路郝興琦

（神華神東教育培訓(xùn)中心，陜西 榆林 719315）

通過相關(guān)評價機(jī)構(gòu)認(rèn)定勞動者職業(yè)技能水平的行為就是職業(yè)技能等級認(rèn)定，這種行為的依據(jù)是國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)企業(yè)工種崗位評價規(guī)范。企業(yè)借助這種方式對員工進(jìn)行職業(yè)技能認(rèn)定，可以充分掌握每一個員工的專業(yè)技能水平，有利于企業(yè)根據(jù)每一個員工的特點(diǎn)合理安排相應(yīng)的工作崗位，并且能夠進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理工作水平和質(zhì)量。

一、職業(yè)技能等級認(rèn)定和員工職業(yè)生涯管理之間的聯(lián)系

職業(yè)技能等級認(rèn)定和員工職業(yè)生涯管理之間存在十分密切的聯(lián)系，這兩項(xiàng)工作的具體目的以及針對的對象等具有高度的一致性。所以說，職業(yè)技能等級認(rèn)定可以作為員工職業(yè)生涯管理的重要依據(jù)，企業(yè)能夠根據(jù)職業(yè)技能等級認(rèn)定得出的結(jié)果來針對性地對員工進(jìn)行管理。企業(yè)要想獲得健康穩(wěn)定發(fā)展，就需要做好人力資源管理工作，人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求引進(jìn)專業(yè)人才，而專業(yè)人才的個人工作能力水平是否符合企業(yè)崗位要求，就需要通過職業(yè)技能等級認(rèn)定來做出正確判斷（見圖1，職業(yè)技能等級認(rèn)定流程）。此外，職業(yè)技能等級認(rèn)定工作的有效開展可以為員工職業(yè)生涯管理提供很大幫助，職業(yè)技能等級認(rèn)定可以針對具體的工作崗位來進(jìn)行，所以，可以作為員工職業(yè)生涯管理的重要基礎(chǔ)[1]。因?yàn)槎咧g有著密不可分的聯(lián)系，所以，需要促進(jìn)職業(yè)技能等級認(rèn)定與企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的相互融合，只有這樣才能真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理最終目標(biāo)。

二、職業(yè)技能等級認(rèn)定在企業(yè)職工職業(yè)生涯管理中的作用

1.協(xié)助開展員工崗位配置

在企業(yè)內(nèi)部，通常是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求和員工個人的職業(yè)技能水平來安排員工的崗位。隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部也會發(fā)生改變，這是因?yàn)樯鐣陌l(fā)展帶來新的需求，從而促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)形式的變化，這就要求企業(yè)需要做好各種類型人才的規(guī)劃和配置工作，科學(xué)合理的工作崗位安排對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。在企業(yè)內(nèi)部有許多不同的崗位，這些崗位需要的人才類型也有所差別，例如，人事部需要管理型人才，而技術(shù)部則需要專業(yè)技術(shù)型人才，不同的崗位對人才的需求側(cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)必須要最大程度優(yōu)化資源配置，讓人才的作用和功能得到充分發(fā)揮，這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，確保企業(yè)可以充分利用人力資源[2]。對于企業(yè)人力資源管理部門來說，需要根據(jù)每一位員工的個人工作能力，安排合適的工作崗位，同時，還需要職業(yè)技能等級認(rèn)定作為依據(jù)，只有確保員工符合崗位要求標(biāo)準(zhǔn)才能勝任此項(xiàng)工作。總之，企業(yè)通過職業(yè)技能等級認(rèn)定能夠掌握員工的工作能力和水平，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對員工的合理安排。

2.建設(shè)長期發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)中的崗位數(shù)量眾多，并且每一個工作崗位所需要的人才類型也不相同，崗位發(fā)展前景也有所差異，對于企業(yè)職工來說，通過職業(yè)技能等級認(rèn)定可以對自己有一個正確的認(rèn)識，幫助自身在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展制定科學(xué)合理的規(guī)劃。職工如果對自身定位缺乏了解，在具體工作中不具備正確的目標(biāo)規(guī)劃，就會對工作效率產(chǎn)生消極影響，從而使工作效率下降，久而久之就會導(dǎo)致工作積極性不足的問題。員工為自己制定發(fā)展目標(biāo)，有利于在企業(yè)當(dāng)中獲得良好的發(fā)展前景，而通過職業(yè)技能等級認(rèn)定又能幫助員工充分了解自己的個人能力，幫助他們重新認(rèn)識自己，了解自身特點(diǎn)和優(yōu)勢。為了讓自己能夠符合相關(guān)工作崗位的要求，求職者就需要樹立正確的發(fā)展方向，對自己有一個正確認(rèn)識，敢于承認(rèn)自己的不足，并結(jié)合崗位實(shí)際需求不斷充實(shí)自己，提升自己的專業(yè)技能水平[3]。企業(yè)需要幫助員工了解崗位的實(shí)際需求，讓他們充分認(rèn)識到自身與崗位之間的差距，這樣才能提升企業(yè)員工的崗位競爭力，促使員工積極提升自己的工作能力和水平，努力縮短與目標(biāo)崗位之間的差距，將自身能力和價值充分地發(fā)揮出來。

3.為企業(yè)制定激勵機(jī)制提供依據(jù)

