肖旭　柳彬

【摘 要】 近年來，在國家一帶一路政策倡導(dǎo)下，中國企業(yè)走出去的步伐越來越快，海外工程項(xiàng)目日益增多，施工企業(yè)在贏得開拓海外建筑施工市場機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)。本文將從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控角度，介紹海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控策略。

【關(guān)鍵詞】 境外承包工程 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管控應(yīng)對(duì)策略

海外工程承包的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)在項(xiàng)目全生命周期一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過程，使得項(xiàng)目管理者能夠降低決策錯(cuò)誤幾率、避免損失可能、從而提高企業(yè)本身附加價(jià)值。那么如何保障海外施工項(xiàng)目全生命周期的安全與穩(wěn)定、降低海外施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)亟待解決的難題。

一、境外承包工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理基本流程是收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，然后制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)的全過程管理流程。具體分析來看，首先要廣泛地、持續(xù)地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測;將定性與定量方法相結(jié)合對(duì)可能會(huì)影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低和對(duì)目標(biāo)的影響程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析;然后基于動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力和具體風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)。一般通過以下幾種方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受等。

二、境外承包工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

1.資金風(fēng)險(xiǎn)

海外項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下三個(gè)方面，一是合同保函風(fēng)險(xiǎn)。施工承包商往往會(huì)向業(yè)主開立投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函、質(zhì)量保函等，保函文本中的陷阱以及企業(yè)授信額度的長期占用，甚至海外業(yè)主惡意索賠，都為項(xiàng)目帶來較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。二是匯率風(fēng)險(xiǎn)。合同如以匯率波動(dòng)較大的幣種簽訂，沒有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，企業(yè)將面臨貨幣貶值及匯兌損失的風(fēng)險(xiǎn)。三是外匯管控風(fēng)險(xiǎn)。在承包海外項(xiàng)目時(shí)，往往需開立境外賬戶，各國別外匯管制政策嚴(yán)格，境內(nèi)外資金周轉(zhuǎn)困難，如不提前做好籌劃，勢(shì)必影響項(xiàng)目資金需求的及時(shí)性。四是業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中，業(yè)主可能因各種原因破產(chǎn)倒閉，施工單位可能存在到期無法回收前期墊資款或合同約定工程款，剛性債務(wù)壓力劇增，將會(huì)嚴(yán)重危害項(xiàng)目現(xiàn)金流。

2.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

海外項(xiàng)目的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下三個(gè)方面：一是客觀稅收體系差異風(fēng)險(xiǎn)。境外國家復(fù)雜的稅收體系與中國的稅務(wù)體系存在較大差異，且境外稅收管理制度復(fù)雜繁多，稅法逐年變更，給我國海外項(xiàng)目稅收管理工作帶來巨大挑戰(zhàn)。二是主觀認(rèn)知及執(zhí)法隨意性風(fēng)險(xiǎn)。國別間稅收政策、征稅數(shù)額、計(jì)算方法、征稅方法等都比較復(fù)雜，作為非專業(yè)人士很難在短時(shí)間內(nèi)全部掌握，存在一定的主觀認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，且當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)在征稅執(zhí)法中主觀隨意性較強(qiáng)，存在被錯(cuò)誤判定及通知追繳稅款的風(fēng)險(xiǎn)。三是存在稅務(wù)陷阱。一些海外國家為吸引投資，紛紛給予承包當(dāng)?shù)毓こ添?xiàng)目的中國企業(yè)實(shí)施免稅政策，背后卻隱藏著重大的稅務(wù)陷阱。在海外項(xiàng)目實(shí)施過程中，當(dāng)?shù)卣畬?duì)具體免稅清單項(xiàng)目模棱兩可，且項(xiàng)目通常需要經(jīng)過當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定、出具免稅批文之后才可享受免稅待遇，這樣就造成多個(gè)配套項(xiàng)目的免稅資格出現(xiàn)爭議，進(jìn)而引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.籌資風(fēng)險(xiǎn)

境外工程承包合同會(huì)要求施工企業(yè)墊資，即便合同約定項(xiàng)目開工即支付預(yù)付款，款項(xiàng)實(shí)際到賬也將達(dá)半年之久，正?？铐?xiàng)無法按期回收，債務(wù)壓力劇增，極容易導(dǎo)致因資金短缺引發(fā)債務(wù)擠兌風(fēng)險(xiǎn)，這意味著施工企業(yè)在開工初期必須多方籌集資金，導(dǎo)致公司銀行信貸成本大幅度增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度增加。海外施工項(xiàng)目還普遍存在結(jié)算延時(shí)的情況，如第三世界國家，由于資金不足，會(huì)存在支付不及時(shí)或者不穩(wěn)定的情況，導(dǎo)致結(jié)算延遲，為海外施工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)帶來嚴(yán)重影響。

