參與施工。然而有些施工單位為了節(jié)約成本，所使用機(jī)械設(shè)備的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。第二，機(jī)械設(shè)備缺少定期的檢修與保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備經(jīng)過較長時間的使用，其機(jī)械性能會有所下降，為了保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工單位必須做好機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)與保養(yǎng)。然而，由于管理人員的管理不當(dāng)，部分機(jī)械設(shè)備在使用的過程中出現(xiàn)問題，從而影響土建工程施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

3土建工程施工進(jìn)度控制與管理策略

3.1科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃表

為了有效提高土建工程施工建設(shè)的進(jìn)度管理水平，提高施工質(zhì)量，施工單位必須編制科學(xué)的施工進(jìn)度計劃表。管理人員需要事先做好施工現(xiàn)場的調(diào)研工作，及時把握施工現(xiàn)場的環(huán)境。同時，通過科學(xué)合理的方式統(tǒng)計土建工程施工需要使用的所有資源，并做好資源的分配工作。結(jié)合簽訂的建筑合同，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，管理人員必須督促施工人員嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工，最大限度地保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工的問題。

3.2強(qiáng)化人員的綜合管理

施工期間，作為建筑施工進(jìn)度控制的組織者和參與者，管理工作人員的工作能力以及綜合素質(zhì)會直接影響最終的控制質(zhì)量以及管理水平。因此，我們需要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，針對管理人員而言，需要不斷增強(qiáng)自身具有的管理素養(yǎng)以及學(xué)習(xí)水平，通過企業(yè)培訓(xùn)以及自學(xué)這些方式對新型技術(shù)與施工工藝加以了解，全面提高自身對于新型工藝以及技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用水平。具體施工期間，借助很多不同方式都可以有效管控施工進(jìn)度，把施工進(jìn)度管控和安全管理、成本控制這些工作加以結(jié)合。第二，針對施工現(xiàn)場的人員而言，需按照具體施工規(guī)范實(shí)施操作，提高自身的能動性，能強(qiáng)化施工進(jìn)度和質(zhì)量水平，借助技術(shù)創(chuàng)新不斷提高自身整體工作水平以及應(yīng)急處理這一能力，進(jìn)而對施工進(jìn)度加以有效管控。

3.3強(qiáng)化設(shè)備管理

對施工設(shè)備加以有效管理可以給施工進(jìn)度方面管控提供一個有效保障。進(jìn)行設(shè)備管理期間，工作人員需對管理軟件加以運(yùn)用，構(gòu)建完善、健全的管理體系。針對不同施工環(huán)節(jié)用到的具體施工設(shè)備，需按照使用時間、使用要求以及實(shí)際情況構(gòu)建對應(yīng)的施工檔案，構(gòu)建完整的保養(yǎng)以及維修方案，根據(jù)最小的運(yùn)用時間間隔以及停放間距對施工設(shè)備實(shí)施保養(yǎng)檢修。實(shí)際施工之前，要及時對一些新型設(shè)備進(jìn)行采購以及引進(jìn)，有效提高機(jī)械設(shè)備整體應(yīng)用水平，不斷提高機(jī)械化實(shí)際使用程度。進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)以及檢修期間，需讓專業(yè)人員開展工作，對保養(yǎng)以及檢修制度加以全面落實(shí)。進(jìn)行日常管理期間，除了要確保水電正常供應(yīng)，保證存放環(huán)境符合要求之外，同時還需強(qiáng)化環(huán)境管理，以免給設(shè)備造成損害。

3.4加強(qiáng)施工技術(shù)管理

要想更好地發(fā)揮施工進(jìn)度管理的作用，就必須重視施工技術(shù)管理工作，根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇合適的施工技術(shù)，針對施工技術(shù)方案的內(nèi)容加以完善，以保證工程施工質(zhì)量。土建工程施工建設(shè)過程中，必須要求施工人員合理地運(yùn)用施工技術(shù)進(jìn)行施工，既能保證施工質(zhì)量，又能提高施工效率，使工程實(shí)際進(jìn)度達(dá)到預(yù)期要求，為工程進(jìn)度管理提供有效的幫助，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與效益的目標(biāo)。

3.5強(qiáng)化人員的綜合管理

第一，針對管理人員而言，要不斷增強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)，通過企業(yè)培訓(xùn)以及自學(xué)這些方式對新型技術(shù)與施工工藝加以了解，全面提高自身對于新型工藝以及技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用水平。具體施工期間，借助很多不同方式都可以有效管控施工進(jìn)度，把施工進(jìn)度管控和安全管理、成本控制這些工作加以結(jié)合。第二，針對施工現(xiàn)場的人員而言，需按照具體施工規(guī)范實(shí)施操作，提高自身的能動性，對施工質(zhì)量以及施工安全加以保證的前提之下，借助技術(shù)創(chuàng)新不斷提高自身整體工作水平以及應(yīng)急處理這一能力，進(jìn)而對施工進(jìn)度加以有效管控。

3.6加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控

第一，施工進(jìn)度控制與管理工作是整個建筑工程施工中的關(guān)鍵。在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，需要加強(qiáng)建筑工程各個部門之間的溝通與合作，以保證施工的順利進(jìn)行。第二，根據(jù)項目進(jìn)度管理計劃，制定統(tǒng)一的進(jìn)度管理責(zé)任制度，促使項目所有人員都參與進(jìn)度管理;對施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和質(zhì)量問題，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，限期整改。第三，為有效推進(jìn)進(jìn)度計劃的實(shí)施，進(jìn)度管理者還需要定期匯報工程進(jìn)度，通過組建工程進(jìn)度監(jiān)督組，加強(qiáng)對一線工程進(jìn)度的控制，并配合實(shí)施獎懲機(jī)制，同步實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)和工程進(jìn)度管理目標(biāo)。

結(jié)束語

總之，土建工程施工的進(jìn)度管理具有重要的意義，施工單位必須加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理的重視。施工單位應(yīng)該從多個不同的方面出發(fā)，不斷提高施工進(jìn)度管理的水平。在原有施工進(jìn)度管理模式的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，最大限度地提高土建工程施工進(jìn)度管理的水平。施工進(jìn)度管理水平的提升可以提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展，同時也有利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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