方 宇

（漳州圓山新城建設有限公司，福建 漳州 363000）

在現(xiàn)代化城市建設發(fā)展中園林景觀項目建設屬于重要組成部分，在城市建設發(fā)展中對園林景觀項目建設提出了更多更高的要求。現(xiàn)階段為了能全面提升園林工程建設成效，要注重整合系統(tǒng)化管理方法，對項目建設成本、質量、施工進度、施工安全要素集中管控。以此來提升項目建設管理效率，實現(xiàn)園林工程長遠建設發(fā)展，提高項目建設整體水平。

1 加強園林景觀工程管理的必要性

在園林景觀項目施工中，要注重做好園林景觀施工質量控制，對項目建設綜合效益會產生較大影響。近年來，我國園林景觀項目全面建設發(fā)展，諸多區(qū)域園林景觀工程施工建設水平不斷提升。在園林景觀項目施工中，園林施工企業(yè)是重要實施方，當前要認識到施工建設的重要性。為了能適應施工質量建設目標，相關企業(yè)要做好項目綜合管理，提高項目建設效率，保障施工活動規(guī)范化進行，這樣能實現(xiàn)項目預期建設發(fā)展目標。

2 現(xiàn)階段園林景觀建設項目管理中的問題

2.1 工程造價管理方面問題

從部分區(qū)域園林景觀項目建設現(xiàn)狀中能得出，有部分園林景觀工程設計方案不規(guī)范，企業(yè)對項目建設缺乏深入研究。施工人員對園林工程項目造價缺乏深入理解，選取的成本控制措施不合理，將對項目整體造價管控成效產生較大負面影響。項目建設中成本管控措施不規(guī)范，將導致造價方面的問題逐步擴大。由于項目建設選取區(qū)域不同，項目建設中會受到地域要素差異性影響，對項目造價產生較大影響。在園林工程項目建設中，各類原材料受市場價格變動影響較大，將會對項目造價控制產生較大負面影響。此外，行政管理部門對項目投資決策制定干預較多，未能進行科學化探究，這樣將會導致項目建設中存有諸多負面問題。比如，有部分施工企業(yè)未能遵循區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀展開建設，或是由于市場要素影響，不規(guī)范化引入各類園林植物，忽視了項目造價；也有部分企業(yè)過度關注工程造價對項目建設成果產生的影響，選取相對較低的中標價格對原有的設計價格進行壓縮，會直接導致項目施工利潤率下降。導致施工中出現(xiàn)偷工減料問題，此類問題均會對項目施工質量以及造價管理產生負面影響。

2.2 工程招標投標方面問題

園林景觀項目建設與常見建筑施工活動之間存有差異性，園林項目建設嚴謹性與技術規(guī)范性要求較高，對應的安全責任相對偏小。部分區(qū)域園林景觀項目建設招投標環(huán)節(jié)中仍舊存有轉包、掛靠、資質借用現(xiàn)狀。有部分施工企業(yè)為了能中標，會大幅度讓利，這樣將會導致項目施工中資金不足，施工質量不滿足規(guī)定要求，將對招投標活動規(guī)范性產生較大負面影響。如何進一步提升園林景觀工程項目招投標質量，對于提升園林景觀工程項目綜合施工質量具有重要意義。

2.3 施工管理方面問題

在項目施工前期規(guī)劃中，部分施工企業(yè)缺乏針對性的統(tǒng)籌管理。在園林景觀項目建設中，項目施工設施之間干擾要素較多，導致項目不能規(guī)范化進行。在部分市政項目建設中，地下管線布設復雜程度較高。園林景觀項目中諸多植物苗木生長需要較大的地下生存空間，管線布設復雜將對苗木生長成活率產生較大負面影響。此外，部分施工隊伍綜合素質有待提升，施工人員、管理人員自身專業(yè)素質不足。在項目建設中，僅僅展開事前考核分析，未能關注植物生長發(fā)展規(guī)律，將會導致植物生長死亡率升高，不利于項目整體建設發(fā)展[1]。

2.4 工程監(jiān)理方面問題

在園林景觀工程項目建設中，在監(jiān)理方面也存有諸多問題。部分監(jiān)理人員主要是由市政、環(huán)保領域監(jiān)理人員兼任，自身缺乏專業(yè)知識技能。主要管理部門未能認識到園林景觀項目建設重要價值，對監(jiān)理單位缺乏多項支持。監(jiān)理管控不規(guī)范，導致項目施工中自由度過高，難以對項目后續(xù)施工質量進行有序驗收。在進行園林景觀工程監(jiān)理過程中，由于存在監(jiān)理方面的問題，導致了缺乏工程施工的有效制約。在實踐中，要提升對工程監(jiān)理的重視程度，通過構建科學的施工監(jiān)理體系，保障園林景觀工程項目質量進一步提升。

