唐旭明

摘要：在建筑工程項(xiàng)目之中土木工程是非常重要的一部分，土木工程的管理質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接的影響，因此目前對(duì)土木建筑工程中精細(xì)化管理的運(yùn)用研究十分有必要。精細(xì)化的管理方式可以更好的提升項(xiàng)目的工作水平，并且也十分適合在土木工程項(xiàng)目之中進(jìn)行使用。本文主要對(duì)土木建筑工程中精細(xì)化管理的運(yùn)用進(jìn)行分析與研究，陳述其應(yīng)用價(jià)值和管理方式的相關(guān)特征以及在土木工程項(xiàng)目中基于精細(xì)化管理的方法。

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目管理;精細(xì)化管理

1土木工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化管理價(jià)值

任何經(jīng)過(guò)改進(jìn)提高的管理模式都只有一個(gè)目的，那就是為了提高工作的精確性以及提高生產(chǎn)的效率，這種管理理念盛行于國(guó)內(nèi)任何一個(gè)行業(yè)，是很多企業(yè)正在發(fā)展的企業(yè)文化。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的理念，就必須先要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的管理系統(tǒng)和模式。精細(xì)化管理的理念和管理的模式既大大的提高了建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效率，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工工人生命安全有利的保障，因此在目前我國(guó)的建筑工程行業(yè)當(dāng)中，被多數(shù)企業(yè)使用于工程項(xiàng)目管理。而土木工程項(xiàng)目作為建筑工程的重要的一部分，同樣非常有必要在土木工程之中運(yùn)用精細(xì)化管理的理念和模式，也能產(chǎn)生諸多的價(jià)值。

1.1 提高施工有序性

精細(xì)化管理理念和模式運(yùn)用在土木工程項(xiàng)目管理之中，可以提高施工的有序性。這種管理的理念能夠促進(jìn)土木工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人員完善企業(yè)的管理制度，這些制度將會(huì)對(duì)施工中的一些危險(xiǎn)行為或者不規(guī)范的操作作出明確的約束，并且對(duì)于一些需要精細(xì)化施工的地方，也會(huì)提出明確的施工要求與技術(shù)操作，不僅僅可以提高施工的有序性，還能夠良好的保證施工功能的生命安全以及工程的質(zhì)量。

1.2 提高資源配置效率

在土木工程項(xiàng)目中需要非常多的項(xiàng)目資源來(lái)進(jìn)行建設(shè)，不管是從人力、物力還是其他的輔助資源，都需要盡可能的降低項(xiàng)目成本，來(lái)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，不管怎么說(shuō)經(jīng)濟(jì)收益是一個(gè)建筑項(xiàng)目的核心目標(biāo)。所以精細(xì)化的管理方式必須要優(yōu)化土木工程項(xiàng)目施工中的資源配置，使得這些資源配置能夠充分的運(yùn)用到工作崗位之中，互相配合來(lái)達(dá)成更高的工作效率。在精細(xì)化管理的理念之下，以人為本和因地制宜是項(xiàng)目管理人員的管理方式，以人為本就是工人，安全施工，因地制宜這是明確管理工作的重要關(guān)鍵。因此在土木工程之中使用到精細(xì)化的管理模式優(yōu)化了資源的配置效率，使資源能夠得到更加充分的利用。

1.3 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

精細(xì)化的管理理念和模式是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，同時(shí)也加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，在這兩點(diǎn)都做好的前提之下，企業(yè)自然而然的也就提高了本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這也是精細(xì)化管理方式的一大好處。一般來(lái)說(shuō)一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平越高，也就意味著企業(yè)綜合實(shí)力越強(qiáng)。而精細(xì)化管理的理念和模式都十分有利于提升企業(yè)項(xiàng)目的管理能力，而且員工的工作積極性和嚴(yán)謹(jǐn)性都會(huì)被更好的培養(yǎng)，可以使他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦刑岣吖ぷ鞯乃俣?，同時(shí)少犯一些錯(cuò)誤，企業(yè)就會(huì)得到更加健康良好的發(fā)展。