4.成本控制風(fēng)險(xiǎn)

海外工程承包項(xiàng)目工程復(fù)雜，對(duì)分包勞務(wù)、材料、設(shè)備需求種類多，采購計(jì)劃不準(zhǔn)確，流于形式，在執(zhí)行中很容易出現(xiàn)成本超支風(fēng)險(xiǎn);對(duì)分包商合同管理經(jīng)驗(yàn)不足，會(huì)影響正常項(xiàng)目履約進(jìn)度增加項(xiàng)目成本;對(duì)分包商保函，特別是海外項(xiàng)目預(yù)付款保函管理不嚴(yán)造成保函過期發(fā)生糾紛而無法索賠;項(xiàng)目材料管理存在不規(guī)范情況，由于項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理松散，保管意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場材料、設(shè)備的失竊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，增加項(xiàng)目釆購成本支出。

5.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理因素主要分為以下兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目內(nèi)部控制體系不健全，監(jiān)管不到位。如項(xiàng)目缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部管控體制，缺乏應(yīng)有的各項(xiàng)預(yù)算和策劃，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，未按合同相關(guān)規(guī)定履約，成本管理和核算制度不健全，都將導(dǎo)致項(xiàng)目效益流失嚴(yán)重。二是海外經(jīng)營缺乏復(fù)合型人才，不注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目缺乏既具備施工技能同時(shí)又熟悉海外經(jīng)營的復(fù)合型人才，團(tuán)隊(duì)建設(shè)弱化，項(xiàng)目管理監(jiān)督力度不到位，容易出現(xiàn)違法違規(guī)等行為。

三、境外承包工程風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策

1.資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（1）保函風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

前置保函條款談判時(shí)間節(jié)點(diǎn)，降低項(xiàng)目保函風(fēng)險(xiǎn)。海外履約保函條款審核比較嚴(yán)苛，要在投標(biāo)評(píng)審時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行保函格式審批環(huán)節(jié)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)條款，如無條件見索即付、非展期即索、可轉(zhuǎn)讓保函、保函期限覆蓋質(zhì)保期等內(nèi)容重點(diǎn)關(guān)注，并提出修改意見。企業(yè)可將質(zhì)保金部分通過保函置換提前收回，避免因延遲收回產(chǎn)生的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

（2）匯率風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

在合同談判時(shí)，應(yīng)盡可能選擇貨幣匯率波動(dòng)較小的幣種。結(jié)合項(xiàng)目資金的支出貨幣流量情況，選擇合理的貨幣支付方案。在市場投標(biāo)階段考慮匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，通過商務(wù)條款鎖定匯率，尤其是人民幣或美元計(jì)價(jià)的項(xiàng)目。

做好項(xiàng)目資金的整體資金預(yù)算，減少幣種兌換頻次，通過對(duì)貨幣匯率波動(dòng)趨勢(shì)分析，降低貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中針對(duì)分供方的合同簽訂，盡量使用當(dāng)?shù)刎泿胚M(jìn)行支付，避免因?yàn)樨泿艃稉Q帶來的匯率損失。

通過外匯套期保值工具，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可利用遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期權(quán)和外匯期貨等金融衍生工具緩沖外匯風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合收付款的模式及資金收款的節(jié)點(diǎn)，選擇合理的套期保值產(chǎn)品，確保在匯率劇烈變動(dòng)的情況下能夠?qū)R率損失降到最低。做好合同補(bǔ)償及索賠工作，可通過合同條款進(jìn)行約定，如當(dāng)?shù)刎泿刨H值或通過膨脹達(dá)到一定程度時(shí)，可以進(jìn)行合同追加保值價(jià)款等方式彌補(bǔ)損失。

（3）外匯管控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

外匯管控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要從以下兩個(gè)方面入手：一是加強(qiáng)外匯兌換業(yè)務(wù)管理。通過建立外匯市場變動(dòng)趨勢(shì)圖，科學(xué)合理判定外匯兌換金額和時(shí)間，結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)展，極可能減少兌換損失及增加兌換收益。二是加強(qiáng)外匯收支計(jì)劃管理。按照以收定支原則嚴(yán)控計(jì)劃外支付，提前策劃外匯轉(zhuǎn)出限制嚴(yán)格的合同利潤轉(zhuǎn)回計(jì)劃和當(dāng)?shù)貛攀罩稉Q收支計(jì)劃，避免造成合同利潤無法轉(zhuǎn)回或者轉(zhuǎn)回成本過高以及當(dāng)?shù)貛艊?yán)重貶值或無法消化的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)可在與業(yè)主合同結(jié)算貨幣或?qū)嶋H支付貨幣的基礎(chǔ)上，合理選擇對(duì)外簽訂分包及采購合同結(jié)算支付幣種，確保降低企業(yè)兌換成本，同時(shí)盡可能將外匯風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁至下游分供方。

