本刊特約記者 徐春光

今年的麥?zhǔn)占?，諸城市石橋子鎮(zhèn)孫家樓子村的種植大戶孫紅發(fā)面對(duì)700畝小麥夏收重?fù)?dān)，卻沒有了往年麥?zhǔn)盏募逼雀小Ｗ匀ツ昶?，他把手里?00畝地整體托管給了諸城市佳博天益農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，公司從整地到收獲進(jìn)行全程“保姆式”服務(wù)管理，自己當(dāng)起了甩手掌柜。雖然省心省力，但不用為收益發(fā)愁。孫紅發(fā)給記者算了一筆賬，托管給佳博天益公司，比自己管理種植更合算，不僅保底無風(fēng)險(xiǎn)，每畝地還能增收200多元。

諸城市佳博天益農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，是一家從事糧食生產(chǎn)及農(nóng)業(yè)社會(huì)化綜合服務(wù)的公司，從糧田的耕、種、管、收、儲(chǔ)、加、銷等環(huán)節(jié)為農(nóng)民提供全流程托管服務(wù)或環(huán)節(jié)托管服務(wù)，形成了從良種繁育、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)機(jī)作業(yè)、糧食烘干、加工到購銷的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。目前該公司在相州及周邊鎮(zhèn)街接受托管、服務(wù)的糧田面積已達(dá)3萬余畝。

集約土地推行規(guī)模化種植，有效破解“誰來種地”難題

隨著諸城城市化進(jìn)程的加快，青壯年農(nóng)民紛紛進(jìn)城務(wù)工，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)力群體老齡化現(xiàn)象日益突出。土地誰來種，如何種？非農(nóng)收益迅速增加，農(nóng)民將耕地粗放經(jīng)營、簡種薄收，甚至退耕現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，單家獨(dú)戶小地塊分散經(jīng)營的傳統(tǒng)耕種模式已成為農(nóng)業(yè)向機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的羈絆。破解這些發(fā)展瓶頸，成為諸城市各級(jí)黨委政府打造鄉(xiāng)村振興“諸城模式”升級(jí)版面臨的新課題。

諸城市相州鎮(zhèn)引進(jìn)諸城佳博天益農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，針對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)力短缺、集約化程度低、生產(chǎn)效率不高等問題，實(shí)行“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，緊緊圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等環(huán)節(jié)為農(nóng)戶提供一體化服務(wù)。依托省農(nóng)科院科技支撐，推廣使用良種、良肥、良法，種植全部實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一收購銷售?！八慕y(tǒng)一”的農(nóng)業(yè)服務(wù)模式逐漸得到農(nóng)戶的認(rèn)可，土地流轉(zhuǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多分散種植的小農(nóng)戶開始將耕地交給公司實(shí)行規(guī)?；a(chǎn)。該公司目前已輻射諸城市9個(gè)鎮(zhèn)街，流轉(zhuǎn)、托管土地達(dá)3萬多畝，其中全程化托管1萬多畝，環(huán)節(jié)托管2萬多畝。

土地托管后，佳博天益公司緊緊圍繞糧食產(chǎn)業(yè)的耕種、管收、產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)，為農(nóng)民開展系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化服務(wù)?！稗r(nóng)戶和種糧大戶需要什么，我們就提供什么，包括飛機(jī)噴藥、大田規(guī)模化作業(yè)、農(nóng)資供應(yīng)、糧食烘干、良種推廣等，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全方位、全流程服務(wù)。”該公司負(fù)責(zé)人馬煜平表示。

為更好地服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，佳博天益公司投資2000萬元建設(shè)了為農(nóng)服務(wù)中心，搭建、拓展多贏平臺(tái)。按照“3公里土地托管服務(wù)圈”的標(biāo)準(zhǔn)要求，建設(shè)了“一廳一站一塔和六工場”服務(wù)功能。“一廳”是建成了一處為農(nóng)服務(wù)大廳；“一站”是指該公司的全省第一家小麥種植專業(yè)博士工作站——魯東小麥博士工作站；“一塔”是投資建設(shè)了日烘干能力150噸的糧食烘干塔（6臺(tái)組）和國家高端農(nóng)業(yè)裝備實(shí)驗(yàn)展示基地。“六個(gè)工場”是農(nóng)產(chǎn)品電商、智能配肥、農(nóng)機(jī)器具、糧食烘干、種子篩選、良種存儲(chǔ)等工場。主要為農(nóng)民提供良種繁育、測(cè)土配方和智能配肥、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、青貯飼料加工、農(nóng)機(jī)作業(yè)、烘干儲(chǔ)藏、農(nóng)民培訓(xùn)等糧食生產(chǎn)全程化服務(wù)。

做給農(nóng)民看，領(lǐng)著農(nóng)民干，幫著農(nóng)民賺

如何讓更多的農(nóng)民可以放心地托管土地？佳博天益公司負(fù)責(zé)人馬煜平說：“我們采取了三步走的做法：做給農(nóng)民看，領(lǐng)著農(nóng)民干，幫著農(nóng)民賺。”

做給農(nóng)民看，就是通過建立示范田、基地樣板和種植標(biāo)桿，讓農(nóng)戶感同身受地認(rèn)識(shí)到什么是高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化良田和先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，讓他們看到如何從自己的土地中節(jié)本降耗。

領(lǐng)著農(nóng)民干，就是通過成立農(nóng)業(yè)合作社，建立起農(nóng)戶與各生產(chǎn)要素之間的橋梁和紐帶，替換小型、老舊、落后農(nóng)機(jī)，引進(jìn)、培育、改良糧食品種，引領(lǐng)廣大合作社、種糧大戶和一般農(nóng)戶提質(zhì)增效。

