文｜陳雪麗

企業(yè)文化是增強企業(yè)核心競爭力的新需要，更是現(xiàn)階段中原油田打造百年基業(yè)，發(fā)展新跨越的要求。因此，企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求。中原油田順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展形勢，已培育出了一套完善的企業(yè)文化體系。但是，隨著時代的變遷，企業(yè)的進步，中原油田的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展面臨著新形勢、新情況、新任務(wù)，在社會市場化、多元化的今天，油田員工的歸屬感面臨著新的挑戰(zhàn)。

一、深化油田企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一思想，增強員工歸屬感認識的必要性

企業(yè)文化，是指在當前社會環(huán)境下企業(yè)員工在實踐生產(chǎn)經(jīng)營活動中長期共同形成并遵守的一種價值觀念、基本信念及行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)共有價值觀的形成，也就是員工對企業(yè)、企業(yè)與個人之間關(guān)系的觀點的一種認同。歸屬感，是企業(yè)員工對企業(yè)文化的一種內(nèi)化，即在工作當中形成的，在思想、心理和感情上對所在企業(yè)的認同感、公平感、責(zé)任感、成就感等。因此，員工歸屬感是企業(yè)文化的重要組成部分，二者息息相關(guān)，共存共榮，具有高度的相關(guān)性。員工產(chǎn)生“以企為家”的感情，就會為企業(yè)發(fā)展提供強有力的精神保障。歸屬感一旦形成后，就會使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強烈的責(zé)任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵，更好地為企業(yè)服務(wù)。

中原油田在多年的艱苦創(chuàng)業(yè)中，秉承中華民族的傳統(tǒng)美德，發(fā)揚大慶石油人的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)造了迅速發(fā)展的奇跡，培育出了具有油田特色的企業(yè)文化，即：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，建設(shè)和諧油田。創(chuàng)業(yè)，發(fā)揚艱苦奮斗、頑強拼搏、自強不息、銳意進取的創(chuàng)業(yè)精神是石油工業(yè)的光榮傳統(tǒng)；創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新的理念，推進體制、機制、管理、科技等創(chuàng)新，增強自主創(chuàng)新能力，是油田發(fā)展的不竭動力；創(chuàng)效，增量重質(zhì)，向安全、效率、質(zhì)量要效益，是油田追求的永恒目標。

建設(shè)和諧油田，是中原石油人共同的價值追求。是把中原油田建設(shè)成為經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、生產(chǎn)安全有序、環(huán)境整潔優(yōu)美、工作積極快樂、人際和睦融洽、生活健康富足的資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明，經(jīng)濟效益與社會效益，改革發(fā)展與穩(wěn)定，企業(yè)與員工，員工與員工，企業(yè)與地方，人與自然等多方面的和諧共進。油田的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有了強烈的歸屬感，使他們對油田的發(fā)展充滿信心。但是，隨著社會的不斷發(fā)展，油田發(fā)展中出現(xiàn)了新情況、新問題。比如：近年來，中原油田出現(xiàn)人才流失，人才斷層現(xiàn)象。有的單位依靠企業(yè)的財力和物力培養(yǎng)出來的管理和專業(yè)技術(shù)人才“跳槽”；有的一些大學(xué)生分配到油田培養(yǎng)兩三年，即將勝任工作或已成為企業(yè)的技術(shù)骨干，卻千方百計想辦法調(diào)走；還有的大學(xué)生畢業(yè)分配到油田后，看到油田基層單位工作艱苦，效益差，攀比心理嚴重，不安心工作，繼而選擇跳槽。據(jù)調(diào)查分析，從新入職員工培養(yǎng)成為一名優(yōu)秀的地質(zhì)師、工程技術(shù)人員至少要經(jīng)過 3年的實踐，而一名優(yōu)秀的管理和專業(yè)技能人才的成長時間更長。他們的流失，不僅帶走了企業(yè)的技術(shù)，而且有時一人辭職，會帶走一批優(yōu)秀人才，導(dǎo)致其他人人心渙散，人心思走，給企業(yè)造成嚴重的打擊。企業(yè)人才的流失使企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的目標難以實現(xiàn)，在激烈的市場競爭中處于被動的局面，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的嚴重障礙。因此，強化企業(yè)的文化建設(shè)，留住企業(yè)人才，增強員工歸屬感，是當前面臨的一個重要問題。

二、理清歸屬感因素的障礙，強化管理，凝聚企業(yè)員工的向心力和歸屬感

當企業(yè)員工決心將自己融入企業(yè)中去，將個人的價值觀在企業(yè)的運營中得到實現(xiàn)，以企業(yè)的利益作為自己的行為導(dǎo)向時，歸屬感才會隨之產(chǎn)生。但是，在現(xiàn)實的企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)員工的歸屬感不能夠完全滿足。制約和影響油田員工歸屬感的主要因素：

