張海滕 劉士建 董興橋

（兗州煤業(yè)股份有限公司軍事化礦山救護大隊，山東 鄒城 273500）

戰(zhàn)備訓練工作作為應急救援隊伍主業(yè)，訓練活動開展好壞與否、質量高與低直接影響事故應急救援是否能夠順利進行?！耙匀藶楸荆茖W施救”作為應急救援隊伍的中心點、著力點，突出抓好戰(zhàn)備訓練是有效提升隊伍整體素質和戰(zhàn)斗力的重要途徑，是“準實戰(zhàn)”、“預實踐”，是新時代檢驗隊伍關鍵時刻能夠拉得出、沖得上、打得贏的“試金石”。

1 隊伍現(xiàn)狀

隨著兗礦集團本部礦井開采深度、范圍的不斷擴大，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境日益復雜，礦震、沖擊地壓、煤層自然發(fā)火、煤與瓦斯突出等各種災害不斷顯現(xiàn)，特別是對外開發(fā)礦井不同程度存在高溫、瓦斯突出等威脅。作為國家應急救援隊伍，服務范圍不斷拓展，安全救援工作面臨的形勢和任務更加嚴峻。礦山救援隊伍年輕化，處理各類險惡事故的經(jīng)驗比較匱乏，隊伍實戰(zhàn)能力亟待提高。

2 存在問題

（1）一線礦山救護隊員文化素質較低，掌握先進設備裝備的學習、駕馭能力比較差。

（2）部分隊員對科學訓練的規(guī)律認識不深，靠經(jīng)驗和蠻干完成訓練任務，極容易造成和導致訓練中意外受傷，訓練效果不理想，成效不大。

（3）2017年兗礦救護大隊隊伍調整優(yōu)化整合，由原8支省內中隊，調整為7支中隊。其中3支救護中隊入駐陜蒙服務礦井，地理跨度大，戰(zhàn)備工作督導開展相對困難。

（4）人力資源潛能未充分發(fā)揮出來。面對新技術裝備的飛速發(fā)展及推廣應用，基層指戰(zhàn)員知識更新水平相對滯后。

（5）救援隊伍逐漸年輕化，現(xiàn)場事故處理經(jīng)驗少，隊員心理素質有待提升。

（6）日常訓練中的管理和評估工作需進一步加強和改進。

3 抓好戰(zhàn)備訓練工作對策

3.1 營造真抓實干氛圍

要強化宣傳教育，大力宣傳“嚴考核”必要性和緊迫性，引導干部職工敢找問題、敢于問責，大隊每周要有督導、有通報，確保戰(zhàn)訓工作進行到哪里，督導考核和追蹤問責就跟進到哪里。大隊做到每月一查，每季一評，并嚴格按照相關制度進行獎懲兌現(xiàn)；各中隊要制定具體戰(zhàn)訓督導考核辦法并抓好落實考核兌現(xiàn)。對工作成績突出的部門和個人，給予表彰獎勵；對措施不力、行動遲緩，影響戰(zhàn)訓工作進度的要公開曝光；對在重點工作、關鍵環(huán)節(jié)、重要階段出現(xiàn)重大失誤的要約談，嚴重的要追究政紀黨紀責任。

3.2 創(chuàng)新訓練方式方法

堅持理論聯(lián)系實踐，把理論學習成果轉化為指導訓練的方法。科學制定訓練計劃，確?？茖W訓練，提高訓練質量。要求隊員在了解崗位責任、明確訓練計劃最終目的與意義的基礎上，結合自身特點，制訂訓練計劃，并且有效地組織訓練，有效地自我監(jiān)控，做好自我評價與效果反饋工作。在訓練對象上，區(qū)分不同層次，因材施訓；在內容上，先從理論上初步了解和掌握基本原理，再進行技能、體能上的適應性訓練；在步驟上，運用分布細訓法，逐步精通設備構造；在進度上，采取強度從低到高的順序逐步增大訓練量，循序漸進，提高訓練效果。依據(jù)礦山安全救護發(fā)展形勢，突出開展煤礦井下采、掘、機、運、通等工種的設備基本技能操作培訓。

3.3 強化培訓工作落實

加強現(xiàn)場急救知識培訓，重視副小隊長以上指揮員的業(yè)務培訓。把技術裝備的日常維護保養(yǎng)納入中隊績效考核，把現(xiàn)場急救和心肺復蘇訓練納入救護隊員素質達標內容，從制度上確保救護隊員自身生命安全。重視運動科學規(guī)律的探索與運用，如訓練前的熱身活動，減少體能訓練中受傷情況的發(fā)生。改變體能訓練的單一模式，嘗試小隊分組訓練，增加受訓人員的積極性。改革原有的訓練模式，在模擬化訓練上求突破，盡快實現(xiàn)模擬訓練從靜態(tài)模擬向動態(tài)模擬、從技術模擬向戰(zhàn)術模擬、從模擬單一項目向模擬諸多項目的轉變。通過層次分明、針對性極強的訓練，達到“一人多能、全隊全能”，提升完成煤礦各種復雜生產(chǎn)條件下的搶險救災能力。

3.4 實施精準幫扶訓練

在確保完成日常戰(zhàn)備學習訓練基礎上，各中隊要建立指戰(zhàn)員達標率考核檔案，對考核項目不達標的掉隊人員，查清問題原因，進行重點幫扶，認真制定周密訓練計劃和目標，因人施訓，穩(wěn)步提升。

