李雨暉

（河南工學院管理學院，河南 新鄉(xiāng) 453003）

當前，我國經(jīng)濟增長相對穩(wěn)定，經(jīng)濟質量和效益明顯提高，居民的消費結構升級，生活水平大幅度提升。巨大的市場需求推動著我國經(jīng)濟進一步向前發(fā)展，企業(yè)成為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要力量[1]。但是，現(xiàn)階段我國的部分企業(yè)資源管理體系不完善、市場競爭力弱，這限制了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。如何在市場經(jīng)濟的背景下根據(jù)市場需求創(chuàng)新和完善企業(yè)資源管理工作，充分利用企業(yè)所有市場資源實現(xiàn)科學化、專業(yè)化、高效化的現(xiàn)代生產(chǎn)，成為當前經(jīng)濟發(fā)展亟待解決的問題。

一、企業(yè)資源管理概述

企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的、可以作為企業(yè)選擇和實施戰(zhàn)略的有效因素的總和，例如：企業(yè)資產(chǎn)、技能、對外關系、員工隊伍、知識產(chǎn)權等等。企業(yè)資源大致可分企業(yè)有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和企業(yè)人力資源與組織能力。比如，企業(yè)辦公地、廠房、生產(chǎn)設備、原材料等物質資源，應收賬款、有價證券等財務資源都屬于有形資產(chǎn)，是肉眼可見的、可以量化。在傳統(tǒng)工業(yè)中，有形資產(chǎn)是衡量企業(yè)實力大小的重要標志。無形資產(chǎn)是指沒有實際物體載體，卻可以無形中增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的資產(chǎn)，例如：企業(yè)名譽、品牌文化、信息資源以及管理制度經(jīng)驗等等[2]。人力資源和組織能力是企業(yè)資源結構的核心，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的決定力量，員工本身屬于有形資源，而員工所附加的知識結構、組織能力及社會資源等屬于無形資源，所以說人力資源是有形和無形資源的統(tǒng)一體。人是社會歷史發(fā)展的根本動力，作為生產(chǎn)力主體的企業(yè)員工在勞動過程中運用并融合企業(yè)其他資源，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展。

進入21世紀以來，現(xiàn)代科技和互聯(lián)網(wǎng)信息技術的發(fā)展改變了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，信息技術開始融入企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代經(jīng)營理念的驅使下支配企業(yè)所擁有的一切資源，對其進行科學管理，將資源實現(xiàn)利益最大化[3]。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)資源管理的目標是通過對企業(yè)有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源與組織能力的科學整合，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，形成獨特的運營模式和企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、傳統(tǒng)企業(yè)資源管理的弊端

在計劃經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)企業(yè)常采用單一計劃性、指令性經(jīng)濟管理模式，企業(yè)管理體制不完善，缺乏專業(yè)管理團隊，片面看重企業(yè)經(jīng)濟利益，而忽視社會利益的提高，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)濟管理體制上主要存在以下幾個方面的問題。

（一）企業(yè)組織結構不合理

企業(yè)的組織結構直接影響企業(yè)發(fā)展狀況，科學穩(wěn)固的組織體系有利于企業(yè)開展日常工作，有利于員工在較短的時間內為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。而企業(yè)領導人，社會環(huán)境，經(jīng)濟政策等諸多因素都有可能影響一個企業(yè)組織結構的建設[4]。在傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理中，部分企業(yè)的規(guī)章制度過于死板，無法應對多樣化的現(xiàn)實狀態(tài)，缺乏靈活性，這導致員工工作時一旦出現(xiàn)問題，很容易陷入迷茫境地，為了保證不出錯，必須事先請示上級，才能繼續(xù)開展工作出現(xiàn)，嚴重影響了工作。質量和工作效率限制了企業(yè)核心市場競爭力的形成與提升。

（二）對人力資源管理的重視程度不夠

企業(yè)員工是企業(yè)物質財富和精神財富的重要載體，決定著企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。隨著社會主義市場經(jīng)濟的形成，企業(yè)競爭最終落腳于人才競爭，適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高素質人才成為企業(yè)爭奪的目標。然而，傳統(tǒng)企業(yè)在招聘時沒有對人才市場供求變化進行調研，片面看中高文憑，甚至存在“走后門”“關系戶”的現(xiàn)實狀況，無法招聘到適合企業(yè)崗位的優(yōu)質人才，這導致企業(yè)員工在數(shù)量、質量上與企業(yè)發(fā)展需要存在差距，不利于企業(yè)工作的高效開展。在員工培育方面，缺乏正確的人力資源管理理念，未能及時洞察企業(yè)發(fā)展需要，很難形成企業(yè)人才的儲備優(yōu)勢，不利于提高企業(yè)的無形資產(chǎn)和市場競爭力，影響了企業(yè)資源管理的穩(wěn)定性、高效性[5]。與此同時，傳統(tǒng)企業(yè)對員工的績效考核和獎懲機制上存在一定缺陷，對所有崗位員工采用同一標準，不利于提高企業(yè)員工的積極性，容易加深企業(yè)員工之間的矛盾，不利于形成融洽良好的企業(yè)氛圍。

