桑玉琰(青海鹽湖元通鉀肥有限公司，青海 格爾木 816099)

0 引言

化工建設(shè)工程的發(fā)展是推動社會基礎(chǔ)建設(shè)的支撐力量，隨著人們對化工資源需求的不斷加大，化工行業(yè)也要立足自身實際情況不斷的擴(kuò)大規(guī)模。但就化工建設(shè)工程項目來講，其施工現(xiàn)場管理不僅影響著化工企業(yè)的發(fā)展，也影響著我國社會基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展步伐?；诖?，文章提出了科學(xué)的管理辦法，以提升建設(shè)工程施工質(zhì)量。

1 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理

在化工建設(shè)工程項目的實際施工過程中，必須采取科學(xué)方法做好化工工程施工圖紙、制定好設(shè)計預(yù)案，這是保證施工順利開展的前提依據(jù)。同時通過采取有效的管理措施，引導(dǎo)施工工作者按照設(shè)定好的圖紙、施工預(yù)案開展施工。在實際施工過程中，施工工作人員、施工所用資金以及原料具有很強(qiáng)的流動性，并且在施工中常發(fā)生一些意外事故。因此，建設(shè)施工方必須做好現(xiàn)場的優(yōu)化管理，保證建設(shè)工程項目的順利開展，從根本上提升施工效率。

2 化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題

近年來，我國一些國有大型化工企業(yè)的建設(shè)工程管理有很大的改善提高，但是一些化工建設(shè)單位在項目施工現(xiàn)場管理中仍存在一系列問題：第一，人員問題。人身安全是第一要務(wù)。在化工建設(shè)工程項目管理中，必須強(qiáng)化工作人員安全意識。為此建設(shè)單位可以聘請具有豐富經(jīng)驗的管理工作者開展現(xiàn)場講授，讓員工認(rèn)識到遵循施工管理的重要性。第二，安全保障措施不健全。在當(dāng)前的化工建設(shè)施工過程中，由于缺乏健全的安全保障措施，導(dǎo)致安全事故頻繁出現(xiàn)。因為施工外部環(huán)境及其復(fù)雜，所以加劇了施工中設(shè)備、工程材料、纜線的配置難度，進(jìn)而增加了安全風(fēng)險。第三，施工材料沒有做好妥善處理。縱觀當(dāng)前的化工建設(shè)施工現(xiàn)場，材料亂放、設(shè)備規(guī)制不合理的現(xiàn)象大都存在，不僅影響了施工，而且沒有實現(xiàn)材料利用率的最大化。第四，監(jiān)管管理不到位。一方面企業(yè)沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，即便是在現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程中也沒有通知下屬部門做好應(yīng)對工作，監(jiān)督考察流于形式。另一方面，企業(yè)沒有建立完善的設(shè)備保護(hù)制度，沒有做好定期地維修和保養(yǎng)，進(jìn)而為施工開展埋下了安全隱患?；谏鲜龅母鞣N現(xiàn)象，施工管理工作者必須做好對員工的培訓(xùn)，以提升施工人員的安全意識、規(guī)則意識。

3 化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理遵循的原則

要確保項目建設(shè)安全、高質(zhì)、高效，化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理必須遵循以下原則：第一，經(jīng)濟(jì)性原則。平衡施工成本、市場需求關(guān)系，關(guān)注施工制度和質(zhì)量，做好對生產(chǎn)的管理。與此同時，項目管理部門要積極參與到市場拓展中來，并做好生產(chǎn)與經(jīng)營的合計，降低材料浪費。第二，科學(xué)合理性原則。在化工施工現(xiàn)場，所有工作必須按照科學(xué)性原則，嚴(yán)格規(guī)范完成，以提升施工效率和質(zhì)量，實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)的需要。只有堅持科學(xué)合理性原則，指導(dǎo)施工工作者采取正確方法操作，并鼓舞施工人員合理利用當(dāng)?shù)刭Y源，才能將員工的潛能發(fā)揮到最大。第三，標(biāo)準(zhǔn)化原則。標(biāo)準(zhǔn)化原則是科學(xué)管理施工現(xiàn)場的有效前提，為了保證各個要素的穩(wěn)步落實，必須做好施工現(xiàn)場的調(diào)查和管理，以提升生產(chǎn)、現(xiàn)場施工的管理效率。

