文｜龔雯琦

當(dāng)今社會(huì)背景下，油田企業(yè)要想高效率的發(fā)展，首先重視對(duì)時(shí)事政治方面的學(xué)習(xí)以及宣傳。其次，向企業(yè)當(dāng)中的員工傳播不畏艱苦的工作理念，使員工充滿責(zé)任感和歸屬感，并積極投身于企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)。

一、油田企業(yè)文化建設(shè)面臨的問(wèn)題

（一）文化意識(shí)薄弱

油田企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，很多經(jīng)營(yíng)者都會(huì)格外重視鉆井、采油、油建運(yùn)輸及勘探等諸多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用高強(qiáng)度的內(nèi)部管理方式。但是，這樣的管理行為，顯然對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作缺乏重視程度，因此會(huì)導(dǎo)致一些油田在實(shí)際的工作開展中，始終無(wú)法確定出一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)文化建設(shè)方案，無(wú)法順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)給企業(yè)的文化創(chuàng)新發(fā)展，帶來(lái)較為嚴(yán)重的影響。

（二）文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展不符

油田企業(yè)文化建設(shè)始終存在與企業(yè)自身發(fā)展情況不相符的問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致文化建設(shè)內(nèi)容缺乏企業(yè)自身的特色，同時(shí)企業(yè)的工作人員依靠傳統(tǒng)思維，以及過(guò)去工作的經(jīng)驗(yàn)，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與員工的真正鏈接，難以使員工從心理上認(rèn)同企業(yè)文化并以企業(yè)文化指導(dǎo)工作。

（三）企業(yè)文化建設(shè)獨(dú)裁制

當(dāng)下企業(yè)文化的建設(shè)，本質(zhì)上是需要企業(yè)全部員工參與進(jìn)來(lái)，共同制定出一個(gè)發(fā)展愿景以及期望的方向。但是，很多企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，僅依靠企業(yè)高層決策者的想法，這樣會(huì)導(dǎo)致文化建設(shè)存在著片面以及局限性的問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值與作用。

二、油田企業(yè)文化與黨建工作的內(nèi)涵關(guān)聯(lián)

觀念指導(dǎo)行動(dòng)。油田企業(yè)為了使員工思想上形成統(tǒng)一意識(shí)、推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型與快速發(fā)展，就必須堅(jiān)持黨的為人民謀幸福，為民族謀復(fù)興的崇高目標(biāo)，這就豐富和升華了企業(yè)文化的內(nèi)涵，激勵(lì)企業(yè)從公正的理念出發(fā)，幫助企業(yè)的員工，使員工對(duì)企業(yè)本身有著較高的認(rèn)同感和歸屬感。另外，企業(yè)發(fā)展需要形成一個(gè)較強(qiáng)的凝聚力，以此讓員工參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。同時(shí)，油田企業(yè)還需要在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的文化思想，突出企業(yè)自身的文化品質(zhì)。但是，在其企業(yè)文化的建設(shè)中，一部分管理者始終缺乏對(duì)其企業(yè)文化核心內(nèi)涵的了解，因此會(huì)導(dǎo)致直接照搬企業(yè)文化建設(shè)的情況發(fā)生，無(wú)法順應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展訴求，減緩了企業(yè)的發(fā)展。而在黨建的工作開展中，是作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)關(guān)系之間的梳理，以確保企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的員工認(rèn)同感。同時(shí)從思想教育和引導(dǎo)的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工自身的教育與引導(dǎo)，通過(guò)黨建的工作開展，引導(dǎo)員工進(jìn)行思想認(rèn)知程度的提升，并進(jìn)一步增強(qiáng)員工的廉潔思想。

三、企業(yè)文化建設(shè)下的油田黨建創(chuàng)新途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)思想教育

進(jìn)入到新形勢(shì)之后，使油田企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，就要提升文化建設(shè)水平，并積極發(fā)揮黨建思想政治教育工作的價(jià)值，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。例如，需要積極地將“改革”理念貫穿于企業(yè)的思想發(fā)展進(jìn)程中，并積極地了解現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，能夠針對(duì)企業(yè)當(dāng)下的體制環(huán)境、傳播途徑等多方面信息，進(jìn)行針對(duì)性的分析以及調(diào)整。在開展思想教育中，可以利用新媒體平臺(tái)，進(jìn)行信息方面的傳播和教育，讓員工以及群眾認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與黨建工作的內(nèi)在聯(lián)系性?？梢岳梦⑿殴娞?hào)等方式，積極進(jìn)行信息推送，同時(shí)吸引更多的員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程中。只有保障在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)了解自身的狀態(tài)，才能提升企業(yè)的凝聚力，并發(fā)揮出團(tuán)結(jié)的功能性。

（二）加強(qiáng)黨組織建設(shè)

油田作為國(guó)家能源支柱產(chǎn)業(yè)，員工的思想風(fēng)貌對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。首先，伴隨著多元化的思想意識(shí)潮流的涌入，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，“不忘初心、牢記使命”，構(gòu)建一支綜合素質(zhì)強(qiáng)、意識(shí)形態(tài)過(guò)硬的主力軍，需要以黨建思想推動(dòng)員工的工作積極性，特別是對(duì)于石油地質(zhì)領(lǐng)域而言，這樣的工作開展方式，可以推動(dòng)石油地質(zhì)的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。對(duì)于黨建思想政治工作而言，還要梳理先進(jìn)典型先鋒模范，并進(jìn)一步完善黨組織活動(dòng)。樹立典型并作為企業(yè)文化的一部分發(fā)揚(yáng)下去。其次，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)凝聚力和進(jìn)取氛圍的營(yíng)造，以帶動(dòng)油田企業(yè)的業(yè)績(jī)提升。最后，為了進(jìn)一步發(fā)揮出黨建工作的組織建設(shè)作用，就需要提升人才技能培養(yǎng)水平。其中，進(jìn)行工作開展的過(guò)程中，積極強(qiáng)化基層建設(shè)、民主決策等方面的價(jià)值以及作用。這樣的模式下，才可以保障企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展。