（三）財務管理理念和管理方式滯后

財務管理是保證資產(chǎn)安全、優(yōu)化資源配置的重要前提。部分企業(yè)的管理體系脫離社會現(xiàn)實，與市場經(jīng)濟不相匹配，造成企業(yè)各項工作無法高效開展，尤其是在財務管理方面。大多數(shù)企業(yè)在開展資金籌集、資金投入與使用、收入和分配、成本利潤管理等不同工作，套用統(tǒng)一模板，造成企業(yè)利潤的下降，不可避免地造成企業(yè)資源利用效率的降低。企業(yè)管理者或企業(yè)員工在傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響下，將財務管理等同于賬務處理和會計核算，將財務部門與公司決策、實施部門進行割裂，使財務部門對企業(yè)項目的規(guī)劃、設計、實施、效果等各個環(huán)節(jié)一知半解，無法對項目實施開展科學的成本分析和風險評估。

三、市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)資源管理策略

隨著電子供應鏈、無物流經(jīng)濟、虛擬企業(yè)的產(chǎn)生，企業(yè)資金的使用頻率提高，業(yè)務邊界也變得越來越模糊，企業(yè)資源管理發(fā)生了巨大的變化。一些企業(yè)針對行業(yè)發(fā)展狀況制定了科學合理的經(jīng)營方案，并融合銀行業(yè)、通信業(yè)、傳媒業(yè)來擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍和市場影響力。筆者主要從人力、財力、技術資源三個方面分析市場經(jīng)濟下企業(yè)資源的管理狀況。

（一）人力資源管理

企業(yè)的人力資源主要包括高級管理者、中層管理者、人力資源管理者和直接人員，是指能夠推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟利益，對企業(yè)經(jīng)營投入自己的體力勞動和智力勞動的人員。人力資源管理便是對人力資源進行有效開發(fā)、合理利用與管理，達到人盡其才，主要工作內容包括員工招聘、入職培訓、考核機制、人力規(guī)劃、薪資計算、績效考核等等。對企業(yè)進行有效的人力資源管理，目標在于提高員工對企業(yè)的滿意度，培養(yǎng)適應市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展狀況的、具有高績效水平的杰出員工。這要求企業(yè)在招聘時既要考察應聘者的基礎知識積累，也要對其社會實踐能力、思想道德水平等綜合素質進行考核，要時刻關注市場競爭規(guī)則，提高用人標準，對人才培育和任用機制進行改革，提高企業(yè)人力資源管理的競爭優(yōu)勢[6]。

（二）財力資源管理

財力資源管理主要是對企業(yè)所涉及的各種經(jīng)濟活動進行綜合性管理，內容主要包括四個方面：資金籌集、資金使用、資金收入與分配、成本利潤管理。企業(yè)應當根據(jù)市場經(jīng)濟需要、生產(chǎn)經(jīng)營活動以及對外投資狀況，調整資金結構，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最高效益。針對上文中所提及的財務管理理念滯后問題，企業(yè)應當重新界定財務部門的工作職能，轉變財務管理理念，允許財務部門走進企業(yè)管理層，參與決策制定和實施，增強對企業(yè)內部管理機制的控制，加強對經(jīng)營活動的規(guī)劃執(zhí)行過程的監(jiān)督，保障每一筆資金的合理使用。除此之外，還應當適應市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況，引入新型財務管理模式，對企業(yè)財務狀況進行科學配置，努力實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（三）技術資源管理

科學技術是第一生產(chǎn)力，決定著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，也決定著企業(yè)核心競爭力，影響著企業(yè)生存與發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟通過調整企業(yè)分工與協(xié)作，成為資源配置的主要手段。企業(yè)技術資源管理主要包括對企業(yè)生產(chǎn)、分配、市場等一切要素進行科技規(guī)劃、技術改造、技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)。這不僅是企業(yè)內在動力的驅動，也是自然資源及社會現(xiàn)實環(huán)境變化下的必然選擇。只有不斷創(chuàng)造新技術、應用新技術、開發(fā)新技術、才能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立現(xiàn)代化的技術基礎，才能建立良好的生產(chǎn)和經(jīng)營的技術工作秩序，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效進行[7]。

四、結語

在市場經(jīng)濟條件下，不僅要對企業(yè)的人力資源、財力資源、物力資源、技術資源進行科學管理，還要對市場經(jīng)濟發(fā)展狀況進行仔細調研，熟悉市場規(guī)則的制定與變化，積極探索符合市場經(jīng)濟和企業(yè)戰(zhàn)略目標的企業(yè)管理體制和組織結構，不斷地調整、創(chuàng)新企業(yè)資源管理模式。只有選擇適應現(xiàn)代市場環(huán)境及企業(yè)需要的管理模式，對企業(yè)資源進行科學部署，才能應對市場競爭給企業(yè)經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)，增強企業(yè)員工之間的凝聚力和團隊協(xié)作能力，提高企業(yè)工作效率和工作質量，加強企業(yè)的市場競爭力。