穆培培

摘要：在現(xiàn)如今建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，受到各種因素的影響，不管是施工場地和施工天氣和施工的環(huán)境，這些都會(huì)對施工工程項(xiàng)目造成一些不必要的安全隱患問題。本文主要對工程項(xiàng)目在管理和控制過程中，提供了科學(xué)性的管理制度方案，在建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用的過程中，也對重點(diǎn)的防范策略提出了新的創(chuàng)新和改進(jìn)。政府機(jī)構(gòu)和管理人員對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面的質(zhì)量控制，這樣可以提高最終的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也可以很好的控制人力物力資源。

關(guān)鍵詞：建筑;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制

引言

在建筑工程發(fā)展和應(yīng)用的過程中，提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量始終是首要關(guān)注的一項(xiàng)問題，隨著現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟(jì)和科技在不斷的發(fā)展和提高，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也越來越多，為了更加有效地提高建筑業(yè)的生存，提高人們的生活質(zhì)量，在近幾年來，我國政府機(jī)構(gòu)也提出了對質(zhì)量管理和控制的重視。在施工工程項(xiàng)目發(fā)展和應(yīng)用的過程中，仍然面臨著很多的挑戰(zhàn)和競爭，隨著這些激烈的競爭和挑戰(zhàn)越來越多，為了更好的提高建筑工程的施工項(xiàng)目，管理人員就在建筑行業(yè)的質(zhì)量控制方面，注入了全新的管理措施。

一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

（一）管理因素

隨著建筑行業(yè)的數(shù)量越來越多，農(nóng)村也逐漸向城鎮(zhèn)化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理和控制的方面也得到了各行各業(yè)的重視，同時(shí)在建筑施工環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目的管理因素也成為了主要的控制發(fā)展因素。工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過程中，管理人員要對各個(gè)階段的施工人員做好分工控制，在施工的過程中，管理人員也要對工作人員的工作責(zé)任進(jìn)行明確。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要建立嚴(yán)格的保障體系。在工程項(xiàng)目發(fā)展的過程中，管理人員也要多去施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣可以對施工現(xiàn)場的實(shí)際發(fā)展情況和施工進(jìn)度進(jìn)行明確和科學(xué)性的掌握，要根據(jù)工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和施工的整體進(jìn)度，去制定科學(xué)性的施工計(jì)劃。管理人員在監(jiān)督的過程中，也要進(jìn)行密切的監(jiān)督，管理人員要多與施工人員進(jìn)行溝通和交流，要對施工現(xiàn)場的整體動(dòng)態(tài)發(fā)展有一個(gè)全新的認(rèn)識和掌握[1]。同時(shí)，在施工過程中，管理人員不僅要強(qiáng)化施工的質(zhì)量，同時(shí)也要對工程項(xiàng)目進(jìn)行深入檢查，要對工程的質(zhì)量問題和施工的材料問題進(jìn)行合格的控制。總的來說，就是要在工程項(xiàng)目管理過程中去進(jìn)行全方位的管理，要以施工質(zhì)量為主要發(fā)展核心，這樣可以保證建筑工程項(xiàng)目在后期可以有效的發(fā)展。

（二）材料因素

管理工程項(xiàng)目的材料因素主要涉及到建筑材料和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)配件。為了更加有效地保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，管理人員就要從幾個(gè)方面去做好施工建筑工程項(xiàng)目的重要工作。在工程項(xiàng)目運(yùn)行開展之前，管理人員要對材料進(jìn)行科學(xué)性的采購，同時(shí)也要對施工的材料做好試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中，要明確好材料的整體使用情況，要提高對材料的科學(xué)性的監(jiān)督，同時(shí)也要保證材料的性價(jià)比較高，不能影響整個(gè)工程項(xiàng)目的資金成本問題。這幾個(gè)方面都影響著建筑工程最終的質(zhì)量[2]。在施工管理的過程中，施工原材料和各個(gè)設(shè)備的質(zhì)量，對施工的質(zhì)量都起著十分重要的影響。施工管理人員要想提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要意識到要從根本上去提高使用的建筑原材料。同時(shí)也要做好各個(gè)區(qū)域的材料的循環(huán)利用，多次利用，這樣就可以對工程項(xiàng)目的材料進(jìn)行節(jié)約。在新的時(shí)期的發(fā)展，隨著我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技在不斷的進(jìn)步，隨著市場的競爭和挑戰(zhàn)變得越來越激烈，在建筑市場的發(fā)展過程中，產(chǎn)品的質(zhì)量和材質(zhì)的特性也越來越豐富。同時(shí)也存在一些質(zhì)量比較差，質(zhì)量不符合實(shí)際的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。面對這些情況，管理人員就要提高警惕，這樣才可以從根本上去提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（三）人員因素

