（中國石油化工股份有限公司華東油氣分公司勘探開發(fā)研究院）

近年來，華東油氣田圍繞“油氣并舉、常非并進，自主經(jīng)營、管理創(chuàng)新”兩大發(fā)展主題，提出“效益勘探、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動”3個方面的保障要求。作為油氣田的技術(shù)支撐單位，中國石化華東油氣分公司勘探開發(fā)研究院（簡稱研究院）強化頂層設(shè)計，深化精益管理，推進成果轉(zhuǎn)化；激發(fā)全院科研活力，充分發(fā)揮年輕、高知群體的創(chuàng)新驅(qū)動作用；加強科技創(chuàng)新創(chuàng)效，對完成中國石化華東油氣分公司油氣勘探開發(fā)指標發(fā)揮了重要作用。

1 研究院科技項目管理體系運作實踐

1.1 建立科技管理架構(gòu)，健全科技管理制度

目前，研究院科技項目管理體系主要存在兩方面問題：（1）科技引領(lǐng)作用不強。長期以來形成了以生產(chǎn)代科研的習慣，需要強化科技攻關(guān)的頂層設(shè)計，優(yōu)化組織機構(gòu)，聚焦重點和前沿，立好項，解決實際問題。（2）激勵機制不完善，價值引導(dǎo)還不夠。對油氣發(fā)現(xiàn)等生產(chǎn)專項缺少激勵機制，科技成果轉(zhuǎn)化渠道還不健全。需要深化體制機制改革，發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用，形成良好科研氛圍，增強科研人員的獲得感。

針對上述問題，研究院設(shè)置了科技委員會，下設(shè)油氣勘探、油氣開發(fā)、物探、綜合4個專業(yè)委員會，負責審定年度生產(chǎn)科研項目計劃、外協(xié)科研項目計劃、研究院科研生產(chǎn)質(zhì)量管理；組織各類專業(yè)技術(shù)交流，評選推薦各類科技成果獎；指導(dǎo)修訂完善科技管理制度、科技發(fā)展規(guī)劃；組織專家參與專業(yè)技術(shù)管理，提高專家話語權(quán)和技術(shù)權(quán)威地位，更好地發(fā)揮專家建言獻策、咨詢把關(guān)、科學(xué)論證等作用[1]。

研究院在執(zhí)行中國石油化工集團有限公司（簡稱中國石化）總部、分公司相關(guān)制度的同時，充分考慮研究院科研生產(chǎn)實際，制定了《勘探開發(fā)研究院縱向科研生產(chǎn)項目管理辦法》《勘探開發(fā)研究院對外創(chuàng)收管理辦法》《勘探開發(fā)研究院外協(xié)項目管理辦法》《勘探開發(fā)研究院項目組管理實施細則》共4項科技管理制度和辦法，規(guī)范項目（組）產(chǎn)生、過程管控、考核、激勵等事宜。對保障科研工作的有序進行，激勵科研人員的技術(shù)創(chuàng)新，保護集體和個人的勞動成果，促進科研成果的快速轉(zhuǎn)化等起到積極的作用。

1.2 強化項目閉環(huán)管理，促進科技成果轉(zhuǎn)化

科技項目管理是油田科技管理工作的核心，是油田可持續(xù)發(fā)展的重要構(gòu)成要素[2]。研究院科技項目管理實行3級管控，利用PDCA循環(huán)對項目運行進行控制[3]。研究部門主要對工作量完成情況、基礎(chǔ)資料的準確性、報告圖件編寫是否規(guī)范進行管控；專業(yè)組委會主要對研究內(nèi)容及考核指標的完成情況、研究思路是否準確進行監(jiān)督；科技委員會主要對成果總結(jié)是否到位、創(chuàng)新點的提煉、匯報思路的梳理進行指導(dǎo)。

