張楊婷

(廣東珠江投資管理集團(tuán)有限公司，廣東 廣州 510630)

管理會(huì)計(jì)中有眾多的方法，企業(yè)可通過(guò)應(yīng)用各種不同的方法及管理會(huì)計(jì)工具以起到輔助對(duì)目標(biāo)管控的作用。從實(shí)際上進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)工具方法具有一定的開放性，在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)踐環(huán)境對(duì)該項(xiàng)工具進(jìn)行不斷的完善[1]。管理會(huì)計(jì)工具中，主要包括了滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)綜合性考量全體員工的工作實(shí)際情況，以便第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升[2]。造企業(yè)績(jī)效考評(píng)中，各種管理會(huì)計(jì)工具發(fā)揮著不同的作用，有效、充分地利用管理會(huì)計(jì)工具，可促進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)效果的提升，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理控制效果得到有效優(yōu)化的重要方式[3]。為此，本文對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)構(gòu)建績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系中的相關(guān)策略進(jìn)行如下分析，以促進(jìn)企業(yè)更好地開展體系構(gòu)建工作，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用

管理會(huì)計(jì)是目前企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程中的常用方法，又可將其稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)。企業(yè)可通過(guò)開展管理會(huì)計(jì)工作，幫助提升自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力以及盈利能力，且有助于促進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)管理者制定自身的經(jīng)營(yíng)決策以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展十分重要[4]。在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的工具方法作用巨大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推廣應(yīng)用該類工具方法，對(duì)此充分加以利用，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中價(jià)值的最大化發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1.有助于促進(jìn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)效果的提升

在企業(yè)中，人力資源管理是影響其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在，而在企業(yè)的人力資源管理工作中，績(jī)效評(píng)價(jià)又是其重要內(nèi)容之一。企業(yè)人力資源管理工作開展的目的主要在于實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的監(jiān)督、對(duì)人才的管理以及對(duì)員工工作積極性的提升，績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用就是為促進(jìn)員工與企業(yè)間關(guān)系的改善，使員工能更好地開展工作，忠誠(chéng)于企業(yè)，促進(jìn)員工工作積極性的提升，使之轉(zhuǎn)化為技術(shù)能力、生產(chǎn)力等，促進(jìn)人才力量的提升，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要提供重要的基礎(chǔ)保障。因此，提升企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)效果對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提升十分重要，許多企業(yè)也逐漸意識(shí)到，管理會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用對(duì)于提升績(jī)效評(píng)價(jià)效果的重要性。在企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能為企業(yè)提供需要的KPI指數(shù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，能使每位員工的工作水平及狀態(tài)得到更為真實(shí)、直觀的反映，能為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的判斷提供更具科學(xué)性及說(shuō)服力的數(shù)據(jù)，使企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)得到更好的保障，從而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)效果的提升[5]。

2.可促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，企業(yè)的發(fā)展直接受到外部問(wèn)題與內(nèi)部管理問(wèn)題的影響，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先需要具備一定的內(nèi)部發(fā)展實(shí)力，企業(yè)內(nèi)部管理中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都將對(duì)企業(yè)的終極目標(biāo)造成較大影響。在企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能實(shí)現(xiàn)自身績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量的進(jìn)一步提升，能使更多員工參與到績(jī)效評(píng)價(jià)的工作中，有利于企業(yè)更加客觀真實(shí)地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，能及時(shí)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系加以調(diào)整，為企業(yè)取得更大的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。

二、傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)中存在的不足

在企業(yè)的傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)中，其重要基礎(chǔ)之一即為財(cái)務(wù)指標(biāo)[6]。在傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，主要是通過(guò)對(duì)各級(jí)目標(biāo)進(jìn)行量化，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算評(píng)價(jià)與管理。目前還有許多企業(yè)在開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作中，仍然采用這種傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方式。在傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作中，不容置疑的是其存在自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)該工作的開展，能將企業(yè)的實(shí)際盈利能力、償債能力等方面能力更為直觀地反映出來(lái)。但隨著如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作已然無(wú)法滿足如今企業(yè)的發(fā)展需求，因此需對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善與優(yōu)化，以促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開展價(jià)值在企業(yè)中得到最大化的發(fā)揮。傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)中的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，缺乏全面性。傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)是一種以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，無(wú)法針對(duì)企業(yè)的整體實(shí)際狀況給出具有針對(duì)性的評(píng)價(jià)，易造成管理者無(wú)法進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，不利于企業(yè)對(duì)整體形勢(shì)進(jìn)行客觀判斷，難以制定出適合企業(yè)的決策，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成制約的因素有很多，包括一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的影響也在不斷加深，企業(yè)對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效評(píng)價(jià)中作用的關(guān)注度也在不斷提升。因此，企業(yè)也應(yīng)意識(shí)到對(duì)傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變的重要性，只有將傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)模式朝新的方向轉(zhuǎn)變，才能使企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系得到完善及健全，為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展提供更為全面的保障[7]。第二，績(jī)效評(píng)價(jià)的失衡。在傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的事項(xiàng)主要以企業(yè)過(guò)去的靜態(tài)事項(xiàng)為主，而對(duì)其未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理可能存在的機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度多有缺乏，這就造成了績(jī)效評(píng)價(jià)的失衡，這種情況的存在易導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身資產(chǎn)管理及監(jiān)督的放松，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。同時(shí)，績(jī)效評(píng)價(jià)的失衡也會(huì)造成企業(yè)在開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的過(guò)程中，只是通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)，側(cè)重于對(duì)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃與發(fā)展進(jìn)行分析，缺少全面性，而如今市場(chǎng)的變化迅速，若僅采取一種方式來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)及判斷，缺乏一定的科學(xué)性。

