周 涵

（福建省能源集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司，福建 福州 350000）

一、引言

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司具有非銀行金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)集團(tuán)特殊成員雙重身份，在市場(chǎng)開放背景下，其易產(chǎn)生諸多風(fēng)險(xiǎn)，若不及時(shí)處理不僅可危害企業(yè)集團(tuán)及自身公司利益，甚至可對(duì)金融市場(chǎng)產(chǎn)生威脅，因此企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)開展情況展開風(fēng)險(xiǎn)管控，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境構(gòu)建符合自身情況的風(fēng)險(xiǎn)體系，提高公司風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司穩(wěn)定運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

第一，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。也稱之為支付風(fēng)險(xiǎn)，籌資活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)開展需要防范與控制此類型風(fēng)險(xiǎn)。前者活動(dòng)中流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指，因資金不足無法在規(guī)定期限償還債務(wù)或不能履行財(cái)務(wù)承諾；后者活動(dòng)中流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指，財(cái)務(wù)公司在向交易方作出質(zhì)量妥協(xié)前提下，更改了市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致清算損失嚴(yán)重。第二，管理風(fēng)險(xiǎn)。指財(cái)務(wù)公司經(jīng)營失敗是由內(nèi)部管理體制、人員配置等方面沒有給經(jīng)營活動(dòng)提供基礎(chǔ)保障導(dǎo)致。公司管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失，加上內(nèi)部監(jiān)管工作不到位，致使經(jīng)營不善需要面臨風(fēng)險(xiǎn)，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。此外，財(cái)務(wù)公司管理者決策失誤、內(nèi)控有效性缺失以及內(nèi)部組織架構(gòu)不合理等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)。第三，信用風(fēng)險(xiǎn)。是指交易方不能在合同規(guī)定期限內(nèi)向財(cái)務(wù)公司全額或數(shù)額支付，無法履行對(duì)財(cái)務(wù)公司的義務(wù)和承諾，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司需要承擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。第四，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)收益減少與市場(chǎng)利率變化有關(guān)，也有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)成本增加；外匯風(fēng)險(xiǎn)是指因匯率變動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司外匯業(yè)務(wù)出現(xiàn)損失，如無法收回國外交易方款項(xiàng)，造成財(cái)務(wù)公司經(jīng)濟(jì)損失，其中庫存外匯價(jià)格下降、外匯交易以及國際交易過程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)都屬于外匯風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)是指，因股票價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)，使得財(cái)務(wù)公司在股市的投資活動(dòng)受到影響，造成經(jīng)濟(jì)損失，通常是股票投資、金融期貨所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的重要性

風(fēng)險(xiǎn)隱患問題可直接影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益，財(cái)務(wù)公司在經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)的重視。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的重要性如下：第一，可提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)以融資、投資為主，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系可分散企業(yè)集團(tuán)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量，為財(cái)務(wù)公司創(chuàng)造額外業(yè)務(wù)收益。第二，促進(jìn)業(yè)務(wù)定價(jià)合理化。財(cái)務(wù)公司主要為企業(yè)集團(tuán)提供財(cái)務(wù)相關(guān)工作，可于定價(jià)管理期間憑借自身風(fēng)險(xiǎn)控制體系了解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)情況，明晰財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)流程，識(shí)別并計(jì)量財(cái)務(wù)公司自身所需面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患，以此為依據(jù)展開的業(yè)務(wù)定價(jià)更具合理性。第三，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系可提高財(cái)務(wù)公司自身競(jìng)爭力，可實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)測(cè)，根據(jù)財(cái)務(wù)公司自身情況調(diào)整經(jīng)營方向，降低營運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)收益增長。

四、風(fēng)險(xiǎn)體系在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中的現(xiàn)存不足

