文｜鐘銘銳

近幾年來，國內(nèi)創(chuàng)建了諸多的現(xiàn)代化機(jī)制，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作也展現(xiàn)出了全新的模式。在如此的運(yùn)作背景之下，國內(nèi)石油企業(yè)發(fā)展的管控以及發(fā)展方式都產(chǎn)生了較大程度上的革新，而石油企業(yè)對基層黨組織建設(shè)運(yùn)作的關(guān)注持續(xù)化增進(jìn)，認(rèn)知到了在以往的運(yùn)作當(dāng)中，基層黨建組織工作開展中存在的問題。在今后的石油企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中，增進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作品質(zhì)，改善以往工作存在的問題是推動石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保證。

一、基層黨組織建設(shè)工作在石油企業(yè)發(fā)展中的核心價值

（一）實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的全面化革新發(fā)展

近幾年來，國內(nèi)對國有企業(yè)的深入革新，提出了相關(guān)的任務(wù)以及要求。對石油企業(yè)給予了明晰的革新需求以及工作指點(diǎn)。在石油企業(yè)當(dāng)中，增進(jìn)基層黨組織建設(shè)是深化革新的舉措，也是保障國家發(fā)展需求的核心途徑。借助對石油企業(yè)的基層黨組織建設(shè)工作的革新，對石油企業(yè)發(fā)展中遇到阻礙的緩解有著極大的促進(jìn)作用，也是我國政策的基本需求，更是形勢發(fā)展的關(guān)鍵所在，同時又是石油企業(yè)其自身發(fā)展的基礎(chǔ)性條件。

（二）全面展現(xiàn)基層黨組織的核心價值

在現(xiàn)階段我國整體的發(fā)展趨勢下，國內(nèi)諸多石油企業(yè)的革新往往會關(guān)乎企業(yè)架構(gòu)調(diào)控以及機(jī)制革新等相關(guān)層次較深的問題，對石油企業(yè)發(fā)展的整體水準(zhǔn)有著極為嚴(yán)重的影響。倘若想要切實(shí)改善相關(guān)的問題，則需要增進(jìn)石油企業(yè)黨組織的建設(shè)工作，充分做好企業(yè)黨政思想的建設(shè)工作，這有助于增進(jìn)石油企業(yè)的所有革新工作切實(shí)規(guī)范化開展，同時保證所有級別黨組織在石油企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵地位，從而讓企業(yè)整體運(yùn)作方向與方式的精準(zhǔn)性。只有全面做好與健全企業(yè)的基層黨組織建設(shè)工作，才可以全面展現(xiàn)黨組織在企業(yè)當(dāng)中的模范領(lǐng)頭作用。

（三）推動石油企業(yè)的平穩(wěn)化發(fā)展

石油企業(yè)做好基層黨組織的運(yùn)作，是全面推動企業(yè)整體化運(yùn)作與平穩(wěn)化發(fā)展的基礎(chǔ)保障。在石油企業(yè)日常工作開展中，基層黨組織是保證企業(yè)發(fā)展的一線部門，其肩負(fù)著非常大的功能職責(zé)。石油企業(yè)想要保證內(nèi)部優(yōu)異的凝聚力，實(shí)現(xiàn)全面化的可持續(xù)發(fā)展，都需要石油企業(yè)基層黨組織的建設(shè)工作。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的全新趨勢下，石油企業(yè)整體的運(yùn)作與基層黨組織建設(shè)有著極為緊密的關(guān)聯(lián)，且此種關(guān)聯(lián)度也在日益增進(jìn)，增進(jìn)以及改善企業(yè)的內(nèi)部基層黨組織建設(shè)工作，對于增進(jìn)企業(yè)運(yùn)作的全面性，實(shí)現(xiàn)良性化發(fā)展而言，具有極為關(guān)鍵的輔助作用。

