夏莉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)步，金融企業(yè)發(fā)展愈加受到關(guān)注和重視。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)中的金融模式是一種價(jià)值信息流通的基本模式，其可通過金融企業(yè)所開發(fā)出來的管理平臺(tái)進(jìn)行信息收費(fèi)，再以平臺(tái)上所增添的一些廣告政策吸引更多的客戶群體進(jìn)行空間價(jià)值流通，屬于一種新型的經(jīng)濟(jì)往來方式。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融公司是以契約理論、雙邊市場(chǎng)理論作為基本發(fā)展理論，以實(shí)現(xiàn)金融交易而續(xù)存的公司。在該類公司中，需要對(duì)虛擬空間中的信息資源進(jìn)行整理，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的實(shí)時(shí)更新，確保網(wǎng)絡(luò)中的金融參與者具有較強(qiáng)的信息關(guān)聯(lián)和信息對(duì)稱，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的互通往來。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;優(yōu)化

1金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足之處

1.1財(cái)務(wù)管理體制缺失

目前，一些金融企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理體制與自身發(fā)展?fàn)顩r存在差異，但財(cái)務(wù)管理人員受財(cái)務(wù)體制制約，缺乏創(chuàng)新精神和開放意識(shí)。盲目運(yùn)用陳舊的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾和糾紛不斷，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效發(fā)展。由于受到各種客觀因素的影響，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)管是非常困難的。一旦一個(gè)環(huán)節(jié)不同，很容易造成資產(chǎn)流失和資本鏈斷裂。在財(cái)務(wù)管理崗位上，由于分工不夠詳細(xì)，缺乏操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)控環(huán)節(jié)，發(fā)生重大事故時(shí)很容易轉(zhuǎn)移職責(zé)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的虛擬性強(qiáng)，如果沒有健全的財(cái)務(wù)管理體系，很容易導(dǎo)致金融企業(yè)在銷售過程中面臨各種財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)。例如，虛假身份、密碼等常見情況，可能導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失或篡改，不利于公司的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2公司缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

金融企業(yè)作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè)，一方面需要業(yè)務(wù)操作層面的專業(yè)人才，但大多數(shù)金融企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的選擇和評(píng)價(jià)并不嚴(yán)格。這些可能無法滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，從而大大降低了企業(yè)的績(jī)效水平，同時(shí)也使金融企業(yè)產(chǎn)生了更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制水平需要一批具有管理會(huì)計(jì)視角的財(cái)務(wù)人員，他們不僅要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的組織。但也要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度重視財(cái)務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷調(diào)整和改變財(cái)務(wù)管理，以達(dá)到企業(yè)與財(cái)務(wù)一體化的效果。但目前，我國(guó)金融人才尤其是金融企業(yè)的金融人才不足，現(xiàn)有人才的素質(zhì)不能滿足金融企業(yè)發(fā)展的需要和金融風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。

1.3財(cái)務(wù)信息管理水準(zhǔn)差

在信息技術(shù)的普及時(shí)期，金融企業(yè)面臨著良好的發(fā)展前景和機(jī)遇，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展帶來了新的條件。部分金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平低，投入的資源量與最終取得的效果不成正比，主要源于企業(yè)所引用的科技水平較低、信息化透明水平低、信息標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定混亂等，多種問題的出現(xiàn)直接導(dǎo)致企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中信息難以獲取，信息不對(duì)稱情況屢見不鮮。由于信息內(nèi)容的不統(tǒng)一，信息收集和利用效率速度被明顯降低，致使信息無效益化十分明顯。

2金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化舉措

2.1健全財(cái)務(wù)管理制度

在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，想要推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面發(fā)展，要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效管控。對(duì)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員在使用時(shí)，要了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)據(jù)平臺(tái)之間的聯(lián)系，明確互聯(lián)網(wǎng)的具體作用，將信息化技術(shù)做好匯總以及集成管控，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的全面更新以及預(yù)測(cè)，為財(cái)務(wù)管理者提供有效的財(cái)務(wù)分析決策奠定基礎(chǔ)。

2.2利用財(cái)務(wù)共享中心模式減少籌資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)今，隨著經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，建立金融共享中心是集團(tuán)型金融投資公司的發(fā)展趨勢(shì)。其核心內(nèi)容是集團(tuán)內(nèi)資金的集中核算和管理。在防范和處理投資總額與融資規(guī)模、期限不匹配風(fēng)險(xiǎn)的過程中，公司應(yīng)整合集團(tuán)總部和子公司規(guī)范、重復(fù)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。以共享金融服務(wù)中心模式為基礎(chǔ)，既提高了會(huì)計(jì)效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本，又提高了資金的集中管控能力。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

2.3增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控水準(zhǔn)

在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警機(jī)制，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理全過程的風(fēng)險(xiǎn)明晰，構(gòu)建完善的現(xiàn)代化金融風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已經(jīng)存在的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及預(yù)警反饋體系，要選擇合理化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的靈活分析和應(yīng)用，增強(qiáng)預(yù)警敏感度，有效地規(guī)避企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。金融企業(yè)首先要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化，開發(fā)相應(yīng)的編程程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融財(cái)務(wù)管理中全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。另外，還需要充分的利用第三方金融機(jī)構(gòu)的力量，將一些事務(wù)所機(jī)構(gòu)的職能優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，保持審計(jì)獨(dú)立性，將金融企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

2.4加強(qiáng)培訓(xùn)提高全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與方法

首先，金融企業(yè)管理者應(yīng)樹立金融風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，在金融風(fēng)險(xiǎn)管理中為全體員工樹立榜樣，使其認(rèn)識(shí)到金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。其次，在金融企業(yè)的招聘和內(nèi)部選拔過程中，要重視對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)的評(píng)價(jià)。最后，金融企業(yè)必須對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理理念的宣傳水平，加強(qiáng)典型案例的識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。積極參加多家外部機(jī)構(gòu)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)員工系統(tǒng)掌握專業(yè)、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)。提高全體員工對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)。

2.5開發(fā)高效的信息化交流平臺(tái)

（1）在信息化時(shí)代背景下，金融企業(yè)面臨著新的發(fā)展趨勢(shì)，其增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)資源做好有機(jī)整合以及綜合處理，借助互聯(lián)網(wǎng)預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源利用。另外，還需要構(gòu)建財(cái)務(wù)分析管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)與發(fā)展的一致性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展提供技術(shù)支撐。（2）金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作要及時(shí)做好信息處理，明確多種情況下的信息綜合傳遞，確保每一項(xiàng)信息處理一步一步落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與多部門之間的有效溝通，使企業(yè)員工明白自身工作權(quán)責(zé)，配合財(cái)務(wù)部門的工作開展，進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)管理工作效率提升，工作人員素質(zhì)提高。

3結(jié)論

綜上所述，面臨所有的風(fēng)險(xiǎn)壓力，金融企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、現(xiàn)實(shí)意義和現(xiàn)狀，不斷完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以確保金融企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，以促進(jìn)我國(guó)金融行業(yè)的健康、全面、可持續(xù)發(fā)展。

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