朱三普

摘要：以往的工程建筑項目管理方法存在管理效率差的問題，為此應(yīng)用BIM技術(shù)，提出一種工程建筑項目管理方法。通過研究工程建筑項目管理模型屬性、管理模型需求信息，相結(jié)合建筑信息模型的應(yīng)用，構(gòu)建工程建筑項目管理模型。將BIM模型導(dǎo)入計算機操作系統(tǒng)中，調(diào)整模型比例尺，使其處于一種相對直觀的檢索范圍內(nèi)。描述可視化處理界面信息，使BIM模型體現(xiàn)一種可視化狀態(tài)。并選擇"前鋒線融合BIM模型"法，在模型中插入前鋒線，調(diào)整工程施工進程，控制總工程進程追趕前鋒線，以此校正并輸出工程建筑項目管理效果，完成對模型的構(gòu)建。此外，通過對比實驗證明，設(shè)計的管理方法可以達到對工程建筑項目中各個結(jié)構(gòu)構(gòu)件可視化展現(xiàn)，并提升了工程建筑項目管理的效率。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);工程建筑;項目管理

在建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大化的發(fā)展背景下，建筑施工技術(shù)、建筑生產(chǎn)項目類型也越來越復(fù)雜，這種變革趨勢在某種因素上達到了建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高速性。但與此同時，建筑行業(yè)現(xiàn)有流動資金的建設(shè)風(fēng)險也同比加大，為了滿足建筑項目工程需求，許多建筑施工方對工程項目使用了粗放式管理方式，但粗放式管理方式解決了建筑施工方燃眉之急的同時，也在某種因素加劇了產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險。故此，施工單位應(yīng)注重對工程建筑項目的科學(xué)化管理，有序整理項目資料，減少或避免工程項目信息碎片化問題發(fā)生[1]。

一、工程建筑項目管理方法設(shè)計

（一）建立工程建筑項目管理模型

為了滿足工程建筑項目管理需求，本文應(yīng)用BIM技術(shù)，使用建立管理模型的方式，對工程項目開展的全過程實行管理。在此期間當(dāng)中，應(yīng)先明確構(gòu)建模型的屬性與前期數(shù)據(jù)。依據(jù)施工進程總控需求，獲取項目全生命周期信息流。一般狀況下，建模所一定要的導(dǎo)入信息為總控信息流中的一部分，包括建筑材料使用信息、建筑工程開展合同信息、建筑構(gòu)件信息等。不同類型的信息在模型中所起到的效用是不同的。

在完成對相關(guān)信息的獲取后，使用Autodesk企業(yè)的Navisworks操作軟件，實行建筑實體結(jié)構(gòu)空間信息的定位。此軟件可以在使用中直接導(dǎo)入CAD圖紙與Revit信息，以此種方式，對建筑結(jié)構(gòu)實行三維圖形表述，并在3Dmax軟件的支撐下，對模型外部輪廓實行省略性繪制。

對初步完成的BIM模型實行碰撞測試，檢測模型中是否含有不合理或設(shè)計不規(guī)范的結(jié)構(gòu)。在BIM節(jié)點區(qū)域中實行控制計劃的輸出，添加具體的工程任務(wù)名稱、工程編碼。并在實施軟件中，將BIM節(jié)點信息與Project計劃實行關(guān)聯(lián)化處理。關(guān)聯(lián)期間當(dāng)中，一定要將建筑構(gòu)件信息實行集成化處理，在確保信息格式統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，使用Timeliner功能，將二者實行關(guān)聯(lián)。此時，便可以達到通過連接功能對工程項目進程的動態(tài)化模擬。綜上所述，完成對工程建筑項目BIM管理模型的構(gòu)建[2]。

（二）可視化處理工程建筑項目BIM管理模型

將BIM模型導(dǎo)入計算機操作系統(tǒng)中，調(diào)整模型比例尺，使其處于一種相對直觀的檢索范圍內(nèi)。選擇一個可視化處理點，依據(jù)構(gòu)件信息、整體結(jié)構(gòu)，對可視化區(qū)域?qū)嵭袆澐?。在此期間當(dāng)中，可將其認定為一個與工程施工周期相關(guān)的控制變量。對視化處理界面信息實行布設(shè)，當(dāng)完成對模型的可視化處理后，建筑工程項目中未實施區(qū)域在模型中將體現(xiàn)紅色原點，以此總控單位便可以依據(jù)項目的實際進展與工期需求，對工程施工進程實行調(diào)整。其中已完成施工的區(qū)域在BIM模型中將顯示綠色，綠色代表此部分區(qū)域達到工程施工標準，黃色代表此部分區(qū)域已完成施工，但存在質(zhì)量或技術(shù)流程不符合標準問題。通過對BIM模型實行可視化處理的方式，可以有效地控制工程施工進程與周期，降低工程施工中出現(xiàn)錯誤或違規(guī)性操作的概率。

