朱 慧

（江蘇省泰州市金融控股集團(tuán)有限公司，江蘇 泰州 225300）

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，針對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，能夠進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)與控制，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防效果，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造產(chǎn)生直接影響?；诖?，要將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到不同環(huán)節(jié)中，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在有效范圍內(nèi)，為國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展打下基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理概述

1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)投資、購(gòu)置、籌資、利潤(rùn)配置等工作進(jìn)行的有效管控。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)中，需要按照財(cái)經(jīng)法律規(guī)章制度展開(kāi)，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理原則以及科學(xué)方式等，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)監(jiān)督方式以及監(jiān)督手段進(jìn)行合理應(yīng)用，針對(duì)企業(yè)內(nèi)開(kāi)展的不同財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位監(jiān)管，并對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效處理。財(cái)務(wù)管理能夠在最大程度上保證財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性，針對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行有效整合，并做好各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)劃工作，促使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作都可以順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要將企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的總體目標(biāo)作為工作準(zhǔn)則。在制定財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和總體工作規(guī)劃展開(kāi)。為使財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)⒆陨韮r(jià)值全部發(fā)揮出來(lái)，在具體工作的落實(shí)中，要對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)向有正確把握，在此基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案以及財(cái)務(wù)管理工作流程。此外，工作人員要結(jié)合企業(yè)當(dāng)今與未來(lái)發(fā)展情況，對(duì)于企業(yè)發(fā)展期間可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保能夠與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要作用

1.提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中，會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以及效益的創(chuàng)造會(huì)產(chǎn)生直接影響。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，不僅可以提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且能夠在一定程度上避免企業(yè)出現(xiàn)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益的情況。國(guó)有企業(yè)相較于民營(yíng)企業(yè)而言，其運(yùn)行方式更加簡(jiǎn)單，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行財(cái)務(wù)信息公開(kāi)、風(fēng)險(xiǎn)控制，促使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，以及當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能夠被真實(shí)地反映出來(lái)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，并給出相應(yīng)預(yù)防措施與解決措施，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得以提升，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行

從實(shí)踐中可以明確，企業(yè)如果能夠具有完善、合理的財(cái)務(wù)管理制度，良好的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，那么不管是財(cái)務(wù)管理工作，還是其他工作，其工作效率都可以得到提高。將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，可以強(qiáng)化企業(yè)每一位工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使不同工作人員、部門等，參與到財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)[1]。在財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)中，還可以制定相應(yīng)的考核機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，對(duì)工作人員在風(fēng)險(xiǎn)控制中的工作態(tài)度等做出準(zhǔn)確判斷，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)等不同方式，將工作人員的工作積極性全面調(diào)動(dòng)起來(lái)，使其將更多的精力投入內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作中。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.完善財(cái)務(wù)管理模式

為促使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠得到更好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善與優(yōu)化。有效的財(cái)務(wù)管理模式，是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員落實(shí)財(cái)務(wù)工作的基本保障，這對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也能夠起到一定約束效果[2]。國(guó)有企業(yè)只有做好投資風(fēng)險(xiǎn)的把控工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促使企業(yè)能夠朝著更好方向發(fā)展。在此背景下，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于利潤(rùn)率、負(fù)債率等指標(biāo)要有充分把握，同時(shí)分析利潤(rùn)率、負(fù)債率對(duì)企業(yè)管理可能會(huì)產(chǎn)生的影響，并將其納入企業(yè)決策等工作中。管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的制定要給予更多重視。在制定財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃之前，需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，觀察投資活動(dòng)創(chuàng)造的收益情況，對(duì)項(xiàng)目全部可能性進(jìn)行分析，在保證對(duì)各環(huán)節(jié)內(nèi)容有正確認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上，開(kāi)展投資活動(dòng)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理規(guī)范性需要有效把握，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。在此期間，需要對(duì)不同財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合考量，采用多元化工作原則，促使財(cái)務(wù)管理工作的有效性得以提升，提高財(cái)務(wù)資源利用率，避免資源浪費(fèi)情況出現(xiàn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，可以采取不同方式。比如，借鑒其他企業(yè)有效的財(cái)務(wù)管理方式、經(jīng)驗(yàn)等，分析其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)，并結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與完善[3]。在這一過(guò)程中，需要避免生搬硬套情況出現(xiàn)，決策者要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況有充分把握，在此基礎(chǔ)上，選擇合理的財(cái)務(wù)管理模式，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提升，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

2.規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序

在國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都會(huì)不同程度地涉及到財(cái)務(wù)管理工作，由此可以看出，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生直接影響。在此背景下，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，確保國(guó)有企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，針對(duì)誠(chéng)實(shí)守信的用戶，可以采用后結(jié)算方式，這樣在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中能夠減少資金的支出，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于沒(méi)有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、規(guī)則的客戶，可以采用針對(duì)性結(jié)算方式，避免收款風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，這樣國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資金管理工作的合理性、有效性可以得到保障。國(guó)有企業(yè)要及時(shí)做好投資方案制定工作，方案質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造產(chǎn)生直接影響。基于此，在投資方案制定過(guò)程中，要及時(shí)做好方案的深入研究工作，對(duì)不同方案的發(fā)展前景進(jìn)行分析與了解，并做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作[4]。通過(guò)投資方案優(yōu)化工作的落實(shí)，能夠減少投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，促使國(guó)有企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，提升工作質(zhì)量與工作效率。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的規(guī)范中，還需要相關(guān)工作人員能夠?qū)σ酝a(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序有正確認(rèn)識(shí)，分析以往經(jīng)營(yíng)秩序中存在的不足，并結(jié)合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)秩序進(jìn)行更新與完善。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于不同現(xiàn)代信息技術(shù)的重要作用要有正確認(rèn)識(shí)，能夠?qū)Σ煌浖M(jìn)行合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析，促使數(shù)據(jù)利用率可以得到提升，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)誤差控制在有效范圍內(nèi)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確判斷。如果資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡情況，那么會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響[5]。針對(duì)這一情況，需要做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，使得資金分配合理性可以得到保證，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)營(yíng)水平。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

針對(duì)國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資中，因財(cái)務(wù)管理不到位而對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題無(wú)法作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，從而造成決策失誤，引發(fā)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)要將創(chuàng)建完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，做好資金使用的跟蹤與監(jiān)督工作。管理者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的不足，具體問(wèn)題具體分析，明確造成問(wèn)題的原因，并給出相應(yīng)預(yù)防措施與解決措施，盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，保證投資決策合理[6]。在實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建中，要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制基礎(chǔ)上進(jìn)行，結(jié)合具體情況，將新的內(nèi)容融入其中，使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的有效性可以得到保障。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)于財(cái)務(wù)工作中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效預(yù)測(cè)與預(yù)警，并將發(fā)現(xiàn)的具體風(fēng)險(xiǎn)情況上報(bào)給有關(guān)部門與工作人員。這樣工作人員才能做好風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析工作，提出相應(yīng)解決措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效控制。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作，各個(gè)工作部門之間要相互配合，做好信息采集工作，促使各環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此背景下，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，促使財(cái)務(wù)管理能夠融入各環(huán)節(jié)工作中，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。