范翔昕 高銘澤 戴方澤 王曉召

（東北大學(xué)秦皇島分校，河北 秦皇島 066004）

一、扶貧攻堅(jiān)階段產(chǎn)業(yè)扶貧模式比較

產(chǎn)業(yè)扶貧是一條有成效的科學(xué)路徑，脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利證明了這一點(diǎn)。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)扶貧以農(nóng)業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，通過基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)推動當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和生活的發(fā)展，可以分為生產(chǎn)帶動模式、就業(yè)帶動模式、資產(chǎn)收益模式和混合帶動模式[1]。生產(chǎn)帶動模式，是指投資企業(yè)從農(nóng)戶角度，通過降低農(nóng)業(yè)成本、提供農(nóng)產(chǎn)銷量等方式，帶動貧困戶農(nóng)業(yè)收益的增加。就業(yè)帶動模式，是指企業(yè)面向貧困家庭勞動力，提供崗位吸納貧困家庭勞動力就業(yè)，以發(fā)放工資的方式，提高貧困戶收入。資產(chǎn)收益模式是指貧困戶的自有資源、扶貧資金形成的資產(chǎn)以及村集體的自然資源以資產(chǎn)化的形式，量化折算成股份，貧困戶即為股東。企業(yè)利用這些資源獲得經(jīng)濟(jì)收益后，貧困戶和村集體也相應(yīng)的依照股份分享利潤，從而增加貧困農(nóng)戶的財(cái)產(chǎn)性收入?；旌蠋幽Ｊ骄C合了直接生產(chǎn)帶動、就業(yè)帶動、資產(chǎn)收益這三種模式的產(chǎn)業(yè)扶貧方式。

二、領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)助力鄉(xiāng)村振興的前景分析

1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)扶貧模式不適應(yīng)新時(shí)期鄉(xiāng)村振興發(fā)展需要

隨著扶貧攻堅(jiān)階段任務(wù)完成后，我國農(nóng)村工作的重心向全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興轉(zhuǎn)移，原來的產(chǎn)業(yè)扶貧模式由于其自身的特點(diǎn)，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新形勢下農(nóng)村發(fā)展的需要。

（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧內(nèi)生動力不足，自身無法形成振興活力

脫貧地區(qū)的發(fā)展不能只借助外來力量，發(fā)展內(nèi)生動力是脫貧地區(qū)完成振興的首要任務(wù)[2]。如果只是靠財(cái)政的補(bǔ)助資金，企業(yè)的慈善援助，脫貧地區(qū)還是會陷入一種沒有自我發(fā)展能力的局面，勞動力不能回流，也不能進(jìn)行持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)宣布勝利，這同時(shí)也意味著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)役的開始，若脫貧地區(qū)一味的將鄉(xiāng)村振興視為政府和社會的工作，那么鄉(xiāng)村必然無法振興，更有可能重新“返貧”。不謀求自身發(fā)展之途徑，一心只想享受國家之救濟(jì)，致使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧的內(nèi)生動力不足，缺乏振興活力。

（2）產(chǎn)業(yè)扶貧外生動力不足，無法為鄉(xiāng)村振興添磚加瓦

扶貧一直以來都是一個(gè)社會問題，這是全社會的責(zé)任和義務(wù)，鄉(xiāng)村振興更應(yīng)如此。一些企業(yè)僅將扶貧看作需要完成的“政治任務(wù)”，并沒有將企業(yè)的自身優(yōu)勢輻射到村莊，且?guī)头龃迩f脫貧后，能否繼續(xù)助力鄉(xiāng)村振興也令人存疑[3]。大多數(shù)情況下，企業(yè)幫扶的方式伴隨著巨大的投入，包括資金和人力資源。一旦 “鄉(xiāng)村振興”和“企業(yè)自身發(fā)展”之間并未形成良性循環(huán)，企業(yè)積極性將被挫傷。總而言之，如果無法找到平衡企業(yè)利益和鄉(xiāng)村振興的平衡點(diǎn)，企業(yè)對農(nóng)村的助力必然是短暫的，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的幫扶，更何談鄉(xiāng)村振興。

2.農(nóng)產(chǎn)品市場亟需進(jìn)一步開發(fā)

