楊雪梅

（沂水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會，山東 臨沂 276400）

企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展便必須參與到市場競爭中去，而想要更好地參與市場競爭便必須重視自身管理水平的提高。只有企業(yè)管理比較先進，才能夠更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟的變化。目標成本管理能夠幫助企業(yè)更好地利用預(yù)算來對企業(yè)成本進行控制，只有真正做好目標成本管理，企業(yè)經(jīng)營效率才可能真正提高。

一、目標成本管理分析

1.目標成本管理特點分析

目標成本管理主要存在下面幾項特點。首先，進行全過程的控制。全過程控制指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的時候，需要將目標成本管理貫徹到從最初市場調(diào)研到最后的售后評價各個階段，通過目標成本管理能夠?qū)γ恳粋€環(huán)節(jié)進行全過程的控制，從而幫助企業(yè)更好地進行目標成本控制。其次，全員參與。全員參與指的是企業(yè)全體員工都必須真正認識到成本管理工程對于企業(yè)的重要性，不斷地提高成本管理方面的意識，只有這樣才能夠給目標成本管理更好進行奠定基礎(chǔ)。最后，需要做好前饋性的控制。前饋性控制主要指的是為了能夠?qū)δ繕顺杀究刂七M行強化，企業(yè)需要在事前對成本耗費的情況進行有效控制，降低浪費情況出現(xiàn)的概率，從而對目標成本進行更加合理的控制。

2.目標成本管理應(yīng)用的前提

企業(yè)運營的時候，必須做好經(jīng)濟管理工作，成本管理則是企業(yè)經(jīng)濟管理的重點，其對于企業(yè)經(jīng)濟效益提高和企業(yè)成本控制都非常重要[1]。企業(yè)在進行成本管理的時候，需要全面地對企業(yè)財務(wù)進行核算，并通過科學(xué)合理的手段來對企業(yè)的成本進行控制，從而將員工工作熱情更好地激發(fā)出來，讓員工能夠較為高效和積極地進行成本管控。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力不斷增加，為了讓企業(yè)更好地參與到市場競爭中去，企業(yè)便必須避免出現(xiàn)落后的情況，必須真正地重視成本管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，對成本進行合理管控，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理應(yīng)用優(yōu)勢分析

（1）能夠幫助企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模

企業(yè)進行經(jīng)濟管理的時候，將目標成本管理運用進去，能夠很好地幫助企業(yè)降低其生產(chǎn)經(jīng)營所需要的成本，給企業(yè)擴大生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。想要做到這點，企業(yè)需要通過目標成本管理根據(jù)下面步驟進行落實。首先，需要對企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模、質(zhì)量標準、技術(shù)水平進行合理的調(diào)控和提高，保證組織管理的合理性，在提高生產(chǎn)效率的同時幫助企業(yè)降低其生產(chǎn)所需要的消耗，這樣也能夠幫助企業(yè)降低其經(jīng)營所需要的成本。其次，在條件允許的情況下，可以努力地轉(zhuǎn)變生產(chǎn)成本基本條件，比如，進行新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備的引入，這樣能夠幫助企業(yè)影響給成本造成影響的結(jié)構(gòu)性的因素，這樣不但能夠增加降低成本的空間，還能夠幫助企業(yè)更好地降低其成本。

（2）能夠幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟效益

利潤收入本身便是和成本管理進行匹配的一個重要結(jié)果，和收入增長是一樣的，成本降低也是提高企業(yè)效率的重要手段。若是成本變化和其他因素有關(guān)系，怎么在降低成本的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)成本管理人員必須重視的問題，若是較為簡單地采取措施降低成本，那么很容易出現(xiàn)錯誤。進行目標成本管理的時候，需要認真的分析成本、價格、質(zhì)量以及銷售等一系列因素的關(guān)系，在保證質(zhì)量的同時，進行價格的調(diào)整，不斷地擴大市場的份額，幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟效益。