3.5 強化戰(zhàn)備訓練督導

（1）成立陜蒙基地派駐救護中隊領導小組，大隊長擔任組長，副總工程師及以上大隊領導擔任副組長。領導小組下設督導組，督導組成員由大隊領導及相關科室人員組成。督導組要定期輪流駐救護中隊值班。督導組駐中隊督導期間，積極與礦方溝通聯(lián)系，協(xié)調促進救護中隊各項工作開展。

（2）戰(zhàn)訓科、技裝科等相關職能科室，牢固樹立“抓好戰(zhàn)訓是救護工作的看家本領”的理念，

嚴抓軍事化隊列、人員著裝、內務衛(wèi)生、勞動紀律、儀器操作及體能訓練，切實做到隊伍步調一致、行為規(guī)范。要學習借鑒兄弟單位戰(zhàn)訓制度、管理規(guī)范，找清問題，彌補差距，提升軍事化管理水平。

3.6 強化訓練動態(tài)管控

（1）在各救護中隊值班室、會議室、訓練場地等場所安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，大隊值班領導及調度人員實時掌握救護中隊工作開展情況，實現(xiàn)對救護中隊戰(zhàn)備值班、培訓、訓練等動態(tài)監(jiān)控。

（2）利用視頻在線系統(tǒng)，大隊隨時召開網(wǎng)絡視頻工作會議，向救護中隊傳達上級文件精神，安排部署大隊重點工作。

（3）每天早會將各中隊戰(zhàn)備訓練開展情況視頻進行巡放，詳細制定周度學習訓練工作計劃表，采取“四不兩直”方式進行隨機抽查。

3.7 深化崗位比武練兵

訓練除了有日常的訓練，還包括在各級別賽事中的鍛煉，學習礦山救護系統(tǒng)先進單位的經(jīng)驗。實踐證明，比武練兵、以賽帶練是一種符合客觀發(fā)展規(guī)律、提高訓練水平的有效手段。有針對性的比賽可以幫助救護隊員調整參賽狀態(tài)，盡可能地適應不同的比賽環(huán)境，增強心理適應能力，因此要加大隊內部和國內外各種類型比賽的比重。在保證訓練量的前提下，要增加救護隊員尤其是剛入隊青年隊員參加比賽的密度。通過大量、不間斷的比賽，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，形成賽練關系的良性循環(huán)。

3.8 打造過硬心理素質

由戰(zhàn)訓科牽頭，制定救護指戰(zhàn)員心理素質培訓計劃，組織各中隊開展針對性訓練，切實解決達標考核、技術服務、搶險救災中救護隊員心理素質差的問題。可以采取由參加過搶救遇難人員的隊員講述親身經(jīng)歷、還原事故現(xiàn)場場景及利用荒郊野外夜間進行心肺復蘇訓練，達到提升指戰(zhàn)員心理素質的目的。

3.9 強化隊伍標準化建設

（1）堅持開展中隊月度考核達標活動。大隊戰(zhàn)訓科每月制定下發(fā)月度考核方案，由大隊領導帶隊，對中隊進行月度考核抽檢。考核成績納入中隊完全市場化考核，充分激發(fā)職工努力工作、刻苦訓練的積極性。

（2）堅持開展大隊季度質量標準化達標活動。以季度質量標準化考核為抓手，以點帶面，嚴肅認真組織實施中隊每月一次自檢、大隊每季一次全面檢查考核。考核成績納入中隊完全市場化考核。戰(zhàn)訓科、技術裝備科等相關科室，要履職盡責、嚴格考核，及時通報檢查達標情況，總結季度戰(zhàn)訓工作，針對存在的問題，制定措施，抓好整改，切實把質量標準化建設工作水平提上新臺階。

3.10 嚴格標準考核兌現(xiàn)

（1）針對隊伍中存在的“工作講一萬遍不如獎罰一次”情況，大隊各級指戰(zhàn)員要牢固樹立 “沒有考核就等于沒有管理”理念，在戰(zhàn)訓計劃落實上重點從督察督辦、嚴格獎懲、弘揚正氣等方面抓好落實。

（2）加強救護大隊精細化管理，嚴格落實救護大隊《軍事化管理實施方案》，規(guī)范職工行為和舉止，提升軍事化素質，增強隊伍的執(zhí)行力、服從力和落實力。

（3）按照礦山救護大隊領導下基層制度要求，各級領導和業(yè)務科室要充分發(fā)揮“指導、服務、監(jiān)督、考核”職能，堅持每季下基層不少于一次，及時全面掌握基層訓練學習、思想動態(tài)、隊伍管理等情況，解決實際問題。

（4）堅持檢查導向與考核評比相結合，將戰(zhàn)訓工作意見的落實納入日常督察督辦范圍，對于重點工作定期通報推進情況。除綜合辦督察督辦職能外，分管領導、業(yè)務部門都負有督察督辦責任，形成自上而下的“大督辦”體系和自下而上的“大監(jiān)督”體系，確保各項工作落到實處。大隊做到每月一查，每季一評，并嚴格按照相關制度進行獎懲兌現(xiàn)；各中隊要制定具體戰(zhàn)訓督導考核辦法，并抓好落實考核兌現(xiàn)。

4 結束語

夯實開展好戰(zhàn)備訓練，是應急救援隊伍切實發(fā)揮以人為本，順利實現(xiàn)科學救援、安全救援的重要前提。切實鞏固提升戰(zhàn)備訓練水平，讓“寧肯在訓練場上流血汗，不在救援現(xiàn)場冒虛汗”戰(zhàn)備理念入心入腦，真正在戰(zhàn)備訓練過程中形成人人爭先、比學趕超的濃厚氛圍。