◆ 曹素琴

一、現時代中對企業(yè)經濟管理模式進行創(chuàng)新的重要意義

（一）有助于企業(yè)經營管理水平的提高。在企業(yè)管理措施與管理方法方面，企業(yè)應根據自身的生產經營實際情況來對其進行不斷創(chuàng)新，對企業(yè)中不同業(yè)務的經營管理流程進行不斷完善與優(yōu)化，能夠有效提高企業(yè)的經營管理水平。

（二）能夠有效加快企業(yè)的發(fā)展速度。通過對企業(yè)經濟管理模式進行創(chuàng)新，能夠促使企業(yè)的發(fā)展變得更加合理。所以企業(yè)的發(fā)展模式隨著企業(yè)經濟的不斷發(fā)展而不斷發(fā)生變化，特別是在最近幾年中，隨著我國網絡技術水平的不斷提高，為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應根據自身的實際情況來探索與創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式，能夠有效加快企業(yè)的發(fā)展速度。

（三）有助于企業(yè)管理體系的不斷完善。通過對企業(yè)經濟管理模式進行創(chuàng)新，有助于企業(yè)管理體系的不斷完善。因為企業(yè)管理工作內容覆蓋面積大，在過去進行經濟管理過程中，企業(yè)主要關注企業(yè)的經濟效益，而通過對企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新性發(fā)展以后，能夠有效增強企業(yè)經濟管理工作的系統(tǒng)性，促使企業(yè)管理工作變得更加科學。

二、現時代我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中存在的問題

（一）經濟管理創(chuàng)新機制不健全。通過對現有的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新機制進行深入分析后發(fā)現，企業(yè)現行的經濟管理創(chuàng)新機制并沒有對當下企業(yè)的實際生產經營狀況進行深入考慮，造成企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與企業(yè)生產經營活動相脫離，再加上創(chuàng)新方法過于單一，極易引發(fā)企業(yè)內部矛盾，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)進行生產經營過程中，如果一味追求利益，則會缺乏人文關懷，所以在企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程中，如果沒有全面考慮各種影響因素，沒有建立完善的經濟管理創(chuàng)新機制，則會在極大程度上影響經濟管理創(chuàng)新機制的落實。

（二）缺乏企業(yè)經濟管理創(chuàng)新意識。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)外部市場環(huán)境會隨之發(fā)生變化。為有效適應不斷變化的市場環(huán)境，我國各大企業(yè)除了要在宏觀層面做出一定的變化以外，還需要對企業(yè)內部管理進行一定的創(chuàng)新，不過通過深入分析現時代我國企業(yè)的創(chuàng)新情況后可知，一些企業(yè)在進行創(chuàng)新發(fā)展過程中并未著重創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理模式，而是將主要注意力集中在企業(yè)經濟效益提升方面，缺乏企業(yè)經濟管理創(chuàng)新意識，這對企業(yè)內部競爭實力的提升造成了較大的不利影響。

（三）經濟管理創(chuàng)新力度有待提高。在現時代我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新力度有待提高，并未徹底落實創(chuàng)新機制，偏于形式化。以當前企業(yè)人力資源管理機制創(chuàng)新為例，并未高度重視企業(yè)工作人員在生產過程中的主觀能動性，而是高度關注人力資源管理機制對工作人員的管束作用與產生的效益情況。在對企業(yè)管理制度進行創(chuàng)新過程中，企業(yè)管理者與管理制度的編制者無權決定管理制度的落地，對于任何一個企業(yè)而言，只有企業(yè)全體員工齊心協(xié)力、協(xié)同合作，才能夠實現制度的創(chuàng)新。但是當前因為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新力度偏小，不能夠有效擴大企業(yè)經營管理規(guī)模，對企業(yè)的生產經營活動造成一定的影響。

三、現時代我國企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

（一）進一步完善企業(yè)經濟管理創(chuàng)新機制。在制定企業(yè)經濟管理制度過程中，企業(yè)管理人員應具有一定的創(chuàng)新精神，能夠根據市場經濟的發(fā)展與企業(yè)外部環(huán)境的變化，制定相應的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新機制，以有效推動企業(yè)的進一步快速發(fā)展。落實政策是思想意識更新的落實方向，要想徹底落實企業(yè)經濟管理制度，離不開企業(yè)工作人員的積極配合，所以在進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新過程中，因為在企業(yè)生產經營活動中，工作人員是核心力量，同時工作人員是落實經濟管理制度政策的重要保障，所以一定要具有以人為本的管理理念，在企業(yè)生產經營活動與企業(yè)經濟管理中，應將工作人員作為主體，通過給予工作人員足夠的人文關懷，以提高工作人員對企業(yè)的歸屬感與工作主動性。在樹立以人為本思想觀念的基礎上，企業(yè)應利用有效的經濟手段來提高工作人員的工作積極性。在進行企業(yè)經濟管理制度創(chuàng)新過程中，一定要深入了解企業(yè)生產經營一線情況，對工作人員的意見進行廣泛聽取，對企業(yè)基層工作人員的想法進行及時了解，并以此為重要依據，采取有效措施來解決企業(yè)生產經營中存在的問題，提高企業(yè)工作人員對經濟管理制度創(chuàng)新的認可度。