（3）能夠幫助企業(yè)提高其競爭能力和抗壓能力

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)想要更好的生存便必須制定和當(dāng)前發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略，比如進行差異化戰(zhàn)略的制定，進行低成本戰(zhàn)略的制定，希望能夠獲得競爭優(yōu)勢，更好地抵御內(nèi)部和外部的壓力。低成本戰(zhàn)略的制定和落實能夠針對性地進行成本管理，幫助產(chǎn)品降低其單位成本，切實提高企業(yè)主動性以及市場影響力，在這個過程中，企業(yè)核心競爭力也會有明顯地增加[2]。差異化戰(zhàn)略的實施能夠利用目標成本管理和企業(yè)當(dāng)前的資源來對流程進行重新設(shè)計，對基礎(chǔ)培訓(xùn)流程進行規(guī)范，從而生產(chǎn)出更多符合客戶需要的產(chǎn)品。這些戰(zhàn)略的實施需要做好目標成本管理，其符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際需要。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理應(yīng)用存在的問題

1.成本預(yù)算體系不夠科學(xué)和系統(tǒng)

預(yù)算指的是根據(jù)科學(xué)經(jīng)營目標來制定的編制活動，在預(yù)算定稿結(jié)束后，需要進行總體成本控制目標和構(gòu)成總體目標單元成本目標的制定。只有在這個基礎(chǔ)上進行資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保制定的目標能夠得到很好的實施，才能夠真正地做好目標成本管理。但是通過分析當(dāng)前情況可以發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)在預(yù)算的時候，進行了總體成本目標的制定，但是沒有進行較為具體和清晰的構(gòu)成總體目標單位的成本目標制定，并沒有將成本目標真正落實到每個人身上，管理模式比較的滯后及單一，這也直接導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，成本控制較為欠缺。并且，受到以往成本管理模式的影響，企業(yè)的成本管理內(nèi)容往往比較片面，僅僅比較重視成本過程控制，并沒有真正地重視生產(chǎn)成本之外其他費用的控制，這也會給企業(yè)總體成本目標實現(xiàn)造成極大的負面影響。

2.目標成本管理的內(nèi)容和方向不夠明確

成本管理指的是進貨渠道、售后處理和產(chǎn)品設(shè)計等產(chǎn)品生產(chǎn)的時候需要涉及開支的組成部分，這也是進行目標成本管理的一個重要方向。但是就當(dāng)前而言，很多企業(yè)管理者認為進行成本管控便是將業(yè)務(wù)員食補、話補以及出差費用扣除之后的一些成本費用，對于成本管理方向的認知不夠準確，這也會導(dǎo)致目標管理效果很難真正提高[3]。此外，企業(yè)在進行目標成本制定的時候，考慮到的往往是商品或者產(chǎn)品的市場價格，而目標成本的管理環(huán)節(jié)比較多，比如采購成本、生產(chǎn)成本、運營成本和售后服務(wù)成本等。在新的市場形勢下，企業(yè)想要不斷提高自身的盈利能力，便必須對目標成本構(gòu)成要素進行合理控制。但是現(xiàn)在很多企業(yè)不但沒有很好地理解目標成本這個概念，也沒有深入地分析和考慮目標成本構(gòu)成的要求，這也會導(dǎo)致企業(yè)成本管理方向和內(nèi)容的不準確，影響市場定價更好地進行。

3.市場觀念欠缺，管理意識較差

很多企業(yè)發(fā)展的過程中并沒有認真地了解和分析當(dāng)前的市場環(huán)境以及消費者的消費情況，企業(yè)對盈利模式認知還比較狹隘。很多企業(yè)管理者都認為只要企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量和種類比較多，便能夠獲得利潤。這種情況下，很多企業(yè)生產(chǎn)的時候都是比較盲目和錯誤的，這種情況下，生產(chǎn)出的產(chǎn)品很難滿足消費者的實際需要，甚至導(dǎo)致庫存過剩的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)極為嚴重的經(jīng)濟損失。此外，現(xiàn)代成本管理要求企業(yè)管理人員必須認識到成本管理和成本控制的重要性，但是由于受到以往成本管理理念和成本管理模式的影響，很多企業(yè)管理者對目標成本管理認知不夠正確。很多企業(yè)管理人員認為若是成本下降比較大，那么便會回升，對于工序關(guān)系的理解不夠全面。并且，很多企業(yè)的成本管理人員綜合素質(zhì)都比較差，無論是管理者還是普通的員工成本控制的意識都比較差，這種情況下，企業(yè)成本管理也很容易流于形式，這種情況下，企業(yè)目標成本管理很難滿足實際需要。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理中將目標成本管理運用進去的策略分析