三、在績(jī)效評(píng)價(jià)中管理會(huì)計(jì)的常見問(wèn)題

在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)間相對(duì)較短，因此在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，難免存在一些問(wèn)題。有不少企業(yè)忽略了管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用，缺乏靈活的評(píng)價(jià)指標(biāo)、缺少專 業(yè)的人才隊(duì)伍等，都是如今企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的常見問(wèn)題。許多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作中，常借鑒國(guó)外的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，而缺乏結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況以及我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展需求的考慮，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)體系并不適宜企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，造成企業(yè)無(wú)法構(gòu)建適合自身的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，無(wú)法為自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效保障。

1.對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知的缺乏

雖然有部分企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核開展過(guò)程中的重要性，但對(duì)績(jī)效考核整體認(rèn)知的缺乏導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效考核工作的開展存在著一定的局限性。如有部分企業(yè)中，存在著許多員工認(rèn)為企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作為管理層的事情的情況，而企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)工作中，缺乏職工、財(cái)務(wù)部門、管理層任一方面的配合都會(huì)造成該項(xiàng)工作開展困難，造成考核者及被考核者間，缺乏有效的溝通形式，有效溝通的缺乏就會(huì)造成被考核者無(wú)法收到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，難以與企業(yè)達(dá)到共同意識(shí)，導(dǎo)致績(jī)效考核的最大效用無(wú)法得到有效的發(fā)揮。

2.管理會(huì)計(jì)推進(jìn)有待提升

在許多企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)間較短，相較于國(guó)外的一些先進(jìn)企業(yè)，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展尚不成熟，其發(fā)展方向還較為模糊，仍然處于待完善及探索的階段中，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，與理論知識(shí)存在著較大的差距，企業(yè)還需對(duì)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)行更為深入的研究，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的接軌。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)階段應(yīng)用情況進(jìn)行分析，還需進(jìn)一步對(duì)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性進(jìn)行檢驗(yàn)。若是企業(yè)想要使管理會(huì)計(jì)工作在績(jī)效考核中價(jià)值得到有效的提升，首先就需要對(duì)目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行充分的了解，對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，提升企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，加大管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)。

3.專業(yè)績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)的缺乏

在企業(yè)的績(jī)效考核中，管理會(huì)計(jì)的作用十分重要。財(cái)務(wù)人員是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作開展的關(guān)鍵所在[8]。但在目前的情況下，許多企業(yè)尚缺高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。如一些企業(yè)在績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)的了解，導(dǎo)致其無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到在績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的建設(shè)中管理會(huì)計(jì)的重要性，無(wú)法使管理會(huì)計(jì)在構(gòu)建績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系中發(fā)揮其應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的價(jià)值，無(wú)法構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。一些企業(yè)由于內(nèi)部缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門，都是由其他部門開展與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作，在績(jī)效考核中，管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)受到較大的阻礙，其應(yīng)用價(jià)值將大打折扣。

四、管理會(huì)計(jì)在構(gòu)建企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系中的相關(guān)策略

