文｜訾紹凱

遼河油田青海分公司成立于2017 年9 月，總部位于甘肅省敦煌市，探礦權(quán)面積1.1 萬(wàn)平方公里，采礦權(quán)面積161 平方公里。辦公地點(diǎn)分布于敦煌、盤錦和青海省茫崖市，這種分散而且遠(yuǎn)離遼河本土的工作環(huán)境，給企業(yè)黨建工作帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。對(duì)異地分公司黨建工作進(jìn)行了持續(xù)深入的探索與創(chuàng)新。

一、異地分公司黨建工作面臨的現(xiàn)實(shí)困難

當(dāng)前異地分公司黨建工作面臨以下突出問(wèn)題。

（1）工作方式方法不夠靈活。異地分公司辦公地點(diǎn)分散，人員不能隨時(shí)集中，傳統(tǒng)方式的“三會(huì)一課”開展起來(lái)有相當(dāng)大的難度，而且由于遠(yuǎn)離遼河本土，使黨建工作考核不能順利開展，導(dǎo)致黨建工作實(shí)際效果不佳。

（2）學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚。異地分公司點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，特別是在生產(chǎn)一線的黨員，集中起來(lái)不容易，集中學(xué)習(xí)時(shí)間有限，地點(diǎn)受限，部分基層黨組織和黨員的學(xué)習(xí)意識(shí)淡化，黨員教育存在盲區(qū)。

（3）黨務(wù)干部能力參差不齊。以青海分公司為例，黨務(wù)干部全是兼職，承擔(dān)著大量事務(wù)性工作，造成無(wú)時(shí)間、無(wú)精力去抓黨務(wù)工作。加之黨務(wù)干部系統(tǒng)培訓(xùn)少，疏于充電學(xué)習(xí)，導(dǎo)致部分黨務(wù)干部難以適應(yīng)新時(shí)代的黨建工作要求。

（4）思想政治工作未跟上新形勢(shì)新要求。外闖市場(chǎng)黨員干部遠(yuǎn)離遼河，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人，難免因?yàn)樗监l(xiāng)等原因影響工作勁頭，由于基層黨組織思想政治工作做得不到位，工作中懶庸俗的問(wèn)題不同程度存在，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了負(fù)面影響。

二、創(chuàng)新異地分公司黨建工作模式的現(xiàn)實(shí)意義

（1）在異地分公司創(chuàng)新黨建工作模式可以為外闖市場(chǎng)隊(duì)伍帶來(lái)更好的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開黨的建設(shè)。黨的建設(shè)搞不好，基層黨組織不能有效發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員不能全面發(fā)揮出先鋒模范作用，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)失去方向。而原來(lái)的黨建模式不能適應(yīng)異地分公司的發(fā)展要求，勢(shì)必會(huì)給異地分公司的發(fā)展帶來(lái)瓶頸，必須建立不同于以往的黨建工作模式，要在方式方法上有所創(chuàng)新。

（2）在異地分公司創(chuàng)新黨建工作模式可以更好地凝聚隊(duì)伍力量。異地分公司要想在新的環(huán)境，新的形勢(shì)下取得成績(jī)，員工隊(duì)伍的凝聚力戰(zhàn)斗力不可或缺。在異地分公司創(chuàng)新黨建工作模式，使全體外闖將士心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)的力量極大地發(fā)揮出來(lái)，從而為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的力量。

（3）在異地分公司創(chuàng)新黨建工作模式是對(duì)原有黨建工作模式的一種有益補(bǔ)充。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，黨建信息化平臺(tái)等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具，開創(chuàng)性地開展黨建工作新模式，可以有效避免異地分公司黨員分散，不能隨時(shí)集中，基層黨組織組織生活不能正常開展等不利因素，是對(duì)原有黨建工作模式的一種有益補(bǔ)充，為異地分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展開辟了一條新路。

三、異地分公司黨建工作模式的探索與創(chuàng)新

為更好地解決當(dāng)前異地分公司黨建工作面臨的諸多新問(wèn)題、新情況、新挑戰(zhàn)，青海分公司黨委主動(dòng)適應(yīng)黨的十九大以來(lái)黨建工作的新形勢(shì)新要求，積極探索創(chuàng)新異地分公司黨建工作新模式，推動(dòng)黨建工作在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)造、有所發(fā)展，為基層黨建工作作出了一定的貢獻(xiàn)。

（一）利用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，提升基層黨建工作水平

（1）視頻會(huì)議系統(tǒng)，使“三會(huì)一課”正?；?。異地分公司好多都是辦公地點(diǎn)分散，不利于黨員集中，基層黨組織無(wú)法正常開展組織生活。青海分公司辦公地點(diǎn)分別位于盤錦、敦煌和花土溝，在成立分公司之初，公司黨委即建立了網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)，通過(guò)視頻會(huì)議，分公司2個(gè)基層黨支部可以嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，而且會(huì)議召開時(shí)間可以靈活掌握，白天不行，就晚上集中，平時(shí)不行，就利用休息日進(jìn)行集中，解決了黨員倒班，駐地分散不能正常開會(huì)學(xué)習(xí)等不利問(wèn)題。

（2）利用黨建信息化平臺(tái)，使黨員日常學(xué)習(xí)教育正?；?。2018 年5 月，集團(tuán)公司黨建信息化平臺(tái)推廣使用以后，青海分公司黨委充分利用該平臺(tái)的簽到，學(xué)習(xí)教育，答題等功能，加強(qiáng)黨員的日常教育和管理，平臺(tái)使用覆蓋面達(dá)到100%。通過(guò)答題得積分，很大程度激發(fā)了黨員自主學(xué)習(xí)的積極性，每天打開手機(jī)“石油黨建”簽到已經(jīng)成為常態(tài)，全體黨員的理論水平不斷提升。