幫著農(nóng)民賺，就是通過規(guī)模化經(jīng)營降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)業(yè)收益，企業(yè)與村集體和農(nóng)民聯(lián)手建立利益共同體，讓參與托管的農(nóng)民和村集體、服務(wù)公司三方獲得實(shí)實(shí)在在的增值收益。

“村里組織愿意托管土地的村民成立土地合作社，與我們企業(yè)簽署托管協(xié)議，我們一畝地給村民600至800元的保底收入，然后根據(jù)當(dāng)年盈余情況分紅。合作社、村集體和村民按照4∶3∶3比例分成，實(shí)行‘保底+分紅’的模式，村集體增加了收益，老百姓也吃了定心丸?！瘪R煜平說。

“我們村有100多戶、600多畝地流轉(zhuǎn)給了佳博天益公司，愿意托管的農(nóng)戶不但有保底收入，還有年底分紅?！毕嘀萱?zhèn)道明村黨支部書記節(jié)懷波介紹說，村里與佳博天益公司的合作越來越得到村民的認(rèn)可。

節(jié)懷波介紹說：“村里一開始也是零零散散的小規(guī)模流轉(zhuǎn)，隨著對(duì)合作模式的不斷明朗和逐步完善才達(dá)到了現(xiàn)在的規(guī)模。村黨支部發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，讓更多老百姓了解和認(rèn)可這種經(jīng)營模式，為土地流轉(zhuǎn)、推廣托管搭建起橋梁?！?/p>

打造鏈條式服務(wù)，做全程服務(wù)的“田間保姆”

“形不成規(guī)模化，就保證不了增產(chǎn)、高產(chǎn)；形不成服務(wù)鏈，就降不了生產(chǎn)成本；形不成產(chǎn)業(yè)鏈，就無法實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)綜合效益和比較效益?！瘪R煜平認(rèn)為。

近年來，隨著土地流轉(zhuǎn)規(guī)模的不斷壯大，佳博天益公司產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系日益完備。公司打造了以相州“為農(nóng)服務(wù)中心”為平臺(tái)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，形成了從良種繁育、新技術(shù)推廣、精準(zhǔn)化施肥、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、機(jī)械化作業(yè)、糧食烘干、訂單回收到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工的農(nóng)業(yè)全流程社會(huì)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了糧食從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈托管服務(wù)。

“我們自有各式農(nóng)機(jī)60多臺(tái)套，社會(huì)化協(xié)作參與的農(nóng)機(jī)200多臺(tái)套，能夠滿足耕、種、管、收等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)。”馬煜平介紹說。

公司建立的相州農(nóng)科驛站獲省科技廳第一批“農(nóng)科驛站”建設(shè)備案，為加快農(nóng)技推廣、促進(jìn)科技創(chuàng)新、助推精準(zhǔn)扶貧提供了載體。設(shè)立了職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)課堂，構(gòu)建了以技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、科技示范、信息交流為主體的科技創(chuàng)新體系，為農(nóng)民開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位的培訓(xùn)服務(wù)。2017年，在濰坊市率先成立了首家糧食產(chǎn)業(yè)動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程實(shí)驗(yàn)室，為濰坊市重點(diǎn)農(nóng)業(yè)工程提供了實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)條件。

公司化全程托管有效地改變了傳統(tǒng)的糧食種植模式：改種植普通小麥為優(yōu)質(zhì)專用品種，改多次機(jī)械作業(yè)為一次性作業(yè)，購進(jìn)了國內(nèi)先進(jìn)的小麥深松免耕施肥一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)了耕、旋、施、播一次性完成，既降低了作業(yè)成本，又提高了播種質(zhì)量；改粗放施肥為配方精準(zhǔn)施肥，提高肥料利用率；改秸稈用作燃料為資源化綜合利用，實(shí)行秸稈粉碎還田或青貯氨化做飼料，使副產(chǎn)品變廢為寶。通過種植模式創(chuàng)新，農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝相互配套，提高了種植質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)本降耗。

“全程托管不僅保證了農(nóng)民打工種地‘兩不誤、同增收’，還為打工農(nóng)民保留了返鄉(xiāng)退路，讓農(nóng)民既進(jìn)得了城，又留得住根?！钡烂鞔妩h支部書記節(jié)懷波表示。

“下一步，我們計(jì)劃利用3至5年時(shí)間繼續(xù)深入探索農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管業(yè)務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)完善‘土地入股＋全程托管’模式，力爭達(dá)到10萬畝全程托管規(guī)模，使農(nóng)戶增收、農(nóng)業(yè)增效，為創(chuàng)新提升‘諸城模式’繼續(xù)貢獻(xiàn)力量?！瘪R煜平表示。

諸城市打造佳博天益農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式，從糧食生產(chǎn)入手，為農(nóng)民提供全程化農(nóng)業(yè)服務(wù)，通過規(guī)模化管理、現(xiàn)代化作業(yè)、集約化經(jīng)營提升農(nóng)業(yè)品質(zhì)，讓農(nóng)戶、村集體和服務(wù)主體等多方增加了收益，提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的社會(huì)化水平。土地所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，依法進(jìn)行耕地流轉(zhuǎn)和集約化經(jīng)營，是近年來諸城市提升“諸城模式”，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)走向現(xiàn)代化的探索和嘗試，“佳博天益”模式是其中一個(gè)范例。