科技項目管理主要包括項目立項、過程管控、結(jié)題管理及成果轉(zhuǎn)化四大環(huán)節(jié)。其中，科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化是實現(xiàn)科技與經(jīng)濟緊密結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過解讀《中國石化科技成果轉(zhuǎn)化推廣與激勵管理辦法》《中國石油化工集團公司技術(shù)貿(mào)易管理辦法》實施細則，理清科技成果轉(zhuǎn)化申報體系，通過實施宣貫《研究院油氣發(fā)現(xiàn)專項管理辦法》《研究院縱向科研生產(chǎn)項目管理辦法》，強化科研人員科技成果轉(zhuǎn)化的意識，鼓勵科研成果在油田內(nèi)部實施和工業(yè)化應(yīng)用，實現(xiàn)“項目立項—驗收—鑒定—成果轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)管理。近兩年研究院積極申報企業(yè)自行實施成果轉(zhuǎn)化、首次實施新技術(shù)、“十條龍”項目工業(yè)化應(yīng)用等獎勵，核增工資總額300余萬元，實現(xiàn)真正意義上的科技增值創(chuàng)效。

1.3 組建特色專業(yè)團隊，支撐油田高質(zhì)量發(fā)展

研究院的主攻方向已由常規(guī)油逐步擴展至頁巖氣、煤層氣、常規(guī)油三大資源類型，有限的科研力量被進一步分化，需要構(gòu)建高效精干的科研團隊，高效完成年度科研生產(chǎn)任務(wù)，支撐油田高質(zhì)量發(fā)展。研究院以國家重大專項、中國石化“十條龍”及新立項目為平臺，以集團公司頁巖氣創(chuàng)新團隊為藍本，從創(chuàng)建標準、創(chuàng)建目標、領(lǐng)軍人物、團隊成員、標志性成果、時間節(jié)點、表彰激勵等方面對標，創(chuàng)建特色專業(yè)團隊，制定短中長期科技發(fā)展規(guī)劃，助力資源有效勘探開發(fā)。

（1）頁巖氣物探—地質(zhì)—實驗聯(lián)合攻關(guān)團隊。集中服務(wù)“物探、地質(zhì)、實驗”等領(lǐng)域，履行“井位踏勘、方案論證、井位設(shè)計、鉆井跟蹤、地質(zhì)導(dǎo)向、壓裂試氣、動態(tài)分析、信息保障”八大流程，實現(xiàn)頁巖氣勘探開發(fā)全閉環(huán)、全過程支撐。

（2）煤層氣資源評價—目標優(yōu)選—效益開發(fā)產(chǎn)業(yè)化團隊。從資源評價到實現(xiàn)達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，提供系統(tǒng)支持，重點支撐資源評價及戰(zhàn)略選區(qū)、延川南煤層氣排采、煤系氣立體動用、織金多煤層評價，實現(xiàn)煤層氣戰(zhàn)略接替、效益達產(chǎn)、規(guī)模發(fā)展。

（3）常規(guī)油隱蔽性油藏預(yù)測、評價攻關(guān)團隊。以蘇北盆地隱蔽油藏為攻關(guān)目標，建立以沉積建模、儲層預(yù)測為核心的巖性目標識別技術(shù)，深入開展盆地—凹陷—區(qū)帶成藏要素評價及耦合關(guān)系研究，明確油氣富集規(guī)律，預(yù)測潛在油藏類型，指導(dǎo)區(qū)帶綜合評價和目標優(yōu)選，發(fā)現(xiàn)并落實一批規(guī)?？蓜佑脙?，支撐蘇北老區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

（4）CO2驅(qū)—碳封存一體化技術(shù)專業(yè)團隊。以華東CO2驅(qū)示范基地品牌為支撐，傳統(tǒng)CO2驅(qū)油研究團隊為基礎(chǔ)，拓展碳排放、碳封存研究領(lǐng)域，組建涵蓋碳排放、源匯匹配分析到CO2驅(qū)選區(qū)評價，物理模擬實驗，方案設(shè)計與優(yōu)化，效果評價等油藏工程領(lǐng)域的技術(shù)團隊，提高原油采收率與碳封存的一體化水平。

