王森濤

山西應用科技學院，山西 太原 030062

紡織產(chǎn)業(yè)在我國的經(jīng)濟體系中一直占據(jù)重要的位置，屬于傳統(tǒng)的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，而且在對外貿(mào)易中也有非常重要的作用。在新時代經(jīng)濟發(fā)展之中，紡織企業(yè)要想提升競爭力，就必須注重企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的有效運用，科學分析紡織企業(yè)的經(jīng)營情況，完成企業(yè)效益最大化的工作目標，財務管理工作內(nèi)容和相關的決策能起到非常重要的作用。在市場有限的狀況下，紡織企業(yè)之間的競爭變得越發(fā)激烈，紡織企業(yè)要擁有更強的競爭力，就要注重高水準財務管理工作的建設，紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理就是較關鍵的一個部分?？茖W、合理的財務戰(zhàn)略管理舉措能使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)的財務安全，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加具有生機活力，紡織企業(yè)的競爭能力也能得到進一步的加強[1]?；诟偁幜Φ募徔椘髽I(yè)財務戰(zhàn)略管理研究，對于紡織企業(yè)發(fā)展有積極作用。

1 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理屬于財務管理的一個部分，涉及企業(yè)的資源配置、財務風險、債務構成、效益獲取等多個方面，對于企業(yè)財務的狀況、資源的結構配置有極大的影響，屬于新時代發(fā)展中企業(yè)財務管理的全新理念。財務戰(zhàn)略管理通常是將企業(yè)的整體發(fā)展方向作為基準，以確保企業(yè)的根本利益，在戰(zhàn)略高度上對于企業(yè)的資源進行合理配置。有效的財務戰(zhàn)略管理可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理之中存在的問題，降低企業(yè)的財務風險和經(jīng)營風險，企業(yè)可以實時地對財務管理工作進行調(diào)整，避免出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

2 紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的影響因素

紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的影響因素較為多樣，從紡織企業(yè)整體狀況的內(nèi)外因素來分析。首先內(nèi)部因素是紡織企業(yè)進行經(jīng)營生產(chǎn)活動時，財務環(huán)境和參與紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作人員的專業(yè)水準；外部因素主要是紡織行業(yè)狀況的變化、市場現(xiàn)階段的需要等。如果有任何一個方面的因素沒有考慮到位的話，那么都會使紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實際效用降低。紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理出現(xiàn)問題的主要原因是，紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的具體操作人員沒有對紡織企業(yè)的情況進行具體的了解，而且即使有了解也是階段性的，沒有進行全方位的了解，那么紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的工作就會脫離實際，無法真正助力企業(yè)發(fā)展。

3 紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理存在的問題

目前，雖然很多的紡織企業(yè)都進行了財務戰(zhàn)略管理制度的實施，但是紡織企業(yè)并沒有進行專門的財務戰(zhàn)略管理部門的構建，或許有一些工作人員專門進行相關的財務戰(zhàn)略管理工作，建立了財務戰(zhàn)略管理的辦公室，但是從實際的工作中來說，還是沒有進行有作用的組織保障，企業(yè)的管理層只是把財務戰(zhàn)略管理工作分配給相應的人員，自己并沒有參與相關的工作之中，這樣就造成了監(jiān)督管理的缺失。紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理機制的不完善，嚴重影響財務戰(zhàn)略管理工作的實際效果[2]。同時并沒有將財務戰(zhàn)略管理工作執(zhí)行到位，紡織企業(yè)管理層把相關的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃分配給了各級部門，但是在各個部門執(zhí)行的過程之中，卻很難將其徹底執(zhí)行。一方面是因為在進行財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃中，沒有實際進行靈活運用，缺乏相關的調(diào)控機制，致使財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃沒有被全面執(zhí)行；另一方面是因為在紡織企業(yè)進行財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃執(zhí)行過程中，很難對其進行動態(tài)管理，這同樣會影響執(zhí)行的效果。