4 化工建設(shè)工程項目進(jìn)行現(xiàn)場管理的重要性和必要性

化工建設(shè)和其他行業(yè)的發(fā)展有著密切聯(lián)系，化工建設(shè)是一個關(guān)系國計民生、社會發(fā)展的問題。和其他建筑工程不同，化工建設(shè)工程是一個周期長、循序漸進(jìn)的項目。當(dāng)今科學(xué)研究表明，化工工程要想高質(zhì)、高效地完成建設(shè)，必須平衡好眾多的小項目，以同步推進(jìn)。另外施工單位也必須基于工程建設(shè)的實際情況，做好施工現(xiàn)場管理。為了提升工程建設(shè)資源利用率，對施工隊單位工作人員安全意識、質(zhì)量意識、預(yù)防風(fēng)險意識提出了全新的要求，這都體現(xiàn)著化工建設(shè)工程施工管理的重要性。

化工作為一項重要的能源，其自身存在危險性、易燃易爆等特性。在基于這一能源開展建設(shè)工程的過程中，因能源自身特殊性增加了施工環(huán)境的風(fēng)險。所以，為了提升作業(yè)安全，為了保證建設(shè)工程的有序開展，施工單位必須做好施工現(xiàn)場的管理工作。明確正確管理意識，對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行有效勘察，并預(yù)測可能發(fā)生的危害以制定有效的預(yù)防方案，如此才能規(guī)避風(fēng)險，保證人身安全，保證化工工程建設(shè)的有利進(jìn)行，全面提升化工工程建設(shè)質(zhì)量。所以，在新時期，施工單位必須做好建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理工作。

5 化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

5.1 健全現(xiàn)場管理制度，推動施工項目的順利開展

健全施工現(xiàn)場的管理制度，不僅可以為施工人員明確操作標(biāo)準(zhǔn)，還能保證施工的順利開展，以有效提升管理效率。一般情況下，施工單位現(xiàn)場管理制度的健全，從兩個方面進(jìn)行：第一，責(zé)任制度；第二，質(zhì)量管理制度。在責(zé)任制度方面，施工單位對本次施工的參與單位進(jìn)行梳理，并以此為依據(jù)完善單位關(guān)系分層。在施工任務(wù)下達(dá)的一刻起，根據(jù)單位關(guān)系分層分配不同責(zé)任，如若在施工中出現(xiàn)問題則要按照制度尋找負(fù)責(zé)人，以盡快解決問題。在質(zhì)量管理制度方面，施工單位以階段為依據(jù)，對施工環(huán)節(jié)劃分，并以此為依據(jù)制定施工質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)化工作人員責(zé)任意識。在開展施工之前，施工單位要組織參與人員開展集體培訓(xùn)，在明確標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則之后，再開展施工工作，以推進(jìn)施工項目的順利開展。

5.2 做好施工材料的管理，提升資源利用率

材料選購也是影響施工質(zhì)量的一個重要因素。為此必須做好如下要求：第一，選購人員在選購材料的過程中，必須基于設(shè)計和施工要求選擇合適的建設(shè)材料。第二，為了降低施工材料成本，要優(yōu)化選購程序，并嚴(yán)格檢查材料提供商質(zhì)檢證、營業(yè)執(zhí)照。第三，必須嚴(yán)格規(guī)劃材料的使用計劃，并結(jié)合建設(shè)市場變化進(jìn)行合理采購[1]。第四，要以施工計劃、圖紙為依據(jù)，合理分配施工材料，以實現(xiàn)施工材料應(yīng)用效率的最大化。第五，在施工材料發(fā)放環(huán)節(jié)，要根據(jù)施工情況做決定。同時嚴(yán)格監(jiān)管施工材料的領(lǐng)取并做好相關(guān)記錄工作，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。

