段春田

（平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦，河南 平頂山 467099）

決策，即做出決定的策略、辦法和過(guò)程。決策的過(guò)程是一個(gè)高密度的思維活動(dòng)過(guò)程，是在對(duì)信息進(jìn)行全面搜集和縝密分析后作出判斷、得出結(jié)論的過(guò)程。財(cái)務(wù)決策，指的是企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和作出決定的過(guò)程。一項(xiàng)好的財(cái)務(wù)決策的形成，意味著企業(yè)獲得了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中好的財(cái)務(wù)管理方案和正確的財(cái)務(wù)政策選擇，意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，將實(shí)現(xiàn)獲利能力的最大化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的時(shí)代背景

我國(guó)企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期過(guò)渡而來(lái)的，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，核算型財(cái)務(wù)管理具有絕對(duì)的“主角”地位，決策型財(cái)務(wù)管理基本上是派不上用場(chǎng)的。因此，決策型財(cái)務(wù)管理在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，是很少被人關(guān)注的。但是，自改革開(kāi)放后，這種局面被打破了。改革開(kāi)放后，我國(guó)政府確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，并明確指出，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮決定性作用。此后，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)的現(xiàn)代化管理制度在我國(guó)企業(yè)開(kāi)始建立起來(lái)。這一時(shí)期的企業(yè)，被賦予了充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和決策裁量權(quán)。市場(chǎng)化改制后，企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)由國(guó)家統(tǒng)籌安排的優(yōu)勢(shì)一去不復(fù)返了，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧取代國(guó)家統(tǒng)籌產(chǎn)銷(xiāo)成為左右企業(yè)發(fā)展的主旋律。自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧給企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展壓力，這這情況下，如果企業(yè)仍然只重視財(cái)務(wù)核算而不重視財(cái)務(wù)決策，那么顯然是無(wú)法適應(yīng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要的。并且與此同時(shí)，進(jìn)入21世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)全球化的局面已基本形成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)變成了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)的并重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜化，不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響也越來(lái)越多，越來(lái)越大。復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、難以掌控的不確定因素、難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)因素等，無(wú)一不對(duì)企業(yè)管理決策提出了更高要求。在內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)并存的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理決策唯有總覽全局，綜合研判，高屋建瓴，方能保證在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。這當(dāng)然就對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更好的順應(yīng)企業(yè)整體管理決策的要求，要更好的為企業(yè)整體發(fā)展決策提供助力，就必須轉(zhuǎn)變工作重心，從傳統(tǒng)的、保守的核算型思維模式、工作模式，向現(xiàn)代的、開(kāi)放的、具有前瞻性的決策型思維模式、工作模式轉(zhuǎn)變。

二、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的理由

推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)化發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的客觀要求，是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須直面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在轉(zhuǎn)型發(fā)展面前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有退路可供選擇。

第一，這樣做有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從重視收益核算向重視收益管理的轉(zhuǎn)變。

追逐收益最大化是資本的本性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，企業(yè)唯有持續(xù)不斷的追求經(jīng)營(yíng)性收益的最大化，才能激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力，才能完成經(jīng)濟(jì)財(cái)富的積累，才能實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。因此，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)對(duì)收益核算工作是非常重視的，把收益核算當(dāng)做是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容來(lái)抓。但是，在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)廣泛普及的環(huán)境下，如果企業(yè)過(guò)度重視收益核算而忽視收益管理的作用，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益最大化的目標(biāo)恐怕就難以實(shí)現(xiàn)了。這是因?yàn)椋鄬?duì)于收益管理而言，收益核算只是事后的簡(jiǎn)單匯總，并不能反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，也無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和對(duì)工作現(xiàn)況進(jìn)行對(duì)應(yīng)改善的要求。所以，單純的強(qiáng)調(diào)收益核算，雖然看上去是在強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)性獲利，實(shí)則是犧牲了對(duì)生產(chǎn)資源的合理配置。這一問(wèn)題的形成，顯然是長(zhǎng)久以來(lái)企業(yè)慣于重用核算型財(cái)務(wù)管理的必然結(jié)果。因此，為了扭轉(zhuǎn)這種安于故俗的落后于時(shí)代的管理方式，企業(yè)需盡快推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型的轉(zhuǎn)變。這樣說(shuō)的道理在于，財(cái)務(wù)決策是一種多標(biāo)準(zhǔn)的綜合性決策，通過(guò)財(cái)務(wù)決策，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果的分析與選擇，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)資源配置的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、原材料購(gòu)買(mǎi)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品價(jià)格定位等每一環(huán)節(jié)的全面兼顧。在現(xiàn)代市場(chǎng)上日趨激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，如果說(shuō)核算是財(cái)務(wù)管理工作的重心，那么決策就是財(cái)務(wù)管理工作的核心。所以說(shuō)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作從重視收益核算向重視收益管理的轉(zhuǎn)變。