（二）開展典型選樹活動(dòng)，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用

（1）“工匠精神”評(píng)選，為員工建功立業(yè)搭建平臺(tái)。青海分公司黨委制定并下發(fā)了《遼河油田青海分公司“工匠精神”培育活動(dòng)方案》，成立了青海分公司“工匠精神”培育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織“工匠精神”培育活動(dòng)，并負(fù)責(zé)分公司季度和年度工匠的評(píng)選工作。

（2）“一先兩優(yōu)”評(píng)選，為基層黨組織和黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。青海分公司黨委認(rèn)真按照油田公司黨委要求，在“七一”黨的生日前，認(rèn)真組織評(píng)選先進(jìn)基層黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，通過(guò)利用媒體宣傳先進(jìn)典型的優(yōu)秀事跡，使全體黨員學(xué)有方向，學(xué)有目標(biāo)，迅速掀起來(lái)學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)超先進(jìn)的熱潮，使黨員的先鋒模范作用在具體工作中得到了集中體現(xiàn)，進(jìn)一步凝聚了全體黨員為遼河油田開疆?dāng)U土的決心。

（三）利用黨員干部“關(guān)鍵少數(shù)”作用，推動(dòng)全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念

（1）把好入口關(guān)，在根上解決黨員干部能力水平不夠的問(wèn)題。青海分公司黨委嚴(yán)格落實(shí)黨管干部原則，在招聘黨員干部時(shí)嚴(yán)格把好入口關(guān)，通過(guò)嚴(yán)格的審核和考試，堅(jiān)持讓有能力、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的黨員干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（2）實(shí)行“一線工作法”，發(fā)揮黨員干部帶頭作用。堅(jiān)持平均每天都有分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任走進(jìn)一線“串親戚”，針對(duì)一線在生產(chǎn)運(yùn)行、日常管理等方面存在的問(wèn)題，扎實(shí)做好技術(shù)幫促和現(xiàn)場(chǎng)支撐。管理者的行動(dòng)帶來(lái)員工隊(duì)伍整體的變化，大部分員工思想有了轉(zhuǎn)變，舍小家為大家的觀念已經(jīng)形成共識(shí)，在盤錦工作就是休息已成為自覺。

（3）堅(jiān)持“三個(gè)明白”調(diào)研，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持到基層開展以“員工在想什么？員工在做什么？員工需要組織做什么？”為主題的“三個(gè)明白”調(diào)研活動(dòng)，廣泛收集員工對(duì)分公司的工作建議及各項(xiàng)合理訴求，更好地了解員工思想狀況，切實(shí)做好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。

（四）創(chuàng)新員工學(xué)習(xí)方式，使學(xué)習(xí)由被動(dòng)變主動(dòng)

（1）建立學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)考核。青海分公司黨委制定并下發(fā)了《遼河油田青海分公司員工學(xué)習(xí)管理辦法》，對(duì)全體員工的業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí)做出了規(guī)定。為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，黨群工作部根據(jù)個(gè)人提出的書籍目錄，為全體人員購(gòu)買了一批專業(yè)和理論書籍，供大家學(xué)習(xí)使用。全體員工學(xué)習(xí)的積極性主動(dòng)性比以前有大幅度提高，實(shí)現(xiàn)了由要我學(xué)習(xí)到我要學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)初步取得成效。

（2）“三學(xué)”模式，提升黨務(wù)干部工作水平。一是黨委委員示范導(dǎo)學(xué)。黨委班子成員認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月至少開展一次集體學(xué)習(xí)，每季開展一次學(xué)習(xí)研討，為全體黨務(wù)干部作出示范。二是黨委培訓(xùn)助學(xué)。通過(guò)“三學(xué)”，黨務(wù)干部的工作水平顯著提高，基層黨建工作見到了實(shí)效。

四、異地分公司黨建工作模式的實(shí)施效果

（1）黨建工作水平進(jìn)一步提升。相對(duì)于原來(lái)的傳統(tǒng)黨建模式，異地分公司黨建工作模式有效地促進(jìn)了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)融合，進(jìn)一步提升了基層黨建科學(xué)化水平。

（2）黨建制度執(zhí)行進(jìn)一步落實(shí)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+黨建模式，使黨建工作“三會(huì)一課”等制度得到了充分落實(shí)，使黨員日常教育管理得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

（3）黨建工作活力得到進(jìn)一步迸發(fā)。異地黨建工作模式的創(chuàng)新，使企業(yè)精神面貌煥然一新，懶庸俗的問(wèn)題徹底得到解決，全體員工思想進(jìn)一步解放，凝聚力大幅提升，工作活力逐步顯現(xiàn)。

五、思考與認(rèn)識(shí)

在實(shí)施異地分公司黨建工作創(chuàng)新中，我們不斷探索和總結(jié)，得到以下幾點(diǎn)思考和認(rèn)識(shí)。

（1）異地分公司黨建工作創(chuàng)新要體現(xiàn)出新。必須打破原有的黨建工作模式，適應(yīng)新環(huán)境新形勢(shì)帶來(lái)的變化，要摸清新環(huán)境新形勢(shì)下黨建工作的著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作方式方法，使異地分公司黨建工作活力不斷顯現(xiàn)。

（2）異地分公司黨建工作創(chuàng)新要體現(xiàn)出實(shí)。不能一味追求創(chuàng)新，而忽視了實(shí)際效果。在應(yīng)用每種創(chuàng)新方法的同時(shí)，一定要考慮到是否能夠取得實(shí)效，不能只在追求創(chuàng)新上下功夫，結(jié)果到最后事倍功半，得不償失。