二、現(xiàn)階段國內(nèi)石油企業(yè)的基層黨組織建設(shè)工作存在的普遍性問題

（一）基層黨組織建設(shè)的革新力較為有限

現(xiàn)階段國內(nèi)諸多石油企業(yè)的基層黨組織建設(shè)工作的開展當(dāng)中，對于運(yùn)作方式的革新度相對有限，運(yùn)作的思維以及模式匱乏持久的創(chuàng)新力。造成此種情況出現(xiàn)的誘因也極具多元化特征，這當(dāng)中，諸多管理層人員匱乏對全新黨組織建設(shè)運(yùn)作的深刻認(rèn)知，這也是導(dǎo)致革新力有限問題產(chǎn)生的核心性因素。同時，某些石油企業(yè)黨組織建設(shè)的主管人員沒有相關(guān)的工作開展經(jīng)驗，如此的情況導(dǎo)致實(shí)際工作當(dāng)中，不能全面認(rèn)知到基層黨組織建設(shè)革新工作開展的價值所在，對于相關(guān)的基礎(chǔ)知識掌控相對有限，整體組織工作開展的執(zhí)行力非常有限，這也最終導(dǎo)致石油企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作的開展依舊沿用較為傳統(tǒng)的方式，沒有充分結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的調(diào)控與革新。

（二）基層黨組織工作開展的覆蓋性有限

石油企業(yè)在日常運(yùn)作的過程當(dāng)中，除了需要全面完成企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)營目標(biāo)之外，也需要切實(shí)增進(jìn)基層黨組織的建設(shè)工作開展，這也是順應(yīng)國家發(fā)展方針戰(zhàn)略的核心基礎(chǔ)，同時也是輔助石油企業(yè)管控內(nèi)部員工的核心工作方式。在全新的發(fā)展趨勢之下，國內(nèi)諸多石油企業(yè)都面對著前所未有的巨大挑戰(zhàn)以及行業(yè)內(nèi)部的激勵化競爭，為了獲取企業(yè)的良性化運(yùn)作，諸多石油企業(yè)都在運(yùn)作領(lǐng)域方面開展了全面的革新，不過往往嚴(yán)重忽視了基層黨組織工作開展的覆蓋性，這也導(dǎo)致很多新開辟業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有相應(yīng)的黨建工作涉及，這無疑在很大程度上影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）基層黨組織的創(chuàng)建機(jī)制不健全

不僅是石油企業(yè)，對于國內(nèi)所有領(lǐng)域的企業(yè)的日常發(fā)展而言，每一項工作的開展都需要充分依據(jù)相關(guān)機(jī)制作為參考。倘若匱乏機(jī)制的有效支持，所有工作的開展都勢必會匱乏規(guī)范性與品質(zhì)性。在國內(nèi)石油企業(yè)的基層黨組織建設(shè)當(dāng)中，體制環(huán)節(jié)的建設(shè)不夠健全，而造成此種現(xiàn)狀的核心因素在于，企業(yè)日常的工作開展體量相對較大。而正是因為其內(nèi)部黨組織相關(guān)建設(shè)機(jī)制的不健全，也最終讓其黨建的基礎(chǔ)工作開展受到了極大的影響，特別是很大程度上加深了基層黨組織的文化建設(shè)的缺陷。機(jī)制方面的制約不只是為基層黨組織建設(shè)工作開帶來了較大的難度，同時也很大程度上影響著企業(yè)長期的運(yùn)作水準(zhǔn)。