1.選擇合適的管理會(huì)計(jì)方式

管理會(huì)計(jì)工具及方式較多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行總結(jié)分析，選擇合理的管理會(huì)計(jì)方法，包括作業(yè)成本管理法、滾動(dòng)預(yù)算管理法以及平衡計(jì)分卡等方式[9]。這些管理方式中，優(yōu)缺點(diǎn)各不相同，只有充分掌握各種管理會(huì)計(jì)工具及方式的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身的具體發(fā)展情況，才能更加充分地利用這些工具及方式，為提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提供更大幫助。例如，在管理會(huì)計(jì)工具中，平衡計(jì)分卡工具的應(yīng)用，最早是根據(jù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方式中的不足而設(shè)計(jì)的，此后又借助橫向評(píng)估指標(biāo)，優(yōu)化處理了企業(yè)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況制定出更為科學(xué)、合理的控制管理方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部中的不同機(jī)構(gòu)可實(shí)現(xiàn)自身工作職能得到充分的發(fā)揮，使各機(jī)構(gòu)的本職工作能更好開展，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。企業(yè)若采用該管理會(huì)計(jì)方式開展績(jī)效考核管理工作，則可通過(guò)利用圖表、卡等方式進(jìn)行嚴(yán)格的管控及評(píng)價(jià)工作。在管理會(huì)計(jì)中，滾動(dòng)預(yù)算管理也是一種較為常用的管理會(huì)計(jì)方式，在該種方式下，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展預(yù)算管理工作，并且在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，根據(jù)其時(shí)間的延長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)算滾動(dòng)，主要包括了月、季以及年滾動(dòng)，通過(guò)長(zhǎng)期的滾動(dòng)預(yù)算管理工作的開展評(píng)價(jià)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。若在該過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在著不合理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等情況，企業(yè)則可對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理利用，以促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的有效提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效收益的提升。作業(yè)成本管理法也屬于管理會(huì)計(jì)方法中的一種。通過(guò)作業(yè)成本管理法的應(yīng)用，能輔助企業(yè)于更好地管理生產(chǎn)作業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，使企業(yè)的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到有效的降低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效提升。因此，該管理會(huì)計(jì)方式能取得較好的應(yīng)用效果。通過(guò)對(duì)作業(yè)成本管理法的具體分析可以了解到，在該方法的應(yīng)用過(guò)程中，通過(guò)全面評(píng)估、分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r后，可準(zhǔn)確核算作業(yè)成本，使企業(yè)對(duì)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本支出控制情況進(jìn)行更深入的了解，通過(guò)該方式能及時(shí)找到造成部分作業(yè)環(huán)節(jié)成本較高的具體因素，根據(jù)這些因素，可采取對(duì)用的方式干預(yù)對(duì)高成本現(xiàn)象，最終有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)可有效規(guī)避企業(yè)不合理支出項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)獲取的最大化。

2.明確管理會(huì)計(jì)維度

在績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)主要是通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金利用情況的管理及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效益的評(píng)估，最終通過(guò)數(shù)據(jù)化的形式呈現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果。因此，為保證所得數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)明確在構(gòu)建體系的過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的維度[10]。若企業(yè)采用的方式為作業(yè)成本法，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)該方式的相關(guān)要求，統(tǒng)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行量化分析，對(duì)數(shù)據(jù)的合理性進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)將其與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中經(jīng)營(yíng)成本的合理性，使企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能更好地組織、計(jì)劃。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的各效益數(shù)據(jù)，合理設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)維度。

3.豐富管理會(huì)計(jì)功能

在績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建過(guò)程中，只有不斷豐富管理會(huì)計(jì)職能，才能為提升企業(yè)的效益及成本的降低奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效呈現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。以作業(yè)成本法為例，在企業(yè)利用作業(yè)成本法構(gòu)建考核評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，需及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中的問(wèn)題并及時(shí)處理，整合分析工作的實(shí)際開展情況，將各環(huán)節(jié)的操作成本作為度量單位開展成本控制管理。例如在開展產(chǎn)品銷售部分、原材料采購(gòu)部門等部門的成本核算工作中，可通過(guò)對(duì)各部門職工的當(dāng)月業(yè)績(jī)進(jìn)行核算，緊密聯(lián)合個(gè)人的工作情況，使績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系能對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行更好的評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)整體生產(chǎn)活動(dòng)成本的管控。通過(guò)對(duì)員工績(jī)效偏低的原因進(jìn)行分析，采取有效的措施來(lái)促進(jìn)員工自身工作績(jī)效的提升，使員工的價(jià)值能得到充分發(fā)揮。

4.根據(jù)管理會(huì)計(jì)指引建立財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系

管理會(huì)計(jì)屬于一種系統(tǒng)性核算體系，在制定及設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)中起著重要的指導(dǎo)作用，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的基本情況、運(yùn)營(yíng)情況、性質(zhì)等制定具體的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)開展情況、毛利率、銷售額等信息進(jìn)行考核，建立更為完善的考核體系。根據(jù)考核的結(jié)果不斷優(yōu)化人事管理，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系作用的最大化發(fā)揮。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)構(gòu)建評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，可應(yīng)用多種管理會(huì)計(jì)工具方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體發(fā)展情況，選擇合適的工具方法，充分利用管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，不斷對(duì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。