張忠

【摘要】隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的發(fā)展，我國(guó)土木工程在規(guī)模和數(shù)量上也在逐漸增加，目前，盡管在各個(gè)方面都有所提高，但是我國(guó)的土木工程在施工管理方面仍舊存在管理體制不完善、施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了我國(guó)土木工程的質(zhì)量。對(duì)此，本文將對(duì)在當(dāng)前土木工程施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)土木工程施工管理中的策略，以便為我國(guó)的土木工程建設(shè)提供理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;問(wèn)題和策略

土木工程施工過(guò)程中的管理工作也是土木工程建設(shè)的重要內(nèi)容之一，良好的管理機(jī)制，不難有助于加快工程的進(jìn)程，也能夠有效提高工程的質(zhì)量。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及土木工程規(guī)模的加大，土木工程建設(shè)中的問(wèn)題也日益凸顯，工程不能夠按時(shí)交工、施工人員安全不能夠有效保障等問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，也會(huì)危害到施工人員的人身安全。所以在土木工程施工中，應(yīng)從各個(gè)方面加以完善，以提高我國(guó)土木工程的質(zhì)量和效率。

一、土木工程施工管理中的問(wèn)題

目前，我國(guó)的土木工程施工管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，管理體系不完善。管理體制不完善是土木工程施工中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，部分施工單位在施工過(guò)程中，為減少工程的開支，會(huì)盡可能的將人員的使用數(shù)量減少，再加上各個(gè)施工單位對(duì)工程管理作用的忽視，管理人員往往是各個(gè)施工單位削減單位人員的首選。因此，在大多數(shù)的施工單位普遍存在多個(gè)崗位由一人承擔(dān)的現(xiàn)象，因此在施工過(guò)程中，管理人員不難需要在大的方面完善對(duì)工程進(jìn)度的安排以及人員的布置，也要完成對(duì)小的方面材料的檢查等任務(wù)。這無(wú)疑會(huì)造成管理人員在工作上的力不從心，也會(huì)影響施工單位管理措施的落實(shí)。第二施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，首先，在施工材料的準(zhǔn)備方面，大多數(shù)施工單位都是在臨近施工日期時(shí)才開始準(zhǔn)備，這無(wú)疑會(huì)造成前期準(zhǔn)備工作的不充分;其次，在土木工程施工單位的人員聘請(qǐng)方面，大多數(shù)單位聘請(qǐng)的人員大都學(xué)歷和專業(yè)水平較低，且在完成聘請(qǐng)工作之后也沒(méi)有建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。因此，所聘請(qǐng)的人員大都難以滿足土木工程建設(shè)的需要，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中各種各樣問(wèn)題的出現(xiàn)，最后會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量造成影響很大。最后，在施工材料的選擇方面，部分施工單位在施工過(guò)程中會(huì)為了節(jié)約成本而選擇價(jià)格較低或與施工需求不符的材料，施工材料的不過(guò)關(guān)，必須會(huì)影響到工程的質(zhì)量。第三，施工安全問(wèn)題。受我國(guó)科技水平的影響，目前我國(guó)的土木工程建設(shè)難以實(shí)現(xiàn)完全的機(jī)械化，施工過(guò)程中的大部分操作仍舊依賴于施工人員的手工操作，這在一定程度上就會(huì)造成安全隱患的存在。施工單位前期對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作不到位，施工人員安全意識(shí)差，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常能夠觀察到施工人員不戴安全帽的現(xiàn)象。同時(shí)，受施工單位管理機(jī)制不健全的影響，管理人員難以對(duì)工程中的安全問(wèn)題給予足夠的重視，在安全防護(hù)上也沒(méi)有建立相應(yīng)的措施，這無(wú)疑會(huì)增加土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的可能性。

二、加強(qiáng)土木工程施工管理中的策略

第一，規(guī)范土木工程招標(biāo)體系。土木工程招標(biāo)體系的規(guī)范能夠從根源上解決土木工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。土木工程施工能夠?yàn)槭┕挝粠?lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，部分單位在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中會(huì)存在弄虛作假的現(xiàn)象。對(duì)此，各個(gè)單位在招標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)各個(gè)競(jìng)標(biāo)單位的資料認(rèn)真審查，并對(duì)預(yù)選擇的單位進(jìn)行考察，對(duì)于出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重事故或質(zhì)量問(wèn)題，以及存在弄虛作假不講究信譽(yù)企業(yè)的單位應(yīng)禁止使用，優(yōu)先選用口碑信譽(yù)較好、規(guī)模較大、能夠在工程質(zhì)量上給予一定保證的企業(yè)。