4 基于競爭力的紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理對策

4.1 提升財務戰(zhàn)略管理相關工作人員的專業(yè)技能

在紡織行業(yè)之中，紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作人員要有對于自身專業(yè)知識和技能提升的意識，不僅要學習國家制定的企業(yè)財務管理等方面的相關法律法規(guī)，還要有對于紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面最新知識的補充了解，以適應時代發(fā)展的需要。同時要深入了解紡織企業(yè)的具體財務狀況，對于紡織企業(yè)財務狀況做一個全面的研究分析，這對于控制紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理具有重要的作用。

4.2 強化對財務戰(zhàn)略管理工作的重視

在實際的紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作中，對于紡織企業(yè)整體的財務戰(zhàn)略管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎，也是最重要的一個部分，科學、有效的紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，可以幫助紡織企業(yè)在實際的經(jīng)營生產(chǎn)活動中有序開展相應工作，把相關紡織生產(chǎn)的成本投入控制在合理的范圍之內(nèi)，在減少相應的資源損失的同時，可以為紡織企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟收益。而且紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的進行，在一定程度上對于為整個紡織企業(yè)的發(fā)展確立了方向，在最大程度上保障了紡織企業(yè)發(fā)展的合理進行，降低了可能出現(xiàn)的盲目發(fā)展狀況，這會進一步提高相關紡織企業(yè)的核心競爭力[3]。因此要強化對于紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的重視程度，在進行紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的過程之中，還應該有監(jiān)督制度的建設，對于紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作進行全方位的審核、監(jiān)管，從多個角度對紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方案進行核查，確認其科學性和合理性。

4.3 有效建設財務戰(zhàn)略管理實施制度

要使紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理明確落實，就需要有一定的相關制度建設，完善的制度可以幫助紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作盡快完成。制定嚴格、規(guī)范的制度體系，相對應的制度內(nèi)容要為紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的進行提供保障，明確工作進行的方向，并且以此為依據(jù)，使制度協(xié)調(diào)紡織企業(yè)不同部門的工作，完成對于財務戰(zhàn)略管理實施的細化分工，避免一些可以被利用的漏洞出現(xiàn)，確保紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作順利進行。

4.4 加強風險控制，全面考慮影響因素

企業(yè)進行的經(jīng)濟行為通常都會伴隨風險存在，而且在市場競爭越來越激烈的狀況下，風險會不斷地擴大，而企業(yè)要想獲取足夠的利潤，就必須把風險減小到能掌控的范圍之中。因此紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的進行，一定要全面考慮各個方面的影響因素，強化風險控制，對于存在的各種不穩(wěn)定因素進行處理，建設風險預防機制，在最大程度上保障財務戰(zhàn)略管理工作順利進行，提高市場競爭力，科學降低風險，使紡織企業(yè)可以處于穩(wěn)定的運轉發(fā)展過程，提升企業(yè)財務管理的整體水準。

4.5 有效運用信息化技術，提高財務戰(zhàn)略管理工作的效率

信息化建設一直是社會各行業(yè)不斷追求發(fā)展的方向，在紡織行業(yè)之中同樣如此，信息化系統(tǒng)的構建使紡織生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)可以有效連接，促進了紡織行業(yè)的發(fā)展。紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理同樣需要進行信息化建設，使紡織企業(yè)可以進行有序、迅速、高效率的管理，在此基礎上就能進一步發(fā)掘紡織企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，提高紡織企業(yè)整體的競爭能力。在紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中運用信息技術，能完成對于財務信息的準確對流，提升財務管理工作的效率，使財務戰(zhàn)略管理實施更便捷、及時、精準。

5 結束語

總體而言，現(xiàn)階段財務戰(zhàn)略管理中還存在許多諸如財務戰(zhàn)略管理機制不完善、工作執(zhí)行不到位等問題?；诖?，紡織企業(yè)可以提升財務戰(zhàn)略管理相關工作人員的專業(yè)技能；強化對于財務戰(zhàn)略管理工作的重視；進行財務戰(zhàn)略管理實施制度的有效建設；加強風險控制，全面考慮影響因素；有效運用信息化技術，提高財務戰(zhàn)略管理工作的效率?；诟偁幜Φ募徔椘髽I(yè)財務戰(zhàn)略管理研究，有助于紡織企業(yè)市場競爭能力的提高，對于紡織企業(yè)有著非常重要的實際意義。