2019 年，國務(wù)院在《關(guān)于促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的指導(dǎo)意見》[4]中指出，產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的重要基礎(chǔ)，是解決農(nóng)村一切問題的前提。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，被無數(shù)人譽(yù)為“十萬億”的藍(lán)海，近年來發(fā)展取得積極成效，但也存在一二三產(chǎn)業(yè)之間互聯(lián)性弱，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)不充分等問題，亟需加強(qiáng)引導(dǎo)與開發(fā)。

（1）脫貧地區(qū)滯銷多發(fā)，農(nóng)產(chǎn)品銷售陷入困境

對于一些地處偏遠(yuǎn)，與外界聯(lián)系并不密切的不發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)來說，村民往往是依靠某種單一的農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)造收入，而由于當(dāng)?shù)厝狈π麄魇侄?，缺乏銷售途徑，基礎(chǔ)設(shè)施欠缺等原因，農(nóng)產(chǎn)品的銷售時(shí)常受阻，農(nóng)民收入存在極大的不穩(wěn)定性，一旦遇上滯銷年份豐產(chǎn)不豐收，農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)狀況就會直線下降，甚至形成暫時(shí)貧困。好不容易擺脫了“靠天吃飯”的農(nóng)民，又走上了“靠市吃飯”的老路。

（2）鄉(xiāng)村振興如火如荼，“互聯(lián)網(wǎng)＋”農(nóng)業(yè)成為新業(yè)態(tài)

“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略開始于2018 年。中央一號文件《中共中央國務(wù)院關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》發(fā)布以來，以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為實(shí)施中心，謀劃了一系列重大舉措，確立起了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的框架體系。“互聯(lián)網(wǎng)＋”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最初提出于2016 年[5]。2016 年中央一號文件提出應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)＋”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈改造升級。同時(shí)，由政府提倡，電商企業(yè)推進(jìn)的“農(nóng)村戰(zhàn)略”開辟了消費(fèi)品下鄉(xiāng)與農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的新路徑，以一種新思路呈現(xiàn)在解決農(nóng)村“買難”和農(nóng)產(chǎn)品“賣難”的問題面前，此舉帶動農(nóng)民增收，也讓基于互聯(lián)網(wǎng)的合作金融成為可能。

（3）智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展迅猛，助力低端農(nóng)產(chǎn)品走出困境

智慧化農(nóng)業(yè)的定位是利用現(xiàn)代機(jī)械化智能化設(shè)備，有效擺脫在種植、養(yǎng)殖生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的人力依賴。根據(jù)自然生態(tài)條件改進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工藝，因地制宜進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品差異化生產(chǎn)；基于傳感檢測技術(shù)，構(gòu)建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自動化系統(tǒng)和平臺。隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)技術(shù)的大量“下鄉(xiāng)”，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提升，農(nóng)產(chǎn)品的市場也不斷拓展與開發(fā)，許多原本難以找到市場的低端農(nóng)產(chǎn)品因?yàn)槠焚|(zhì)質(zhì)量得到了保證，銷量獲得了突破式的增長。

三、領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)助力鄉(xiāng)村振興的理論依據(jù)

1.消費(fèi)扶貧是領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)的內(nèi)在機(jī)理

消費(fèi)扶貧，指消費(fèi)主體通過一定途徑，對消費(fèi)客體的產(chǎn)品進(jìn)行消費(fèi)，以達(dá)到促進(jìn)增收，助其脫貧的目的。2019 年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深入開展消費(fèi)扶貧助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的指導(dǎo)意見》[6]公開發(fā)布，標(biāo)志著消費(fèi)扶貧的誕生；在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)役結(jié)束后，在新的歷史發(fā)展階段，領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)可以進(jìn)一步有效利用消費(fèi)扶貧這個(gè)抓手，賦能鄉(xiāng)村振興。

2.領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施

在傳統(tǒng)的扶貧模式完成脫貧攻堅(jiān)的任務(wù)后，如何推動脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興有機(jī)銜接，則是下一個(gè)目標(biāo)，領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)可以助力推廣當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷匹配，自行創(chuàng)收“造血”的同時(shí)，向創(chuàng)收能力欠缺的農(nóng)戶“輸血”，實(shí)現(xiàn)全方面，全覆蓋式增收。

3.領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)是政府鄉(xiāng)村振興工作的優(yōu)質(zhì)實(shí)踐

對于政府部門，領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)無疑是投入小而回報(bào)高的優(yōu)質(zhì)鄉(xiāng)村振興實(shí)踐模式，領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)作為一個(gè)地區(qū)走出宣傳困境的重要渠道，項(xiàng)目帶來的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?，對于深挖?dāng)?shù)刭Y源，進(jìn)行下一步開發(fā)具有承上啟下的作用，領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)不失為極佳的投資對象。