1.企業(yè)管理人員必須重視目標成本管理意識的強化

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，市場經(jīng)濟體制在不斷完善，企業(yè)發(fā)展也從以往的高速發(fā)展階段逐步地轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展階段。在這個過程中，企業(yè)需要面臨的市場環(huán)境也會愈加復(fù)雜，并且在新的形勢下，以往的成本管理和經(jīng)濟管理手段也很難滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展需要，這也會給企業(yè)管理效率造成極大的影響，甚至可能會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。為了滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，企業(yè)必須重視目標成本管理理念的細化，采取有效的措施將成本管理工作真正落實，將目標成本管理的內(nèi)容真正地落實到每一個崗位中去，只有這樣才能確保企業(yè)員工做好目標成本管理，落實自己的責(zé)任。企業(yè)管理者的管理理念會直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益情況，如果企業(yè)管理者還是通過以往的管理理念來進行經(jīng)濟管理，那么會直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理開展的效果。若是職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都比較強，那么管理層不但能夠順利地完成日常的工作，還能夠幫助企業(yè)更好地落實其戰(zhàn)略計劃[5]。這種情況下，企業(yè)進行目標成本管理的時候，必須做好全體管理人員的培訓(xùn)工作，幫助其提高成本管控的意識，從而確保成本管理工作能夠較好落實，給企業(yè)經(jīng)濟管理更好地進行奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理者本身的成本管理意識會直接影響企業(yè)市場競爭力以及影響力，如果企業(yè)管理層并沒有能夠及時地轉(zhuǎn)變自己的思想，企業(yè)也很容易出現(xiàn)內(nèi)部的糾紛，弱化企業(yè)整體實力。為了將目標成本管理的優(yōu)勢更好地發(fā)揮出來，便必須重視企業(yè)管理層目標成本管理意識的強化，真正地落實目標成本管理。

2.重視企業(yè)經(jīng)濟管理制度的優(yōu)化和完善

企業(yè)必須認識到目標成本管理的綜合性及系統(tǒng)性比較強，其涉及的業(yè)務(wù)也比較多，將其運用到企業(yè)經(jīng)濟管理中去的時候存在的制約也比較多，為了將目標成本管理的作用發(fā)揮出來，我們必須對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行深入的分析和創(chuàng)新。企業(yè)進行經(jīng)濟管理的時候，需要進行財務(wù)報表和相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，從而保證企業(yè)財務(wù)管理工作開展能夠比較的穩(wěn)定和安全。企業(yè)目標成本管理的進行也能夠幫助企業(yè)財務(wù)工作提高其精確性和時效性，從而不斷優(yōu)化提高企業(yè)經(jīng)濟管理的實際效果[6]。為了將目標成本管理的作用發(fā)揮出來，企業(yè)應(yīng)該進行目標成本理念的落實，保證經(jīng)濟管理制度的科學(xué)性和合理性。并且，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際運營情況來合理地改進調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制體系，這樣也能夠幫助企業(yè)優(yōu)化提升其財務(wù)管理工作。在優(yōu)化改進目標成本管理體系的時候，企業(yè)不但需要確保財務(wù)部門發(fā)揮自己的作用，履行自己的責(zé)任，還需要確保人力資源部門、市場部門、項目投資評估部門以及采購部門等都很好地參與到目標成本管理中來，保證不同部門之間交流溝通的有效性，給企業(yè)經(jīng)濟管理的正常進行和目標成本管理的作用發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。

