李煥(遼河油田公司車輛服務(wù)中心，遼寧 盤錦 124010)

0 引言

油田企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的企業(yè)，油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也在一定程度上關(guān)系著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，在未來的發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，因?yàn)槿藗兊纳钏讲粩嗵岣撸瑢?duì)能源的需求也會(huì)越來越高。因此，油田企業(yè)在未來會(huì)有更大的發(fā)展市場(chǎng)，在這樣的背景下，財(cái)務(wù)管理問題就開始變得尤為重要。而且油田企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱企業(yè)，在后續(xù)的發(fā)展中，一定要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際要求，來對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化和改革，從根本上提高財(cái)務(wù)管理的全面性和系統(tǒng)性。

1 油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

1.1 利于內(nèi)部成本控制

在油田企業(yè)發(fā)展中開展財(cái)務(wù)管理，可以有效控制企業(yè)內(nèi)部成本。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的主要目的就是要對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行合理支配，進(jìn)而提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。換言之，通過有效的財(cái)務(wù)管理，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理以及成本控制。近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平有了很大提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了快速發(fā)展，在后續(xù)的發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈。在這樣的背景下，油田企業(yè)如果還想要保持高收益，并且不斷發(fā)展，那么就要從成本方面下功夫，而財(cái)務(wù)管理正是控制企業(yè)成本的一個(gè)有效方式。同時(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，還可以為企業(yè)后續(xù)的戰(zhàn)略決策提供一定的參考依據(jù)。財(cái)務(wù)管理主要通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的支配來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，這就可以在領(lǐng)導(dǎo)者決策時(shí)為其提供相應(yīng)的參考依據(jù)。

1.2 符合客觀發(fā)展需要

油田企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作也更加符合目前的時(shí)代發(fā)展要求。在任何企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理都是一項(xiàng)必要的工作。而且我國(guó)油田企業(yè)規(guī)模都比較大，管理階級(jí)比較多，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)也十分復(fù)雜，在發(fā)展的過程中，很有可能會(huì)出現(xiàn)資源利用率低和管理措施不到位等問題。而且油田企業(yè)的主要特點(diǎn)之一就是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，如果財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮出自身的作用，那在企業(yè)投資方面就很有可能會(huì)出現(xiàn)問題。同時(shí)，有效的財(cái)務(wù)管理可以從根本上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展也必須跟隨時(shí)代一起前進(jìn)，財(cái)務(wù)管理工作也必須要加強(qiáng)。只有這樣，才能夠在未來穩(wěn)步發(fā)展，讓油田企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)它自身的價(jià)值。

1.3 推動(dòng)企業(yè)體制改革

在油田企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，最主要的一個(gè)作用就是它可以推動(dòng)油田企業(yè)體制改革[2]。近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革越來越深入，油田企業(yè)也需要跟隨時(shí)代一起進(jìn)步，參與到企業(yè)改革中，而且企業(yè)改革也是油田企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)工作項(xiàng)目。越來越現(xiàn)代化的企業(yè)制度，可以從根本上提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在油田企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的過程中，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式不僅可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步上升，還可以進(jìn)行資產(chǎn)重組，這就可以在很大程度上避免國(guó)有資產(chǎn)的流失，對(duì)企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的意義和深遠(yuǎn)影響。在油田企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)的管理人員務(wù)必要對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一措施重視起來。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義，尤其是對(duì)油田企業(yè)這種大規(guī)模企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理更是有著重要作用。

2 油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理

無論是在油田企業(yè)或者是其他企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的水平會(huì)直接影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)我國(guó)目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，大多數(shù)油田企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理的過程中，還是存在一定問題。比如財(cái)務(wù)管理中缺乏預(yù)算管理，就是一個(gè)非常典型的例子。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)整個(gè)油田企業(yè)的發(fā)展而言有著非常重要的作用，它可以根據(jù)油田企業(yè)的實(shí)際情況，通過更加科學(xué)合理的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，并且提高企業(yè)資金的使用效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是就我國(guó)目前部分油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來看，財(cái)務(wù)管理工作中缺乏相應(yīng)的科學(xué)性和完善性，而且預(yù)算管理工作也沒有得到有效展開。雖然有部分企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的開展有非常明確的文件規(guī)定，但是這些規(guī)定根本就沒有落到實(shí)處，這樣一來，就很有可能會(huì)降低企業(yè)預(yù)算編制的可行性，也就無法為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的支持[3]。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全