第一，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司存在顯著性風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏問題，財(cái)務(wù)公司具有雙重身份，經(jīng)營特點(diǎn)明顯，易受到不穩(wěn)定因素影響產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)因素，但大部分財(cái)務(wù)公司內(nèi)并未構(gòu)建完整性風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題存在忽視，主要表現(xiàn)為不明確風(fēng)險(xiǎn)管控手段，且風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)知識(shí)嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司整體未形成風(fēng)險(xiǎn)控制氛圍。第二，大部分財(cái)務(wù)公司監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)等均流于形式，公司內(nèi)部管理存在嚴(yán)重缺陷，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)公司內(nèi)部控制嚴(yán)重不足，無專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制部門，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理手段無法執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較弱，除此之外，員工作為財(cái)務(wù)公司開展業(yè)務(wù)的主要執(zhí)行者，但缺乏針對(duì)性激勵(lì)約束制度，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員內(nèi)控意識(shí)薄弱，易產(chǎn)生職業(yè)懈怠問題。第三，隨著財(cái)務(wù)公司的發(fā)展，已逐步意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，但大部分財(cái)務(wù)公司缺乏專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)及手段，無法針對(duì)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行信息挖掘，此外風(fēng)險(xiǎn)量化模型工具尚未應(yīng)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)僅停留在客戶資產(chǎn)信息、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析上，并未進(jìn)一步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范及預(yù)警。第四，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為財(cái)務(wù)公司發(fā)展?fàn)I造出良好的經(jīng)營環(huán)境，近年來企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展迅速，但其并未根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整業(yè)務(wù)流程規(guī)范，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)性缺失，例如：財(cái)務(wù)公司新進(jìn)員工執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化流程無法為員工提供指引，員工將受到錯(cuò)誤引導(dǎo)而造成業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、風(fēng)險(xiǎn)體系在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中的建設(shè)路徑

為緩解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)問題，應(yīng)從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、優(yōu)化內(nèi)控制度、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、明確業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面展開優(yōu)化，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，提高其行業(yè)競(jìng)爭力。

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

相較于銀行機(jī)構(gòu)而言，財(cái)務(wù)公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更高，其業(yè)務(wù)對(duì)象主要為企業(yè)集團(tuán)，公司收益取決于企業(yè)集團(tuán)實(shí)際發(fā)展情況。為構(gòu)建全面化風(fēng)險(xiǎn)控制體系，應(yīng)以“全面、審慎、客觀、獨(dú)立”為原則，引導(dǎo)財(cái)務(wù)公司內(nèi)所有員工均參與到風(fēng)險(xiǎn)控制體系中，于財(cái)務(wù)公司內(nèi)部形成風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)氣，不可為獲取高收益而急于求成，樹立“風(fēng)險(xiǎn)防范在前，經(jīng)濟(jì)收益在后”的公司氛圍[1]。風(fēng)險(xiǎn)控制作為財(cái)務(wù)公司穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，需確保風(fēng)險(xiǎn)管理過程客觀真實(shí)且獨(dú)立，根據(jù)財(cái)務(wù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況實(shí)時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)控制理念。例如：良好的風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，可于財(cái)務(wù)公司內(nèi)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，將風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)內(nèi)容納入企業(yè)文化，明確風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高財(cái)務(wù)公司工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制理念，更加有利于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)控制融入集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中，拓展風(fēng)險(xiǎn)控制體系覆蓋范圍，實(shí)行全過程風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)控制理念應(yīng)與財(cái)務(wù)公司文化相融合，將其凝聚成企業(yè)文化，借助企業(yè)文化不斷提升全體員工風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)控制理念，并規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)控制行為，促進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)控制水平提升。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)涉及到內(nèi)部每一位員工參與，幫助員工明確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)重要性，培育公司全員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和觀念，逐漸形成一種公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制文化，使其在潛移默化過程中漸漸影響員工，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)作用和價(jià)值。

2.優(yōu)化內(nèi)控制度

內(nèi)控主要為加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部管理質(zhì)量，與風(fēng)險(xiǎn)控制相輔相成，可借助強(qiáng)有力的內(nèi)控制度推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建。首先，明確財(cái)務(wù)公司內(nèi)部職責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等，管理者根據(jù)公司自身風(fēng)險(xiǎn)可接受區(qū)間制定發(fā)展戰(zhàn)略，將風(fēng)險(xiǎn)控制滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，獨(dú)立于公司運(yùn)營部門建立風(fēng)險(xiǎn)控制部門，由風(fēng)險(xiǎn)控制部門為主，其他運(yùn)營部門為輔，對(duì)財(cái)務(wù)公司所有業(yè)務(wù)展開全面化監(jiān)督，在多部門協(xié)同建設(shè)中逐漸完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。其次，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)完善內(nèi)控制度，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)專項(xiàng)考核指標(biāo)，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，強(qiáng)化八小時(shí)內(nèi)外員工行為管理，降低民間借貸、非法集資、涉黑涉惡等不良問題的出現(xiàn)概率，以考核結(jié)果為依據(jù)建立激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施執(zhí)行徹底、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)全面的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)問題主要責(zé)任人進(jìn)行懲處，在激勵(lì)約束機(jī)制驅(qū)動(dòng)下營造風(fēng)險(xiǎn)控制氛圍，使風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)逐漸演化為企業(yè)文化。最后，以財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)為依據(jù)，明確職責(zé)范圍，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)記錄工作，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)均有跡可循，同時(shí)根據(jù)內(nèi)控制度實(shí)際效果逐漸對(duì)其優(yōu)化，借助內(nèi)控制度的作用完善財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保公司業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況始終處于可控范圍內(nèi)。

