文｜丁艷艷

石油企業(yè)是國民經濟發(fā)展的主要產業(yè)之一，在社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在新的發(fā)展時期，我國社會經濟發(fā)展迅速，國有企業(yè)發(fā)生了巨大的變化，石油企業(yè)在經濟發(fā)展中，要更加重視企業(yè)內部管理，營造適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍，工會是石油企業(yè)內部管理的重點部門，工會工作質量決定了企業(yè)的發(fā)展。因此，石油企業(yè)應認識到工會組織的重要性，創(chuàng)新和優(yōu)化工會工作。

在一個國家的經濟發(fā)展時期，石油和能源是十分重要的。目前，我國石油工業(yè)已進入快速發(fā)展階段。從石油企業(yè)的經營條件來看，工會組織可以通過聯(lián)系政府和現(xiàn)代企業(yè)，確保人民始終與黨保持良好關系，同時可以有效保護工人的合理權益，此外企業(yè)的勞動關系也可以更加和諧。通過加強現(xiàn)有的石油企業(yè)工會工作來提升組織能力，讓員工和企業(yè)之間的關系更加緊密，只有員工共同努力，企業(yè)才能有更高的地位

一、石油企業(yè)做好工會工作的必要性

經濟的發(fā)展離不開石油能源的支持，據不完全統(tǒng)計，中國約有27 家油氣集團。石油資源相對豐富，為石油企業(yè)工會組織的發(fā)展提供了有利條件，在我國，工會是黨和企業(yè)聯(lián)系的重要橋梁，是維護職工合法權益的重要部門，在石油企業(yè)的內部管理中，只有提高工會工作水平，才能正確處理企業(yè)員工之間的關系，提高員工對企業(yè)的忠誠。同時也能使企業(yè)在激烈的市場競爭中鞏固自己的地位，保持良好的發(fā)展趨勢。

（1）促進石油企業(yè)精神發(fā)展的要求。

（2）加強石油企業(yè)人才建設。

二、石油企業(yè)工會工作現(xiàn)狀分析

（一）工會管理缺乏民主意識

從經濟發(fā)展的角度來看，國家加強了企業(yè)的改革，為業(yè)務開發(fā)人員的標準化提供建設性的指導方針。近年來，為了規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，促進中國經濟的健康發(fā)展，政府出臺了相應的政策，深化企業(yè)改革，提出了人性化企業(yè)管理的建議。但基于此，我國大部分石油公司缺乏傳統(tǒng)的管理理念和方法，工會領導人沒有充分考慮到員工在工作中的感受，這不利于完成公司和國家設定的任務，職工難以參與到工會的管理中來，導致一些決策缺乏民主，不利于基層單位的發(fā)展。許多石油企業(yè)工會仍處于傳統(tǒng)的管理模式，缺乏民主決策，管理措施沒有得到落實，屬于粗放型發(fā)展模式，許多發(fā)展計劃沒有考慮到員工的身心感受，所做的決定也得不到工會的支持，管理層的決策過于武斷，完全忽視了公司員工的真實想法和內部需求。在石油公司工會的整個管理過程中，工會為了滿足企業(yè)和國家的要求，組織活動，但這些活動與企業(yè)的發(fā)展需要沒有聯(lián)系，也不符合公司的實際情況。因此，工會工作不能進行，也不能轉化為正式工作。

（二）維權困難

企業(yè)制度改革后，內部管理制度更加完善，如新的公平制度、年薪制等，加大了員工的收入差距。隨著石油市場競爭的加劇，企業(yè)必須加強創(chuàng)新；積極引進人才，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。但目前許多石油企業(yè)在人力資源管理方面還存在一些缺陷，工會職工工資制度不完善，工資仍處于較低水平。

（三）石油企業(yè)工會工作缺乏相應的創(chuàng)新和發(fā)展

工會工作是一項非常嚴格的工作，不能總是依靠傳統(tǒng)的工作觀念來指導當前的工作。工會工作不能適應時代的變化，導致時代的脫節(jié)，在石油公司的經營過程中，沒有充分考慮到全球和由于缺乏責任心和積極的工作態(tài)度，石油公司工會領導認為工會工作人員不能順利完成工作，工作中存在舞弊現(xiàn)象。應充分發(fā)揮公司管理人員的領導作用，整合創(chuàng)新石油公司工會的工作，組建創(chuàng)新團隊，引導工會職工積極創(chuàng)新發(fā)展。

（四）在經濟危機的背景下，石油企業(yè)未能迎接挑戰(zhàn)

