何鐵偉

中國石油化工集團(tuán)公司工程部 北京 100728

1 模塊化建設(shè)現(xiàn)狀

石油化工工程項(xiàng)目模塊化建設(shè)是近年來比較受推崇的項(xiàng)目管理重大舉措之一。模塊化建設(shè)具有縮短現(xiàn)場安裝時間、減少高空作業(yè)、改善作業(yè)環(huán)境，以及提高施工效率、保障工程質(zhì)量、降低安全風(fēng)險等顯著優(yōu)勢備受業(yè)主和參建單位的青睞，使其與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化采購并列為工程項(xiàng)目建設(shè)的“三標(biāo)”規(guī)則。

隨著行業(yè)內(nèi)大型吊裝設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等的先后涌現(xiàn)，尤其是2000t、4000t 大型起重機(jī)、模塊組合液壓掛車等紛紛加盟，模塊化建設(shè)風(fēng)潮逐漸呈現(xiàn)井噴之勢，模塊化范圍及型式不斷擴(kuò)大，從早期的撬裝設(shè)備、分析小屋、多專業(yè)預(yù)組模塊，發(fā)展到現(xiàn)今的管廊管系模塊集成、集成區(qū)域變電所/ 現(xiàn)場機(jī)柜間（E- House）、工藝包內(nèi)所有設(shè)備及其輔助系統(tǒng)的集合（包設(shè)備）等，已有許多成功的案例可供借鑒，而且正為一批模塊化工廠提供源源不斷的海內(nèi)外市場訂單。模塊化建設(shè)之所以能夠成功，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化采購是必不可少的充要條件，且必須有制度作為保障，并執(zhí)行到位。就行業(yè)內(nèi)而言，上有頂層制度設(shè)計，下有群應(yīng)策略，按理應(yīng)能順利發(fā)展并日漸壯大，但事實(shí)上，許多項(xiàng)目模塊化建設(shè)在實(shí)施過程中或多或少的存在一些瓶頸。

2 常見問題

模塊化建設(shè)范圍及形式不斷擴(kuò)大是優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)借鑒和推廣的必然產(chǎn)物，但無論是設(shè)計源模塊（如E- House、包設(shè)備等），還是施工源模塊（如多專業(yè)預(yù)組模塊、管廊管系集成模塊等），都必有明確的工程范圍和工作范圍界定。若一味地將“模塊化”概念擴(kuò)大，忽視模塊化自身優(yōu)勢的限定而漫無邊際地放大其可模塊化范圍，其結(jié)果可能適得其反。

2.1 工程范圍擴(kuò)大

無論源于設(shè)計還是源于施工模塊，其工程范圍都應(yīng)是明確界定的，最終交付物必然是能在事先設(shè)定的外界條件具備狀態(tài)下可發(fā)揮既定功能的組合體，包括所有必要的硬件部件和軟件集成。當(dāng)然，一些不是本模塊功能組成的部件由于平面布置和空間需要，須事先劃入本模塊中集成，也是可行的，但并不是將所有無關(guān)的部件全部歸入一個模塊就是首選或必選。如果為了片面追求合同額或分包掉應(yīng)盡的責(zé)任，盲目擴(kuò)大模塊范圍，甚至把一個裝置或單元的地上部分隨意定義為一個“包”，不合理地將該裝置或單元有機(jī)分割成若干個小模塊進(jìn)行工廠制造、集中運(yùn)輸、現(xiàn)場組裝，而是以散件和素材形態(tài)到貨，進(jìn)行現(xiàn)場制造，那就不是真正意義上的模塊化。更有甚者，有的可能會涉嫌違法分包或轉(zhuǎn)包，這就走向了模塊化初衷的反向。何況，模塊的劃分與組合還要考慮現(xiàn)場施工時點(diǎn)、安裝順序、經(jīng)濟(jì)投入和安全風(fēng)險等多方因素。

