丁晨曉

（西湖電子集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 318000）

一、引言

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制，需要通過(guò)有效的信息化手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。通過(guò)會(huì)計(jì)制度的監(jiān)管，不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)行方向進(jìn)行調(diào)控，對(duì)相關(guān)的審計(jì)環(huán)節(jié)也需要不斷強(qiáng)化規(guī)范管理。依托信息數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行規(guī)范管理，將大數(shù)據(jù)信息同計(jì)算機(jī)終端聯(lián)合，破除人工運(yùn)算與數(shù)據(jù)處理的弊端，強(qiáng)化整體運(yùn)算能力，確實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制手段。在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中通過(guò)平衡制約，讓各個(gè)組織部門(mén)能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)。這就需要通過(guò)嚴(yán)密、規(guī)范、科學(xué)的控制手段，對(duì)控制流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，不論是事前的準(zhǔn)備工作，事中的運(yùn)行流程，還是事后的規(guī)范管理都需要以嚴(yán)密的監(jiān)管政策強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制水平。在工作運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，以信息化技術(shù)手段進(jìn)行內(nèi)部控制極具優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，本文將詳細(xì)闡釋信息環(huán)境下的內(nèi)部控制優(yōu)勢(shì)與重要性，切實(shí)分析企業(yè)內(nèi)部控制工作的完善方式，不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制能力。

二、信息環(huán)境下加強(qiáng)與完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性

1.有利于企業(yè)內(nèi)部控制重點(diǎn)的掌握

在具體的企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程當(dāng)中，將內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到信息管控之下，對(duì)于重要環(huán)節(jié)的相關(guān)管控工作需要不斷強(qiáng)化，完善重要環(huán)節(jié)的細(xì)致管理。通過(guò)強(qiáng)化管理手段，提升企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。依托信息化管理，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致觀察與監(jiān)督，也能夠以信息化管理，針對(duì)性的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制工作的整體效率與質(zhì)量。依托信息管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)。

2.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制程序的規(guī)范化

通過(guò)規(guī)范內(nèi)部控制的工作環(huán)節(jié)，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的工作缺陷，能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制程序科學(xué)合理化。在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，推進(jìn)信息化技術(shù)同國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制工作有機(jī)結(jié)合。在多元化的信息環(huán)境下，不斷推進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制工作的整體運(yùn)營(yíng)模式逐步優(yōu)化。在健全信息化規(guī)劃管理系統(tǒng)后，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行規(guī)范管理，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知的能力，控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)督部門(mén)通過(guò)信息化控制環(huán)境豐富了監(jiān)督手段，提高了內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等工作在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中的重要作用，在利用信息系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制工作時(shí)，強(qiáng)化對(duì)系統(tǒng)軟件的優(yōu)化處理能力，提高對(duì)硬件設(shè)施的質(zhì)量管控，促進(jìn)信息系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)行。

3.有利于擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部控制范圍

通過(guò)信息化的管理，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部之間各部門(mén)的聯(lián)系。通過(guò)信息的交互特性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部消息流通能力。以信息化控制技術(shù)，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)涵蓋在內(nèi)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作的各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制全覆蓋。對(duì)于審計(jì)流程等相關(guān)工作，需要納入到規(guī)范管理過(guò)程當(dāng)中，不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的控制能力，完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃方式，提升企業(yè)管理質(zhì)量。

4.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的精細(xì)化

信息技術(shù)平臺(tái)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)進(jìn)行建立，通過(guò)合理合法的手段強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。依托系統(tǒng)，提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、法務(wù)等監(jiān)督管理工作的質(zhì)量。在具體的內(nèi)部控制工作當(dāng)中，對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)的原始憑證審核單元、憑證編審單元、數(shù)據(jù)錄入單元、數(shù)據(jù)輸出單元、綜合管理單元和系統(tǒng)維護(hù)單元，需要不斷強(qiáng)化各個(gè)單元之間的聯(lián)系。將企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)納入信息管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)，都能夠做到無(wú)死角的監(jiān)督與監(jiān)控，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的精細(xì)化，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利發(fā)展。