（4）業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要由以下兩個(gè)方面：一是建立全周期業(yè)主資信評(píng)估分析。承接時(shí)要求業(yè)主集團(tuán)公司對(duì)工程款支付進(jìn)行擔(dān)保，過程中對(duì)業(yè)主付款信用、拖欠金額、項(xiàng)目履約等多個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一旦觸發(fā)相應(yīng)預(yù)警即按響應(yīng)預(yù)案措施實(shí)施，如發(fā)律師函、停工函等，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)的防控。二是通過合同約定保護(hù)性條款防范信用風(fēng)險(xiǎn)。如采用雙向擔(dān)保方式，由承包商單向業(yè)主提供履約擔(dān)保的形式改變成承包商與業(yè)主雙向提供擔(dān)保。

2.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

在項(xiàng)目招標(biāo)期間，應(yīng)積極搜集當(dāng)?shù)囟愂辗烧撸私猱?dāng)?shù)氐亩悇?wù)體制，結(jié)合當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)的設(shè)立模式，做好項(xiàng)目投標(biāo)工作。結(jié)合項(xiàng)目招標(biāo)文件要求，做好項(xiàng)目整體稅負(fù)方案對(duì)比。在當(dāng)?shù)卦O(shè)立母公司的境外分子公司有利于企業(yè)抵扣收入與損失，減少需要繳納稅務(wù)的基礎(chǔ)金額。對(duì)于分子公司的設(shè)立應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)階段的盈虧情況進(jìn)行選擇，如果項(xiàng)目現(xiàn)階段處于虧損狀態(tài)則應(yīng)該設(shè)立分公司，可以將虧損納入總報(bào)表減少總收益;如果項(xiàng)目現(xiàn)階段處于盈利狀態(tài)則應(yīng)該設(shè)立子公司，可以與國外本地企業(yè)享有同等優(yōu)惠待遇，對(duì)于稅務(wù)征收非常有優(yōu)勢(shì)。

在合同談判階段，應(yīng)與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門及業(yè)主保持有效溝通，盡可能的爭取更多的稅收優(yōu)惠政策，尤其是增值稅及關(guān)稅的減免，如取得稅收優(yōu)惠政策，應(yīng)及時(shí)與當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)或財(cái)政部門協(xié)調(diào)，落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠條款，爭取國內(nèi)稅收減免、出口退稅優(yōu)惠以及所得稅抵免效益的最大化，避免在實(shí)際操作過程中發(fā)現(xiàn)無法將優(yōu)惠政策落地。聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)合項(xiàng)目情況，擬定整體稅務(wù)籌劃并落實(shí)執(zhí)行。應(yīng)充分預(yù)估項(xiàng)目稅費(fèi)成本并將其納入合同價(jià)格中，且爭取將稅費(fèi)成本納入合同價(jià)格的調(diào)整事項(xiàng)，尤其是稅費(fèi)政策變動(dòng)頻繁國家。

在項(xiàng)目運(yùn)營期間，加強(qiáng)境外項(xiàng)目現(xiàn)場的稅務(wù)管理工作，切實(shí)履行納稅義務(wù)。項(xiàng)目應(yīng)建立規(guī)范的外賬核算體系和納稅申報(bào)管理體系，加強(qiáng)外賬稅務(wù)籌劃及外賬稽核工作，全面提升境外合規(guī)性水平，根據(jù)當(dāng)?shù)囟悓徱蠛完P(guān)注重點(diǎn)，收集、歸檔和保管稅務(wù)檔案，包括稅務(wù)申報(bào)表、完稅憑證、納稅明細(xì)表、稅務(wù)審計(jì)明細(xì)調(diào)整表、稅務(wù)顧問的專業(yè)意見書等資料，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員協(xié)助開展稅務(wù)申報(bào)工作，根據(jù)當(dāng)?shù)囟愂阵w制，及時(shí)合理報(bào)稅，避免因稅款延遲產(chǎn)生罰款，甚至產(chǎn)生訴訟風(fēng)險(xiǎn)。并與中國稅務(wù)機(jī)關(guān)保持溝通，針對(duì)境外所得，結(jié)合中國與項(xiàng)目所在國簽訂的稅收協(xié)定條款，做好稅收抵免工作，避免重復(fù)納稅。