（5）部署—設(shè)計—采集—處理—解釋地球物理一體化研究團隊。以地質(zhì)任務(wù)為基礎(chǔ)，充分考慮地表、地下條件，優(yōu)化測線部署方案；基于模型正演和前期資料論證的觀測系統(tǒng)設(shè)計與現(xiàn)場優(yōu)化調(diào)整；內(nèi)部監(jiān)督全程，全面嚴格把關(guān)現(xiàn)場采集施工各環(huán)節(jié)；處理解釋前移，室內(nèi)室外相結(jié)合，監(jiān)控采集質(zhì)量，提高工作效率。

1.4 營造科研文化氛圍，培育人才隊伍

搭建多類型交流平臺，營造“唯是創(chuàng)新、加油爭氣”的科研文化。一是針對青年員工、科研骨干、主任師等不同群體開展差異化交流。構(gòu)建科技譯文、科技論文、項目成果交流平臺。其中，科技譯文主要針對新邁入科研團隊的青年員工，科技論文主要針對畢業(yè)3～5年的青年科研骨干，科研項目成果主要針對研究所負責人、主任師、副主任師。通過交流平臺，營造濃厚的科研文化氛圍，培育3個層次人才團隊。二是針對研究院業(yè)務(wù)特點，搭建物探、油氣藏動態(tài)分析等技術(shù)比武平臺，提升員工實際操作能力，激發(fā)青年員工參與技術(shù)比拼。三是搭建大家講堂，分享生產(chǎn)科研管理經(jīng)驗，弘揚“大家為大家、大家育大家”的培養(yǎng)理念。同時，科技論文、技術(shù)比武等作為廣大科研人員專業(yè)技術(shù)崗位（主任師、副主任師等）考核、評定的重要指標，增強科研人員獲得感，發(fā)揮突出人才的示范作用，形成比學(xué)趕幫超的氛圍。

2 提升科技項目管理水平取得初步成果

2.1 開展國家及集團專項，形成核心知識產(chǎn)權(quán)

研究院針對非常規(guī)為主營業(yè)務(wù)的特點，組織科委會開展專題研討，明確了以國家重大專項、中國石化“十條龍”科技項目為平臺，著力打造研究院地質(zhì)評價技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)系列。2019年申請“低勘探程度區(qū)常壓頁巖氣保存條件定量分析方法”“基于三因素控氣的常壓頁巖氣富集高產(chǎn)目標優(yōu)選方法”等4項專利，形成了常壓頁巖氣特色技術(shù)的示范效應(yīng)?！笆濉币詠恚芯吭汗踩〉冒l(fā)明專利授權(quán)3項、實用新型專利授權(quán)15項、軟件著作權(quán)3項，編制標準6項。

2.2 科技引領(lǐng)生產(chǎn)，助推新發(fā)現(xiàn)建設(shè)新產(chǎn)能

近年來，科技創(chuàng)新高效支撐企業(yè)發(fā)展成效顯著，發(fā)現(xiàn)了蘇北南華—倉吉中淺層千萬噸級巖性油藏，建成了中國石化第一個煤層氣田——延川南煤層氣田；渝東南地區(qū)常壓頁巖氣勘探實現(xiàn)重大突破，目前正在進行7.9×108m3產(chǎn)能建設(shè)，助推華東油氣分公司2018年建成百萬噸油氣田，實現(xiàn)扭虧為盈。近年，研究院科技成果及時轉(zhuǎn)化，勘探開發(fā)成效顯著，獲得省部級科技進步一等獎、二等獎4項，中國石化勘探開發(fā)特等獎3項、一等獎1項、二等獎4項、三等獎4項，“渝東南盆緣轉(zhuǎn)換帶常壓頁巖氣勘探團隊”獲得中國石化2018年度優(yōu)秀創(chuàng)新團隊稱號。