在一個既定的模塊中，內(nèi)涵擴(kuò)大也會成為一個大問題。在滿足給定的輸入、輸出和外部環(huán)境條件下，其自動系統(tǒng)似乎只要符合功能要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)即可。然而，石化行業(yè)規(guī)范比一般民用規(guī)范或國家標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)得多，若選擇民品材料或配件的自動系統(tǒng)，在裝置極端和異常狀態(tài)下可能會發(fā)生故障，尤其是合金材質(zhì)管閥件、墊片、螺栓和電儀元配件等。在石化裝置中，模塊中的易損、易耗件還沒有先進(jìn)到像電腦組件、復(fù)印機(jī)組件一樣隨手停機(jī)更換，也不像那般操作一樣沒有危險后果。因此，其可靠性不能僅僅靠專利設(shè)備或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的噱頭保證，其內(nèi)涵中的隱藏內(nèi)容及技術(shù)指標(biāo)更應(yīng)該引起重視或被明文列示。

另一方面，既定模塊的外延擴(kuò)大也是一個重要問題。外部界面布局、接口/ 接頭型式和幾何空間定位、數(shù)據(jù)制式及計量單位等，都直接影響模塊能否與外部系統(tǒng)簡易暢聯(lián)。常見的界點(diǎn)丟失、接口/ 接頭型式錯亂、幾何空間錯位、數(shù)據(jù)制式需要轉(zhuǎn)換等“小問題”，都會造成停工而不得不投入大量的人財物資源，令模塊化本應(yīng)產(chǎn)生的先機(jī)、效率、利潤、質(zhì)量、安全等優(yōu)勢化為泡影。無論是忽視了統(tǒng)一規(guī)定或未被統(tǒng)一規(guī)定，還是只顧自身優(yōu)化或疏于優(yōu)化，這些都是應(yīng)該明文糾偏的。

2.2 工作范圍擴(kuò)大

與工程范圍相比，工作范圍更容易擴(kuò)大而不被公知。在工作范圍界定中，工作界面的粗糙分工、合同文本和技術(shù)協(xié)議的程式化描述、詞語的高度概括和模棱兩可，以及服務(wù)內(nèi)容的語焉不詳?shù)?，均會給工作范圍偏離埋下伏筆。

目前，無論是設(shè)計專業(yè)分工、專業(yè)設(shè)計分包，還是采購中的技術(shù)協(xié)議，或是施工分包的合同文本，權(quán)責(zé)利劃分都在趨向模板化。因看似清晰的條目并沒有細(xì)分到必要的末節(jié)，給人為操作留下了空間。在正負(fù)偏差范圍內(nèi)，雖然取正取負(fù)都是操作人的自由。但專于追求不計量的負(fù)偏差或純計量的正偏差，甚至對未明確設(shè)定偏差范圍和計量規(guī)則的漏洞進(jìn)行惡意操作的，都將給模塊化實(shí)踐帶來巨大損失。這些可用于計的“量”不僅是工程范圍內(nèi)的重量、數(shù)量、質(zhì)量等顯性指標(biāo)，而且還包括工作范圍內(nèi)的過程培訓(xùn)程度、技術(shù)指導(dǎo)方式、開車服務(wù)及人工時等隱性指標(biāo)。

在工作范圍內(nèi)，詞語模糊帶有一定的普遍性。尤其是對包設(shè)備的詳細(xì)內(nèi)涵研究不詳時，常常會出現(xiàn)“座”、“套”、“組”等高度概括的模糊計量單位。如果技術(shù)協(xié)議中另附包組成件的詳細(xì)清單，還可進(jìn)行詢價判定、到貨驗(yàn)收、界面復(fù)核等基本驗(yàn)證，一旦清單不詳，則后續(xù)丟三落四的扯皮將層出不窮。

現(xiàn)場服務(wù)也是如此，最常見的是“技術(shù)指導(dǎo)”一詞。一些非“全科”的管理和營銷人員充其量扮演了“協(xié)調(diào)”角色，而卻以“技術(shù)指導(dǎo)”自居，全攬所有技術(shù)及服務(wù)事務(wù)，將本來的小問題拖大拖長，造成尾大不掉，使服務(wù)成了打嘴仗的代名詞。

3 問題根源

之所以模塊化范圍及型式隨意擴(kuò)大會出現(xiàn)問題，這是一物兩面的本性決定的。正面的和負(fù)面的均可自由漫延，積極作用和消極作用也會此消彼長。要引導(dǎo)正面效應(yīng)，發(fā)揮其積極作用，就需在概念、制度和實(shí)踐中弄清產(chǎn)生問題的主要根源。

