王 維

(貴州省水城公路管理局，貴州 六盤水 553000)

1 國省干線公路養(yǎng)護管理工作中存在的主要問題

1.1 資金投入量有所不足

盡管現(xiàn)階段我國各工作單位，針對國省干線公路的養(yǎng)護管理工作重視程度不斷上漲，在專項資金投入量上也在不斷上升，但是由于我國很多地區(qū)在公路工程建設施工資金量上相對比較短缺，直接影響到整個道路工程的建設發(fā)展質量。對于省級道路工程建設項目施工而言，建設施工資金主要來源于社會籌集資金，但是由于各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展速度有所差異，因此造成部分地區(qū)國省干線公路養(yǎng)護資金無法得到有效保證，在資金短缺的問題影響下很容易造成公路工程養(yǎng)護管理工作無法得到全面落實。在公路養(yǎng)護管理工作中所需要的各種物資和機器設備比較短缺，因此造成公路養(yǎng)護管理工作中存在諸多問題，由此可以看出國省干線公路養(yǎng)護管理過程中，資金投入量不足問題是其中非常重要的表現(xiàn)形式。

1.2 管養(yǎng)不分問題

隨著我國公路工程建設施工規(guī)模的不斷擴張，在公路的養(yǎng)護工作方式上也產生了較大的變化，各地區(qū)國省干線公路工程建設單位，都已經(jīng)建立起相應的公路養(yǎng)護工作部門，同時養(yǎng)護工作部門內部已經(jīng)建立起一套比較統(tǒng)一和完善的公路養(yǎng)護管理工作規(guī)范，進而形成了企業(yè)化的管理工作模式并且有效實施計量支付以及按勞分配的薪酬體制。對于很多養(yǎng)護工作單位內部工作人員，將養(yǎng)護工作的任務直接劃分到養(yǎng)護公路的領導人員，人員的管理工作模式和以往的管理方式并沒有實質性的區(qū)分，并沒有從根本上解決公路養(yǎng)護管理過程中的職責劃分問題。由于養(yǎng)護工作單位的管理工作人員不具備決策工作權利，進而造成公路養(yǎng)護工作單位只能滿足于表面工作形式，但是在實際的養(yǎng)護管理工作中沒有發(fā)揮出實質性的工作效能，同時也不符合我國公路干線養(yǎng)護工作的管理發(fā)展方向。除此之外，由于我國很多省公路管理工作單位在經(jīng)費的獲取方面，依然只依靠上級撥款的方式進行獲取，無法適合新時代國省干線公路的養(yǎng)護管理工作要求，在整個管理工作機制上比較落后，因此造成公路養(yǎng)護管理工作存在諸多問題。

1.3 養(yǎng)護和管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不足

通過對國省干線公路工程養(yǎng)護管理工作的開展現(xiàn)狀展開全面分析和研究，養(yǎng)護工作人員的整體工作專業(yè)素養(yǎng)有所偏低，主要表現(xiàn)在相關工作人員的專業(yè)技術層次較低，管理工作人員對自身的工作職責劃分不清，并且對公養(yǎng)護管理工作要求沒有加以充分重視，因此造成國省干線公路養(yǎng)護和管理工作的開展存在較大的阻礙和限制。產生這一問題的根本原因在于以往我國公路養(yǎng)護工作機制，沒有充分成行一些傳統(tǒng)的管理和養(yǎng)護，工作理念沒有得以全面升級和完善，因此造成現(xiàn)階段的國省干線公路養(yǎng)護管理工作仍然存在一定的缺陷。

2 國省干線公路養(yǎng)護管理問題的有效解決策略

通過上述分析，有效總結現(xiàn)階段國省干線公路養(yǎng)護管理工作中存在的各種問題，有效提出幾種針對性的管理工作策略。

2.1 轉變公路養(yǎng)護管理工作理念

在國省干線公路養(yǎng)護管理工作過程中，必須要對以往的管理工作理念進行有效轉變，這是保證國省干線公路養(yǎng)護管理工作順利進行的重要保障。因此，在進行公路養(yǎng)護和管理工作過程中，相關工作人員必須要全面提高公路養(yǎng)護管理工作意識，同時要全面提高市場競爭意識管理理念、施工技術創(chuàng)新意識，將更加先進的管理工作理念有效融入到國省干線公路的養(yǎng)護工作當中，以此來有效解決傳統(tǒng)公路養(yǎng)護管理工作中存在的各種缺陷和不足，提高公路養(yǎng)護管理工作質量。

