【摘 要】 企業(yè)全面預(yù)算管理是指企業(yè)以整體戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對未來的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行合理、全面的預(yù)測和統(tǒng)計(jì)，并通過對經(jīng)營活動(dòng)流程的實(shí)時(shí)把控，將經(jīng)營任務(wù)的實(shí)際達(dá)標(biāo)率與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比分析，及時(shí)引導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)和調(diào)整經(jīng)營方針，幫助企業(yè)管理層更有效地管理企業(yè)和最大限度地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 預(yù)算管理 問題

隨著市場環(huán)境不停的發(fā)生變化，企業(yè)所面臨的不確定因素也越來越多。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景下，如果企業(yè)不轉(zhuǎn)換思路還想著“以不變應(yīng)萬變”的宗旨來編制預(yù)算，那預(yù)算無疑只會(huì)形同虛設(shè)。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃為核心，以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)進(jìn)行編制，最終以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式予以充分展現(xiàn)，只有“有效的預(yù)算”才能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

1、全面預(yù)算管理的內(nèi)容及意義

全面預(yù)算管理是通過預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行合理分配、綜合把控，以便有效地組織調(diào)動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成核定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算的編制是建立在合理預(yù)測的基準(zhǔn)之上，以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為核心，對一定期限內(nèi)企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出以及企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等進(jìn)行合理規(guī)劃。

預(yù)算編制必須從企業(yè)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)不能脫離實(shí)際工作和企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，企業(yè)制定的目標(biāo)戰(zhàn)略方向是否正確？能否順利執(zhí)行？這些都可以依靠實(shí)施預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)，以預(yù)算管理貫穿整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃、實(shí)施、考核，從而使企業(yè)的每一步戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃得到落實(shí)，助力企業(yè)更好的向前發(fā)展。

2、預(yù)算管理所存在的問題

但在實(shí)際的預(yù)算的執(zhí)行過程中往往還是會(huì)呈現(xiàn)出一系列的問題：

2.1、缺乏健全的預(yù)算管理體系，大部分的企業(yè)員工無法理解預(yù)算管理對企業(yè)管理有哪些至關(guān)重要的作用，大家普遍認(rèn)為預(yù)算與實(shí)際相隔甚遠(yuǎn)，計(jì)劃不如變化。

2.2、預(yù)算編制完成后在實(shí)際執(zhí)行過程中各部門的收入指標(biāo)無法完成，各種費(fèi)用總是超支，而且沒有有效的控制手段去防范這一現(xiàn)象，導(dǎo)致各部門該花的錢花不掉，不該花的還在繼續(xù)支出，預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)完全脫節(jié)，且沒有設(shè)立完善的考核監(jiān)控體系，獎(jiǎng)罰機(jī)制也不明確導(dǎo)致約束力不足。

2.3、財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)匯總、審核公司各部門的預(yù)算以及整體財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、調(diào)整工作，考核預(yù)算的執(zhí)行情況，把握計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)情況的差異并找出原因，進(jìn)一步提出改善建議，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。但是一般來說各部門的預(yù)算底稿編制人員水平參差不齊，且編制預(yù)算數(shù)據(jù)量大、明細(xì)較雜，要從大局出發(fā)全盤考慮，涵蓋多個(gè)知識(shí)點(diǎn)，所以，雖然許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)較好，但整體水平還不能完全達(dá)到預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)。

3、預(yù)算管理的相關(guān)建議

3.1全面建立健全企業(yè)預(yù)算管理體系及制度，通過不斷完善健全預(yù)算體系來落實(shí)預(yù)算管理，逐步將預(yù)算管理理念貫穿到企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)中，讓員工充分了解到預(yù)算管理之于企業(yè)發(fā)展的重要性。

3.2建立預(yù)算考核制度，通過有效的考核達(dá)到監(jiān)督預(yù)算實(shí)施的目的，細(xì)化考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，月度進(jìn)行各部門收入成本完成指標(biāo)考核，所有收入費(fèi)用靠實(shí)預(yù)算，讓預(yù)算達(dá)標(biāo)率成為部門績效考核的重要指標(biāo)。

3.3提高企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制人員的綜合財(cái)務(wù)素質(zhì)，通過各種專項(xiàng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)不斷提升，要知道員工普遍的素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)預(yù)算管理的整體水平，因此，有需要將薪酬績效考核與企業(yè)預(yù)算員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平掛鉤，督促員工在工作之余多學(xué)習(xí)多掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高員工的統(tǒng)籌能力與溝通協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)大局意識(shí)，從公司的整體利益出發(fā)，持續(xù)提升預(yù)算工作的水平與效果，助力企業(yè)的發(fā)展。

4、結(jié)束語

綜上所述，作為一種管理系統(tǒng)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理漸漸成為企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部控制的重要手段，成為當(dāng)代企業(yè)一種不可或缺的重要管理模式。

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作者簡介：李玨，1990.10，女，漢族，陜西榆林人，本科，研究方向：會(huì)計(jì)