王猛

摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的核心資源，如果企業(yè)缺少人力資源，將無法正常運轉。當前，績效評價作為一種有效的方式，對電力企業(yè)人力資源管理工作起著優(yōu)化作用，同時，也是全面提高電力企業(yè)人力資源管理水平的一種有效、科學的方法。因此，本文將提出一些有效的績效評價措施。

關鍵詞：優(yōu)化電力企業(yè);人力資源;績效評價

引言

電力企業(yè)的人力資源管理工作對于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，能夠優(yōu)化電力企業(yè)內部人力資源配置模式，完善人才流動機制，調整電力企業(yè)內部人力資源存量，使企業(yè)在競爭日益激烈的電力市場中贏得更大的發(fā)展空間。

一、電力企業(yè)人力資源概念

人力資源是企業(yè)或者事業(yè)單位中最具有活力和創(chuàng)造力的資源，也就是通過發(fā)揮企業(yè)工作人員的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供一些支持和助力。相關的管理人員需要堅持以人為本的理念，高度關注電力企業(yè)人力資源工作者的利益，并且采取一些激勵政策、績效考核評價制度等模式提高人力資源工作者的歸屬感，激勵他們全身心地投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

二、績效管理在人力資源管理工作中的意義和作用

1.有效提升組織和員工個人的績效

在實踐工作過程中不難發(fā)現(xiàn)，績效管理應用于電力企業(yè)人力資源管理中后，無論是企業(yè)組織的績效還是員工個人的績效，在某種程度上都會有明顯的提升。從組織層面上來說，績效管理策略的應用可以對員工的評價和管理兩個方面起到重要的促進作用，進而使得組織團隊一同向更好的方向發(fā)展，組織團隊得到發(fā)展之后，反過來員工個人也會因此而受益，兩者形成良好的循環(huán)，在實際的工作過程中也容易形成良好的工作氛圍。從員工個人的角度上來說，績效管理措施能夠使得員工個人的工作行為更加規(guī)范化，工作態(tài)度也是如此，而且績效管理措施應用的過程中，能夠在電力企業(yè)當中形成良好的競爭意識，在競爭意識的幫助之下，員工的發(fā)展和電力企業(yè)的發(fā)展都能夠得到有效的保證。另外績效管理還能夠實現(xiàn)電力企業(yè)內部員工的進一步篩選，很多電力企業(yè)之所以發(fā)展速度比較緩慢，其主要的原因之一是員工綜合素質良莠不齊，拖慢了企業(yè)的發(fā)展，而績效管理舉措一方面可以實現(xiàn)“蛀蟲”員工的剔除，另一方面也能夠確保人才的分配更加科學合理，提升企業(yè)整體工作績效。

2.實施績效評價制度，有利于增強電力企業(yè)人力資源管理水平

眾所周知，在企業(yè)發(fā)展過程中，工作人員的工作能力有所不同，同時對工作的貢獻率也有差異，但是，如果僅僅采用傳統(tǒng)意義上的薪資模式，很難使企業(yè)中的一些優(yōu)秀員工獲得滿足感。但是，如果可以將績效評價合理地融入其中，對電力企業(yè)中不同的工作人員進行績效考核，以出勤率、工作貢獻、加班時長等為評價標準，實現(xiàn)評價的綜合性，對于那些工作業(yè)績突出地員工提供獎勵和福利，這樣可以讓一些優(yōu)秀的電力企業(yè)工作人員獲得與自己的努力相匹配的報酬，更有利于激發(fā)他們的工作主動性，有利于切實增強電力企業(yè)人力資源管理質量和水平。

三、電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑概述

1.調整薪酬結構，發(fā)揮出薪酬的激勵作用

薪酬結構調整是影響企業(yè)員工利益的最大影響因素，因此企業(yè)深入調查企業(yè)員工的工作情況，制定合理的薪酬調整依據(jù)以福建省電力企業(yè)的薪酬結構調整為例，該企業(yè)在調整薪資結構時，構建了包括勞動復雜程度、勞動責任、勞動強度和勞動條件等4大因素，創(chuàng)新能力、溝通能力、安全責任和經濟責任等18個子因素的崗位評價模型，與省公司申請，讓省公司經過調研之后制定了科學的崗位評價工具和崗位評價標準，崗位評估專家由各單位推薦、省公司認定，崗位評價具體工作由各單位在省公司的組織下開展的崗位評價組織模式[4]。上表是該電力公司薪酬結構調整的主要依據(jù)。通過該表1可以看出，該電力企業(yè)的評價內容幾乎涵蓋了電力企業(yè)不同崗位的所有因素，能夠對不同崗位進行綜合的評估，使電力企業(yè)的薪酬評價機構更加合理，充分發(fā)揮出競爭激勵機制的作用，對于其他的電力企業(yè)具有重要的借鑒和學習作用。

2.提升重視程度并且完善績效管理的相關制度

沒有規(guī)矩，不成方圓，這一點在電力企業(yè)提升人力資源績效管理效果中也是適用的，因此，電力企業(yè)首先需要提升人力資源績效管理的重視程度，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)自身可以加大內部的宣傳工作，再根據(jù)自身的實際工作發(fā)展情況進行績效管理相關制度的優(yōu)化和完善，可以將現(xiàn)有的績效管理指標作為基礎，后續(xù)對管理目標進行進一步的補充和完善，對于原有的一些作用不是非常明顯的管理指標也可以剔除，使員工全方位發(fā)展。另外，電力企業(yè)管理者還需要制定相關的規(guī)范制度，供員工進行學習，這會使績效管理的有效性得到增強，針對績效管理相關制度的應用，需要反饋機制穩(wěn)定運行，收集整理員工的反饋意見，后續(xù)做好制度的調整和改變，使績效管理措施的作用能夠完全發(fā)揮出來。

3.加強工作人員之間的互動交流，完善績效評價考核制度

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，工作的有效完成離不開工作人員之間的合作和交流，同樣績效評價制度的完善也需要工作人員的交流和互動。那么，為了可以發(fā)揮績效評價的實際作用，提高電力企業(yè)人力資源管理水平，相關的管理人員要加強與工作人員之間的聯(lián)系和互動，充分了解工作人員的內心想法，明確怎樣的績效評價制度才更加符合他們的需求，以此開展科學有效的績效評價?；诖?，人力資源管理人員需要根據(jù)工作人員的需求，設置符合他們心理的績效評價制度和方案，對他們開展有針對性的評價。比如，人力資源管理人員可以給予電力企業(yè)中每個工作人員表達意見的機會，讓他們談談自己對績效評價的看法，或者是否有一些合理的方式可以促進績效評價工作順利地開展。

四、結束語

綜上所述，目前我國的電力企業(yè)人力資源管理體系建設還存在許多的不足，電力企業(yè)需要從多個方面、多個角度進行不斷創(chuàng)新，使人力資源管理體系更加科學、更加完整，提高電力企業(yè)人力資源管理工作的綜合水平，從而促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]李正，盧志偉.電力企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及有效措施探討[J].營銷界，2019（39）：247-248.

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[3]繆良交.電力企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及有效措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（15）：82+86.