為了保持競爭力，煉油企業(yè)不斷擴大其產(chǎn)品范圍，通過推進一體化項目生產(chǎn)石化產(chǎn)品，而石化企業(yè)新增產(chǎn)能也在向煉油方向延伸。

一體化已成為重要戰(zhàn)略，但衡量其價值是非常困難的。為了解決這個問題，Wood Mackenzie公司開發(fā)了REM-Chemicals工具，使用行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)來評估一體化工廠和價值鏈的競爭力。REM-Chemicals提供全球煉化一體化工廠的綜合信息。該工具還可以通過概覽行業(yè)全局來了解影響煉化一體化經(jīng)濟的主題和趨勢。

REM-Chemicals的功能有：①衡量煉化一體化資產(chǎn)的估值。以往只能評估煉油廠的燃料基產(chǎn)品。隨著煉油產(chǎn)品的多元化，評估單個煉化一體化煉油廠的所有產(chǎn)品以確定其實際價值變得越來越重要。②評估和對標(biāo)競爭對手。每一個煉化一體化工廠是不同的，因此做到可比較的評估和對標(biāo)極具挑戰(zhàn)性。REM-Chemicals是實現(xiàn)單個和多個工廠對標(biāo)的良好工具。③突出減輕運輸燃料需求緩慢增長影響的戰(zhàn)略，并確定未來一體化的機會。通過煉化一體化工廠利潤了解市場，并幫助煉油商和化學(xué)品生產(chǎn)商識別可能對工廠利潤率、公司資產(chǎn)估值和長期企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響的綜合協(xié)同效應(yīng)。④為投資決策提供分析。投資者可以評估單個綜合性煉油-石化廠的適應(yīng)性，并展示公司的投資組合穩(wěn)健程度。⑤便于識別新興競爭對手。非一體化煉油廠和獨立石化生產(chǎn)商必須了解市場發(fā)展情況，并識別以前可能不活躍于其領(lǐng)域的新興競爭對手。

許多第一代一體化工廠已經(jīng)運行了幾十年。然而，一些石化巨頭，如殼牌和道達(dá)爾，最近才將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到一體化上。兩家公司都已關(guān)注石化業(yè)務(wù)在其有競爭力的煉油資產(chǎn)組合中所作的貢獻，并已開始關(guān)閉或剝離較弱的煉油資產(chǎn)。隨著法國Grandpuits煉油廠宣布關(guān)閉，道達(dá)爾的純煉油廠數(shù)量已不多。與此同時，殼牌計劃進一步將其煉油業(yè)務(wù)從20個減少到6個。殼牌的煉油能力比道達(dá)爾高，但其烯烴/聚烯烴和芳烴的總產(chǎn)量較低。對于這兩家大型企業(yè)來說，一體化工廠幾乎貢獻了其下游資產(chǎn)組合的所有價值。

通過原油到化學(xué)品的一體化來增加價值。一體化可以讓生產(chǎn)商在煉油和化工間切換產(chǎn)品收率，在不同時間生產(chǎn)更有價值的產(chǎn)品，從而使利潤更有彈性。此外，煉油和化工裝置共有的流程能產(chǎn)生成本協(xié)同效應(yīng)。

然而，衡量這些價值頗具挑戰(zhàn)性。同類公司的價值跟蹤和基準(zhǔn)確定是極其困難的。

一體化的優(yōu)勢因工廠、技術(shù)選擇、規(guī)模和許多其他因素而異。一體化還增加了操作的復(fù)雜性。要充分理解一體化所創(chuàng)造的價值，就必須從整體上看。

行業(yè)內(nèi)用來衡量工廠競爭力的工具或標(biāo)準(zhǔn)必須改變。Wood Mackenzie公司比以往任何時候都更密切地關(guān)注整個石化和煉油廠的利潤率和競爭地位，而不僅僅關(guān)注主要化工產(chǎn)品。該公司創(chuàng)建了一種新的建模技術(shù)來評估不斷變化的煉油和化工市場。在煉油評估模型(REM)的基礎(chǔ)上，REM-Chemicals擴大了工廠的覆蓋范圍包括烯烴、聚烯烴和芳香烴產(chǎn)業(yè)鏈，提供了一體化資產(chǎn)的更廣闊視角。這使得公司可以更好地對單個煉油廠的競爭力進行對標(biāo)和評估。

Wood Mackenzie公司的專家們利用該公司的新模型對道達(dá)爾的一體化投資組合進行批量計算，然后將其與殼牌的投資組合進行了比較。在道達(dá)爾的9個一體化基地中，Wood Mackenzie公司評估了一體化對Gonfreville煉油廠利潤的影響，工廠延伸到烯烴和芳烴生產(chǎn)極大地提高了整體競爭力。該煉油廠的初步凈現(xiàn)金利潤率(NCM)增加了近6美元/bbl(1 bbl≈159 L)，在包含石化產(chǎn)品后，未計利息、稅項、折舊和攤銷前的利潤(EBITDA)增加了5.60億美元。