在新的形勢下，隨著時代的發(fā)展，我們生活的各個方面都得到了改善，如果不能滿足社會主義市場的需要，就會被時代淘汰，導致企業(yè)破產。目前，中國市場經濟形勢不容樂觀，特別是在全球經濟危機的影響下，石油企業(yè)面臨著諸多問題。因此，應對金融危機，我們必須采取穩(wěn)定的戰(zhàn)略，但到目前為止，許多石油企業(yè)還沒有意識到這個問題的嚴重性，往往根據市場加速經濟增長的趨勢做出反應，導致市場規(guī)則的混亂。石油企業(yè)在生產經營過程中，不考慮工人的根本利益，讓工人過度工作，不利于經濟生產的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在石油企業(yè)工會的工作中必須注意一系列的實際問題，充分考慮職工的實際利益。工會的工作要適應正常的經濟增長，滿足市場需求，提高整體經濟效益，采取循序漸進的措施，解決具體問題。

（五）重視經濟利益，忽略黨組織建設

一般來說，在企業(yè)管理的發(fā)展中，我們只注重經濟效益，而忽視了黨的組織建設。雖然企業(yè)有系統(tǒng)黨組織和黨建工作，但許多黨員干部認為，企業(yè)的經濟效益提高，企業(yè)員工的工資和社會福利的保證，黨建工作與企業(yè)的發(fā)展沒有聯(lián)系，甚至黨建工作會影響企業(yè)的正常運作，從而忽視企業(yè)黨建工作，降低了黨組織核心實力、凝聚力。

三、新形勢下石油企業(yè)工會工作的優(yōu)化措施

（一）堅持為員工服務

工會組織的服務核心必須立足群眾、立足職工，努力解決職工在工作中遇到的問題。結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，尋找合適的工會工作形式，集中職工力量，實現(xiàn)生產力的最大化，石油企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須堅持服務員工。

一方面，了解員工的實際需求，針對石油企業(yè)的性質，要根據工作過程中群眾的實際需要，有效地促進群眾和工人的需要，制定具體的牽引政策，加強企業(yè)和工人的聯(lián)系。另一方面，建立與員工的溝通機制，石油公司的性質不同于其他普通企業(yè)，這決定了必須在工會與員工之間建立起完善的溝通橋梁，溝通機制以員工為基礎，關注員工的實際需求，有效解決員工與企業(yè)之間的信息交換問題，最大限度地保證了員工的實際需求得到滿足，提高公司員工的積極性。

（二）關注石油企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展

為了更好地適應社會發(fā)展的新趨勢，確保企業(yè)有效參與社會主義市場經濟發(fā)展的新形勢，獲得良好的市場效益，使石油企業(yè)獲得更好的利潤，要重視石油企業(yè)內部工作的創(chuàng)新和改革。在創(chuàng)新方面，可以借鑒西方國家石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經驗，再與工會的發(fā)展相結合，石油企業(yè)努力滿足當前國家發(fā)展的需要和發(fā)展理念，對原有工會制度和工作計劃進行改革，將有助于克服傳統(tǒng)工作中的一系列缺陷，發(fā)現(xiàn)職工的不足，積極幫助職工鞏固和突破。

（三）根據實際情況開展工會工作

石油工會的工作人員不僅要有扎實的理論基礎，還要有良好的工作經驗。在大量實踐經驗的基礎上，職工必須把理論和實際工作正確結合起來，充分發(fā)揮工會工作的本質，在實際工作中不斷實踐。同時，石油公司的相關管理人員也要探索創(chuàng)新的方法，發(fā)展積極的工作態(tài)度。讓員工更好地參與到工作中來，企業(yè)的相關領導也應該盡自己最大的努力為員工的個人利益服務。只有這樣，員工才能更好地聽從上級的安排，投入到工會的工作中去，工會的工作人員定期接受培訓，堅持促進發(fā)展的理念，積極、務實地開展工作。

（四）加強工會建設，提高管理人員素質

針對當前新形勢，石油企業(yè)工會積極開展對自身業(yè)務部門的調查，進一步促進工會的有效發(fā)展和工會本身的結構具有重要意義，應加強工會自身的建設，積極探索各種形式的工作方式，關注黨建需要，維護、推廣和重視黨的建設，整合社會信息資源，不斷加強工會組織建設，促進工會工作的進一步發(fā)展。

四、結語

隨著市場經濟的發(fā)展，石油企業(yè)在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，在新形勢下，改進和完善工會工作具有重大的現(xiàn)實意義，工會是聯(lián)系職工和企業(yè)的重要紐帶，對企業(yè)的發(fā)展有著廣泛的影響，也是工人和企業(yè)之間的橋梁，因此，工會要利用自身優(yōu)勢，在黨的方針政策的指導下，積極開展有意義的活動，提高職工素質，促進企業(yè)發(fā)展。