企業(yè)要想有效地提高員工的工作能力和工作效率，就需要制定一套科學(xué)合理的激勵機(jī)制，而職業(yè)技能等級認(rèn)定能夠?yàn)榧顧C(jī)制的制定提供可靠依據(jù)。激勵機(jī)制對企業(yè)來說具有十分重要的作用，能夠促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，促使企業(yè)員工不斷提高個人工作能力和水平，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。企業(yè)通過職業(yè)技能等級認(rèn)定，能夠了解每一個員工的個人能力和工作效率，有利于建立按勞分配的科學(xué)制度，為表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供物質(zhì)激勵或精神激勵，并在企業(yè)內(nèi)部樹立榜樣作用，積極帶動其他員工的積極性。企業(yè)員工的勞動為企業(yè)創(chuàng)造了價值，同時，企業(yè)為員工提供工資和獎金報酬，通過這種方式可以充分地體現(xiàn)員工的個人價值。企業(yè)可以在激勵機(jī)制中融合職業(yè)技能等級認(rèn)定理念，結(jié)合企業(yè)自己實(shí)際情況制定出一套行之有效的激勵分配機(jī)制，并確保激勵機(jī)制在企業(yè)各項(xiàng)工作中得到貫徹落實(shí)，以不同員工的個人能力高低為依據(jù)，保證薪酬分配的合理性，并確保每一個員工的個人價值能夠充分體現(xiàn)出來，員工在企業(yè)內(nèi)部的晉升也可以充分參考職業(yè)技能認(rèn)定結(jié)果，此種參考依據(jù)具有較高的可靠性。

三、職業(yè)技能等級認(rèn)定和員工職業(yè)生涯管理的融合

1.職業(yè)生涯早期階段的管理

員工剛進(jìn)入企業(yè)的時期就是員工職業(yè)生涯早期階段，為了確保企業(yè)引入優(yōu)秀的專業(yè)人才，提升企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入制度，根據(jù)崗位實(shí)際要求提高新員工準(zhǔn)入門檻，新員工需要具備崗位要求的資格證書才能進(jìn)入企業(yè)工作，也就是我們常說的持證上崗。如果員工沒有相應(yīng)崗位證書，則不能讓其從事相應(yīng)的工作，只有這樣才能確保新員工可以勝任工作崗位，幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，同時，也能讓員工的自身價值得到發(fā)揮。此外，企業(yè)還應(yīng)積極引導(dǎo)員工根據(jù)自身情況制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，而生涯規(guī)劃的制定就需要根據(jù)員工個人職業(yè)技能等級認(rèn)定來進(jìn)行，通過個人職業(yè)技能等級認(rèn)定結(jié)果還可以幫助員工選擇合適他們的工作崗位。對于我們煤炭企業(yè)來說，公司重點(diǎn)職業(yè)為井下采礦工、礦井開掘工、礦井通風(fēng)工、電工、鉗工等，公司主體工種為井下采煤機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、礦井通風(fēng)工、電工、選煤工、選礦集控工等工種，那么組織人事部就可以根據(jù)員工掌握的技能來安排相應(yīng)的崗位。

2.職業(yè)生涯中期階段的管理

在職業(yè)生涯中期階段，很多員工可能會產(chǎn)生迷茫感，這是因?yàn)橹衅陔A段的員工在企業(yè)工作時間較長，雖然具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但由長時間從事同一個工種導(dǎo)致職業(yè)厭倦感出現(xiàn)，為了有效解決這一問題，企業(yè)可以為這部分員工提供更多的機(jī)會，例如，增加企業(yè)工作崗位、進(jìn)行崗位輪換，豐富員工的工作內(nèi)容等。同時，還可以建立人才培養(yǎng)統(tǒng)一體系，進(jìn)一步提升他們的個人能力，讓他們在工作崗位上煥發(fā)出新的活力，這也是員工職業(yè)生涯管理的重要內(nèi)容。還有一種情況是中期階段員工如果不努力工作，還容易引起職業(yè)生涯危機(jī)，所以企業(yè)可以針對不同的員工進(jìn)行針對性培養(yǎng)，使員工的職業(yè)能力得到充分發(fā)揮，同時也讓企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的水平得到提升。職業(yè)技能等級認(rèn)定與員工職業(yè)生涯管理的有效結(jié)合，能夠?qū)T工的個人能力挖掘出來，可以為企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定提供可靠保障。

3.職業(yè)生涯后期階段的管理

在職業(yè)生涯后期的員工一般都是即將退休的人員，企業(yè)可以充分利用他們的工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，讓他們在工作崗位上發(fā)揮余熱，這個時候就能利用職業(yè)技能認(rèn)定來判斷是否還可以繼續(xù)勝任此項(xiàng)工作，如果測定的結(jié)果達(dá)不到當(dāng)前崗位的具體要求，那么企業(yè)就應(yīng)該注重培養(yǎng)新生力量，可以讓職業(yè)生涯后期階段的員工擔(dān)任新入職員工的培訓(xùn)工作。對于煤炭企業(yè)來說，老員工的個人工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財富，應(yīng)科學(xué)合理地利用這筆財富，讓他們的作用最大程度地發(fā)揮出來，例如，可以應(yīng)聘具備較高知識和技能水平的老員工擔(dān)任煤炭企業(yè)職業(yè)技能等級認(rèn)定考評員的職務(wù)，這樣一來就可以在認(rèn)定考試過程中將自身的專業(yè)知識和技能傳授給新入職員工，幫助煤炭企業(yè)培養(yǎng)新生力量，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)員工個人職業(yè)技能等級認(rèn)定發(fā)揮著十分重要的作用，將職業(yè)技能等級認(rèn)定與企業(yè)職工職業(yè)生涯管理工作進(jìn)行結(jié)合，不僅可以促進(jìn)企業(yè)職工職業(yè)生涯管理工作水平的提升，而且還能激發(fā)員工工作積極性，是企業(yè)職工管理中的有效手段。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識職業(yè)技能等級認(rèn)定的重要作用，并不斷提高對職業(yè)技能等級認(rèn)定工作的重視程度。