四、領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)助力鄉(xiāng)村振興的可行性分析

作為可以適應(yīng)新形勢需要的有效模式，領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)可以為鄉(xiāng)村振興提供內(nèi)外雙重動力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；互聯(lián)網(wǎng)和智慧農(nóng)業(yè)的出現(xiàn)則是助力領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)突破農(nóng)村到城市的最后一個(gè)瓶頸。

1.領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)為鄉(xiāng)村振興形成內(nèi)生動力

習(xí)近平說，要堅(jiān)持調(diào)動廣大貧困群眾積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動力[7]?！爸局y也，不在勝人，在自勝?！币讶嗣袢罕妼γ篮蒙畹南蛲D(zhuǎn)化成鄉(xiāng)村振興的強(qiáng)大動能，實(shí)行振興和扶志扶智相結(jié)合，既富口袋也富腦袋。不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)扶貧模式，領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)可以積極調(diào)動農(nóng)戶的增收積極性，告別以往農(nóng)戶盲目依賴政府救濟(jì)的現(xiàn)象，從而創(chuàng)造內(nèi)生動力。長久看來，當(dāng)?shù)夭辉偈潜粍拥?，依靠他人帶動?shí)現(xiàn)增收，而是主動地尋求增收途徑，即“化輸血為造血”。

2.領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)灌輸外生動力助力鄉(xiāng)村振興

社會學(xué)意義上，出資企業(yè)可以營造良好的企業(yè)聲譽(yù)，提升企業(yè)品牌的形象和知名度，出資者可收獲精神上的滿足，獲得熱心公益的良好社會聲譽(yù)。經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，作物領(lǐng)養(yǎng)是一種認(rèn)籌。同樣的一筆費(fèi)用，通過領(lǐng)養(yǎng)一棵作物，可獲得的成果遠(yuǎn)超于市場上所購買的數(shù)量，且從作物領(lǐng)養(yǎng)所獲產(chǎn)品為純天然制造，不同于市場上的劣質(zhì)假冒產(chǎn)品，對領(lǐng)養(yǎng)者而言，屬于投資回報(bào)。領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)可以調(diào)動企業(yè)投身鄉(xiāng)村振興的積極性，發(fā)揮企業(yè)下鄉(xiāng)之利，消除企業(yè)下鄉(xiāng)之弊，形成全社會協(xié)同參與的大格局。

3.領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造地區(qū)特色振興品牌

領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)模式將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與生態(tài)旅游體驗(yàn)等服務(wù)業(yè)相結(jié)合，創(chuàng)造性地將當(dāng)?shù)毓逃械墓麡渥魑镛D(zhuǎn)化成體驗(yàn)式商品，將農(nóng)戶必須要做的種植和維護(hù)等農(nóng)活轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)服務(wù)的過程。可以推動當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)發(fā)展，對于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，充分利用市場的資源配置作用都有很明顯的推動作用[8]。另外，領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)也有助于當(dāng)?shù)匦纬僧a(chǎn)業(yè)印象，樹立產(chǎn)業(yè)品牌，全方位推動當(dāng)?shù)刂葟亩龠M(jìn)縱深發(fā)展。

4.互聯(lián)網(wǎng)與智慧農(nóng)業(yè)為領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)保駕護(hù)航

互聯(lián)網(wǎng)是農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的良好的助推器。新的時(shí)代背景下，農(nóng)產(chǎn)品營銷要顛覆傳統(tǒng)的營銷通路，借助互聯(lián)網(wǎng)裂變渠道。線上銷售的模式可以利用互聯(lián)網(wǎng)的宣傳力和影響力，將生產(chǎn)信息和產(chǎn)品信息第一時(shí)間介紹或反饋給消費(fèi)者。同時(shí)，依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺，生產(chǎn)者會掌握一定的需求信息，縮小供需鴻溝。現(xiàn)代傳感技術(shù)和監(jiān)測設(shè)備，是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)深度結(jié)合的重要載體，也是現(xiàn)代智慧農(nóng)業(yè)的必要載體[9]。通過傳感技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程科學(xué)監(jiān)測，有效降低農(nóng)戶無意義的人力消耗，同時(shí)提高農(nóng)產(chǎn)品的安全質(zhì)量。除此之外，智慧農(nóng)業(yè)可助力向環(huán)境友好型發(fā)展模式過渡，也讓傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走向智能化、自動化和遠(yuǎn)程控制化的智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。

