陸文強(qiáng)

摘要：隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會改革創(chuàng)新開放的不斷深入化發(fā)展，為切實(shí)有效地地提升當(dāng)前我國建筑工程技術(shù)企業(yè)自身建筑工程技術(shù)綜合企業(yè)管理模式競爭力，應(yīng)對當(dāng)前我國建筑工程技術(shù)創(chuàng)新綜合管理模式存在問題需要進(jìn)行更加深入化的分析研究，明確我國建筑技術(shù)創(chuàng)新綜合管理模式及其未來發(fā)展中的總體戰(zhàn)略路徑，促進(jìn)當(dāng)前我國建筑行業(yè)綜合管理模式化健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理創(chuàng)新;實(shí)踐探索

引言

創(chuàng)新管理方式是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展持續(xù)健康發(fā)展的必然內(nèi)生動力，對于當(dāng)前我國建筑行業(yè)來說也是同樣的一個必然道理，只有能夠積極主動深入進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，才能有效地地推動當(dāng)前我國建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。這是建筑在深入開展建筑工程管理工作的關(guān)鍵這個時候，要在不斷改變傳統(tǒng)建筑工程管理工作的基礎(chǔ)上，積極主動深入進(jìn)行管理方式創(chuàng)新，把各種管理與時俱進(jìn)的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念始終堅(jiān)持導(dǎo)入其中，提升建筑工程管理的工作實(shí)際效果。

1建筑工程管理的意義

1.1可以不斷提升工程管理水平

在當(dāng)前傳統(tǒng)模式下，管理體制方式比較單一，效果并不是很好，主要構(gòu)成原因可能是建筑工程管理涉及多個相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，僅僅是采用一種管理方式顯然不行?？梢圆粩嗵岣吆诵母偁幜?。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，競爭非常激烈，建筑只有通過創(chuàng)新這種管理體制方式之后才能不斷增強(qiáng)自身核心戰(zhàn)略競爭力，獲得更多企業(yè)發(fā)展中的機(jī)遇。

1.2可以有效保障運(yùn)用建筑工程建設(shè)質(zhì)量

由于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展而且增長速度飛快，因此現(xiàn)代建筑工程設(shè)施建設(shè)的企業(yè)規(guī)模、數(shù)量都隨著需要對此有所要求不斷擴(kuò)大、增加，且現(xiàn)代建筑工程設(shè)施建設(shè)管理運(yùn)用質(zhì)量管理技術(shù)范疇也在不斷得到深化中和擴(kuò)展，這些都對如何運(yùn)用現(xiàn)代建筑工程設(shè)施建設(shè)運(yùn)用質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)提出了更高的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)運(yùn)用各種建筑工程建設(shè)定期驗(yàn)收時的管理不僅助于可以不斷加強(qiáng)運(yùn)用建筑工程建設(shè)驗(yàn)收時的管理水平，運(yùn)用建筑工程驗(yàn)收時的定期查驗(yàn)以及抽檢管理方法在將來對運(yùn)用建筑工程建設(shè)管理中的各種工程質(zhì)量監(jiān)督管理達(dá)標(biāo)問題、安全隱患等突出問題予以進(jìn)行定期跟蹤排查及時發(fā)現(xiàn)予以檢查改善，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量效率雙位一體高的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)。

2建筑工程管理中的問題

2.1管理體制不夠完善

為了有效地地確保促進(jìn)我國建筑工程的建設(shè)質(zhì)量體系合理化、秩序化，需要為重要企業(yè)訂立一套健全科學(xué)規(guī)范的建設(shè)質(zhì)量體系管理制度。不過自當(dāng)下企業(yè)實(shí)際管理狀況以及分析結(jié)果來看，我國許多大型建筑工程企業(yè)中的大型建設(shè)工程質(zhì)量體系管理都普遍存在一些管理體制不健全的質(zhì)量管理制度問題，導(dǎo)致質(zhì)量管理過程中和國際實(shí)踐中在建設(shè)質(zhì)量體系管理中連續(xù)多年都會發(fā)生諸多建設(shè)質(zhì)量體系管理制度存在上的問題、漏洞，沒有一種有效的管理辦法充分切實(shí)有效施展解放開來可以體現(xiàn)和充分突出自身質(zhì)量管理制度應(yīng)有的建設(shè)質(zhì)量體制管理性和體制功效性。如果說在我國大型建筑工程中連續(xù)多年發(fā)生許多建筑質(zhì)量監(jiān)督管理存在問題，會由于建筑質(zhì)量監(jiān)督管理制度的不完善健全或未完善，令其在黨紀(jì)追責(zé)時很難真正找到得到拿不到真正的的懲戒者，管理、人員往往同時都會因?yàn)檫@些管理制度的質(zhì)量管理存在漏洞而覺得無法真正逃脫這種真正懲罰，這便直接導(dǎo)致沒有一種有效的辦法真正充分發(fā)揮建筑質(zhì)量監(jiān)督管理的真正實(shí)際應(yīng)用性和價值。

2.2人員質(zhì)量管理職業(yè)素養(yǎng)普遍低下，安全意識匱乏

建筑從業(yè)人員安全是密切關(guān)乎我國建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要社會影響力量元素之一。如今許多職業(yè)建筑者因?yàn)槠毡榫哂袑W(xué)歷不高水平、素養(yǎng)綜合能力偏低，道德行為方面也根本不具備具有足夠的職業(yè)安全意識，技能上根本無法切實(shí)做到自我安全防護(hù)，加上一些建設(shè)方對其的專業(yè)培訓(xùn)管理力度不夠，導(dǎo)致他們進(jìn)行工作時經(jīng)常出現(xiàn)為了順利完成自己工作中的任務(wù)而耽誤工作的不良狀況。中因?yàn)閷I(yè)技能掌握水平未達(dá)標(biāo)或者工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，引發(fā)許多建筑工程建設(shè)安全生產(chǎn)質(zhì)量存在問題，造成較為惡劣的社會影響。