（二）加深企業(yè)經濟管理創(chuàng)新意識。第一，企業(yè)管理層應高度重視企業(yè)經濟管理的重要作用，同時注意到要想在當前激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之地，企業(yè)內部要進行創(chuàng)新。第二，企業(yè)內部樹立危機管理意識以后，針對當下市場外部競爭環(huán)境，企業(yè)管理工作人員應通過收集與分析相關信息來對其作出正確的判斷，同時根據企業(yè)外部市場競爭環(huán)境情況與企業(yè)的經濟發(fā)展目標，企業(yè)應對經濟管理機制進行創(chuàng)新。第三，在進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新過程中，應做到與時俱進，具有科學的創(chuàng)新思路，促使企業(yè)在現時代社會經濟發(fā)展形勢下始終保持較強的發(fā)展活力，通過制定與市場經濟發(fā)展態(tài)勢相符合的經濟管理制度，有效推動企業(yè)的不斷快速發(fā)展，促使企業(yè)獲取更多的經濟效益。

（三）創(chuàng)新企業(yè)組織結構。在企業(yè)內部管理中，人才是關鍵。在現時代我國企業(yè)經濟管理中，制度的變革與思想意識的轉變是重要基礎工作，在落實企業(yè)經濟管理模式過程中，為保持企業(yè)的先進性，人才的培養(yǎng)與管理是關鍵。通過充分發(fā)揮人才個體的作用，能夠有效提高企業(yè)的經濟效益。所以一定要創(chuàng)新企業(yè)組織結構，有效調整與市場發(fā)展要求不相符的組織結構，如果企業(yè)中一些組織部門沒有明確崗位職責與責任主體，同時在工作方面存在較高的重疊性，則需要根據企業(yè)生產經營的實際情況來優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。因為現時代中的市場經濟發(fā)展狀況比較復雜，市場經濟環(huán)境是動態(tài)變化的，如果企業(yè)依然選用傳統(tǒng)固化的經濟管理模式，則無法有效提高企業(yè)的經濟效益，所以企業(yè)經濟管理模式應具有較強的靈活性，需要建立靈活的企業(yè)組織結構，積極舉行經濟管理創(chuàng)新活動，通過建立靈活的企業(yè)組織結構來有效推動企業(yè)的不斷快速發(fā)展與擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。針對企業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)外部經濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新應與其進行有效匹配，這樣才能夠有效提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)經濟管理的發(fā)展趨勢

（一）民主化管理趨勢。在最近幾年中，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，人們的思想觀念也變得越來越現代化，人們的民主意識變得越來越強。企業(yè)工作人員是企業(yè)經濟管理的重要對象，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)工作人員能否為企業(yè)進行積極工作產生著極大的影響作用，所以企業(yè)應采取有效措施提高工作人員對企業(yè)的滿足感，促使工作人員深入感受到自己在企業(yè)發(fā)展的重要價值，其中進行民主化管理便是一種極為有效的措施。另外，企業(yè)應鼓勵工作人員積極參與企業(yè)的經濟管理活動，鼓勵工作人員發(fā)表自己對企業(yè)經濟管理的一些看法與意見，這樣能夠快速找出企業(yè)經濟管理模式中的問題，然后可以采取有效的解決對策，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)經濟管理活動變得更加可靠與科學。

（二）人本化管理趨勢。在企業(yè)經濟管理工作中，人是核心要素。只有高度重視人的核心作用，才能夠保證企業(yè)經濟管理工作的順利進行。在企業(yè)經濟管理工作中人是參與主體，故企業(yè)經濟管理效果的好壞深受人工作態(tài)度的影響。在未來企業(yè)經濟管理活動中，應高度重視人本化管理，樹立人本化管理理念。與此同時，企業(yè)還應為工作人員提供更多的專業(yè)培訓機會，以提高工作人員的專業(yè)素質，能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

（三）有效結合管理文化與經濟管理。經過長時間的發(fā)展以后，企業(yè)會形成自己的管理文化，包括企業(yè)的自我認知、企業(yè)發(fā)展觀念、企業(yè)發(fā)展方向等。對于企業(yè)的未來發(fā)展來說，企業(yè)管理文化具有引導性的作用。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)管理文化是它的外在形象。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)經濟管理也會得到一定的進步，在現時代中，通過有效結合企業(yè)經濟管理與企業(yè)管理文化，能夠有效提高企業(yè)的綜合競爭實力。通過有效結合企業(yè)經濟管理與企業(yè)管理文化，能夠有效提高企業(yè)經濟管理水平，能夠有效推動企業(yè)的進一步快速發(fā)展。

五、結語

綜上所述，在現時代中，要想不斷提高企業(yè)的市場競爭實力，保證企業(yè)的不斷可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應高度重視企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新。但是現時代我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中仍然存在一些問題，在極大程度上影響我國企業(yè)市場競爭實力的提高，基于此，本文提出了一些企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略，同時闡述了企業(yè)經濟管理的發(fā)展趨勢，以期對我國企業(yè)管理工作人員的工作起到一定的借鑒作用。