3.1 概念模糊

對模塊化建設(shè)的理解，絕大多數(shù)人本身并無歧義，且模塊化建設(shè)所帶來的顯著優(yōu)勢大家有目共睹。無論從設(shè)計、采購還是施工上，其都比傳統(tǒng)做法可產(chǎn)生更多的價值和利潤，這也是所有項(xiàng)目干系人的關(guān)注點(diǎn)。如果把“模塊化”概念模糊化，沒有真正理解或理會模塊化的精髓要義，認(rèn)為凡事可“包”，把工程和工作內(nèi)容一股腦兒的包出去，就會忽視在可模塊化的范圍內(nèi)更大限度地設(shè)計優(yōu)化定型、工廠制造量產(chǎn)，從而為現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)裝配提供更多條件。

3.2 制度缺失

無論模塊化建設(shè)還是標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化采購，要想讓三者高度契合，達(dá)到“定型、量產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)裝配”的水平，不是一個部門、一個項(xiàng)目所能夠決定的。排除項(xiàng)目干系人的關(guān)注點(diǎn)外，還需要一套完整的制度體系支撐。從模塊分割策劃、塊內(nèi)組合優(yōu)化、復(fù)用及量產(chǎn)可能、技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比、實(shí)施可行性分析、專業(yè)間分工協(xié)助、排他性采購、專業(yè)化工廠制造、第三方監(jiān)造認(rèn)證等方面，都需要有明確的程序和明文規(guī)定，從而盡可能減少個人因素影響。這些程序和規(guī)定之所以難產(chǎn)，原因之一是還有一大堆傳統(tǒng)習(xí)慣有待打破。

3.3 過程缺審

在模塊化建設(shè)過程中，范圍及型式隨意擴(kuò)大的消極后果在項(xiàng)目上的表現(xiàn)非常明顯。不僅在圖紙和變更上、到貨狀態(tài)和順序上，而且在現(xiàn)場服務(wù)及技術(shù)指導(dǎo)上都會輕易讓“標(biāo)準(zhǔn)裝配”變成“檢維修”。這些問題常被參建人詬病不已。但由于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”式的唯進(jìn)度型處理方式，往往被“大事化小、小事化”了。然而，這些在項(xiàng)目中算是“傷疤”的缺陷，以及易傳染的抱怨，往往不會被記錄在案，更不會被及時審查、審計。不管有心還是無意的過失自動免責(zé)，常常會像病毒一樣肆意流行，使類似的“傷痛”重復(fù)出現(xiàn)。

3.4 持續(xù)改進(jìn)缺位

一個裝置出現(xiàn)的問題在另一個同類裝置重復(fù)出現(xiàn)，一個項(xiàng)目出現(xiàn)的問題在另外一個項(xiàng)目如影隨形。這是因?yàn)轫?xiàng)目內(nèi)的PDCA 循環(huán)、項(xiàng)目間的“舉一反三”都沒能正常發(fā)揮效能。不是持續(xù)改進(jìn)難做，而是某些該做的事情沒有做到位。制度不全、過程不查、記錄不夠、總結(jié)不細(xì)、追責(zé)不力，使常常掛在嘴邊的有效管理手段形如泡影，而這些正是阻止問題不斷蔓延的最后屏障。

4 解決辦法

在項(xiàng)目實(shí)踐中，模塊化范圍及型式隨意擴(kuò)大的隱性危害常常比顯性危害更大。有時若不在意，就可能出現(xiàn)觸碰法律紅線、破壞社會秩序的事件，也會使項(xiàng)目參建者的精神遭受侵蝕、財富受到損害。遏制范圍及型式隨意擴(kuò)大，必須從其主要根源著手，在概念上、制度上、過程中、總結(jié)上采取針對性措施，使其正面影響蓋過負(fù)面影響。誠然，事物不是一成不變的，在主要矛盾變成次要矛盾時，還會出現(xiàn)新的主要矛盾，這需要用發(fā)展的眼光看待問題和處理問題。