在部分油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在的主要問題就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制沒有發(fā)揮出自身的作用。油田企業(yè)本來的特點(diǎn)就是高風(fēng)險(xiǎn)、高投入，根據(jù)這一特性來看，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該有非常重要的作用。但是一些油田企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建了完善的制度，但在實(shí)際發(fā)展的過程中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制根本就沒有發(fā)揮出自身的作用。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警缺乏時(shí)效性，無法對(duì)企業(yè)發(fā)展中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。這樣的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通常只是流于形式，沒有發(fā)揮實(shí)際的效用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也沒有任何幫助，甚至還有可能會(huì)限制企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制問題，一定要重視起來，利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，才能夠降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)[4]。

2.3 專業(yè)水平有待提高

在油田企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮著非常重要的作用。但是部分油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，個(gè)人素質(zhì)能力還有待提高。財(cái)務(wù)管理工作本來就對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)以及工作水平有著非常高的要求，但一些財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人知識(shí)狀況以及綜合能力都沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員必須及時(shí)提高自己的個(gè)人能力素養(yǎng)，尤其是油田企業(yè)這種大規(guī)模企業(yè)當(dāng)中，更需要有非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力和邏輯判斷能力。只有這樣，才能真正地做好財(cái)務(wù)管理工作，提升油田企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。

3 油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施

3.1 完善預(yù)算管理工作

預(yù)算管理工作在油田企業(yè)發(fā)展的過程中有非常強(qiáng)大的影響。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人員必須要盡量完善預(yù)算管理工作，并且認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性。在開展預(yù)算管理工作的過程中，也要注意結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)預(yù)算管理的工作內(nèi)容和工作形式都進(jìn)行一定的改革。并且也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息交流的重視，充分協(xié)調(diào)各個(gè)部門，要從根本上全面提高企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況[5]。企業(yè)管理者可以通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者是例會(huì)的形式來加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。只有所有員工都認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理重要性，才能夠更好地開展預(yù)算管理工作。預(yù)算管理不僅是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的內(nèi)容，也需要企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一。只有這樣，才能確保預(yù)算管理工作順利展開，有效加強(qiáng)油田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。

3.2 發(fā)揮預(yù)警機(jī)制作用

企業(yè)也要注意發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用。油田企業(yè)的發(fā)展具有高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，因此對(duì)于油田企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制非常重要。企業(yè)要盡量完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并且要制定出合適的制度，對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)加以評(píng)估，無論是潛在風(fēng)險(xiǎn)還是已經(jīng)出現(xiàn)的問題，都要進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)。并且根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，采取合適的方案，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，要從根本上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，企業(yè)也要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的落實(shí)和監(jiān)督。部分企業(yè)雖然說要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，但是相關(guān)的工作并沒有落到實(shí)處。這種有名無實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，根本沒有任何作用，也發(fā)揮不出它真正的效果。相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制重視起來，因?yàn)樗瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵工作內(nèi)容。

3.3 提高人員專業(yè)水平

油田企業(yè)在后續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果想要穩(wěn)步發(fā)展，那么就要注意提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)[6]。財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要支配者，他們的個(gè)人素養(yǎng)從整體上關(guān)系著財(cái)務(wù)管理的工作效率。在企業(yè)發(fā)展過程中，雖然財(cái)務(wù)管理人員都在認(rèn)真堅(jiān)守自己的崗位，但時(shí)代在進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理人員也要跟隨時(shí)代發(fā)展，不斷豐富自身的專業(yè)知識(shí)。針對(duì)這一問題，企業(yè)內(nèi)部管理人員可以通過開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練的方式來提高財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)。同時(shí)也可以適當(dāng)設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過觀察財(cái)務(wù)管理人員平時(shí)的工作表現(xiàn)，適當(dāng)?shù)亟o予一些獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰，以此來提高管理人員的工作效率和工作熱情。這樣一來也就可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從根本上推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

4 結(jié)語

在油田企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理不僅能夠控制內(nèi)部成本，還更符合企業(yè)客觀發(fā)展需要，同時(shí)還可以推動(dòng)企業(yè)體制改革。雖然在一些油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著缺乏相應(yīng)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全以及業(yè)務(wù)人員水平有待提高等問題，但是財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員只要能夠完善預(yù)算管理工作，并且充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作用，并且提高人員的專業(yè)水平，就可以在很大程度上強(qiáng)化油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施。