2 基于精細(xì)化管理的土木工程項(xiàng)目管理策略

土木工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)受著很多因素的影響，因此想要實(shí)現(xiàn)在土木工程項(xiàng)目之中的精細(xì)化管理也不是一件非常容易的事情，比如人工、材料、制度和技術(shù)都是影響精細(xì)化管理的相關(guān)因素。過(guò)去在進(jìn)行管理的時(shí)候往往會(huì)側(cè)重于一些因素而忽略了一些因素，造成天平傾斜的現(xiàn)象，而各種因素如果不能平衡地進(jìn)行管理的話，也就不能稱之為細(xì)化的管理，因?yàn)閺挠行┓矫鏁?huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤。這個(gè)時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)，引進(jìn)一種先進(jìn)的管理理念是多么重要，而精細(xì)化管理的模式主要就是側(cè)重于平衡這些問(wèn)題，科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)各個(gè)因素的平衡，從而提高土木建筑工程的工程質(zhì)量。而且在當(dāng)今社會(huì)的土木工程項(xiàng)目之中，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用已經(jīng)是一種大的趨勢(shì)，在這樣的情況之下更加深層次的去研究精細(xì)化管理如何更好的使用，在土木工程項(xiàng)目管理之中，是更加有利于優(yōu)化土木工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的。

2.1 樹立精細(xì)化管理意識(shí)

精細(xì)化的管理理念與模式，也要求要在土木工程項(xiàng)目施工中，樹立精細(xì)化的管理意識(shí)，只有樹立起科學(xué)合理的意識(shí)，才能夠在具體的施工工作中，提高管理的效率和效果。精細(xì)化的管理意識(shí)需要土木工程項(xiàng)目的管理層人員與施工人員有良好的工作默契，互相團(tuán)結(jié)配合在一起進(jìn)行有效率的工作，同時(shí)也共同的踐行相關(guān)制定的管理制度，為此要真正的在土木工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就更加需要相關(guān)的工作人員樹立起精細(xì)化管理的正確理念。如何才能夠讓土木工程項(xiàng)目中管理人員樹立起正確的精細(xì)化管理理念呢？這就需要土木工程施工單位對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的精細(xì)化管理理念培訓(xùn)，并且給予他們一些優(yōu)秀的的精細(xì)化管理的管理例子，讓他們充分的獲悉如何在工作中將精細(xì)化管理的管理方式活學(xué)活用。同時(shí)也應(yīng)該對(duì)其他的施工人員也進(jìn)行精細(xì)化管理的培訓(xùn)，雖然他們不是管理層人員，但是如果給他們樹立起精細(xì)化管理的理念，也可以有效的提高他們工作的效率以及一些正確工作的方式，當(dāng)他們知道自己用不同理念的工作方式可以得到更大的價(jià)值時(shí)，他們的工作積極性也可以得到明顯的提升。除此之外我們也要保證土木工程項(xiàng)目中使用精細(xì)化管理模式的效果，也就是要在項(xiàng)目全過(guò)程之中，都進(jìn)行精細(xì)化管理的方式，對(duì)于項(xiàng)目之中各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部分都計(jì)劃好，科學(xué)系統(tǒng)，細(xì)致的管理方案，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理結(jié)合銜接在一起，從而就能夠做好全過(guò)程的精細(xì)化管理。

2.2精細(xì)化人員管理

人員的統(tǒng)籌安排規(guī)劃是土木工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理的一個(gè)部分，這個(gè)部分也是相當(dāng)重要的，對(duì)比起傳統(tǒng)的管理方式對(duì)于人力資源的浪費(fèi)，精細(xì)化管理的模式可以更多的將工人的工作職責(zé)變得清晰明確，使每個(gè)工人各司其職，其所做的工作環(huán)環(huán)相扣，這樣的話也可以提高整個(gè)土木工程項(xiàng)目的工作效率和建筑的安全質(zhì)量。在這一個(gè)步驟里，進(jìn)行管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層人員可以根據(jù)每個(gè)員工所在的工作部門考核績(jī)效就可以看到每個(gè)員工的個(gè)人工作能力，以及其更適合做的工作是什么，這樣的話就可以對(duì)他們的工作崗位與職責(zé)進(jìn)行合理的再分配，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)以及升職的人員選擇打下良好的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的方式可以更好的調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作責(zé)任心和積極性，比如建立一個(gè)更加細(xì)致的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，將員工幾個(gè)幾個(gè)的分成小組模式，在工作中建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，制定更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與考核讓他們有向上晉升的希望與途徑，這樣的話不僅僅可以提高他們的個(gè)人工作能力，也能夠提升他們團(tuán)隊(duì)合作的能力，甚至是在另外一種情況下可以提高每個(gè)人的管理能力，這就是優(yōu)化人力資源配置的最終目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，運(yùn)用到精細(xì)化管理的理念和方式，非常有助于優(yōu)化管理質(zhì)量，改進(jìn)與完善管理的制度和更好的配置各種資源，從而幫助企業(yè)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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