5.有利于突出會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)效作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)會(huì)計(jì)信息化得到不斷強(qiáng)化，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理過(guò)程的整體監(jiān)督和規(guī)范。以便于企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門(mén)、各個(gè)階層隨時(shí)隨地能夠更加詳細(xì)、精準(zhǔn)的了解到會(huì)計(jì)信息。但是在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的權(quán)限閱覽設(shè)置上，需要對(duì)不同級(jí)別人，進(jìn)行不同的權(quán)限限制，以便于對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)化集成、分層級(jí)授權(quán)、智能化重構(gòu)，不斷提高會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的實(shí)際效用。

三、基于信息環(huán)境下的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

1.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員信息化水平有待增強(qiáng)

就目前現(xiàn)狀而言，我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的工作人員專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)，但是在綜合能力運(yùn)用方面還是有所欠缺。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)更趨向于復(fù)合型人才的挖掘。對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算人員提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，逐步要求相關(guān)人員不斷強(qiáng)化信息技術(shù)能力。在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)核算的前提下，能夠經(jīng)過(guò)操縱計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)內(nèi)部控制，在數(shù)據(jù)核算、審計(jì)過(guò)程等重要環(huán)節(jié)起到監(jiān)督和完善的作用。但是，就目前情況而言，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制人才對(duì)于相關(guān)的信息化管理工作并不熟練，需要不斷通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，滿足企業(yè)內(nèi)部的基本需求。這種情況不能夠持續(xù)進(jìn)行下去，需要不斷從根源上解決實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的能力，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制工作。

2.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制人員責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力有待提高

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制信息程序，主要是通過(guò)權(quán)限限制進(jìn)行級(jí)別劃分，不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的解鎖密碼，所對(duì)應(yīng)的查閱權(quán)限也有所不同。在這種情況下，會(huì)出現(xiàn)由于人情關(guān)系所導(dǎo)致的弊端，擁有更高權(quán)限的工作人員對(duì)于自己的解鎖密碼保護(hù)意識(shí)不到位，通過(guò)人情關(guān)系轉(zhuǎn)贈(zèng)密碼，讓權(quán)限受制的人員越級(jí)查閱企業(yè)內(nèi)部控制資料，對(duì)相關(guān)資料的保密意識(shí)低。同時(shí)，相關(guān)人員對(duì)于密碼轉(zhuǎn)贈(zèng)帶來(lái)的資料泄露風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)查閱權(quán)限資料，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分員工沒(méi)有意識(shí)到作為企業(yè)當(dāng)中的重要一員，肩負(fù)著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的職責(zé)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)密信息有義務(wù)監(jiān)督與保護(hù)。此外，企業(yè)內(nèi)部控制人員對(duì)信息操控系統(tǒng)不熟練，只能通過(guò)簡(jiǎn)單的操作核算審閱內(nèi)容，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)攻防結(jié)構(gòu)不了解，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)防火墻出現(xiàn)漏洞時(shí)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)出現(xiàn)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，相關(guān)的內(nèi)部控制人員需要不斷提高自身的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量。

3.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與控制工作水平有待提升

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的審計(jì)工作流程過(guò)于復(fù)雜與繁瑣，人工復(fù)核的流程和時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。而且在具體審核過(guò)程當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的審核機(jī)制并不嚴(yán)格，對(duì)于相關(guān)的審計(jì)流程敷衍了事。在內(nèi)部控制工作當(dāng)中，整體的控制水平較低。對(duì)于相關(guān)的審計(jì)工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)。此外，審計(jì)流程之間各個(gè)環(huán)節(jié)交相呼應(yīng)，前一環(huán)節(jié)與后一環(huán)節(jié)之間的相關(guān)性較強(qiáng)。由此，在某一審計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。

4.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制信息獲取渠道有待完善

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的信息接收效率較低。例如將相關(guān)課題送至財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行課題申報(bào)，往往需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的流程審批，企業(yè)內(nèi)部信息對(duì)接效率低，對(duì)信息的處理能力較弱。因此，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，需要不斷完善內(nèi)部信息渠道，拓寬信息交流渠道，以增強(qiáng)內(nèi)部信息交互性，促進(jìn)內(nèi)部信息的流通速度。