5.領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)有效緩解農(nóng)產(chǎn)品滯銷，打通鄉(xiāng)村振興重要環(huán)節(jié)

領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)模式解決的問題是壓縮農(nóng)產(chǎn)品流通過程中的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供需兩端的直接對接。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)為三大主體，農(nóng)戶生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，批發(fā)給中間商，再由中間商流通至市場。在此過程中，一旦出現(xiàn)市場需求不足、銷售渠道不暢、物流受阻等情況，農(nóng)產(chǎn)品就會積壓滯銷，領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)模式則剔除了中間商環(huán)節(jié)，讓農(nóng)戶直接與市場聯(lián)結(jié)，降低了農(nóng)產(chǎn)品的滯銷風(fēng)險(xiǎn)，也減少了中間流通環(huán)節(jié)，農(nóng)民收獲的利潤顯而易見得到提升。

五、領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)助力鄉(xiāng)村振興的實(shí)現(xiàn)途徑

1.領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)模式中領(lǐng)養(yǎng)者與農(nóng)戶關(guān)系的構(gòu)建

在領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)中，消費(fèi)者與生產(chǎn)者的關(guān)系為消費(fèi)者預(yù)付生產(chǎn)費(fèi)用，生產(chǎn)者為消費(fèi)者提供綠色、有機(jī)食品。消費(fèi)者即為領(lǐng)養(yǎng)者，生產(chǎn)者即為農(nóng)戶，針對擁有經(jīng)濟(jì)作物的農(nóng)戶，以一定價(jià)格將該資源的使用權(quán)出售給領(lǐng)養(yǎng)者，農(nóng)戶代領(lǐng)養(yǎng)者對作物進(jìn)行種植且管理。領(lǐng)養(yǎng)者可以利用閑暇、節(jié)假日前來觀賞和采摘。待作物成熟后，領(lǐng)養(yǎng)者可收獲固定數(shù)量的產(chǎn)品，果實(shí)可由領(lǐng)養(yǎng)者自行采摘或通過寄送到家。在此模式中，化鄉(xiāng)村振興過程為消費(fèi)過程，建立消費(fèi)者與農(nóng)戶之間的關(guān)系。

2.領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)模式的規(guī)范管理運(yùn)作

（1）創(chuàng)辦村企和合作社，集體管理農(nóng)戶種植

在過去，落后地區(qū)沒有自己的加工廠，農(nóng)產(chǎn)品只能以批發(fā)價(jià)賣給商販，農(nóng)戶處在產(chǎn)業(yè)鏈末端，收入不高，影響了種植和管理積極性?；陬I(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)模式，當(dāng)?shù)乜梢詣?chuàng)辦基于股份制的綜合開發(fā)公司，由村集體、村民、經(jīng)營管理人員分別持股，并建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)。同時(shí)組建農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社，采取產(chǎn)銷分離的架構(gòu)，與當(dāng)?shù)毓竞炗唴f(xié)議，確保入社群眾穩(wěn)定收益。

（2）政府監(jiān)督規(guī)范，政策支持補(bǔ)貼

政府針對領(lǐng)養(yǎng)農(nóng)業(yè)制定強(qiáng)有力的監(jiān)督體制，出臺加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)的政策，規(guī)范保障食品的質(zhì)量問題[10]?；诘貐^(qū)產(chǎn)業(yè)實(shí)際狀況，政府也應(yīng)優(yōu)先扶持特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)、新技術(shù)和新品種引進(jìn)與推廣等作為政策的主要內(nèi)容。同時(shí)為涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)民合作社等農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、新型創(chuàng)業(yè)人士等進(jìn)行一定的扶持補(bǔ)貼。

（3）領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)合同關(guān)系的維護(hù)

領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的鄉(xiāng)村振興方式。如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最小化風(fēng)險(xiǎn)，是該模式走向市場化的關(guān)鍵。在領(lǐng)養(yǎng)者與農(nóng)戶簽訂領(lǐng)養(yǎng)合同時(shí)，在合同選擇上選擇以單一生長季為期限的短期合同，最大程度上規(guī)避違約風(fēng)險(xiǎn)。在領(lǐng)養(yǎng)過程中，對于作物照料心不在焉，或者種植果實(shí)品質(zhì)不堪入目的農(nóng)戶，將不再進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)合作。這樣做既出于對領(lǐng)養(yǎng)者的考慮，也是對領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)模式長期運(yùn)營不穩(wěn)定性的規(guī)避方式之一，為模式持續(xù)開展減少阻力。對于完全履約合同并且提供高質(zhì)量果實(shí)的農(nóng)民，采取獎(jiǎng)勵(lì)制度。