在建筑工程項(xiàng)目發(fā)展應(yīng)用的過程中，人員因素也是重要的影響因素，再如正在施工的過程中，主要跟領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和監(jiān)督能力，管理能力有著不可磨滅的關(guān)系。施工人員在操作的過程中，要提高施工的技術(shù)，同時(shí)也要提高自己的工作素質(zhì)和工作能力，要多去學(xué)習(xí)專業(yè)的知識，要提高工作的經(jīng)驗(yàn)。高素質(zhì)的施工員工和較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員，都可以對整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題起著非常重要的影響。建筑工程項(xiàng)目的工期比較長，涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，從招標(biāo)到最后的竣工都需要專業(yè)人員擁有專業(yè)的知識。同時(shí)也需要各個(gè)區(qū)域的工作人員，包括領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)人員，施工技術(shù)管理人員能夠積極的參與。所以工作團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平和文化水平，對整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量有著十分重要的影響意義。要想從根本上去提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，就要對施工團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)施工技術(shù)和專業(yè)知識的能力進(jìn)行全面的培訓(xùn)。

二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的有效措策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

對建筑工程項(xiàng)目的全面的管理是施工的主要關(guān)鍵，不管是從他的施工的理論知識和實(shí)踐能力上看，管理技術(shù)和管理手段始終影響著建筑工程的質(zhì)量控制。在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過程中，為了更加有效的改善產(chǎn)品在應(yīng)用過程中的質(zhì)量和有效性，管理人員會(huì)從全面區(qū)對整個(gè)工程管理體系的情況進(jìn)行控制，從施工的材料和施工的整體進(jìn)度[3]。但是在施工過程中，質(zhì)量管理問題始終是一個(gè)表面的管理理念，這種管理理念會(huì)被應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部管理中。但是對企業(yè)的外部建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展并沒有太大的關(guān)聯(lián)。為了改變這一現(xiàn)狀，管理人員需要對施工企業(yè)的管理理念和管理制度方案進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)變和全面的創(chuàng)新，對現(xiàn)在工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新的評估，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過程中，管理人員也要將它的發(fā)展理念進(jìn)行創(chuàng)新。要學(xué)習(xí)國外的一些建筑工程團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理方式，這樣全新的發(fā)展理念注入到施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)中。

（二）提升人員的素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量控制

在建筑工程項(xiàng)目發(fā)展和應(yīng)用的過程中，要想提高整體的建筑質(zhì)量，就要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)，專業(yè)知識比較豐富，工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的建筑工程團(tuán)隊(duì)，具有非常重要的意義。在現(xiàn)如今建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員自身的素質(zhì)也對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目就非常重要的影響。同時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)自身的職業(yè)道德素質(zhì)，也對工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量有著非常重要的影響。隨著科技和經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，各行各業(yè)都存在著很多素質(zhì)比較高，而且對現(xiàn)代信息技術(shù)和高科技掌握都比較熟悉的人才。建筑工程項(xiàng)目行業(yè)也很需要這種專業(yè)知識，能力比較強(qiáng)的施工技術(shù)人員。所以也行業(yè)要從長遠(yuǎn)的眼光去看待整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展情況，要去重視對人才的培養(yǎng)和提高，要做好獎(jiǎng)懲力度的管理制度，這樣可以更好的激發(fā)工作人員的積極性。技術(shù)的便捷性作為建筑工程建設(shè)的智力支持，必須要運(yùn)用正確的手段，使其得到具體的作用展現(xiàn)。結(jié)合專業(yè)性、理論性、科學(xué)性的技術(shù)手段與相關(guān)的施工質(zhì)量，保證體系進(jìn)行高度的結(jié)合。相關(guān)的管理工作人員可以依據(jù)自身的需求，建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作的分級與劃分。在此階段，建筑工程的管理工作人員需要根據(jù)自身所具有的專業(yè)知識和技術(shù)能力，有效地保證管理團(tuán)隊(duì)的整體工作效率得到顯著的提升。在建筑工程具體完善的階段，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)和自然科學(xué)的原理，運(yùn)用多樣化的操作方法與技能，對建筑工程的發(fā)展進(jìn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)。除此之外，要求管理人員將不同階段的科技成果進(jìn)行巧妙式的轉(zhuǎn)化和靈活性的運(yùn)用，為建筑工程所用。推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，產(chǎn)生相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）強(qiáng)化工程質(zhì)量控制的目標(biāo)管理