第二，這樣做有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的社會(huì)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，又稱(chēng)作為是企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到目的的客觀反映，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向性指南，既是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)，又是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的終點(diǎn)。企業(yè)只有首先明確了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，然后才能保證財(cái)務(wù)管理工作方向的正確性。在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，逐利是首要目標(biāo)，其他一切分目標(biāo)，都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化這個(gè)首要目標(biāo)服務(wù)的。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)境中，這本是無(wú)可厚非的。但是，放在今天，放在發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)呼聲日益高漲的當(dāng)下，企業(yè)這種純粹追逐利益的財(cái)務(wù)目標(biāo)確定就顯得違和社會(huì)了。當(dāng)前，由于環(huán)境問(wèn)題的日益突出，可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)引起社會(huì)各界的廣泛重視，已經(jīng)深入人心，企業(yè)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、走綠色發(fā)展道路，已成大勢(shì)。這種情況下，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，就不能只顧眼前的短期經(jīng)濟(jì)效益，還必須要兼顧綠色發(fā)展效益，也就是還必須要關(guān)注環(huán)境效益和社會(huì)效益，如此，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的道路上走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。所以說(shuō)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)的社會(huì)化進(jìn)步。

三、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的策略

第一，樹(shù)立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理預(yù)警思想。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是必不可少的功能模塊，只有財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是先進(jìn)的、健全的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才是安全的、高效的。尤其是在當(dāng)前，社會(huì)發(fā)展已經(jīng)步入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種新知識(shí)以幾何級(jí)不斷增長(zhǎng)，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快了調(diào)整的速度和幅度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和范圍處在不斷擴(kuò)大之中，新的不確定因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響越來(lái)越多，越來(lái)越頻繁，這讓企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與傳統(tǒng)時(shí)代相比面臨著更多的新的挑戰(zhàn)。在這種發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)通過(guò)樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)警思想，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以更好的預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)中可能會(huì)發(fā)生的各種問(wèn)題，比如監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流量與到期債務(wù)、監(jiān)測(cè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性等，從而保證了財(cái)務(wù)決策的正確性。

第二，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行全面創(chuàng)新。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要被分成了六個(gè)模塊，分別為目標(biāo)管理、融資管理、資本管理、風(fēng)控管理、分析管理和分配管理。企業(yè)要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變，要保證財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮出決策性的功效，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新、保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的與時(shí)俱進(jìn)，既是必要的，也是必須的。

一是在目標(biāo)創(chuàng)新方面。企業(yè)要充分認(rèn)清知識(shí)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的地位和作用，信息技術(shù)的飛速發(fā)展正在加速企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中對(duì)知識(shí)的增加、更新、擴(kuò)散和加速應(yīng)用，正在加速財(cái)務(wù)管理目標(biāo)向高層次的演化，在新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)無(wú)法幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先必須要保證促進(jìn)財(cái)務(wù)工作中對(duì)“知識(shí)應(yīng)用的最大化”和對(duì)“社會(huì)責(zé)任大最大化”。

二是在融資創(chuàng)新方面。在當(dāng)前資本市場(chǎng)上，知識(shí)資本正在逐漸取代傳統(tǒng)的金融資本成為左右企業(yè)發(fā)展的核心資本，相較于傳統(tǒng)的金融融資，企業(yè)融資的邊界擴(kuò)大了，融資的渠道加寬了，企業(yè)要適應(yīng)這種新變化，就必須要推動(dòng)融資重點(diǎn)從金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本的轉(zhuǎn)變。

三是在資本創(chuàng)新方面。在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資本管理貫穿于整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的始終，因而它的作用力舉足輕重，不僅會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，還會(huì)滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策之中。由于在市場(chǎng)環(huán)境中，資本是企業(yè)賴(lài)以維系正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要前提條件，所以很多時(shí)候，企業(yè)都需要通過(guò)融資的形式來(lái)籌集相應(yīng)的資金。然而在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)在通過(guò)外部渠道進(jìn)行融資時(shí)，會(huì)常常受困于融資約束的問(wèn)題。比如，以外部融資為例，由于融資雙方對(duì)信息掌握的不對(duì)稱(chēng)，當(dāng)交易的一方擁有的相關(guān)信息比另一方擁有的多時(shí)，就很容易讓信息劣勢(shì)者在財(cái)務(wù)決策上受損。所以，企業(yè)要改變?nèi)谫Y約束現(xiàn)狀，還必須對(duì)資本管理進(jìn)行創(chuàng)新。比如企業(yè)根據(jù)自己對(duì)資本市場(chǎng)的掌握情況、結(jié)合自身的資本結(jié)構(gòu)建立資本治理、資本約束、資本配置、資本補(bǔ)充、資本監(jiān)管等資本管理機(jī)制，通過(guò)這些措施來(lái)保證資本管理的高效性和資本運(yùn)營(yíng)的安全性。

四是在風(fēng)控創(chuàng)新方面。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和信息技術(shù)的發(fā)展，優(yōu)化了企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，但同時(shí)也讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得更為復(fù)雜和多樣化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出了出高發(fā)性和表現(xiàn)形式多樣性的特征，例如，技術(shù)債務(wù)資本的流失、泄密、超過(guò)保護(hù)期等導(dǎo)致的企業(yè)困局、人力資本折舊導(dǎo)致的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定、企業(yè)信譽(yù)和合作關(guān)系變化導(dǎo)致的企業(yè)社會(huì)征信風(fēng)險(xiǎn)等，這些都迫使企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新風(fēng)控管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和嚴(yán)加防范。

