文｜楊 鎮(zhèn)

隨著我國綜合國力的提升，國內(nèi)各項(xiàng)科技發(fā)展越來越快，對能源的需求也日趨上升，石化、石油產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展日趨成熟，石油企業(yè)的管理也走向了國際化、科技化等方向，同時石油企業(yè)對內(nèi)部精神文明建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)也有了新的標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)而言，其內(nèi)部的精神文明和文化建設(shè)發(fā)展，是保持企業(yè)長期健康發(fā)展的重要內(nèi)在元素，也是石油企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持強(qiáng)大競爭力的原動力之一，對企業(yè)未來的目標(biāo)制定和發(fā)展有著重要意義。本文從石油企業(yè)精神文明建設(shè)融合企業(yè)文化的意義入手，探討石油企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合策略。

隨著我國科技實(shí)力的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的迅猛提升，石油領(lǐng)域的發(fā)展得到了長足的發(fā)展，同時其內(nèi)部的管理也走在世界前列，這也給石油企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化催生出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。在市場競爭的環(huán)境下，石油企業(yè)立足當(dāng)下的發(fā)展情況，進(jìn)一步提升、創(chuàng)新內(nèi)部的精神文明建設(shè)和文化，強(qiáng)化二者之間的有效融合，發(fā)揮精神文明和企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的助力，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作主動性和向心力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更加現(xiàn)代化、人性化，這已經(jīng)成為當(dāng)下石油企業(yè)所面對的課題。另外，石油企業(yè)還需要針對精神文明建設(shè)和企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，進(jìn)而能夠不斷完善企業(yè)文化，促使企業(yè)精神文明和文化能夠提升企業(yè)管理的效果。

一、石油企業(yè)精神文明建設(shè)融合企業(yè)文化的意義

（一）加強(qiáng)員工向心力，提升工作效率

首先，石油企業(yè)的發(fā)展歷程當(dāng)中，精神文明建設(shè)和企業(yè)文化的發(fā)展、融合是其重要的組成部分，這樣才能保持石油企業(yè)在市場競爭中有持久的競爭力，能夠不斷地創(chuàng)新、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促使員工能夠積極且穩(wěn)定地發(fā)揮自己的工作能力和效率，進(jìn)而確保石油企業(yè)在發(fā)展過程中保持源源不斷的活力。其次，也能讓石油企業(yè)在建設(shè)精神文明中，保持自身科學(xué)且健康的發(fā)展特色，同時發(fā)展獨(dú)特的企業(yè)文化，進(jìn)而讓每個員工在工作當(dāng)中能積極發(fā)揮個人能力，為石油領(lǐng)域的發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。最后，只有石油企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的融合，才能讓石油人能夠持久的保持自身的責(zé)任、自控、奉獻(xiàn)等精神，進(jìn)而不斷完善個人的能力，同石油企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展，推動石油領(lǐng)域健康發(fā)展。

（二）企業(yè)精神文明建設(shè)助推企業(yè)文化發(fā)展

石油企業(yè)的發(fā)展過程中，一般是通過精神、物質(zhì)來提升工作人員對工作的積極性，同時也能助推企業(yè)內(nèi)部各個工作的順利進(jìn)行，并且在企業(yè)當(dāng)中形成良好的工作氛圍。所以，石油企業(yè)在不斷創(chuàng)新、優(yōu)化中推動企業(yè)文化的發(fā)展，從而使石油企業(yè)在市場環(huán)境中取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時也在社會中展現(xiàn)自身的價(jià)值。就石油企業(yè)內(nèi)部的精神文化建設(shè)而言，要立足工作人員的利益，才能進(jìn)一步保障石油企業(yè)在發(fā)展中有足夠的動力。所以，石油企業(yè)的精神文明建設(shè)中，需要堅(jiān)守“以人為本”，尊重企業(yè)內(nèi)部的工作人員，并且為員工提供更好的晉升、發(fā)展等空間，從而刺激、引導(dǎo)員工迸發(fā)出更加強(qiáng)烈的工作熱情，為企業(yè)、行業(yè)作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。在這個條件下，企業(yè)文化才能實(shí)現(xiàn)不斷革新、完善的發(fā)展，促使企業(yè)體制當(dāng)中出現(xiàn)相應(yīng)的文化理念，滿足企業(yè)和個人在精神方面的需求。

（三）推動企業(yè)體制發(fā)展

石油領(lǐng)域發(fā)展歷程中，部分企業(yè)體制的發(fā)展并沒有跟隨時代的變化而發(fā)展，在精神文明發(fā)展的方面也沒有滿足相應(yīng)的訴求，但隨著時代的發(fā)展、社會環(huán)境的變化，石油企業(yè)在市場競爭當(dāng)中求生存、求發(fā)展，就必須針對企業(yè)體制等方面進(jìn)行有效的完善和革新，助推企業(yè)精神文明建設(shè)和文化之間的協(xié)同發(fā)展，形成更加完善、合理、科學(xué)的體系，確保企業(yè)發(fā)展具備良好的基礎(chǔ)。就精神文明建設(shè)和文化的融合而言，要確定二者之間的協(xié)同關(guān)系，這樣才能有效推動企業(yè)快速發(fā)展，而不是僅關(guān)注其中一項(xiàng)。所以，在企業(yè)體制發(fā)展、完善過程中，要明確企業(yè)精神文明建設(shè)方向和路線，才能有針對性地發(fā)展企業(yè)文化，進(jìn)而不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容和內(nèi)涵，反推企業(yè)精神文明建設(shè)快速發(fā)展，形成協(xié)同發(fā)展的形式，推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