2.3 科技攻關(guān)與科技管理兩支隊伍建設(shè)得到加強

跨部門多專業(yè)的產(chǎn)業(yè)化團隊、聯(lián)合攻關(guān)團隊鍛煉了隊伍，提升了科研水平?？蒲腥藛T通過承擔不同層級項目，專業(yè)水平得到提升。經(jīng)常性的基本功訓(xùn)練、技術(shù)比武，鍛煉出技術(shù)精、善創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)人才?？萍脊芾砣藛T必須掌握一定專業(yè)知識[4]，通過參加培訓(xùn)和自主學(xué)習，漸漸形成了較為完整的知識體系，具備較強的政策理解把控、項目協(xié)調(diào)、服務(wù)及溝通能力[5]，不但提高了工作效率，而且與上級主管部門、兄弟單位、社會組織、科研人員建立了良好的溝通渠道，保持科技項目管理運行環(huán)節(jié)的暢通。

3 科技項目管理工作設(shè)想與建議

3.1 抓實科技頂層規(guī)劃，穩(wěn)步提升科技引領(lǐng)

堅持基礎(chǔ)性、前瞻性、目標引領(lǐng)，與問題導(dǎo)向相結(jié)合，進一步優(yōu)化、精煉油氣田、研究院科技立項。重點聚焦新層系評價，加大基礎(chǔ)研究力度，為形成新的接替陣地做好準備；開展開發(fā)技術(shù)政策優(yōu)化攻關(guān)，加強老區(qū)生產(chǎn)規(guī)律及增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)研究，保障氣田活力。同時針對“十四五”油氣田發(fā)展方向和目標，抓好科技發(fā)展規(guī)劃的編制，為研究院科技攻關(guān)、人才培育奠定基礎(chǔ)。

3.2 探索專家準入制度，重點體現(xiàn)職責權(quán)利

進一步完善科委會等專家?guī)?，設(shè)立專家準入標準，形成專家準入機制，對專家的研究領(lǐng)域進一步細化。在項目評審前，根據(jù)研究內(nèi)容選取相關(guān)專家。專家打分實行實名制，運用大數(shù)據(jù)進行監(jiān)督，對異常數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，如有少數(shù)專家出現(xiàn)多次片面性打分，將對其談話提醒，直至禁入。將專家、主任師與項目組按專業(yè)方向進行配對，項目組考核情況與專家、主任師的考核掛鉤，充分體現(xiàn)職責與權(quán)利。

3.3 完善項目激勵機制，充分激發(fā)科技活力

一是要細化項目構(gòu)成。借鑒集團基礎(chǔ)前瞻性、重大項目、一般項目來分類設(shè)置項目，設(shè)立一批具有創(chuàng)新、引領(lǐng)、重要帶動意義的基礎(chǔ)科研項目?？萍歼M步獎評審時分類評價，避免炒熱門，保護冷門項目組，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是按照科研新銳、骨干、專家、管理等類別設(shè)立突出貢獻獎項，激發(fā)科研人員活力。三是在職務(wù)晉升、職稱評定等方面給予政策傾斜，優(yōu)化科技人才成長的政策環(huán)境，擴展科技人才成才渠道，搭建科技人才成長舞臺[6]。

3.4 加速科技成果轉(zhuǎn)化，深化推動科技創(chuàng)效

如果說項目過程管控是工作質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，那么項目管理向后延伸就是質(zhì)量提升的保證。下一步將發(fā)揮科技成果對井位部署、開發(fā)方案設(shè)計、老井調(diào)層的指導(dǎo)作用，實現(xiàn)科研效益最大化。加強組織科技成果交流，遴選研究攻關(guān)出成效、推廣應(yīng)用效果好的科技成果，加強成果總結(jié)、申報鑒定，進一步完善成果轉(zhuǎn)化渠道。對轉(zhuǎn)化應(yīng)用效果較好的項目給予激勵，提高科研人員的獲得感，實現(xiàn)科技引領(lǐng)生產(chǎn)。

4 結(jié)束語

健全的管理架構(gòu)和完善的管理制度是科技項目管理的保障，項目運行管理是科技項目管理的基礎(chǔ)，人才隊伍建設(shè)是科技項目管理的根本，良好的科研文化氛圍是提升科技項目管理的催化劑，每一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著不可替代的作用。研究院將努力實現(xiàn)科技項目管理思路更清晰、職責更明確、運行更流暢，多維度激發(fā)科技活力，助力油田的創(chuàng)新發(fā)展。