（三）構(gòu)建二者共生載體

油田企業(yè)為幫助黨建思政工作的順利進(jìn)展，并以此推動(dòng)油田企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，可以形成集中的推動(dòng)力，就需要將二者結(jié)合。

首先，需要在企業(yè)文化的建設(shè)中可以將企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值等多方面內(nèi)容納入企業(yè)的文化體系中，并形成企業(yè)文化與企業(yè)黨建工作的連接點(diǎn)，這樣才可以推動(dòng)企業(yè)文化的改革，加快企業(yè)的進(jìn)步。

其次，企業(yè)還需要與員工兩者結(jié)合在一起，培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)水平以及政治素養(yǎng)。同時(shí)提升員工自身的歸屬感，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，企業(yè)在發(fā)展中要想把黨建工作與企業(yè)文化緊密結(jié)合，就需要企業(yè)員工樹立起正確的價(jià)值觀及道德觀，并引導(dǎo)員工確保其能夠在工作中，遵守職業(yè)道德規(guī)范，提升自身的學(xué)習(xí)能力，在工作時(shí)發(fā)揮出自身的價(jià)值。另外，員工一方面需要積極參與到維護(hù)企業(yè)文化形象的工作中，這樣就可以讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，形成一個(gè)文化空間。另一方面需要推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，讓黨建思想政治工作，可以與企業(yè)文化形成相互推動(dòng)的作用。只有保障這樣的發(fā)展模式，才可以穩(wěn)定推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、可持續(xù)性的發(fā)展。特別是對(duì)油田企業(yè)而言，所開展的文化建設(shè)工作，主要就是為了應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種文化建設(shè)認(rèn)識(shí)程度不足的問(wèn)題，同時(shí)也需要為油田的文化建設(shè)及未來(lái)發(fā)展環(huán)境，營(yíng)造出一個(gè)優(yōu)秀發(fā)展氛圍。現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，只有重視企業(yè)文化的價(jià)值，同時(shí)提升企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理性，才可以推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展與進(jìn)步，特別是在進(jìn)入到新時(shí)期之后，使企業(yè)更加要求結(jié)合其自身的發(fā)展情況，針對(duì)多個(gè)發(fā)展的細(xì)節(jié)和內(nèi)容，進(jìn)行針對(duì)性分析與闡述。只有保持這樣的發(fā)展模式，才可以最大程度提升自身在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)滿足企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)文化的建設(shè)工作，不僅僅可以推動(dòng)黨建創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)黨建工作的進(jìn)步，也促使企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，以最大限度滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（四）創(chuàng)新黨組織管理建設(shè)

進(jìn)入到新時(shí)期之后，首先，需要提升自身工作創(chuàng)新性，并結(jié)合起當(dāng)下企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，可以掌握企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的重點(diǎn)，這樣才可以順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展與建設(shè)。其次，還需要讓企業(yè)內(nèi)部的員工具有強(qiáng)烈的使命感和企業(yè)歸屬感，以此形成較強(qiáng)的愛(ài)崗敬業(yè)的工作信念。這樣的管理模式下，與企業(yè)文化的建設(shè)有著更加緊密的聯(lián)系，保障企業(yè)能夠在未來(lái)的發(fā)展與建設(shè)中，思想統(tǒng)一步調(diào)一致，形成員工之間的凝聚力。最后，伴隨著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，只有保障未來(lái)的建設(shè)中，以與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)統(tǒng)一思想鼓舞和鞭策員工，才可以發(fā)揮出企業(yè)文化與黨組織工作的合力價(jià)值。特別是對(duì)于當(dāng)下的油田企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設(shè)一方面，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也是保障黨建工作順利開展的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，另一方面，黨建工作的順利開展，也使得企業(yè)文化在建設(shè)中，更加符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，以此創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益。黨組織管理建設(shè)的創(chuàng)新，應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而實(shí)現(xiàn)。建議建立信息化平臺(tái)，并優(yōu)化與完善其功能，此后，借助平臺(tái)對(duì)黨組織進(jìn)行管理，一方面，提升管理效率，另一方面，改善管理效果。上述措施的實(shí)施，對(duì)油田企業(yè)的成長(zhǎng)具有重要價(jià)值，應(yīng)當(dāng)予以重視。

全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下，我國(guó)油田產(chǎn)業(yè)也步入發(fā)展的新階段，油田企業(yè)作為國(guó)家能源支柱企業(yè)發(fā)揮的作用也愈加重要。企業(yè)發(fā)展以人為本，如何在油田企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中提高員工凝聚力，需要借助企業(yè)文化中的人文風(fēng)骨，踐行責(zé)任、使命與擔(dān)當(dāng)，將企業(yè)文化與黨建工作融合發(fā)展，以推動(dòng)油田企業(yè)的更快發(fā)展。