3.保證目標成本控制本身的嚴密性

為了能夠?qū)⒛繕顺杀竟芾淼膬?yōu)點很好地發(fā)揮出來，企業(yè)必須重視各個部門之間的合作，重視工作的開展情況和落實情況，只有這樣才能幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率。為了更好地提高目標成本管理的嚴密性，企業(yè)各個部門之間必須不斷地增加合作的力度，做好企業(yè)信息化管理平臺的建設(shè)，從而幫助各個部門更好地共享信息，給各個部門工作更好地進行奠定基礎(chǔ)，最終切實提高企業(yè)目標成本管理的嚴密性和有效性[7]。比如，企業(yè)采購部門進行目標成本管理的時候，需要根據(jù)市場材料價格的變化情況來動態(tài)化的對采購成本進行控制，確保能夠?qū)⑵淇刂圃谀繕祟A(yù)測之內(nèi)。企業(yè)在進行全面成本管理的時候，需要做好事前、事中和事后的分析和管理，這也能夠?qū)⒛繕顺杀竟芾硭哂械膭討B(tài)性很好地體現(xiàn)出來，切實提高目標成本管理本身的穩(wěn)定性。在這個過程中，需要對目標成本管理開展情況進行嚴格考核，重視考核機制的完善，進行考核報表的整理和記錄，從而給將來的目標成本管理更好進行提供數(shù)據(jù)方面的支撐。

4.優(yōu)化業(yè)務(wù)銜接邏輯

企業(yè)進行目標成本管理的目的是獲得更多的經(jīng)濟效益，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品盈利能力在一定程度上被弱化，企業(yè)的盈利空間也在一定程度上被壓縮，企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，不但需要保證產(chǎn)品本身的質(zhì)量，重視目標成本控制機制的完善，還需要優(yōu)化也要玩銜接能力和產(chǎn)品生產(chǎn)的邏輯性，從而不斷地提高企業(yè)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量[8]。企業(yè)不同環(huán)節(jié)的工作特點和形式都存在較大的差別，這種情況下，企業(yè)進行目標成本管理的時候，必須保證目標成本管理模式的針對性，并將其很好地落實到不同工作環(huán)節(jié)中去。在進行目標成本管理的時候，也需要做好員工考勤、產(chǎn)品合格率以及材料消耗情況的記錄，并對數(shù)據(jù)進行認真地分析，不斷地調(diào)整和改進產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，切實提高企業(yè)工作開展的效率和質(zhì)量，給企業(yè)生產(chǎn)更好地進行奠定基礎(chǔ)[9]。在這個過程中，為了將員工積極性調(diào)動起來，還需要根據(jù)實際情況來合理調(diào)整員工的薪酬待遇以及工作時間，將績效和員工的工作情況結(jié)合在一起，這種情況下員工的工作積極性能夠得到很好地激發(fā)，員工工作效率也會有明顯的提高。

5.進行成本控制體系的健全和完善

成本控制系統(tǒng)的建立和健全能夠從全過程出發(fā)來控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，不斷地提高企業(yè)的成本優(yōu)勢，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。通過分析調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國很多盈利能力較強的企業(yè)成本控制系統(tǒng)都比較健全和完善，這些企業(yè)的考核體系和約束機制都能夠?qū)⒛繕顺杀竟芾淼淖饔煤芎玫匕l(fā)揮出來。因此，企業(yè)必須重視戰(zhàn)略規(guī)劃的落實，根據(jù)自己的經(jīng)營情況來不斷地完善企業(yè)成本管理體系，將目標成本管理的作用更好地發(fā)揮出來，這樣不但能夠提高自身的價值和客戶的價值，還能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)想要個更好地參與市場競爭，便必須將目標成本管理運用到企業(yè)經(jīng)濟管理中去，在這個過程中必須認識到目標成本管理的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況和需要來進行合理方案的制定，重視企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，不斷地提高員工的成本管理意識，在做好目標成本管理的同時，幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟效益。