4.1 細(xì)分

在概念上，絕不能一“包”蓋全。要根據(jù)工程模塊的功能調(diào)整傳統(tǒng)設(shè)計上的平面和空間布置，從工藝上入手，在設(shè)備上著眼，將工程細(xì)分為一個個專項(xiàng)功能模塊或綜合功能模塊。使這些模塊都像E- House 一樣，不僅具有可替換性，更要有可復(fù)用性，而且還具備快速聯(lián)通接頭/ 接口，是真正意義上的一個有機(jī)包。這需要大力解放思想，徹底摒棄舊的觀念束縛，邊創(chuàng)新邊創(chuàng)造，邊試驗(yàn)邊固化，成功后再推廣。

4.2 深化制度改革

模塊化細(xì)分改革必須有新的體系制度支撐。要建立新的體系制度，首先要重新定位模塊化工作。按照細(xì)分原則，組建模塊化改革攻關(guān)小組，選拔有思想、有經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新能力的人才組建專業(yè)隊(duì)伍；基于科學(xué)研究的方法，立課題、訂目標(biāo)、配資源、做試驗(yàn)，研發(fā)“模塊化產(chǎn)品”，才能實(shí)現(xiàn)“定型、量產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)裝配”的目標(biāo)。因此，在制度制訂上要按照研發(fā)產(chǎn)品的思路，研討在模塊策劃、設(shè)計、采購、施工、開車中可能涉及的影響標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的束縛，列成清單，一一制訂對策，形成一套完整的制度。而且這套制度不僅要傾力試行、不斷完善，最終還要形成可推廣的體系。

4.3 過程記錄及整改

研發(fā)成果成敗與否必須經(jīng)由過程實(shí)踐檢驗(yàn)，而且過程記錄要可全程見證。所有異常的表現(xiàn)，包括“傷痛”和詬病都必須列于記錄之中，由組織牽頭分析產(chǎn)生的根源，找出偶然和必然之間的聯(lián)系，制訂措施，當(dāng)即整改。而且這次整改應(yīng)該被當(dāng)作一條補(bǔ)救措施升級到某個文件之中，如設(shè)計文件、合同文件等，形成新的版本號，就像計算機(jī)程序補(bǔ)丁一樣，一旦升級成功，就不會再容忍類似問題重現(xiàn)。目前過程記錄和整改之所以不能發(fā)揮應(yīng)有作用，除了制度漏洞、執(zhí)行不力外，還有各種各樣的“小心思”在作祟。而這些，都應(yīng)該在制度禁令之中，明文列出負(fù)面清單，保證每一次“傷痛”和詬病都被有效處置。

4.4 監(jiān)督考核與獎罰兌現(xiàn)

無論多么合理的體系、多么完善的制度，都須被全面且有效執(zhí)行才能發(fā)揮其規(guī)范作用。任何折扣及其連鎖反應(yīng)都可能將體系制度空置。當(dāng)然，不一定所有的制度監(jiān)控點(diǎn)都完全符合某些特定時間、特定事項(xiàng)，但這并不是選擇性執(zhí)行制度的理由。制度BUG 也應(yīng)像過程記錄和整改一樣由組織去升級完善，但在此之前還須沿用。監(jiān)督考核作為體系中的特定制度，尤當(dāng)發(fā)揮天眼功效。其不僅要對模塊化工作中的一切原生“傷痛”和詬病進(jìn)行考核，而且還要對其主動“自愈”行為和積極“自愈”能力進(jìn)行檢驗(yàn)。獎罰分明、及時兌現(xiàn)須與考核相輔相成。每一次正向或反向的刺激都是對麻木的警示與提醒，而時刻保持清醒則是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的源泉動力。

5 結(jié)語

工程項(xiàng)目模塊化建設(shè)方興未艾是社會發(fā)展、科技進(jìn)步的必由之路，前進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題也符合矛盾發(fā)展和轉(zhuǎn)變的客觀規(guī)律。任何主觀的不規(guī)范行為都可能導(dǎo)致矛盾向負(fù)面消極的方向發(fā)展，這是改革創(chuàng)新中的攔路虎，必須根除。完善制度、監(jiān)督制度執(zhí)行是改革創(chuàng)新的保障。這就要求有一批人去搞發(fā)明創(chuàng)造，時刻保持探索之心、攻關(guān)之魄、改革之勁，拾別人經(jīng)驗(yàn)而長，擢他人教訓(xùn)而智，則工程項(xiàng)目模塊化建設(shè)的前景可見光明。