（三）校正并輸出工程建筑項目管理效果

在完成上述相關(guān)工作后，一定要對導(dǎo)出的信息實行初步的偏差校正，本文使用的校正方法為"前鋒線融合BIM模型"，在此期間當(dāng)中，定位施工工期中存在延遲的施工點，并在模型中插入前鋒線，此時一定要調(diào)整工程施工進程，控制總工程進程追趕前鋒線。輸出工程建筑項目的落戶信息與待實施信息，將輸出的信息存儲在魯班MC平臺中，以便于后期對效果的導(dǎo)出。并在實際施工期間當(dāng)中，依據(jù)施工現(xiàn)場產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量，實行不同比例規(guī)模數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，以此種方式對資源與進程實行對比，檢測工程項目施工期間當(dāng)中目標矢量是否存在失控風(fēng)險。當(dāng)通過檢測后，輸出管理數(shù)據(jù)。如果輸出的管理信息存在冗余，也會使提取關(guān)鍵信息的過程變得較為困難，從而影響最終的管理效率。在導(dǎo)出最終工程建筑項目管理效果時，一定要依據(jù)工程規(guī)模調(diào)整輸出的管理信息量，并在必要的前提下，采取文字融合圖示的方式，對工程管理信息實行描述。在確保導(dǎo)出效果完善且不存在冗余的條件下，完成對加工成建筑項目的有效管理[3]。

二、對比實驗

（一）實驗準備

本文以某工程施工企業(yè)正在實行的建筑項目為例，分別將本文提出的基于BIM技術(shù)的工程建筑項目管理方法和以往管理方法應(yīng)用于該建筑項目中，對本文管理方法的實際應(yīng)用優(yōu)勢實行驗證。該工程建筑項目整體面積為8624.05 m2，主體建筑結(jié)構(gòu)為單層兩跨不等高結(jié)構(gòu)，主跨跨度為25.0 m，下弦標高為26.58 m，鋪跨為12.65 m，屋面標高為13.25 m，共8.0個不等跨縱向柱，每2個縱向柱之間的間隔分別為8.2 m，9.1 m，11.6 m，16.4 m，11.6 m，9.1 m，8.2 m。該工程建筑項目施工區(qū)域已經(jīng)通過人工吹填的方式實行覆蓋，并且完成了前期的強夯處理和聯(lián)合預(yù)壓等工作，在施工時可以確保其地勢平坦。為確保實驗結(jié)果的客觀性，兩種管理方法在管理期間當(dāng)中的工作階段、管理目標、管理點等均實行統(tǒng)一控制。將工程階段劃分為5個階段。

（二）實驗結(jié)果與研究

在得到相同的工程建筑項目施工質(zhì)量下，本文管理方法完成各個階段目標的時間均在企業(yè)規(guī)定的施工范圍之內(nèi)，遠遠少于以往管理方法完成各個階段目標的時間。以往方法完成目標時間僅在策劃階段和竣工階段符合規(guī)定的時間標準，其他管理階段均存在嚴重的延期問題，不僅會影響后續(xù)各階段的管理效率，還會影響整個工程建筑學(xué)項目的管理質(zhì)量。本文在管理方法設(shè)計的期間當(dāng)中，引入了BIM技術(shù)，可以達到對工程建筑項目中各個結(jié)構(gòu)構(gòu)件的可視化展現(xiàn)。在實行管線安裝的期間當(dāng)中，通過BIM技術(shù)達到了對管線的防碰撞測試，提升了管線安裝的質(zhì)量，并保證了后期建筑在使用期間當(dāng)中的安全性[4]。

總結(jié)

綜上所述，本文從建立工程建筑項目管理模型、可視化處理工程建筑項目BIM管理模型、校正并輸出工程建筑項目管理效果幾個因素，提出一種基于BIM技術(shù)的工程建筑項目管理方法，在完成對本文方法的設(shè)計后，將其與以往管理方法實行對比，經(jīng)過對比得出結(jié)論：本文設(shè)計方法，可以將管理時間控制在標準要求范圍內(nèi)，并且管理效率和可行性都遠遠優(yōu)于以往管理方法的實際應(yīng)用效果。相比以往管理方法而言，效率更高，可視化能力更強，可滿足我國建筑市場的可持續(xù)發(fā)展需求。

參考文獻：

[1]郭娟，鄢莉. 基于BIM技術(shù)的節(jié)能建筑工程項目進度監(jiān)測方法[J]. 現(xiàn)代電子技術(shù)，2021，44（10）：148-152.

[2]曲泳頤，楊政，于祺偉. 基于BIM的無人機技術(shù)在建筑施工項目管理中的創(chuàng)新應(yīng)用[J]. 山西建筑，2019，45（7）：223-224.

[3]李冰. 基于BIM技術(shù)的節(jié)能建筑工程項目進度監(jiān)測方法[J]. 城市周刊，2021（26）：35.

[4]孫玉芳，吳霞，何孟霖，等. 基于BIM+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的裝配式建筑全過程質(zhì)量管理研究[J]. 建筑經(jīng)濟，2021，42（5）：58-61.