除此之外，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營發(fā)展情況，以及在風(fēng)險(xiǎn)控制方面工作開展情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，其目的是為風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)與落實(shí)做好鋪墊。一是優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)公董事會(huì)結(jié)構(gòu)。董事會(huì)是公司風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作主要負(fù)責(zé)人員，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，選聘高素質(zhì)董事會(huì)人員，以此來積極促進(jìn)內(nèi)部董事會(huì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。二是設(shè)立專業(yè)委員會(huì)。為確保董事會(huì)各項(xiàng)決策合理性與科學(xué)性，利用專業(yè)委員會(huì)來收集相關(guān)信息，將信息整合后提交給董事會(huì)，幫助財(cái)務(wù)公司規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)。三是提升監(jiān)事會(huì)地位。監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)屬于同于水平地位，但實(shí)際情況卻是監(jiān)事會(huì)并沒有實(shí)權(quán)，對(duì)董事會(huì)起不到監(jiān)管作用，也不會(huì)參與公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策，為確保風(fēng)險(xiǎn)控制體系順利建設(shè)和落實(shí)，有必要提升監(jiān)事會(huì)地位，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)職能，并要確保監(jiān)事會(huì)獨(dú)立性，不受公司任何管理人員管理和控制，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)職能作用，重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督，并糾正董事會(huì)損害公司利益的行為，并對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)控制各項(xiàng)工作執(zhí)行過程監(jiān)督，以此來達(dá)到有效控制集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理風(fēng)險(xiǎn)目的。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

財(cái)務(wù)公司在建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系時(shí)應(yīng)注重拓展管理手段，從識(shí)別、計(jì)量、分析、應(yīng)對(duì)等角度加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，借助專業(yè)模型將風(fēng)險(xiǎn)量化，便于財(cái)務(wù)公司分析并應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題[2]。在財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，例如：以業(yè)務(wù)為核心提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)注，業(yè)務(wù)方案需經(jīng)多重對(duì)比，確認(rèn)無風(fēng)險(xiǎn)問題后方可執(zhí)行，同時(shí)還可借助信息技術(shù)深度解剖信息數(shù)據(jù)，并基于互聯(lián)網(wǎng)完成信息數(shù)據(jù)歸類記錄。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要對(duì)財(cái)務(wù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面化監(jiān)督，在信息技術(shù)應(yīng)用下實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制信息系統(tǒng)，輸入財(cái)務(wù)企業(yè)相關(guān)信息及數(shù)據(jù)，出現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)信息問題時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制信息系統(tǒng)則會(huì)及時(shí)記錄并將信息突出顯示，便于風(fēng)險(xiǎn)管理人員及時(shí)發(fā)展與應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)控制信息系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可將相關(guān)信息傳輸至財(cái)務(wù)公司上級(jí)管理部門郵箱，在信息傳遞下實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制信息系統(tǒng)展開預(yù)警管理時(shí)，財(cái)務(wù)公司應(yīng)根據(jù)自身情況組建數(shù)據(jù)庫，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以此逐步提高財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)。