第二，構(gòu)建完善的土木工程管理機(jī)制。為了從真正意義上解決土木工程管理中存在的問(wèn)題，還需要建立相應(yīng)的管理機(jī)制來(lái)規(guī)范管理行為，目前，國(guó)外的管理機(jī)制相對(duì)成熟完善，國(guó)內(nèi)的各個(gè)施工單位可以在參考國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合自身的施工情況制定管理機(jī)制，以發(fā)送提高自身的管理質(zhì)量。此外，施工單位也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的建設(shè)，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度將管理人員完成情況與其工資掛鉤，以促進(jìn)管理機(jī)制的落實(shí)。

第三，提高施工人員素質(zhì)。在土木工程在建設(shè)過(guò)程中，發(fā)揮著主要作用，整個(gè)項(xiàng)目能否在規(guī)定期限內(nèi)完成、工程的工藝流程、技術(shù)細(xì)節(jié)等都是由人決定的，因此人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的提高起著至關(guān)重要的作用。對(duì)此，首先，各個(gè)施工單位應(yīng)提高施工管理人員的素質(zhì)，在施工人員招聘時(shí)，應(yīng)建立嚴(yán)格的考核科學(xué)程序，確保每一個(gè)管理人員是持證上崗;在管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度實(shí)施管理，并在管理過(guò)程上仔細(xì)把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，優(yōu)化對(duì)工程的管理;管理人員在管理過(guò)程中也應(yīng)與施工人員建立和諧相互的關(guān)系，以確保管理措施的實(shí)施，提高管理工作效率;施工單位也應(yīng)建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，以提高管理人員的管理水平。其次，在施工人員方面，由于施工人員大都是文化水平較低的體力勞動(dòng)者，對(duì)于施工過(guò)程中的有些質(zhì)量以及安全隱患難以建立正確的認(rèn)識(shí)，施工單位在土木工程開始施工之前，應(yīng)做好培訓(xùn)工作，以提高施工人員的組織。

第四，加強(qiáng)施職業(yè)化素質(zhì)的提高，不僅有利于企業(yè)管理政策的落實(shí)，也有利于工程質(zhì)量的提高。對(duì)此，各個(gè)施工單位在施工過(guò)程中可根據(jù)員工的情況，建立與施工人員學(xué)習(xí)能力相符的培訓(xùn)機(jī)制，在土木工程基礎(chǔ)知識(shí)、職業(yè)技能以及安全意識(shí)等方面都給予一定的指導(dǎo)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，從而在提高員工的整體素質(zhì)的同時(shí)，提高工程的質(zhì)量。

第五，提高施工人員安全意識(shí)并健全安全保護(hù)措施。土木工程中的安全問(wèn)題也是土木工程管理中的一個(gè)重要方面，需要土木工程中的安全問(wèn)題也是土木工程管理中的一個(gè)重要方面，需要土木工程施工人員以及管理人員的共同努力。首先，管理人員應(yīng)在施工過(guò)程中做好監(jiān)督管理工作，對(duì)于施工過(guò)程中的每一個(gè)安全環(huán)節(jié)都給予足夠的關(guān)注和重視，并建立相應(yīng)的安全保護(hù)機(jī)制并確保其認(rèn)真執(zhí)行。如施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服，戴安全帽，如有違規(guī)，應(yīng)建立相應(yīng)的懲罰措施。對(duì)于施工范圍內(nèi)的安全防護(hù)工作如安全防護(hù)網(wǎng)的設(shè)置到位等，管理人員應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，應(yīng)責(zé)任到人并建立相應(yīng)的懲罰制度。其次，提高施工人員的安全意識(shí)。施工人員安全意識(shí)的提高對(duì)確保土木工程安全施工是極其重要的，管理人員在日常管理中應(yīng)做好施工人員的口頭教育工作并對(duì)安全生產(chǎn)的方式進(jìn)行宣傳，以便讓施工人員認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性;同時(shí)，施工單位也可組織施工人員安全演練并讓施工人員準(zhǔn)確掌握各種安全設(shè)施以及安全逃生的使用方法和策略，在確保施工人員安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工。

結(jié)束語(yǔ)

土木工程是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、內(nèi)容繁雜的項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到多方面因素的影響。各個(gè)企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)自身的情況，對(duì)人力、材料、裝備等進(jìn)行合理的分配和管理，讓整個(gè)工程在合理的管理機(jī)制下系統(tǒng)的進(jìn)行，不難有助于工程的高效率高質(zhì)量完成，也有助于整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。

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