文｜張愛春

在20 世紀(jì)70 年代中后期，日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起讓人們認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的軟實(shí)力，我國引進(jìn)企業(yè)文化是從80 年代初開始的。

中國石油石化企業(yè)作為當(dāng)時(shí)中國工業(yè)建設(shè)的龍頭企業(yè)，便率先引進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過近40 多年的培育與鍛造，中國石油石化企業(yè)大概經(jīng)歷了三代石油人艱苦創(chuàng)業(yè)、接力奮斗，積淀了“大慶精神”“鐵人精神”的文化名片。中國石油石化從“經(jīng)驗(yàn)管理（人治）”到“科學(xué)管理（法治）”，再到“文化管理（文治）”的過程中，體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用，企業(yè)文化已成為企業(yè)競爭的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

（1）石油企業(yè)文化的獨(dú)特性。企業(yè)文化建設(shè)已成為中國石油企業(yè)共同追求的目標(biāo)，成為基層建設(shè)中的柱石，其主要根源是：盡管至今沒有人為大慶精神和鐵人精神進(jìn)行貨幣定價(jià)，但“大慶精神”和“鐵人精神”已成為中國石油企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。

（2）石油企業(yè)文化的繼承性。2016 年3 月7 日，習(xí)近平總書記在參加第十二屆全國人大四次會(huì)議黑龍江代表團(tuán)審議時(shí)發(fā)表重要講話：大慶就是全國的標(biāo)桿和旗幟，大慶精神激勵(lì)著工業(yè)戰(zhàn)線廣大干部群眾奮發(fā)有為。只要精神不滑坡、辦法總比困難多。我們從來都是在壓力和挑戰(zhàn)中前進(jìn)的，也一定能繼續(xù)在壓力和挑戰(zhàn)中不斷前進(jìn)。

2019 年9 月26 日，習(xí)近平總書記為大慶油田發(fā)現(xiàn)60周年發(fā)來賀信：大慶油田的卓越貢獻(xiàn)已經(jīng)鐫刻在偉大祖國的歷史豐碑上，大慶精神、鐵人精神已經(jīng)成為中華民族偉大精神的重要組成部分。這是習(xí)近平總書記對(duì)石油精神和石油文化的高度評(píng)價(jià)。這些評(píng)價(jià)充分的對(duì)石油企業(yè)建設(shè)過程當(dāng)中的攻堅(jiān)克難，以及在壓力過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo)與肯定，這其中還深深地表達(dá)出了黨中央對(duì)石油建設(shè)企業(yè)當(dāng)中百萬石油人最深刻的關(guān)切，同時(shí)也寄托著在新時(shí)代發(fā)展建設(shè)最殷勤的希望，也是對(duì)石油建設(shè)企業(yè)最大的鼓舞和動(dòng)力。

（3）石油企業(yè)文化的時(shí)代性。隨著技術(shù)革命的突飛猛進(jìn)，以資源型為主的全面深化改革，同時(shí)因?yàn)閮r(jià)格調(diào)整以及企業(yè)轉(zhuǎn)型等困難使石油企業(yè)文化在傳承的同時(shí)，還面臨著與時(shí)偕行適應(yīng)完善的時(shí)代要求。

要大力營造“擔(dān)當(dāng)作為生機(jī)勃勃”的企業(yè)風(fēng)氣。當(dāng)前的石油文化企業(yè)想要進(jìn)一步提升和完善企業(yè)風(fēng)氣，需要明確企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中的個(gè)性特點(diǎn)，要求在獨(dú)立性的基礎(chǔ)上沉淀企業(yè)獨(dú)特的文化精神。企業(yè)建設(shè)過程當(dāng)中的文化表現(xiàn)是企業(yè)建設(shè)的軟實(shí)力，也是企業(yè)工作氛圍的集中本質(zhì)內(nèi)涵表現(xiàn)。在建設(shè)過程當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)者的行為總是能夠帶給員工積極的影響，領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)總是能夠帶給每一位員工不竭的動(dòng)力。好的行為和風(fēng)氣總是由少數(shù)人帶起來的，在工作過程當(dāng)中無論是誰都可以成為這個(gè)少數(shù)，尤其是工作過程當(dāng)中的管理者，更應(yīng)該起到這些良好的帶頭作用以骨干力量為核心，堅(jiān)定地引導(dǎo)工作人員身體力行，打造出踏實(shí)肯干，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的企業(yè)建設(shè)文化氛圍，良好的行為會(huì)蔚然成風(fēng)。輿論積極導(dǎo)向。要大力打造“創(chuàng)新拼搏敢為善成”的員工隊(duì)伍。

隨著時(shí)代發(fā)展，追尋石油企業(yè)文化建設(shè)的模式也需要不斷地總結(jié)和創(chuàng)新，其主要途徑：

一是要形成系列化建設(shè)模式。注重各項(xiàng)工作的系列化梳理。當(dāng)前，在設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理上，要求始終保持其完整性，一臺(tái)設(shè)備從購買、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)，一直到報(bào)廢，都有著一系列的完整性要求。在企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)該從員工的個(gè)人習(xí)慣和個(gè)人性格上進(jìn)行提升，讓員工能夠在工作過程當(dāng)中不斷地深化學(xué)習(xí)個(gè)人工作精神，讓員工在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中不斷提煉工作精神和奉獻(xiàn)精神。對(duì)于石油一線的生產(chǎn)單位來說，無論任何時(shí)期問題都是命令險(xiǎn)情也都是命令。所以對(duì)于他們來說，能夠自發(fā)解決任何突發(fā)問題，都是員工工作過程當(dāng)中最重要的獨(dú)特價(jià)值。但它卻把“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”的石油精神體現(xiàn)得淋漓盡致。像這樣的好工作習(xí)慣都是企業(yè)文化的閃光點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)深入挖掘、認(rèn)真總結(jié)。

