肖峰

（蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院，安徽 蚌埠 233000）

0 引言

隨著建筑行業(yè)的飛快發(fā)展，行業(yè)的競爭也越來越激烈。大型土木工程在行業(yè)的中心具有著較強的影響力，對每個項目進行有效的管理可以使施工全程實現(xiàn)在安全第一的前提下，投資最小化、收益最大化，確保每一個項目工程都能完成施工任務(wù)的要求，保質(zhì)保量完成，促進建筑行業(yè)有一個良好的發(fā)展前景。

1 大型土木工程施工中項目管理的重要性

1.1 加強施工的管理

由于大型水木工程的施工范圍龐大，系統(tǒng)繁雜，因此大型土木工程施工中出現(xiàn)的問題也就相較于小型工程更多、更復(fù)雜，為了確保每一項施工項目都能萬無一失地順利完成，施工過程的管理尤其重要。項目管理是一個整體復(fù)雜、各部分精細化的管理體系，它具有施工的檢查和督促作用，保障施工的實施進度和質(zhì)量安全得到很大程度上的提高。做好土木工程的項目管理，首先要對施工全程進行詳細的計劃，從人員選購施工材料的選擇、成本投入的把控、施工保護措施的安全性都要建立一個完整的管理體系進行嚴格把關(guān)，一次性解決施工中可能出現(xiàn)的問題，保證項目的合理進行。完善相關(guān)制度，對人員進行必要的專業(yè)培訓(xùn)，如何公平合理地進行分工，將自己范圍內(nèi)的任務(wù)做到零失誤，同時增強施工過程中的防范意識。遇到施工中常見的問題應(yīng)該及時解決確保工程的工期不被延誤，一定程度上可提高施工的效率。在施工的過程中，效率問題不僅是給企業(yè)自身的效益和能力帶來影響，也是為提高企業(yè)競爭能力的一個核心要點。據(jù)以往的事件來看，由于管理不當(dāng)造成的施工現(xiàn)場混亂、施工器械亂擺亂放等經(jīng)常發(fā)生，給工程的施工造成了很多困難，包括企業(yè)自身和社會都帶來了負面印象。而合理的科學(xué)項目管理可以杜絕這些現(xiàn)象，同時提高了施工本身的效率，有利于提升企業(yè)的社會市場競爭力。

1.2 提高施工的質(zhì)量

在任何建筑工作中，質(zhì)量都是永恒排在第一位的，百年以來亙古不變。保證土木工程的施工質(zhì)量不僅會影響工程項目完成后建筑的牢固性和使用壽命，還決定了住在建筑內(nèi)人員的生命安全，只有保障人民和生命和財產(chǎn)不受到威脅，保證質(zhì)量的完成，企業(yè)才能立足于這個社會中[1]。其中，施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工材料和管理制度都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。環(huán)境差會導(dǎo)致混亂施工，產(chǎn)生找不到正確施工工具的現(xiàn)象，施工材料和技術(shù)更是直接影響工程質(zhì)量問題。針對這一情況，合理的項目管理可以很好地對其實行監(jiān)督和有效管理，應(yīng)選擇與承包商結(jié)合起來共同進行監(jiān)督，通過全面排查搜索，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題制定有效的解決方案。從而降低不良現(xiàn)象的發(fā)生概率，提高土木工程資源利用率，合理控制材料成本有效保證科學(xué)的資源利用。例如總承包項目管理和土木施工一起協(xié)調(diào)管理。對項目從工程造價到最后一步施工完成制定一個詳細的流程，下發(fā)給施工人員，要求他們按計劃進行施工，靈活的設(shè)計施工內(nèi)容，合理選擇不同項目建筑物所需要的不同材料，然后進行全程把控，這樣能有效減少因為質(zhì)量問題而產(chǎn)生的一些不必要事故，從根本上保證了大型土木工程在施工質(zhì)量這一模塊的科學(xué)合理性，圖1 為土木工程施工現(xiàn)場。

1.3 節(jié)約施工的成本

圖1 土木工程施工現(xiàn)場

當(dāng)今社會建筑物越來越多，建筑行業(yè)一直在不停地建設(shè)，對于建筑物的資金投入也逐漸加大，因此難免會出現(xiàn)一些突出性的現(xiàn)實問題。因此需在項目管理中縱觀全局，從整體上對于每個項目的建設(shè)給出相應(yīng)合理的范圍，將各個環(huán)節(jié)連接起來，不可進行拆除或分割某部分建筑，確保每一步進行相應(yīng)的銜接。因承包商和施工企業(yè)、業(yè)主之間的共同期望都是希望實現(xiàn)利益最大化，減少資金的過度投入，可以提出共同商議制定詳細的解決方式，從材料和施工的預(yù)算，到實施過程中可能出現(xiàn)的偏差，發(fā)生后如何協(xié)調(diào)資金之間的流轉(zhuǎn)等等，保障過程中不因為資金問題出現(xiàn)工期暫停，無法繼續(xù)完成的情況。為了防范有些人員或者企業(yè)為了節(jié)約成本而進行的偷工減料的情況發(fā)生，還有部分人員出現(xiàn)的資金挪用等惡劣情節(jié)，對此管理人員應(yīng)該主動承擔(dān)起責(zé)任，監(jiān)督施工并且對施工企業(yè)社會印象和以往的項目調(diào)查進行備份，對出現(xiàn)問題的人員或者企業(yè)給予解聘或者公開，以免出現(xiàn)突然的資金缺損，周轉(zhuǎn)困難等嚴重問題。因此，在大型的土木施工過程中，成本的核算是萬萬不能忽視和馬虎的，必須通過嚴格的管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的合理化。