五是在分析創(chuàng)新方面。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理鏈條上的重要環(huán)節(jié)之一，正確的財(cái)務(wù)分析不僅可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、財(cái)務(wù)狀況、未來(lái)發(fā)展愿景等進(jìn)行反映，還可以為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析是建立在以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料等為依據(jù)的基礎(chǔ)之上的，常用的分析方法如比較分析法、比率分析法、因素分析法等。在當(dāng)前新的市場(chǎng)環(huán)境下，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生了巨大影響，因此，如果企業(yè)僅僅依靠傳統(tǒng)的分析方法，顯然已經(jīng)不能全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)發(fā)展愿景等重要財(cái)務(wù)信息了。為此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行創(chuàng)新。比如，構(gòu)建分層次的初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、推動(dòng)財(cái)務(wù)分析由核算型向決策型轉(zhuǎn)變、構(gòu)建以現(xiàn)金流量為核心的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、綜合應(yīng)用定量分析與定性分析、增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的權(quán)重等，借以提高財(cái)務(wù)分析的全面性和準(zhǔn)確性。

六是在分配創(chuàng)新方面。從理論上看，企業(yè)進(jìn)行財(cái)富分配的依據(jù)應(yīng)該是由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中各要素的貢獻(xiàn)大小決定的，這便是傳統(tǒng)意義上的以工作量為基礎(chǔ)的財(cái)富分配原則。但是在今天的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)資本當(dāng)中最重要的不是物質(zhì)資本、技術(shù)資本、資金資本，而是人力資本，人才是知識(shí)資本、技術(shù)資本、資金資本等的實(shí)際掌握者。這種分配環(huán)境下，如果有擁有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的人不能公平參與財(cái)富分配，那么企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力肯定是要弱化的。所以在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)富分配必須打破以工作量和工作時(shí)間為分配依據(jù)的傳統(tǒng)法則，取而代之的應(yīng)該是以工作能力來(lái)決定分配值的大小。這樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力才能得到較好的激發(fā)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力才能不斷得到增強(qiáng)。關(guān)于如何創(chuàng)新財(cái)富分配的問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平的觀點(diǎn)比較具有現(xiàn)代意義，比較適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的財(cái)富分配現(xiàn)狀。宋志平認(rèn)為：財(cái)富分配不能只想到企業(yè)的所有者，也要考慮經(jīng)營(yíng)者、骨干和員工，應(yīng)該建立一套新的分配體制，這樣企業(yè)才有活力，要讓企業(yè)成為共享的平臺(tái)，成為大家共同富裕的平臺(tái)，讓創(chuàng)造財(cái)富的人來(lái)分享財(cái)富。

第三，構(gòu)建多學(xué)科交融的財(cái)務(wù)管理模式。進(jìn)入21世紀(jì)后，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高低重視、對(duì)信息技術(shù)的普及應(yīng)用、尤其是對(duì)社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的進(jìn)一步細(xì)化研究，使核算型財(cái)務(wù)管理讓渡于決策型財(cái)務(wù)管理成為財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)前發(fā)展的必然之勢(shì)。由于決策型財(cái)務(wù)管理在工作中需綜合研判各方因素的作用和影響，需高屋建瓴，高瞻遠(yuǎn)矚，因此，需要假借其他更多學(xué)科的知識(shí)來(lái)豐富和充實(shí)自己。比如，一項(xiàng)正確財(cái)務(wù)決策的制定出臺(tái)，除了需要應(yīng)用財(cái)務(wù)學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)外，還需要應(yīng)用的跨學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)如經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、心理學(xué)、信息學(xué)，等等。所以，企業(yè)要有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型的轉(zhuǎn)變，還必須要盡快構(gòu)建多學(xué)科交融的財(cái)務(wù)管理模式。以目前情況來(lái)，我國(guó)學(xué)者在構(gòu)建多學(xué)科交融財(cái)務(wù)管理模式方面的研究已經(jīng)有所成效。比如，有的學(xué)者從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)研究企業(yè)的資源配置和使用效率，就較好的拓寬了財(cái)務(wù)管理的范圍和空間，就為財(cái)務(wù)決策提供了更豐富、更詳實(shí)的依據(jù)。

第四，高度關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整情況。一項(xiàng)科學(xué)財(cái)務(wù)決策的形成，是必然要建立在以國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策為導(dǎo)向的基礎(chǔ)之上的。盡管我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期舊思想的束縛，盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在已經(jīng)完成了從過(guò)去的服務(wù)國(guó)家到如今的服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，但是，宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用卻是無(wú)法撼動(dòng)的，同樣，宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的導(dǎo)向影響也是決不能忽視的。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變，要保證財(cái)務(wù)決策方向的正確性，就必須要高度關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整情況，就必須要與之保持高度的一致，因?yàn)?，只有這樣的財(cái)務(wù)決策才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中真正發(fā)揮出引領(lǐng)航向的核心作用。