在建立相關(guān)管理體系的過程中，必須對于不同發(fā)展要素引起強(qiáng)烈的重視，明確各個(gè)要素相互之間的作用。采用實(shí)際的方式和具體的手段將其整合在同一框架內(nèi)進(jìn)行具體管理體系的有效建立。保證建筑工程能夠滿足國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)和具體的章程標(biāo)準(zhǔn)，在履行自身所具有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的長久目標(biāo)。將建筑工程企業(yè)作為整個(gè)發(fā)展的主體，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺的先進(jìn)化，將相關(guān)的資源與活動(dòng)進(jìn)行大致的組織，進(jìn)而形成整體化的管理體系模式[4]。除此之外，相關(guān)的管理工作人員要實(shí)時(shí)地根據(jù)不同部門的具體工作狀態(tài)，進(jìn)行有針對性的調(diào)整，保證不同的部門能夠各司其職的完成自身所具有的工作要求。在保證相互之間得到正常交流的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)建筑工程的高效發(fā)展、高質(zhì)發(fā)展、高水平發(fā)展。運(yùn)用內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的發(fā)展方式，在保證不同部門得到正常運(yùn)行的基礎(chǔ)之上，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的整體化運(yùn)作。同時(shí)在工程項(xiàng)目開展運(yùn)營之前，施工企業(yè)也要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，對施工進(jìn)度做好預(yù)定和科學(xué)性的掌握，要對工程的整體質(zhì)量提供好良好的發(fā)展措施。

（四）強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理與控制的理念

在工程質(zhì)量管理的過程中，確切的數(shù)據(jù)信息也發(fā)揮著重要的影響和重要的作用。整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)區(qū)域的建設(shè)，都需要數(shù)據(jù)信息的記錄。所以管理人員要能夠提供準(zhǔn)確的可靠性，科學(xué)性比較強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息，這樣才可以對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)區(qū)域的建設(shè)情況有一個(gè)更加清楚的體現(xiàn)。數(shù)據(jù)信息的建設(shè)也可以給人們提供更加清楚的整體情況，在建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，可以利用證實(shí)性較強(qiáng)，科學(xué)性較高的數(shù)據(jù)信息。對此，管理人員要對數(shù)據(jù)信息的管理和控制，做好理念性的發(fā)展思維，這樣可以提高整個(gè)施工質(zhì)量的分析[5]。為了更加有效地避免數(shù)據(jù)信息的不穩(wěn)定性和盲目性，管理人員要提高對制度方案的管理控制，要能夠提供有效的控制方案去對工作進(jìn)行有效的開展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在行業(yè)的發(fā)展中，建筑業(yè)是重要的產(chǎn)業(yè)，在建筑工程項(xiàng)目開展和運(yùn)行的過程中，政府機(jī)構(gòu)也需要向建筑業(yè)提供大量的人力物力資源和資金成本，要對施工原材料做好質(zhì)量管控，同時(shí)也要對能量資源做好控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，為了更好的為企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，管理人員就要加強(qiáng)的施工，各方面的質(zhì)量控制。要以長遠(yuǎn)的發(fā)展角度和發(fā)展目標(biāo)去看待建筑行業(yè)的發(fā)展，要從各方面去對建筑工程的施工情況奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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