1.4 控制風(fēng)險事故的發(fā)生

如上所述，土木工程的施工過程極具風(fēng)險性，稍有差錯就有可能造成企業(yè)的經(jīng)濟損失、社會地位降低以及人員的安全出現(xiàn)危險等問題。承包商必須從各個方面保障工程的順利完成，因此要求項目管理人員具有極強管理責(zé)任意識，積極提高項目風(fēng)險的管理水平，提前對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效規(guī)避，防患于未然。具體方式可以采用如下措施：①聘用專業(yè)的風(fēng)險管理人員，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的推測和調(diào)查，推測出風(fēng)險的類型以及級別，進行風(fēng)險評估預(yù)測，對風(fēng)險的發(fā)生時間、概率、范圍、類別和嚴重性分別建立一個方案目錄便于查找；②實現(xiàn)對整個工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險提前進行準備應(yīng)對策略，降低風(fēng)險來臨時的手足無措的現(xiàn)象，估算風(fēng)險出現(xiàn)后可能帶來的損失和后果；③由于大型土木工程規(guī)模大管理風(fēng)險的難度也相對較大，如果發(fā)現(xiàn)多個風(fēng)險或者是重大風(fēng)險的可能性大的評估結(jié)果，就不得不采取放棄整個工程的決定，要在企業(yè)利益和危險工程之間合理取舍；④如果沒有到達要放棄整個工程的地步，管理人員需要將風(fēng)險分配出去，讓有能力承擔(dān)風(fēng)險的合伙方和投資方進行協(xié)助承擔(dān)，保證該工程風(fēng)險最小化，降低風(fēng)險帶來的損失。

2 進一步加強項目管理的舉措

2.1 完善各項管理制度

要實現(xiàn)對工程施工的有效管理項目管理本身需要健全各項管理制度，構(gòu)建完整的項目體系，增強人員對管理理念的創(chuàng)新意識。首先是管理理念的建立，一個企業(yè)只有堅定管理理念才能逐漸實施對制度的科學(xué)管理[2]。要在人民心中樹立良心企業(yè)的形象，安全可靠的印象是帶給人民和社會安全感的來源，將承包者、分包商和施工企業(yè)全面貫徹落落實安全和質(zhì)量把控的理念，嚴格對待積極建立該項制度的實施。由于大型土木工程的規(guī)模龐大，保證理念的同時要進行建立具體的管理制度，對施工工作全程予以全面指導(dǎo)，加強三方合作管理建立及時的溝通，相互配合、分工合作，對于資金的調(diào)配分配實施掌控，鼓勵施工者對于工程建立起良好的信心和動力，保證有一個良好的心態(tài)進行施工，減少因情緒問題帶來的不必要的問題。要求施工人員規(guī)范施工、細心施工將自身技術(shù)做到最優(yōu)，從根源上杜絕了由于技術(shù)差產(chǎn)生的不良后果[3]。作為承包商，責(zé)任眾多，需要有良好的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，將自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合土木工程的施工，實現(xiàn)利益共同體，各自發(fā)揮出自己的組織能力和價值，秉持安全、高效、認真、負責(zé)的管理理念，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的最終目標(biāo)。

2.2 增強法律維權(quán)意識

想要建立一個合法的公平公正良好的工程項目，企業(yè)的經(jīng)濟也需要得到一定的保障。在市場競爭中，保證每一個企業(yè)合法經(jīng)營的同時，也要遵循市場的規(guī)章制度，避免有些無良企業(yè)通過非法的不良手段盜取其他企業(yè)的設(shè)計理念或者相關(guān)技術(shù)，造成其他企業(yè)的名譽和權(quán)利受到損害。無論是土木工程企業(yè)還是承包方，首先要增強自身的法律意識，對自己的權(quán)益進行具體內(nèi)容的掌握，掌握市場經(jīng)濟法律的規(guī)章制度，面對偷竊者不包庇、不縱容、不妥協(xié)，必要時拿起法律的武器進行維權(quán)，保護自己的經(jīng)濟、地位、名譽不受到損失。包括企業(yè)內(nèi)部人員自身在受到工資被拖欠、工程任務(wù)記錄被刪減的時候，也可以向有關(guān)法律部門進行申訴。例如在項目中遇到工程變更、延長施工期限，需要提前將之前的工資進行變更加薪，如果出現(xiàn)無故克扣、拖欠不發(fā)，私下解決無果后可以向公安機關(guān)進行檢舉，必要時進行法院起訴奪回自己應(yīng)有的權(quán)益。

3 結(jié)論

上文主要從加強企業(yè)管理、提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、控制風(fēng)險的發(fā)生四個方面，說明項目管理對我國建筑中大型土木工程企業(yè)的作用以及應(yīng)用，體現(xiàn)了我們應(yīng)繼續(xù)不斷加強管理、增強法律意識，保障企業(yè)獲得安全的利益同時促進我國建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。