2.3管理較為松散，模式根本沒有建立第一時間組織進(jìn)行重大變革

一些建筑工程當(dāng)中，因?yàn)楣芾砣藛T等因素受到來自外界各種社會客觀性質(zhì)和文化環(huán)境元素等的嚴(yán)重影響，使得正在進(jìn)行統(tǒng)一化后的高層管理工作推進(jìn)難度大大的的增加。也有的甚至部分建筑認(rèn)為管理工程高層管理不夠系統(tǒng)或者科學(xué)合理。部分建筑管理高層專業(yè)管理者的人才嚴(yán)重存在短缺，造成這些高層管理工作改革推進(jìn)力度不夠，或者對這些管理者的專業(yè)培訓(xùn)嚴(yán)重存在缺失，令我國許多管理者的專業(yè)技術(shù)理念、知識、手段未及時發(fā)展得以有效進(jìn)行不斷更新。尤其當(dāng)下雖然建筑訊息管理專業(yè)技術(shù)和建筑工程管理高層管理已經(jīng)廣泛存在地被緊密綁定在一起，可是在管理實(shí)際操作中和在技術(shù)上相結(jié)合的程度仍然還是偏低，以致于使我國建筑工程管理技術(shù)化、創(chuàng)新化發(fā)展嚴(yán)重停滯受阻。

3建筑工程管理創(chuàng)新模式的實(shí)際應(yīng)用

3.1提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)與綜合素質(zhì)水平

為了我們能夠及時保證我們企業(yè)對于建筑工程安全生產(chǎn)管理的解決方法上之科學(xué)性與管理制度上的合理性，就往往我們需要不斷的的聘請一些相關(guān)專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員與建筑工程管理技術(shù)人員，因此也就往往需要不斷的的提高我們企業(yè)一些相關(guān)的安全管理人員技術(shù)水平與提高企業(yè)安全綜合管理能力素養(yǎng)。作為建筑工程安全管理人員的就非常需要及時的深入的地了解企業(yè)建筑工程的現(xiàn)場實(shí)際安全工作進(jìn)行情況及并及時采取了相應(yīng)與對應(yīng)的建筑工程生產(chǎn)管理安全預(yù)防措施與風(fēng)險(xiǎn)解決方法技術(shù)，準(zhǔn)確的及時指導(dǎo)企業(yè)找到合理的安全工程管理預(yù)防措施解決方法與安全解決技術(shù)方案。

3.2完善創(chuàng)新建筑工程的管理制度

在我們進(jìn)行一個建筑工程的各個安全管理制度進(jìn)行的的過程中，為了我們能夠同時保證所有的的建筑工程個體和各項(xiàng)工程的的正常順利進(jìn)行就一定的的需要通過一套安全科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理制度制定措施與過程控制管理方法，在建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)各種類型突發(fā)安全事故發(fā)生情況的過程工作人員時候也同樣的我可以根據(jù)這些管理制度及時的采取處理措施采取已經(jīng)及時處理好的控制方法，為以后進(jìn)行建筑工程的正常進(jìn)行工作奠定良好的工程管理制度基礎(chǔ)。

3.3對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

在其他建筑工程管理前期管理工作不斷變化開展的的整個過程中，管理模式的不斷變化將會直接嚴(yán)重的會影響建筑工程管理工作實(shí)際效果，企業(yè)一定是還要根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀，對自己公司原有的先進(jìn)其他建筑工程管理前期管理模式以及技術(shù)措施進(jìn)行適當(dāng)性的優(yōu)化以及調(diào)整，對各種建筑工程前期管理模式以及相關(guān)技術(shù)支持措施還要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，達(dá)到不斷完善優(yōu)化逐步提升其他各種建筑工程項(xiàng)目管理前期工程管理工作模式實(shí)際效果的根本性和技術(shù)措施目的。作為建筑工程前期管理人員一定要求是還要不斷積極探索如何不斷引入各種先進(jìn)的建筑工程前期管理模式以及技術(shù)，提升前期管理的實(shí)際效果，提升前期管理工作的實(shí)際效果，減少前期管理工作中的各種失誤，從而真正實(shí)現(xiàn)工程管理模式的不斷創(chuàng)新。

結(jié)束語

建設(shè)的日常監(jiān)督管理工作，是我市全區(qū)工程建筑有條不紊管理工作有序開展的重要管理基礎(chǔ)同時也是基本前提，管理得當(dāng)了就一定可以對我區(qū)構(gòu)筑工程建設(shè)的各項(xiàng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等都能夠起到積極者和有效推動者的促進(jìn)作用，所以就針對建筑工程建設(shè)日常管理工作過程中的各種突出矛盾問題，必須一定程度要自上而下深刻地地意識到它的問題嚴(yán)重性，嚴(yán)格執(zhí)行它并訂立其相應(yīng)或?qū)?yīng)的管理政策舉措，加強(qiáng)管理層的人才培養(yǎng)以及技術(shù)培訓(xùn)，不斷逐步提高我市全區(qū)所有建筑工程建設(shè)的日常管理工作化、高質(zhì)化以及管理水平。

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