六、領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)助力鄉(xiāng)村振興的建議

1.擴(kuò)展銷售途徑，打通農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城“最后一公里”

為使生態(tài)農(nóng)副產(chǎn)品賣出且賣好，需要發(fā)揮各方資源優(yōu)勢，大力拓展銷售渠道。一是建設(shè)鄉(xiāng)村振興定制農(nóng)產(chǎn)品平臺，將鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)與大眾消費(fèi)需求有效對接，通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”，實(shí)現(xiàn)其他農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)模式的科學(xué)復(fù)制；二是利用電商平臺，指導(dǎo)幫助合作社建立線上銷售網(wǎng)絡(luò)；三是引入專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)，幫助合作社建立微信小程序銷售平臺。

2.打造生態(tài)品牌，亮出產(chǎn)品“新名片”

唯有自身“造血”，鄉(xiāng)村才可振興。為進(jìn)一步延伸生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的附加值，當(dāng)?shù)乜梢源蛟炀哂挟a(chǎn)品地方特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌。首先要制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化流程，使得產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到國家認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。其次，可與當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)公司進(jìn)行合作，綜合農(nóng)產(chǎn)品資源特點(diǎn)，開發(fā)制作下游產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品類，提高自身收入。

3.開發(fā)生態(tài)旅游，掌握農(nóng)旅結(jié)合“新脈搏”

不難看出，農(nóng)旅結(jié)合是鄉(xiāng)村振興時(shí)代背景下的大趨勢。其中，鄉(xiāng)村旅游以其獨(dú)特優(yōu)勢，促進(jìn)城鄉(xiāng)融合，重塑城鄉(xiāng)關(guān)系，可延長農(nóng)產(chǎn)品區(qū)塊產(chǎn)業(yè)鏈，不僅給農(nóng)村帶來長期客流量和持續(xù)的資金流，也推動一三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)模式可以吸引領(lǐng)養(yǎng)者的流量以激活鄉(xiāng)村旅游潛能。為發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，可結(jié)合村內(nèi)民俗、特色景觀打造休閑農(nóng)家樂。同時(shí)，引進(jìn)城市力量，推動文化創(chuàng)新產(chǎn)品制造、文化旅游小鎮(zhèn)開發(fā)、促進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展[11]。

4.建立鄉(xiāng)村振興基金協(xié)會，引導(dǎo)激活鄉(xiāng)村資源

待領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)模式成熟，可以自發(fā)建立相應(yīng)的基金協(xié)會，將每年的部分收益劃為慈善款項(xiàng)，用于鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，在領(lǐng)養(yǎng)者的領(lǐng)養(yǎng)款中可以包含支付給沒有勞動能力的老幼病殘等弱勢群體的資助款項(xiàng)，這可以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興主體的全覆蓋。

七、領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)模式需要關(guān)注的問題

領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)模式雖然可以取得不錯(cuò)的成果，但仍還有改進(jìn)的空間。比如由于自然災(zāi)害等不可抗力性因素，農(nóng)產(chǎn)品生長過程中有可能遭到物理破壞，這就對雙方提出風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益同享的挑戰(zhàn)。再者，農(nóng)產(chǎn)品整體物流鏈尚未形成。由于一些地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的總體水平比較落后，包裝、冷鏈、物流、倉儲短時(shí)間內(nèi)無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而生鮮產(chǎn)品對于運(yùn)輸環(huán)境、包裝技術(shù)、儲存空間等的要求都比其他食品要高不少，這就對領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)提出挑戰(zhàn)。

八、結(jié)語

未來隨著農(nóng)業(yè)種植標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)升級，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，領(lǐng)養(yǎng)農(nóng)業(yè)將會迎來更大的風(fēng)口。在鄉(xiāng)村振興的過程中，借鑒脫貧攻堅(jiān)的有益經(jīng)驗(yàn)，這其中需要領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)模式的實(shí)施，也需要我們的參與。相信不久之后，領(lǐng)養(yǎng)消費(fèi)模式會走向市場和社會，迸發(fā)出更多活力，為鄉(xiāng)村振興提供新的引擎動力。