二是要在文化建設(shè)過程當(dāng)中形成良好的建設(shè)模式。石油企業(yè)在建設(shè)過程當(dāng)中的要求都非常細(xì)致，例如大港石化的員工上下樓梯都要扶著扶手。吉林石化員工巡檢，必須達(dá)到“三人成行”的要求。這種日常工作的亮點(diǎn)，還需要更加深入地挖掘和提煉，同時(shí)要高效地修訂和進(jìn)一步完善企業(yè)建設(shè)管理過程當(dāng)中的員工手冊(cè)，組織工作人員能夠在工作之余全面地對(duì)這些制度和文化進(jìn)行高效學(xué)習(xí)和落實(shí)，為他們?nèi)粘５墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)化奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

三是要形成文化建設(shè)的成功案例推廣模式。石油企業(yè)在建設(shè)和管理的過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些令人驚嘆的精彩文化案例，因?yàn)檫@些案例中都含有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，所以結(jié)合這些案例進(jìn)行積淀和傳承，一定可以為職業(yè)企業(yè)的建設(shè)提供更加良好的文化建設(shè)效果，這也是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)最有效的手段。成功的企業(yè)文化案例很多，除了石油石化企業(yè)內(nèi)部的案例，還有“格力文化”“海爾文化”“航天文化”“華為文化”等，都是成功的中國企業(yè)文化，可以相互融合，互相助力。

一是踐行石油文化，始終保持敢為善成的拼勁。這兩年，中國石油企業(yè)全面進(jìn)入了發(fā)展的“冷凍期”，原油價(jià)格長期低迷不振，運(yùn)行成本急劇加大，工資超低，世界格局也在面臨百年未有之大變局，面對(duì)如此巨大的壓力，還是要繼續(xù)弘揚(yáng)石油精神，迎難而上，引領(lǐng)企業(yè)、帶領(lǐng)員工，事事做到精細(xì)，處處體現(xiàn)精心，件件打造精品，人人追求精彩，激發(fā)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)造的熱情和活力，全力助推企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展。

二是踐行石油文化，始終保持開拓創(chuàng)新的闖勁。面對(duì)新的考驗(yàn)，我認(rèn)為樹立“管理可以提升效率，可以間接產(chǎn)生效益”的理念十分必要。以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，堅(jiān)持資源、創(chuàng)新、市場(chǎng)一體化戰(zhàn)略，沿著“平臺(tái)化、共享化、集成化、智能化”的方向，積極引入數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由“單體自動(dòng)化控制”向“全面數(shù)字化管理”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的“數(shù)字化”管理全覆蓋，切實(shí)提升安全指數(shù)、降低人工成本、提升管理效率，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

三是踐行石油文化，始終保持勤學(xué)苦練的韌勁。用企業(yè)文化引導(dǎo)石油人把韌勁用在學(xué)技術(shù)、練技能上，努力建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)隊(duì)伍。要利用理論課堂和網(wǎng)絡(luò)載體融匯學(xué)，變“單調(diào)講授”為“多面展示”；用操作現(xiàn)場(chǎng)仿真模擬指導(dǎo)學(xué)，變“抽象空泛”為“直觀生動(dòng)”；三是利用崗位明星競賽交流學(xué)，變“桌面演練”為“操作實(shí)戰(zhàn)”。本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、差什么練什么”的原則，注重把握好“兩個(gè)需要”——生產(chǎn)實(shí)際需要和員工個(gè)性化需要。在滿足生產(chǎn)實(shí)際需要方面，突出抓好新工藝新技術(shù)培訓(xùn)；在滿足員工個(gè)性化需要方面，“點(diǎn)題式”教育一對(duì)一為員工充電。

四是踐行石油文化，始終保持艱苦奮斗的干勁。老一輩石油人靠艱苦奮斗起家創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)亦難。當(dāng)代石油人，既要面對(duì)石油行業(yè)生存發(fā)展的負(fù)重加壓，又要面對(duì)社會(huì)發(fā)展物欲橫流的奢靡誘惑，艱苦奮斗仍然是石油人守業(yè)興業(yè)絕不能丟棄的傳家寶。既然進(jìn)了石油門，身為石油人，就要堅(jiān)守“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”的石油精神，要時(shí)刻謹(jǐn)記石油企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，牢記崗位職責(zé)，從細(xì)節(jié)做起，控制好每一點(diǎn)溫度、每一個(gè)壓力、每一方水量就為油田的精細(xì)挖潛增添了一分有力保障；從小處著眼，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙就為企業(yè)效益降低了一分成本；把崗位工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到精細(xì)高標(biāo)準(zhǔn)，就是為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量。

在當(dāng)代發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)建設(shè)的文化并不是一蹴而就的，尤其是在企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中的石油文化建設(shè)，更應(yīng)該是一種潛移默化的精神文化建設(shè)狀態(tài)。企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)持續(xù)保持真正的企業(yè)，個(gè)性文化引導(dǎo)員工在工作過程當(dāng)中以進(jìn)一步優(yōu)化個(gè)人素質(zhì)為重心來實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會(huì)群體的效力，從而團(tuán)結(jié)起來合力打造出新時(shí)代發(fā)展過程當(dāng)中的石油文化精神。