2.5 信息技術應用方面問題

在開展園林景觀工程項目施工建設中，很多地方忽視了信息技術的應用，特別是物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展與推進，越來越多的現(xiàn)代信息技術被應用到工程施工體系中，制約了園林景觀工程項目的發(fā)展。在現(xiàn)代園林景觀工程項目發(fā)展中，通過運用大數(shù)據(jù)進行科學分析，可以選擇更適合本地的施工方案，同時通過現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的反饋，提升信息化處理能力，對于提升園林景觀工程項目施工質量具有重要意義。但是在園林景觀工程項目中，這些現(xiàn)代信息技術還沒有得到廣泛應用。

3 提高園林景觀建設項目管理效率的對策

3.1 做好成本管理，提高項目建設管理效益

在園林景觀建設項目中要注重做好成本管理，對成本做好預測、控制、計劃，在項目建設全過程中實施動態(tài)化管控。在成本管理中要注重選取進度管理、質量管理措施，突出目標管理方法應用價值。在成本管理計劃制訂中，要注重確立項目建設預算，做好應急儲備。還要制定衡量項目成本管控績效的尺度，收集成本實際值，將其與計劃數(shù)值進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差之后及時進行糾正。這樣有助于控制風險，提升成本管控成效。在成本管控中要遵循全面控制、動態(tài)控制、節(jié)約、權責利結合的基本原則。在項目施工準備階段，要注重對施工圖紙集中審核優(yōu)化，做好施工方案綜合對比，降低施工材料采購成本。在成本管控中，要注重對人力資源、材料、機械設備應用消耗集中控制。合理組織機械施工，降低機械施工不規(guī)范化操作導致的施工成本增加。

3.2 注重項目進度管控

在園林景觀項目建設中要注重做好進度控制，收集項目進度目標值，與對應的計劃值有效對比。針對各項偏差問題，要注重選取相應的糾偏措施。結合項目建設需求，對進度目標有效調控，擴大項目建設效益。對項目交叉施工環(huán)節(jié)、外部影響要素、工程范圍變化等要素集中控制，還要防止設計變更對施工內容產生影響，導致工期延長。嚴格依照施工要求、施工計劃組織各類設備材料等，防止對施工工期產生較大負面影響。管理部門要注重做好動態(tài)識別，對工程進度要素進行判定。針對各類常見風險制定相應的應對措施，儲備各類物資，實現(xiàn)風險預警[2]。園林景觀工程項目施工企業(yè)在制定科學的戰(zhàn)略布局后，應動員相應的施工人員，關注項目進度，朝著這個方向和目標奮斗。在園林景觀工程項目施工實施的過程中，企業(yè)需要重點關注動態(tài)管理等方面的問題，企業(yè)管理人員應做好園林景觀工程項目動態(tài)監(jiān)督、動態(tài)管理，進行閉環(huán)控制。針對園林景觀工程項目在施工實施的過程中存在的問題，找準優(yōu)化的策略。園林景觀工程項目企業(yè)通過實施管理之后，就可對整個項目的情況有所了解，形成規(guī)劃、實施、評估、調整的整個閉環(huán)管理工作。結合戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析，建立數(shù)據(jù)庫，解決在實施過程中面臨諸多方面的問題。利用信息化平臺和現(xiàn)代化管理技術實行動態(tài)管理與監(jiān)督，能夠及時對實際問題作出反饋，切實優(yōu)化企業(yè)運行制度，提高企業(yè)的綜合實力。

3.3 提高質量管理關注度

在園林景觀項目質量管理中，要注重設定完善的質量管理計劃、改進計劃，擬定質量核查標準。在項目施工建設階段，要注重對重點施工工序合理控制，提高項目施工成效，保障項目施工滿足驗收、交付要求。還要制定質量保證措施，基于質量審計、過程分析，集中防控各項常見的質量問題。在質量管理中，落實PDCA循環(huán)工作模式，不斷優(yōu)化質量控制過程。在質量管理中，對進入施工現(xiàn)場的器械設備進行質量監(jiān)測，制定完善的維修保養(yǎng)計劃。對施工材料質量進行控制，做好現(xiàn)場材料規(guī)范化存放。對施工方案全面優(yōu)化，比如在最適宜的季節(jié)種植各類苗木，優(yōu)化反季節(jié)栽植操作方案。對自然環(huán)境、施工現(xiàn)場展開管理，防止受到項目施工負面因素影響。

