文｜梁宇亮

數(shù)字化時代的到來推動了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，而企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于數(shù)字化人才的培養(yǎng)。要培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革的數(shù)字化人才的關(guān)鍵在于，培養(yǎng)出一支具有數(shù)字化思維的人才隊伍。作為公司人才培養(yǎng)的人力資源部，應(yīng)如何培養(yǎng)出具有數(shù)字化思維的人才隊伍？

一、建設(shè)數(shù)字化的人力資源部：改變過往人力資源部傳統(tǒng)的六大模塊職能模式，建設(shè)數(shù)字化的人力資源組織，建立數(shù)字化的人力資源模塊，以便于數(shù)字化人才的培養(yǎng)：基于數(shù)據(jù)分析的人力資源動態(tài)規(guī)劃，崗位人才的數(shù)字化動態(tài)匹配，基于戰(zhàn)略的數(shù)字化人才供應(yīng)鏈、基于人才能力畫像的培養(yǎng)體系、組織合伙關(guān)系的數(shù)字化連接、人與人溝通與協(xié)同的數(shù)字化。通過數(shù)字化的人力資源部的建設(shè)才能為數(shù)字化人才隊伍的培訓(xùn)提供組織支持。

二、建立插件式的人力資源工作平臺：數(shù)字化人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)是人力資源工作平臺的建立，當(dāng)人才走進(jìn)企業(yè)工作以后不再是職層式的崗位，不再是部門墻式的溝通，不再是天花板式的發(fā)展，而是在模塊化、組合化、插件化的人力資源平臺上以即插即用的工作模式靈活地完成工作任務(wù)、培養(yǎng)數(shù)字化意識，發(fā)展數(shù)字化能力。建立基于任務(wù)式、工作式和能力式的靈活的人力資源組合平臺才利于數(shù)字化人才隊伍的培養(yǎng)。

三、建立數(shù)字化的人才供應(yīng)鏈思維：要建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才隊伍，首先要從選人、育人、用人、淘人的人才供應(yīng)鏈建設(shè)開始。數(shù)字化人才供應(yīng)鏈應(yīng)是基于市場上的人才數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)智能精選，再結(jié)合企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略和數(shù)字化業(yè)務(wù)的發(fā)展需求進(jìn)行構(gòu)建的。企業(yè)的數(shù)字化人才供應(yīng)鏈應(yīng)根據(jù)市場的人才數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)的人才數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，動態(tài)滿足和動態(tài)發(fā)展的。

四、構(gòu)建基于數(shù)字化人才畫像的培養(yǎng)體系：制定企業(yè)的數(shù)字化人才分層分級的畫像是培養(yǎng)數(shù)字化人才隊伍的第一步?；谄髽I(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展需求，建立匹配企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求的分層分級的個性化、精準(zhǔn)化、敏捷化、動態(tài)化的數(shù)字化人才畫像庫。基于數(shù)字化的人才需求畫像，針對不同層級的數(shù)字化人才制定不同階段的學(xué)習(xí)地圖和進(jìn)行不同層級的能力培養(yǎng)。針對領(lǐng)導(dǎo)層，培養(yǎng)愿景型和賦能型領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)以數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者愿景牽引與賦能發(fā)展的能力；針對管理層，培養(yǎng)數(shù)字化經(jīng)營與管理意識的能力；針對技術(shù)層，培養(yǎng)數(shù)字化的敏捷式開發(fā)能力與創(chuàng)新能力。

五、建立新型的激發(fā)內(nèi)生動力的激勵體系：數(shù)字化人才的培養(yǎng)離不開對數(shù)字化團(tuán)隊的有效激勵。首先是基于數(shù)字化的人才分析與基于大數(shù)據(jù)的人才需求匹配平臺來確定團(tuán)隊成員精準(zhǔn)式的激勵匹配方案，然后明確人才的數(shù)字化評價標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)字化衡量、數(shù)字化分析、數(shù)字化評估、數(shù)字化表達(dá)等方式客觀公平地對數(shù)字化人才創(chuàng)造的價值進(jìn)行評估，再次基于價值評估的結(jié)果在數(shù)字化激勵平臺上尋找對應(yīng)的激勵匹配；最后是基于人才激勵大數(shù)據(jù)及人工智能激勵分析系統(tǒng)動態(tài)地及時地調(diào)整激勵方式。