3.融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要有以下四個(gè)方面：一是充分利用國家金融支持政策。企業(yè)與業(yè)主共同努力爭取將項(xiàng)目融資納入雙邊政府支持項(xiàng)目以及絲路基金、亞投行、金磚國家開發(fā)銀行等國際地區(qū)金融機(jī)構(gòu)支持項(xiàng)目范圍。二是善于利用國際金融合作資源。企業(yè)應(yīng)利用國際金融資源如跨國經(jīng)營的國際性銀行以及國際保險(xiǎn)公司，為企業(yè)走出去保駕護(hù)航。三是做好項(xiàng)目前期的融資可行性分析，積極探索并合理選擇項(xiàng)目融資方式及合作模式。企業(yè)應(yīng)率先做好包括但不限于國家風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析、業(yè)主資信及能力、承包商能力、擔(dān)保情況分析、融資方案規(guī)劃等項(xiàng)目融資可行性分析，積極探索項(xiàng)目運(yùn)作模式及融資方式，全面衡量比較多元化的融資途徑和方式并合理選擇。四是加強(qiáng)企業(yè)自身融資能力建設(shè)。企業(yè)應(yīng)綜合利用自身金融資源，結(jié)合國家金融政策支持，快速打造融資渠道并能高效實(shí)施。

4.成本控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

成本控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要有以下四個(gè)方面：一是積極學(xué)習(xí)國際合同條款，尤其是FIDIC國際通用合同條款。仔細(xì)梳理合同條款的內(nèi)容，了解國際通用標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注合同語言的理解，避免分歧。額外注意合同索賠條款，如項(xiàng)目周期較長，應(yīng)針對(duì)匯率穩(wěn)定、物價(jià)水平、工期等條款進(jìn)行合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。選擇合適的仲裁機(jī)構(gòu)及爭議解決方法，優(yōu)先選擇第三地仲裁，為后續(xù)的合同訴訟提供便利條件。二是以目標(biāo)成本預(yù)算為指導(dǎo)，推行全面成本管理實(shí)施方案。項(xiàng)目應(yīng)建立常規(guī)內(nèi)控指標(biāo)體系（如材料成本控制、人工成本控制、臨建費(fèi)用控制、安全文明費(fèi)用控制等）、明確分供方合同外管控要求、細(xì)化降本增效管控要點(diǎn);三是堅(jiān)持例會(huì)制度及制度宣貫，提高項(xiàng)目全員成本管控意識(shí)。定期召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)與目標(biāo)偏差大的成本子項(xiàng)進(jìn)行分析總結(jié)并落實(shí)糾偏，同時(shí)加強(qiáng)成本管控制度宣貫，引導(dǎo)項(xiàng)目加強(qiáng)成本費(fèi)用管控力度;四是合理利用金融衍生工具和第三方履約擔(dān)保方案，降低項(xiàng)目成本浮動(dòng)。

5.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要由以下三個(gè)方面：一是完善財(cái)務(wù)管理制度。夯實(shí)基礎(chǔ)，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)制度化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合各項(xiàng)制度文件精神，細(xì)化海外各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加快財(cái)務(wù)信息化改革，并將修訂適應(yīng)海外成熟片區(qū)的財(cái)稅管理辦法，更好的服務(wù)海外項(xiàng)目管理。二是夯實(shí)全面預(yù)算管理。堅(jiān)持量入為出原則，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)控預(yù)算外支出和墊資行為，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)編制全周期資金預(yù)算工作，過程管理中持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金預(yù)算方案，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，以月度資金預(yù)算為項(xiàng)目整體資金管控提供參考依據(jù)，及時(shí)預(yù)警項(xiàng)目國內(nèi)外資金風(fēng)險(xiǎn)，做到境外資金使用處于公司整體管控要求內(nèi)，并加強(qiáng)海外項(xiàng)目過程資金使用管理監(jiān)督和約束。三是加快海外財(cái)務(wù)人才建設(shè)，發(fā)揮屬地財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)具有全新國際化視野，了解國家法律體系和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將的差異性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)海外財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮屬地財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著我國施工企業(yè)在境外市場工程業(yè)務(wù)的不斷加大，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)存在著諸多的不確定性。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)海外財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，認(rèn)真梳理各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素，提早籌劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能確保項(xiàng)目有序進(jìn)行，減少企業(yè)損失，提升企業(yè)管理價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】

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作者簡介：第一作者：肖旭，女，1997年6月，漢族，湖北仙桃，高級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

第二作者：柳彬，男，1991年7月，漢族，湖北宜昌，本科學(xué)歷，中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司，研究方向：財(cái)務(wù)管理。