二、石油企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合策略

（一）確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部的共同價(jià)值觀

就石油企業(yè)所涉及的行業(yè)而言，其包含加工、地質(zhì)科研、生產(chǎn)等多行業(yè)，所以石油企業(yè)是一個綜合性比較強(qiáng)的企業(yè)，而石油企業(yè)要進(jìn)行精神文明建設(shè)，就需要將企業(yè)內(nèi)部的多個部門形成一個整體，同時從多部門當(dāng)中提煉出其共同的價(jià)值觀。就企業(yè)文化而言，恰恰是企業(yè)內(nèi)部價(jià)值觀的綜合展現(xiàn)。在當(dāng)下的時代，石油企業(yè)需要賦予原本企業(yè)文化新的生命力和內(nèi)涵。例如，四川川油物業(yè)公司的企業(yè)文化“家園意識”，通過三個“五個一”，即五個主動攜手實(shí)現(xiàn)組織一體化、五個協(xié)調(diào)配合實(shí)現(xiàn)治理一體化、五個資源共享實(shí)現(xiàn)服務(wù)一體化，不僅調(diào)動了企業(yè)員工的積極性，也展現(xiàn)了強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。這些企業(yè)文化不僅反映了企業(yè)的整體精神和價(jià)值觀，也緊隨時代的特點(diǎn)和“以人為本”，并且也在企業(yè)日常的經(jīng)營管理和隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中體現(xiàn)了其特有的作用。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷完善自身的文化以及對社會發(fā)展的責(zé)任和價(jià)值觀，這樣才能在企業(yè)文化中樹立正確的價(jià)值觀，促進(jìn)員工激發(fā)出強(qiáng)有力的工作熱情和信心，這也是石油企業(yè)融合精神文明建設(shè)和文化的基礎(chǔ)。如，四川川油物業(yè)公司中五個資源共享實(shí)現(xiàn)服務(wù)一體化的推進(jìn)中，通過文化服務(wù)、宣傳教育資源、黨員志愿服務(wù)資源、公益性文化活動資源、群眾性文化活動資源的共享，展現(xiàn)了該企業(yè)強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和奉獻(xiàn)創(chuàng)新精神，同時也通過這些展現(xiàn)了企業(yè)員工的追求以及在工作中的精神狀態(tài)。

（二）不斷完善企業(yè)制度

精神文明建設(shè)和企業(yè)文化的融合，非常依賴企業(yè)內(nèi)部完善的制度，特別是在當(dāng)下市場競爭激烈的環(huán)境下，石油企業(yè)的企業(yè)文化、精神文明和企業(yè)內(nèi)的每個員工都有千絲萬縷的利益關(guān)系，只有通過完善的制度才能確保企業(yè)發(fā)展方向。例如，四川川油物業(yè)公司的企業(yè)理念當(dāng)中，就有誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全，這就要求企業(yè)在日常管理中不斷完善企業(yè)制度，并切實(shí)落實(shí)企業(yè)制度，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)制度和管理。這些也是保障企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，也能讓企業(yè)員工從被動管理轉(zhuǎn)變到主動積極地參與管理，調(diào)動員工的主觀能動性，給企業(yè)員工塑造和諧、友善的交際氛圍，從而提升員工的工作效率，促使石油企業(yè)的文化和精神文明建設(shè)有效融合，提升企業(yè)的競爭力。

（三）切實(shí)落實(shí)思政教育

就企業(yè)精神文明建設(shè)而言，其中包含了企業(yè)員工的規(guī)范約束，以及日常的宣傳教育，而企業(yè)文化主要就是由企業(yè)員工的行為規(guī)范組成，要實(shí)現(xiàn)二者的融合，就需要從二者的交叉點(diǎn)和共同點(diǎn)入手，將思政教育融入企業(yè)日常的文化活動中，并利用企業(yè)內(nèi)部的文藝、比賽活動等引導(dǎo)企業(yè)員工參與其中，并受到宣傳教育的影響，提升企業(yè)員工的文化和道德素養(yǎng)，進(jìn)而培養(yǎng)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)等職業(yè)素養(yǎng)。所以，在企業(yè)文化活動中落實(shí)思政教育，能夠有效提升企業(yè)員工的向心力，確保企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，并充分發(fā)揮出企業(yè)對社會的價(jià)值。

（四）不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制

石油企業(yè)需要響應(yīng)黨的十九大會議精神，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，充分落實(shí)基層黨組織的建設(shè)，不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制，并將學(xué)習(xí)型組織和黨建理論進(jìn)行充分融合，切實(shí)落實(shí)石油企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)石油企業(yè)具體情況，樹立與時俱進(jìn)的思想，并在企業(yè)內(nèi)部營造終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，同時也因地制宜地構(gòu)建、完善學(xué)習(xí)機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)黨員學(xué)習(xí)能力、素養(yǎng)的提高，并在日常生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)當(dāng)中發(fā)揮模范作用，從而塑造企業(yè)文化，營造企業(yè)內(nèi)部高凝聚力、高創(chuàng)造力、高戰(zhàn)斗力的工作氛圍，進(jìn)而推動企業(yè)精神文化建設(shè)和企業(yè)文化的融合。

我國石油企業(yè)在市場環(huán)境中的發(fā)展，需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的軟實(shí)力，即企業(yè)精神文明和企業(yè)文化，進(jìn)而提升企業(yè)員工的工作效率。在這個過程中，要充分把握精神文明建設(shè)和企業(yè)文化的共同點(diǎn)和融合點(diǎn)，這樣才能提升石油企業(yè)的競爭力，并為我國石油領(lǐng)域作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。