（一）管理與溝通因素

企業(yè)的發(fā)展，需要形成管理層與員工、員工與員工之間清晰化、自由化、公開化的溝通氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層因自身特點不同，要注意擇優(yōu)避劣，提高自身管理水平，有效暢通領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的交流渠道，滿足員工高層次需求，有助于員工在心理上增強歸屬感；好的溝通氛圍，有利于員工之間消除不良情緒，進行思維共享、加深感情升華，既創(chuàng)造了統(tǒng)一的文化氛圍，增強了企業(yè)凝聚力，又潛移默化使員工的歸屬感大大提升。

（二）有關(guān)公平性方面的因素

企業(yè)的認可度與滿意度與多方面的因素都有著直接的關(guān)系，這些因素與員工的工作態(tài)度，與工作熱情息息相關(guān)，從而促成企業(yè)績效與綜合效益的形成。而公平性與公開性也是其中重要的一項內(nèi)容，這也需要從企業(yè)的核心價值觀出發(fā)，在公平公正的原則下與前提條件下進行相應(yīng)的評價與整合。這與員工對于企業(yè)的工作熱情與投入的情感也有著直接的關(guān)系，合理的管理制度與公開透明的準則也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提基礎(chǔ)，企業(yè)與員工之間公平互動也是企業(yè)發(fā)展的重要因素，這些原則都是對于企業(yè)產(chǎn)生信任感的基礎(chǔ)，有助于提高員工的歸屬感。而企業(yè)要建立合理的公平性文化，也需要將自身的價值觀融入進去，對于公平性的追求與準則也要適當?shù)靥岢鰜?，為企業(yè)營造良好的工作氛圍一起努力，從一定程度上講，公平性越強，員工對于企業(yè)的滿意度也會得到相應(yīng)的提高，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也有著非常重要意的意義。

（三）創(chuàng)新理念因素

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力源泉。企業(yè)的創(chuàng)新需要每一位員工的共同努力，只有凝聚起廣大員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造力，才能為企業(yè)發(fā)展開辟新天地，同時員工也會在創(chuàng)新過程中，在內(nèi)在主觀因素和外在客觀因素的刺激下，滿足自我的物質(zhì)和精神層面的需要。

（四）企業(yè)自身因素

首先，企業(yè)發(fā)展的好，對外形象良好，易形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，強化企業(yè)文化精神，使員工產(chǎn)生強烈的自豪感和歸屬感。其次，企業(yè)內(nèi)部真正做到想員工之所想，解員工之所需，通過“以人為本”各項活動的開展，形成良好的社會習(xí)俗和行為規(guī)范，既有助于形成一個和諧、健康、文明的人際環(huán)境又增強了企業(yè)員工愛企熱情，同時，又有助于強化對組織的依賴感、認同感，從而提升員工的歸屬感。

三、打造油田百年基業(yè)，提升文化軟實力，增強油田員工的歸屬感

能否使員工產(chǎn)生歸屬感，是贏取員工忠誠，增強企業(yè)凝聚力和競爭力的根本所在。中原油田要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，總結(jié)和提煉運行中的企業(yè)文化，找準定位，塑造特色企業(yè)文化，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過不斷深化企業(yè)文化建設(shè)增強員工歸屬感。

（一）培養(yǎng)全新的企業(yè)價值觀

企業(yè)文化的核心就是基本信念與基本觀念的體系與組成部分，也是企業(yè)員工共同進步的核心出發(fā)點。尤其是油田企業(yè)的發(fā)展歷程更是非常明顯的體現(xiàn)出了這一要素，從根本上秉承了求實與創(chuàng)新的精神與精髓，將企業(yè)的社會主義核心價值觀全面的展現(xiàn)出來，這也是油田企業(yè)未來發(fā)展的重要方向與支撐點。在當前的新形勢下，油田的發(fā)展也需要順應(yīng)時代的發(fā)展，以服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為主要目標，將核心理念全面的融入發(fā)展的過程中，油田的企業(yè)與發(fā)展目標有著非常重要的關(guān)聯(lián)，在發(fā)展中需要兩者緊密的結(jié)合與聯(lián)系，將企業(yè)文化的作用發(fā)揮到最大化，綜合提高企業(yè)綜合發(fā)展效益。

（二）培育油田和員工價值觀的共同點

員工對油田的最根本的認同是價值觀的認同，強化員工與油田利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體的觀點，加強對員工的職業(yè)道德教育等，都能夠增強員工的歸屬感。特別是一些事關(guān)員工切身利益的重大政策出臺時，要充分考慮到員工可能產(chǎn)生的思想波動，加強政策的宣傳工作，領(lǐng)導(dǎo)要深入到員工中加強調(diào)查研究，認真傾聽員工的呼聲。在職工工作和生活方面，油田要積極幫助解決工作和生活上的困難，尤其是針對外闖市場家庭，要著力為他們辦實事，做好事，解決后顧之憂，使員工覺得油田是一個大家庭，這樣員工能夠和油田心連心，同舟共濟。同時，通過《形勢任務(wù)教育》宣講，將國家、集團公司、中原油田的輝煌成績和中原油田燦爛的前景宣貫到每一位員工心中，使員工產(chǎn)生自豪感，對打造油田百年基業(yè)充滿希望，產(chǎn)生油田是我家的情感。