三、新形勢下增進(jìn)石油企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作品質(zhì)的舉措

（一）將基層黨組織建設(shè)工作融入日常的運(yùn)作管控當(dāng)中

通過上述的問題歸納與總結(jié)可以明晰得出，現(xiàn)階段國內(nèi)石油企業(yè)只有切實(shí)增進(jìn)基礎(chǔ)黨組織建設(shè)工作，才可以更好保證企業(yè)的長期良性化發(fā)展，這也是保證所有工作深入開展的關(guān)鍵所在。換而言之，企業(yè)的基層黨組織建設(shè)工作開展的品質(zhì)優(yōu)劣也會在很大程度上影響著企業(yè)長久運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)。所以，切實(shí)將基層黨組織建設(shè)工作全面融合到企業(yè)運(yùn)作的所有階段，特別是日常的運(yùn)作管控工作中，對于企業(yè)的長期發(fā)展都有著極為關(guān)鍵的增進(jìn)價值。立足于此，需要將此項工作全面融入企業(yè)日常的生產(chǎn)運(yùn)作當(dāng)中，在日常生產(chǎn)工作開展中全面展現(xiàn)出黨組織的領(lǐng)頭羊作用，合理化運(yùn)用企業(yè)黨組織中的優(yōu)異人才，從而為企業(yè)的長期發(fā)展帶來更好的貢獻(xiàn)，真正意義上提升企業(yè)整體的運(yùn)作效率與品質(zhì)。持續(xù)化培養(yǎng)優(yōu)異的全能型專業(yè)人員，將其充分運(yùn)用于日常的生產(chǎn)管控工作當(dāng)中，可以為企業(yè)的日常管控工作的扎實(shí)開展打下牢固的基礎(chǔ)。

（二）將基層黨組織建設(shè)工作全面融合到整體化整治之中

石油企業(yè)所有工作的開展都需要做到對人員的規(guī)范化管控，而只有切實(shí)增強(qiáng)人員的管控，才可以真正意義上實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的長期化發(fā)展。特別是石油企業(yè)的員工數(shù)量往往相對可觀，而基層黨組織建設(shè)工作的優(yōu)劣對員工的精神層面指引與培養(yǎng)有著極為緊密的關(guān)聯(lián)，特別是一線員工往往其關(guān)注的重點(diǎn)，基本上都是與自身利益所切實(shí)關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，在如此的背景之下，就需要進(jìn)一步做好基層員工的思想管控，對工作人員日常的工作開展規(guī)范化進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管，這也是增進(jìn)石油企業(yè)員工整體化管控以及整治工作品質(zhì)的關(guān)鍵所在。

（三）將基層黨組織建設(shè)工作規(guī)范到機(jī)制化階層

健全的機(jī)制是保障企業(yè)內(nèi)部所有工作按照標(biāo)準(zhǔn)高效完成的基礎(chǔ)和保障，是石油企業(yè)的基層黨組織建設(shè)工作開展之中，持續(xù)化的調(diào)控與完善工作機(jī)制，是穩(wěn)固黨建工作開展的核心保障。相關(guān)的石油企業(yè)需要充分依據(jù)我國所創(chuàng)建的政策以及工作開展中的真實(shí)需求，來創(chuàng)建具有針對性的基層黨組織建設(shè)機(jī)制，從而更好實(shí)現(xiàn)對黨組織建設(shè)工作開展的約束。創(chuàng)建合理的運(yùn)作機(jī)制以后，在日常的基層黨組織建設(shè)工作開展當(dāng)中，也需要進(jìn)一步融合真實(shí)的狀況，嚴(yán)密執(zhí)行相關(guān)機(jī)制的要求。企業(yè)的基層黨員干部更是需要起到模范帶頭作用，不僅需要充分遵從機(jī)制的規(guī)定要求，同時也需要時常對自身的工作態(tài)度等進(jìn)行自我反省。

四、結(jié)語

綜上所述，在全新發(fā)展時期，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展都在面對著相對較大的革新，諸多石油企業(yè)在全新發(fā)展態(tài)勢之下也不斷開展革新與運(yùn)作，在變革之中來尋求更好的發(fā)展空間。為了更好促進(jìn)企業(yè)革新工作的開展力度，特別是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高品質(zhì)管控，現(xiàn)階段石油企業(yè)也需要充分做好基層黨組織建設(shè)工作的品質(zhì)，增進(jìn)對其工作開展的關(guān)注度，對于每一項工作環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)機(jī)制的創(chuàng)建以及嚴(yán)密的執(zhí)行。從而更好推動企業(yè)長期的發(fā)展，也為我國經(jīng)濟(jì)與社會的平穩(wěn)化運(yùn)作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。