四、信息環(huán)境下強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制工作的措施及完善路徑分析

1.不斷提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)能力

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的人才，需要兼具會(huì)計(jì)知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)能力。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制工作，從來(lái)不是單一專(zhuān)業(yè)就可以駕馭的。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)更趨向于復(fù)合型人才的挖掘。隨著技術(shù)水平的不斷提升，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)于人才的要求也急劇增強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)能力要求不斷提升，能夠正確進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向都能夠提出具有建設(shè)性的建議。除此之外，信息化的大環(huán)境下，要求企業(yè)內(nèi)部控制工作同計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)結(jié)合，逐步要求相關(guān)人員不斷強(qiáng)化信息技術(shù)能力，這就需要以復(fù)合型人才替代單一性的人才。具有高水平計(jì)算機(jī)操控能力的會(huì)計(jì)人才越來(lái)越被企業(yè)所重視。就目前情況而言，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制工作，已經(jīng)趨向于對(duì)復(fù)合型人才的挖掘與把控，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算人員提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，著力提升內(nèi)部人員的整體實(shí)力和綜合水平，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

2.結(jié)合會(huì)計(jì)信息環(huán)境構(gòu)建健全完善的信息化內(nèi)部管理體制

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制員工的能力強(qiáng)化，需要通過(guò)培訓(xùn)方式不斷提高員工素質(zhì)，積極宣傳內(nèi)部控制數(shù)據(jù)信息的重要作用。從思想上轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制人員對(duì)于信息保護(hù)的重視程度，實(shí)施完善整體運(yùn)行模式，為企業(yè)內(nèi)部控制工作的穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。員工內(nèi)部之間加強(qiáng)交流與合作，不斷提升雙方的工作能力，保障企業(yè)內(nèi)部控制工作的穩(wěn)定運(yùn)行。除此之外，員工之間的責(zé)任劃分也需要建立非常明確的責(zé)任范疇。針對(duì)不同的工作環(huán)節(jié)，派遣專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理工作，強(qiáng)化責(zé)任分工，提高員工個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，以科學(xué)、合理的分配方式，強(qiáng)化員工個(gè)人責(zé)任范圍。對(duì)于系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)工作、數(shù)據(jù)的監(jiān)管與維護(hù)工作、檔案的歸納整理、工作流程的監(jiān)管工作以及系統(tǒng)操作的相關(guān)事宜，都需要以專(zhuān)門(mén)人員采取專(zhuān)門(mén)的管理辦法進(jìn)行環(huán)節(jié)的把控。對(duì)相關(guān)工作環(huán)節(jié)采取行之有效的工作方案，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展。

3.提升崗位分工的合理化水平

在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)崗位應(yīng)該選擇專(zhuān)業(yè)人才從事專(zhuān)項(xiàng)工作。在企業(yè)內(nèi)部控制的具體工作中，需要相關(guān)人才具有相當(dāng)高的綜合素質(zhì)，不僅能夠從事會(huì)計(jì)工作，同時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)也有所涉獵。在此過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分工處理，監(jiān)督管理部門(mén)與執(zhí)行部門(mén)需要分化處理。根據(jù)員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，將其分配至系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)維護(hù)以及檔案管理等不同性質(zhì)的工作當(dāng)中來(lái)。企業(yè)中工作運(yùn)行的監(jiān)督管理工作，都需要以專(zhuān)人進(jìn)行規(guī)范管理。通過(guò)專(zhuān)門(mén)化的規(guī)范管理，強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任意識(shí)。通過(guò)科學(xué)合理的崗位分工，明確個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，在崗位上發(fā)揮個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，以提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的整體效率，強(qiáng)化工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展

