中國(guó)石化潤(rùn)滑油有限公司華東分公司

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“必須做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作，使每個(gè)基層黨組織都成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”。面對(duì)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”帶來(lái)的前所未有之機(jī)遇，中國(guó)石化潤(rùn)滑油有限公司華東分公司黨委（以下簡(jiǎn)稱華東分公司黨委）高度重視，牢牢把握“發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用”這一功能定位，積極探索“黨建+”實(shí)踐，引領(lǐng)各級(jí)基層黨組織在融入后產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上“唱主角”，走出了一條黨建與潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)深度融合的新路徑，推動(dòng)高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建+思想引領(lǐng)，激發(fā)改革新動(dòng)能

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。華東分公司黨委秉承“政治筑魂、思想提效、素質(zhì)提能”思路，運(yùn)用“黨建+思想引領(lǐng)”實(shí)施“三個(gè)行動(dòng)”，賦能黨員、干部員工強(qiáng)化精神意識(shí)。

實(shí)施初心領(lǐng)航行動(dòng)

堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)放在首位，不斷把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想引向深入，引導(dǎo)廣大黨員干部切實(shí)樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。一是把穩(wěn)思想之舵，把《習(xí)近平談治國(guó)理政》（第三卷）和習(xí)近平總書記重要講話精神作為黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)的 “第一議題”和“第一課題”，及時(shí)、全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨中央精神和決策部署，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于心、履責(zé)于行。二是強(qiáng)化理論武裝，組織十九屆四中、五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，采用名師講黨史、云上微黨課、華東大講堂等形式，將先進(jìn)理論植入，打牢堅(jiān)定過(guò)硬的思想根基。三是選樹先進(jìn)典型，表彰一批在抗疫情穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和集體；組織一批優(yōu)秀人物事跡展，亮業(yè)績(jī)比貢獻(xiàn)顯價(jià)值，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍；動(dòng)員一批優(yōu)秀骨干學(xué)先進(jìn)到前沿，以短期交流形式學(xué)業(yè)務(wù)、長(zhǎng)本領(lǐng)、促長(zhǎng)才。

實(shí)施思想破冰行動(dòng)

著力培育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“抓經(jīng)營(yíng)從思想入手，抓思想從經(jīng)營(yíng)出發(fā)”的意識(shí)，強(qiáng)化改革引領(lǐng)，開(kāi)展《目標(biāo)戰(zhàn)》觀思踐悟，組織“站在新起點(diǎn)上怎么干”和 “新模式新業(yè)績(jī)新跨越，怎么看、怎么辦、怎么干”大討論，持續(xù)引領(lǐng)理念和思維變革。各基層黨組織利用支委會(huì)、組織后活、主題黨日等形式，組織干部員工開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，集聚眾人智慧，確立了打造全面領(lǐng)先區(qū)域分公司的奮斗目標(biāo)，探尋出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

實(shí)施企情宣教行動(dòng)

聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革發(fā)展任務(wù)，采用領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、共產(chǎn)黨員率先講、黨務(wù)骨干現(xiàn)場(chǎng)講的方式，持續(xù)開(kāi)展“四個(gè)講清楚”形勢(shì)任務(wù)教育，即講清楚公司的決策部署、講清楚面臨的形勢(shì)任務(wù)、講清楚舉措辦法，講清楚產(chǎn)銷研和管理?xiàng)l線的定位與目標(biāo)，引導(dǎo)全體員工學(xué)有所長(zhǎng)、干有方向，確保改革目標(biāo)不折不扣全面實(shí)現(xiàn)。在新冠疫情肆虐期間，靈活運(yùn)營(yíng)新媒體刊發(fā)長(zhǎng)圖和美文，傳遞正能量，激發(fā)全體員工共抗疫情的決心和信心。

黨建+組織建設(shè)，筑牢改革強(qiáng)根基

華東分公司黨委始終堅(jiān)守黨組織在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，抓好黨委和黨支部的“每一段”組織建設(shè)，及時(shí)將黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用在企業(yè)改革進(jìn)程中充分顯現(xiàn)出來(lái)，切實(shí)解決貫徹落實(shí)黨中央決策部署和上級(jí)黨委工作安排的“中梗阻”問(wèn)題，確保組織體系上下貫通、執(zhí)行有力。

靶向發(fā)力，推動(dòng)基層黨建責(zé)任落地落實(shí)

華東分公司黨委牢牢把管黨治黨責(zé)任扛在肩上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)中。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，持續(xù)完善“三重一大”決策事項(xiàng)流程，規(guī)范黨委會(huì)議事規(guī)則。探索區(qū)域內(nèi)各級(jí)黨組織從嚴(yán)治黨新模式，建立完善請(qǐng)示報(bào)告制度，提升區(qū)域黨建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的力度。構(gòu)建大監(jiān)督體系，成立監(jiān)督委員會(huì)，制定監(jiān)督委員會(huì)工作辦法，建立健全監(jiān)督會(huì)議制度，督促推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，全力打造事前預(yù)防、事中控制、事后治理的全流程監(jiān)督鏈條。