4.明確業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

首先，應(yīng)明確業(yè)務(wù)操作流程，根據(jù)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部管理體系將經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行分類處理，明確各部門在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的不同作用，實(shí)現(xiàn)分工明確。在此過程中應(yīng)秉承客觀性原則，根據(jù)管理人能力及性格劃分業(yè)務(wù)責(zé)任人，保障業(yè)務(wù)體系完整性，規(guī)避業(yè)務(wù)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。其次，針對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行目標(biāo)合理配置資源，從人力、物力、財(cái)力三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化分配，避免關(guān)鍵業(yè)務(wù)因資源不足而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題。在業(yè)務(wù)人員分配時(shí)，應(yīng)注重業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)配合，并根據(jù)人員技能及人際交流情況劃分業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)，明確不同人員在同一業(yè)務(wù)中的不同職能，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)范化開展，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。再次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員以監(jiān)督者身份加入到業(yè)務(wù)流程中，主要為監(jiān)督業(yè)務(wù)流程人員行為，并適當(dāng)給予業(yè)務(wù)人員幫助，最大化提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效果，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外財(cái)務(wù)公司以融資、投資、資金管理為主要業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)對(duì)象則為企業(yè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)公司可結(jié)合自身經(jīng)營編制標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，經(jīng)公司內(nèi)部各部門審核無誤后方可執(zhí)行，在標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)將趨向規(guī)范化開展，極大降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。最后，根據(jù)財(cái)務(wù)公司實(shí)際情況逐漸完善業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)好經(jīng)營業(yè)務(wù)及發(fā)展目標(biāo)間的關(guān)系，業(yè)務(wù)開展需符合財(cái)務(wù)公司發(fā)展預(yù)期，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程需根據(jù)公司發(fā)展情況隨時(shí)調(diào)整，不可將指導(dǎo)性流程轉(zhuǎn)變制約財(cái)務(wù)公司的因素，應(yīng)明確業(yè)務(wù)核心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的重視，最大化防止業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)[3]。

5.培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制人才

風(fēng)險(xiǎn)控制體系有效建設(shè)必然離不開人員支持，員工既是風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)參與者，也是體系落實(shí)的實(shí)施者，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制人才，有利于優(yōu)化公司內(nèi)部復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，風(fēng)險(xiǎn)控制管理人員個(gè)人素質(zhì)水平對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)也有著一定影響。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)相對(duì)復(fù)雜且涉及面較廣，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較為頻繁，在實(shí)際經(jīng)營與發(fā)展過程中無法完全避免或消除風(fēng)險(xiǎn)，只能依靠加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制來規(guī)避經(jīng)營發(fā)展過程中潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。缺少高素質(zhì)、專業(yè)強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制人才，并不利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)和落實(shí)，通過培養(yǎng)及引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制人才，來提高公司風(fēng)險(xiǎn)控制水平，幫助公司洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、把握銀行發(fā)展動(dòng)向以及國家政策，在此基礎(chǔ)上建設(shè)適合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，明確風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，并制定針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步強(qiáng)化公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力。此外，為提升風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)實(shí)效性，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制人才作用，將風(fēng)險(xiǎn)控制體系中各項(xiàng)內(nèi)容精準(zhǔn)落實(shí)到公司日常經(jīng)營管理中；在業(yè)務(wù)方面，并保持冷靜的頭腦，樹立科學(xué)決策態(tài)度，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展同時(shí)，也能有效規(guī)避業(yè)務(wù)開展過程中各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而全面提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制主要涉及以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制。資金管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)保障，通過對(duì)內(nèi)部資金實(shí)行集中管理，能夠有效加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，解決資金分散帶來的弊端問題，不僅能夠隨時(shí)掌握總公司、子公司現(xiàn)金使用情況和財(cái)務(wù)狀況，也能幫助公司更好地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提升對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控能力，將信息技術(shù)融入經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制中，促進(jìn)公司現(xiàn)金管理電子化，建立資金管理電子系統(tǒng)，記錄公司經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的資金流量信息，既能確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不會(huì)丟失，也能保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而避免公司經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)外匯業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制。根據(jù)公司外匯業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況，除了加強(qiáng)此方面風(fēng)險(xiǎn)控制以外，也要逐步完善外匯業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容，例如，當(dāng)某一外匯交易在某一時(shí)間要面臨較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過改變外匯時(shí)間來規(guī)避此風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)采用保險(xiǎn)手段來化解或減輕此類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司造成的影響。三是加強(qiáng)投資業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制。通過建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制，來對(duì)公司各種資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)視和量化，重點(diǎn)監(jiān)督公司投資業(yè)務(wù)活動(dòng)開展，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較高的投資業(yè)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)充分考慮各方面影響因素，將風(fēng)險(xiǎn)控制公司可承受范圍內(nèi)，確保投資決策科學(xué)性，避免盲目投資，控制投資業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。此外，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分級(jí)，以此來強(qiáng)化對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司展開風(fēng)險(xiǎn)管控具有較強(qiáng)現(xiàn)實(shí)意義，但在實(shí)際經(jīng)營中仍存在一定風(fēng)險(xiǎn)問題，需構(gòu)建符合公司業(yè)務(wù)流程及發(fā)展情況的風(fēng)險(xiǎn)體系，逐步強(qiáng)化公司風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，并對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，拓展風(fēng)險(xiǎn)管理形式，明確自身業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)，以此更好地為企業(yè)集團(tuán)提供財(cái)務(wù)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。