在國(guó)有企業(yè)信息化環(huán)境下，對(duì)于審計(jì)工作需要以標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行管控，以信息技術(shù)水平不斷提升審計(jì)能力。在具體的審計(jì)工作過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)審計(jì)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。從制定方案到證據(jù)采集都需要工作人員細(xì)心負(fù)責(zé)，強(qiáng)化審計(jì)過(guò)程的基礎(chǔ)內(nèi)容，提高企業(yè)內(nèi)部控制能力。在標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)程序下不斷優(yōu)化審計(jì)工作的質(zhì)量，提高工作的精細(xì)化程度。同時(shí)，審計(jì)工作的順利實(shí)施需要審計(jì)人員通過(guò)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)能力開(kāi)展審計(jì)工作并不斷提升工作質(zhì)量，在遵循基本原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)的審計(jì)工作。根據(jù)審計(jì)工作的不同階段，劃分不同的質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)，以提高企業(yè)內(nèi)部控制的工作能力。

5.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的流通力度

在信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制的整改力度。通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)健全，在具體運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中依托計(jì)算機(jī)的交互性能，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息流通速度，提高企業(yè)工作效率，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控和制度優(yōu)化具有積極意義。在信息環(huán)境下，利用互聯(lián)網(wǎng)的信息傳遞功能，提高企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞速度。通過(guò)信息之間的相互傳遞，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的工作管理模式，能夠及時(shí)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

6.制定科學(xué)合理的信息化數(shù)據(jù)管理制度

我國(guó)目前信息技術(shù)不斷優(yōu)化，在信息環(huán)境的影響下，不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制的信息數(shù)據(jù)管理能力。通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的整體管理。在審計(jì)過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的審計(jì)和復(fù)檢工作，依托獨(dú)立的審計(jì)小組，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)與復(fù)檢。對(duì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部和外部進(jìn)行檢測(cè)，保障系統(tǒng)正常運(yùn)行，提高數(shù)據(jù)管理運(yùn)行速度。通過(guò)科學(xué)合理的審計(jì)政策和數(shù)據(jù)管理方案，完善企業(yè)內(nèi)部控制工作。需要對(duì)信息系統(tǒng)及時(shí)更新、完善，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。相關(guān)的工作人員需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與維修，保障信息化平臺(tái)的持續(xù)工作。

7.提高企業(yè)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)防控

在信息化環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要依托各種控制手段，保障企業(yè)內(nèi)部平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。在信息技術(shù)的支持下，完善企業(yè)內(nèi)部的控制手段，利用計(jì)算機(jī)的防控功能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)進(jìn)行加密保護(hù)，建立健全機(jī)密信息的控制模式，盡最大可能保護(hù)信息不外泄，對(duì)保護(hù)企業(yè)切身利益具有積極作用。通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建立防護(hù)系統(tǒng)、垃圾信息防護(hù)、信息系統(tǒng)預(yù)警，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)，最大限度的提高企業(yè)內(nèi)部控制的能力，利用信息系統(tǒng)降低整體風(fēng)險(xiǎn)，不斷為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部控制措施。在信息化環(huán)境下進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制，不斷提高內(nèi)部控制能力，增強(qiáng)我國(guó)對(duì)信息數(shù)據(jù)的保護(hù)工作，強(qiáng)化整體的運(yùn)行模式。利用信息化的綜合運(yùn)行模式，改善企業(yè)內(nèi)部控制的整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制能力不斷提升，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的促進(jìn)，不斷提高企業(yè)工作整體效率。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的工作過(guò)程當(dāng)中，需要依托信息化手段不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督執(zhí)行工作。建立健全相關(guān)內(nèi)部控制工作的運(yùn)行制度，以監(jiān)督管理的方式，提高內(nèi)控工作的質(zhì)量與效率。通過(guò)信息化控制，能夠提高內(nèi)部控制的能力，不斷提升管理質(zhì)量。在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，依托計(jì)算機(jī)技術(shù)，優(yōu)化內(nèi)部控制工作的運(yùn)行模式。通過(guò)相關(guān)的技術(shù)支持，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制工作模式，以提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。在工作運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，以信息化技術(shù)手段進(jìn)行內(nèi)部控制工作極具優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制能力。