5.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保證工作人身安全

加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該做到：第一，制定完善的施工安全管理制度，并基于施工開展情況不斷優(yōu)化和完善，以保證施工質(zhì)量。第二，為了保障施工人員的人身安全，必須開展安全知識和施工標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，以讓施工工作者按照要求安全施工，將安全隱患扼殺在搖籃中。同時要在作業(yè)現(xiàn)場張貼警示語，以引起工作人員的重視。第三，建設(shè)施工單位要做好安全隱患防護(hù)工作，保障施工工作人員安全?，F(xiàn)代化建設(shè)工程安全管理體制的完善是化工建設(shè)工程開展安全施工的保障。

5.4 提高工作人員整體素質(zhì)，增強(qiáng)工作人員技術(shù)技能

為了加快我國化工行業(yè)的建設(shè)步伐，為了適應(yīng)新時代的需要，相應(yīng)的工作人員開展了大量研究，在施工技術(shù)上取得了一定突破，但是施工作業(yè)依然靠勞動力。所以在提升建設(shè)工程質(zhì)量這一大的環(huán)境形勢之下，必須加強(qiáng)對施工工作者綜合素質(zhì)的管理?；诨そㄔO(shè)工程來講，要對施工工作者開展以“技術(shù)技能提升”“施工規(guī)范意識”“質(zhì)量意識”為主題的培訓(xùn)工作。之所以在化工建設(shè)施工過程中會各種問題，和工作人員違背施工準(zhǔn)則開展施工有一定關(guān)系。所以要規(guī)范施工工作者操作，明確自身責(zé)任，按照要求開展作業(yè)；對于管理者來講，要提升自身施工現(xiàn)場的監(jiān)管水平。雖然我國施工技術(shù)有了一定提升，但依然有可發(fā)揮的空間，所以施工單位必須通過培訓(xùn)提供員工技能，以先進(jìn)技術(shù)、高超技能進(jìn)行施工，才能提升施工質(zhì)量。

5.5 建立工程項目組織體系，做好現(xiàn)場管理工作

健全化工建設(shè)制度需要花費很長一段的時間，所以要建立施工項目組織體系(影響施工現(xiàn)場的因素被稱之為施工組織體系)，在選擇施工組織體系的過程中，一定要擇優(yōu)選擇專業(yè)知識強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理人才及相應(yīng)的施工團(tuán)隊，并基于此學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，掌握現(xiàn)場施工技術(shù)。因此，化工建設(shè)施工管理組織體系的能力高低對整個建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場的管理、原材料的應(yīng)用、相關(guān)技術(shù)的落實都有著直接影響[2]。所以，為了保證管理的順利進(jìn)行，施工組織管理團(tuán)隊必須及時更新施工制度，并通過有效措施的采取，將施工工作人員自身的職責(zé)發(fā)揮出來，以讓現(xiàn)場施工管理工作朝著更好的方向發(fā)展。

5.6 做好建設(shè)工程的總體規(guī)劃，保證工程的順利進(jìn)行

一般情況下，化工建設(shè)工程具有施工周期長的特點，其在管理上也會出現(xiàn)很大的困難，面對工程量大、施工周期長、施工規(guī)范細(xì)致的工程管理，只有做好工程建設(shè)的前期規(guī)劃，才能保證工程各個階段的順利進(jìn)行。在規(guī)劃過程中，首先要劃分好參與部門各自的職責(zé)，當(dāng)施工建設(shè)某個方面出現(xiàn)問題要將責(zé)任落到實處。其次，建立上下級的管理關(guān)系，確定好裁定部門，這樣可以根據(jù)具體的施工進(jìn)程在具體時間內(nèi)做好工作量的規(guī)劃。

6 結(jié)語

綜上所述，化工建設(shè)項目現(xiàn)場管理是一項涉及面廣、細(xì)致的工作，只有從管理人員、監(jiān)管人員和施工人員入手，不斷提升他們的綜合素質(zhì)，才能保障施工的有序進(jìn)行。通過優(yōu)化施工項目管理，可以降低施工成本，提升施工效率。