3.4 注重采購與合同管理

在園林工程建設中，要采購苗木、磚塊、木作、石材、鋼結構、電纜、管材、鐵藝、燈具、戶外家具等。在采購階段，要對項目進度計劃進行分析，編訂完善的采購管理計劃。確立對應的采購方法，基于招投標以及市場比價方式選取供應商。在市場化采購中，要注重對各類材料質量進行管控，以購置計劃完成采購。采購結束之后要及時填寫采購文檔，做好各項數(shù)據(jù)記錄整合。針對供應商管理，要注重選取入庫、評價、分級管理，基于綜合考核的分供商才能進入到企業(yè)供應商庫中，能獲取項目采購資格。每次履約以后要注重綜合評價，基于評價結果劃分相應的等級，便于合理區(qū)分優(yōu)質供應商。在合同管理中要注重做好合同履約、變更、風險、索賠管控等。在項目合同簽署之后，要注重合同交底管控[3]。

3.5 做好資料管理工作

在項目管理中要注重做好資料管理，在項目生產建設中，資料管理要遵循完整性、有效性、及時性原則。在項目現(xiàn)場要設定資料管理人員，對資料進行編制、收集、報審、歸檔管理等。做好材料進場驗收管控，采購文檔管理。其中，變更洽談資料屬于影響結算進度的重要資料，當前要提高重視度，組建相對完整的文件資料，保障后續(xù)結算有效實現(xiàn)。此外，還要重點完善竣工資料，結合項目施工建設進度以及設計變更現(xiàn)狀做好同步繪制。進行有效的資料管理，對于提升園林景觀工程項目發(fā)展效能具有重要意義。作為管理人員和施工人員要提升對該項工作的重視程度，提升資料管理綜合水平。

3.6 注重養(yǎng)護管控

在園林景觀項目建設中有一定的質保期，當前要注重做好各類綠化苗木養(yǎng)護管控。在專業(yè)化養(yǎng)護管控中，要注重做好澆水、除草、病蟲害防治、修剪管控、灌溉操作。在園林養(yǎng)護中，要注重制定完善的養(yǎng)護計劃，明確劃分相應的養(yǎng)護重點，判定主要責任人。要注重規(guī)范化落實養(yǎng)護機制，控制項目建設成本，通過規(guī)范化養(yǎng)護有助于實現(xiàn)各類植物高效化生長。在實際養(yǎng)護過程中，園林景觀工程項目管理人員要注重這些養(yǎng)護細節(jié)，持續(xù)保障園林景觀工程項目發(fā)展水平，形成可持續(xù)發(fā)展局面。

3.7 選取高水準的監(jiān)理單位

監(jiān)理單位工作成效對項目施工建設質量會產生較大影響，對施工進度也有一定影響。監(jiān)理部門在項目管理中要注重兼顧施工部門與業(yè)主方利益，選取綜合素質較高的監(jiān)理單位。監(jiān)理人員在項目建設各階段要注重做好跟蹤記錄，及時篩選各類不規(guī)范的施工工序以及應用材料，防止對施工進度產生較大負面影響。在開展監(jiān)理工作中，要提升對園林景觀工程項目監(jiān)理的重視程度，探索多種監(jiān)理模式，適應當前園林景觀工程項目發(fā)展趨勢，保障園林景觀工程項目的順利推進。

3.8 重視管理隊伍的人才建設

園林景觀工程項目的企業(yè)建設管理以及未來的施工布局包括了基礎設施現(xiàn)代化建設、員工思想建設、管理制度建設以及先進管理手段、管理理念的建設等，這些都在一定程度上影響了園林景觀工程項目施工的質量和生產的效率。當然想要做好園林景觀工程項目建設，首先是人才隊伍的建設，推行現(xiàn)代化、經(jīng)濟化的管理模式，需要在思想上重視教育工作的開展。從國家層面，在園林景觀工程項目上投入了大量的資金，但如果資金運用不合理，沒有將其運用到刀刃上面，就沒有辦法推動企業(yè)的長遠發(fā)展，因此做好人才隊伍的建設，加強人才隊伍的管理工作，有助于保障園林景觀工程項目的順利推進。

4 結束語

園林景觀項目施工建設在當前城市化建設發(fā)展中占據(jù)重要位置，在社會發(fā)展新時期能滿足廣大群眾物質生活需求。從當前部分區(qū)域園林景觀項目建設現(xiàn)狀中能得出，項目建設中仍舊存有諸多問題。相關施工企業(yè)要注重做好項目施工多環(huán)節(jié)管控，推動管理體系建設，對項目施工中各項細節(jié)問題有效控制，實現(xiàn)項目綜合管理。