固本強(qiáng)基，建好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘

堅(jiān)持黨的建設(shè)與改革同步謀劃、黨組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開(kāi)展的“四同步”原則，在“六化”改革進(jìn)程中，及時(shí)調(diào)整黨的基層組織架構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)干部。通過(guò)優(yōu)化黨員分布、發(fā)展一線一流新黨員等措施，實(shí)現(xiàn)了班班有黨員，黨員班組覆蓋率達(dá)到100%。堅(jiān)持對(duì)新上任支部書記和黨支部委員輪訓(xùn)工作，幫助支部厘清工作思路，明確做什么、怎么做。采用“支委+團(tuán)隊(duì)”模式，發(fā)揮基層工團(tuán)負(fù)責(zé)人、“三長(zhǎng)”和青年優(yōu)秀骨干作用，構(gòu)建“大政工”格局。抓好支部分類定級(jí)，通過(guò)實(shí)施“支部保級(jí)提級(jí)”活動(dòng)和“支部共建幫扶”計(jì)劃，帶動(dòng)支部工作共同提升，在黨建工作盤點(diǎn)、分類定級(jí)自查和統(tǒng)查、軟弱渙散支部自查整改過(guò)程中，采用“望聞問(wèn)切”和實(shí)地走訪的方式，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)把脈。堅(jiān)持“三評(píng)一述”黨支部管理機(jī)制（月度例會(huì)自評(píng)、季度交叉評(píng)比、年終綜合考評(píng)、述職評(píng)議考核），健全考評(píng)機(jī)制，將黨建考核與部門（單位）基層領(lǐng)導(dǎo)人員的績(jī)效掛鉤，形成“月度有考核、季度有盤點(diǎn)、年度有激勵(lì)”的檢查考核體系。

黨建+項(xiàng)目管理，提升黨建高價(jià)值

華東分公司黨委聚焦急難險(xiǎn)重業(yè)務(wù)、優(yōu)化創(chuàng)效業(yè)務(wù)，積極開(kāi)展黨建項(xiàng)目化管理，形成了一批重點(diǎn)攻關(guān)課題，做實(shí)了基層黨建工作，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)同頻共振、同向發(fā)力。項(xiàng)目涉及后產(chǎn)保供、業(yè)財(cái)融合、新零售業(yè)務(wù)、不良品管控、示范支部創(chuàng)建等內(nèi)容。公司下屬各支部充分做好攻關(guān)項(xiàng)目事前準(zhǔn)備、事中運(yùn)作、事后跟蹤，同時(shí)認(rèn)真按照“四定”方針，即定人員、定事項(xiàng)、定目標(biāo)、定時(shí)限的方法，做好月跟蹤、季考核，促進(jìn)項(xiàng)目扎實(shí)有效進(jìn)行。

黨建+人才培育，構(gòu)建強(qiáng)企新平臺(tái)

華東分公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“黨管干部、黨管人才”重大原則，注重“三個(gè)堅(jiān)持”，從嚴(yán)培育人才隊(duì)伍。堅(jiān)持把干部交流作為提升領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)能力和優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的重要渠道。加大黨政干部、管理干部的雙向交流力度，符合條件的基層領(lǐng)導(dǎo)人員均落實(shí)了“雙向進(jìn)入、交叉任職”要求。建立“一體化人才工作體系”，持續(xù)開(kāi)展區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀員工短期交流和區(qū)域之間優(yōu)秀人才交流。堅(jiān)持把培訓(xùn)作為提高領(lǐng)導(dǎo)人員能力水平的有效途徑。舉辦基層管理干部集中輪訓(xùn)和線上培訓(xùn)，開(kāi)設(shè)黨委書記專題課堂、“制度大講堂”等學(xué)習(xí)平臺(tái)。重點(diǎn)培養(yǎng)新入職青年員工，采用一線崗位蹲點(diǎn)實(shí)習(xí)、ERP專題培訓(xùn)、到研究院實(shí)習(xí)鍛煉等形式，為培育更多的“潤(rùn)滑油技術(shù)專家”和“工藝設(shè)備專家”、“華東工匠”奠定基礎(chǔ)。堅(jiān)持加快干部年輕化步伐，大力培養(yǎng)選拔85、90后青年干部，推動(dòng)干部隊(duì)伍梯次由“678”結(jié)構(gòu)逐步向“789”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，逐步解決“蓋層”、“斷層”問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，黨建融入企業(yè)改革，黨建促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。2020年以來(lái)，華東分公司黨委積極探索“黨建+”模式，精準(zhǔn)施策求實(shí)效，久久為功持續(xù)抓，推動(dòng)了各項(xiàng)改革和后產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面發(fā)展，并將誓志不渝地朝著打造全面領(lǐng)先區(qū)域分公司的目標(biāo)奮力前行。