2.2 有效轉變管理工作體制

當前我國在國省干線公路養(yǎng)護管理工作過程中，主要是以經(jīng)濟發(fā)展線路為基礎，有效保證人們的通車安全和舒適度。因此，相關公路建設以及管理工作單位，需要將國省干線公路養(yǎng)護工作劃分到重點管控內容當中，同時有效制定出更加科學有效的公路發(fā)展管理工作要求。與此同時，還需要有效參考公路法當中的相關要求，進一步提高法律法規(guī)建設和管理工作。除此之外，還需要有效參考國外干線公路的先進養(yǎng)護管理工作理念，對國內的公路養(yǎng)護管理工作制度進行全面完善和改進，進一步提高國省干線公路工程的養(yǎng)護工作效果。除此之外，相關政府單位和道路工程監(jiān)管工作單位，需要對內部的相關工作人員工作職責進行合理劃分，對于公路工程的養(yǎng)護和管理工作內容加以明確，保證相關工作人員可以充分發(fā)揮出自身的工作職能和責任心，保證公路養(yǎng)護管理工作的順利進行。

2.3 拓展公路養(yǎng)護管理融資渠道

要進一步提高國省干線公路養(yǎng)護管理資金的投入量，要求相關管理工作單位需要在公路工程的養(yǎng)護管理過程中拓展融資渠道，通過社會大眾、社會企業(yè)以及政府單位等聯(lián)合進行資金籌集，保證國省干線公路養(yǎng)護管理工作具有更加充足的資金儲備量，不斷引進更加先進的公路養(yǎng)護管理工作理念，以及引進更加先進的公路養(yǎng)護工作設備，不斷提高公路養(yǎng)護管理工作質量保證，公路工程當中各項病害問題得以有效排除，實現(xiàn)公路養(yǎng)護工作單位的更高經(jīng)濟效益和社會效益。

2.4 培養(yǎng)專業(yè)化的公路養(yǎng)護管理工作隊伍

(1)要從工作人員的思想方面進行提升，保證相關養(yǎng)護和管理工作人員不斷提升自身的專業(yè)技能。在實際工作過程中積累大量的工作經(jīng)驗，充分了解國省干線公路養(yǎng)護工作的重要性，實現(xiàn)全身心投入到國省干線的工程項目建設工作當中。

(2)相關工作單位需要進一步加強工作人員的培養(yǎng)工作，可以進一步提高養(yǎng)護工作人員對各項管理工作的認知程度，同時掌握公路工程養(yǎng)護和管理工作的新型方法，對整個養(yǎng)護管理工作開展提供出必要的保障。相關公路養(yǎng)護和管理工作人員需要根據(jù)自身的工作范圍以及工作類型，進行針對性的專業(yè)技能培訓工作，讓養(yǎng)護工作人員充分掌握各項專業(yè)的操作技能，提高個人的專業(yè)工作能力。

(3)在內部管理工作過程中需要有效建立起核算工作機制，充分激發(fā)出工作人員的工作積極性。在進行公路工程養(yǎng)護管理工作過程中，通過建立起管理核算工作機制，有效形成工作人員的內部競爭，根據(jù)實際的勞動工作成果有效核算工作人員的工資待遇，充分激發(fā)出工作人員的工作積極性，全面推動我國國省干線公路養(yǎng)護管理工作的順利進行。

3 結 語

由此可以看出，在國省干線公路工程養(yǎng)護管理工作過程中，所存在的問題類型相對比較復雜，因此對于相關公路養(yǎng)護管理工作單位而言，必須要對其中存在的各種問題進行全面分析和研究，并且有效提出針對性的公路養(yǎng)護管理工作策略，有效保證國省干線公路養(yǎng)護管理工作的順利進行。