李秉祥 劉楠 惠祥

【摘要】經(jīng)理人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)是其做出創(chuàng)新決策的決定性動(dòng)因。 基于委托代理理論和管家理論將經(jīng)理人的管理防御動(dòng)機(jī)區(qū)分為防守性和進(jìn)攻性管理防御動(dòng)機(jī)， 以2011 ～ 2017年創(chuàng)業(yè)板上市公司為研究對(duì)象， 實(shí)證檢驗(yàn)經(jīng)理管理防御與企業(yè)創(chuàng)新投入之間的關(guān)系， 并探討不同產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下兩者關(guān)系的變化。 結(jié)果表明：經(jīng)理人存在進(jìn)攻性管理防御動(dòng)機(jī)， 對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入具有顯著的促進(jìn)作用; 經(jīng)理管理防御與創(chuàng)新投入之間的關(guān)系是由產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)的， 經(jīng)理管理防御只有在競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品市場(chǎng)中對(duì)創(chuàng)新投入產(chǎn)生積極且顯著的影響。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)理管理防御;創(chuàng)新投入;產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);創(chuàng)業(yè)板

【中圖分類(lèi)號(hào)】F273.1? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? 【文章編號(hào)】1004-0994（2020）23-0091-8

一、引言

創(chuàng)新投入是推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新、高質(zhì)量成長(zhǎng)和獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心動(dòng)能， 雖然我國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新方面取得了顯著的進(jìn)步， 創(chuàng)新投入持續(xù)增加， 2009 ～ 2016年企業(yè)研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入比重的均值達(dá)2.6%， 但仍然遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的創(chuàng)新投入水平[1，2] 。 為此， 學(xué)者們對(duì)創(chuàng)新投入的影響因素進(jìn)行了大量研究， 但是大部分文獻(xiàn)集中于探討政府政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)構(gòu)投資者、環(huán)境規(guī)制等外部市場(chǎng)機(jī)制[3，4] 以及董事會(huì)特征、CEO個(gè)性特征、股權(quán)結(jié)構(gòu)等企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制[5-7] 對(duì)創(chuàng)新投入的影響， 忽視了對(duì)管理者內(nèi)在動(dòng)機(jī)的考慮。 尤其是當(dāng)管理者面臨被接管、被降職和被解雇等威脅與壓力時(shí)， 會(huì)產(chǎn)生追求自身職位穩(wěn)固的防御動(dòng)機(jī)， 從根本上影響其創(chuàng)新投入決策。

行為動(dòng)機(jī)理論認(rèn)為人的行為受到動(dòng)機(jī)的驅(qū)使， 是個(gè)體在一定目標(biāo)誘因下所產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)的外在表現(xiàn)。 因此， 經(jīng)理人為了實(shí)現(xiàn)權(quán)力、高薪、職位穩(wěn)定等目標(biāo)而引發(fā)的管理防御動(dòng)機(jī)是其做出創(chuàng)新決策行為的內(nèi)在原因。 現(xiàn)有大量文獻(xiàn)都是基于委托代理理論的視角， 認(rèn)為管理防御動(dòng)機(jī)驅(qū)使下的經(jīng)理人在創(chuàng)新項(xiàng)目投資中會(huì)表現(xiàn)出規(guī)避損失的保守性[8] ， 避免選擇回收期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、收益滯后的研發(fā)投資項(xiàng)目[9，10] ， 對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新投入產(chǎn)生消極影響。 然而， 近年來(lái)我國(guó)企業(yè)的研發(fā)投資強(qiáng)度顯著提升[1] ， 企業(yè)家的創(chuàng)新投入意愿也愈加強(qiáng)烈， 且在創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期和技術(shù)密集型行業(yè)的企業(yè)中表現(xiàn)得更為突出[11] 。 那么， 這種理論與現(xiàn)實(shí)并不一致的現(xiàn)象該如何解釋?zhuān)?經(jīng)理管理防御一定會(huì)抑制創(chuàng)新投入嗎？ 是否存在其他因素緩解這種負(fù)面影響？

產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作為一種外部情境機(jī)制， 在約束管理者方面起著重要作用[12] ， 能夠影響經(jīng)理人的創(chuàng)新投入意愿， 從而改變經(jīng)理人的管理防御程度與企業(yè)創(chuàng)新投入之間的關(guān)系。 此外， 在我國(guó)當(dāng)前產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分、行業(yè)發(fā)展不平衡、企業(yè)間創(chuàng)新差距分化明顯等[11，13] 制度背景下， 企業(yè)所在行業(yè)的集中度和企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位不同都會(huì)使管理防御動(dòng)機(jī)驅(qū)使下的經(jīng)理人做出不同的創(chuàng)新投入決策。 鑒于此， 本文從產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)維度和企業(yè)維度出發(fā)， 將樣本劃分為高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)組和低產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)組， 進(jìn)一步檢驗(yàn)不同產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下經(jīng)理管理防御對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入的差異影響。

本文可能的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①?gòu)慕?jīng)理人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)出發(fā)將經(jīng)理管理防御融入企業(yè)創(chuàng)新的分析框架， 為企業(yè)創(chuàng)新投入決策的動(dòng)因研究提供了新的研究視角。 ②基于委托代理理論和管家理論將管理防御動(dòng)機(jī)區(qū)分為防守性防御動(dòng)機(jī)和進(jìn)攻性防御動(dòng)機(jī)， 為經(jīng)理管理防御對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入產(chǎn)生的積極影響提供了新的理論解釋和經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。 ③將產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)維度和企業(yè)維度結(jié)合起來(lái)考察不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下經(jīng)理人的管理防御程度對(duì)創(chuàng)新投入決策的影響， 彌補(bǔ)了以往文獻(xiàn)僅從單一維度出發(fā)考察產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不足。 本文的研究結(jié)論為經(jīng)理管理防御與企業(yè)創(chuàng)新決策的相關(guān)研究做了有益的補(bǔ)充， 也為經(jīng)理管理防御在創(chuàng)新層面發(fā)揮的促進(jìn)作用提供了實(shí)證支持， 對(duì)提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力以及促使企業(yè)做出有效的戰(zhàn)略決策具有一定的理論借鑒和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

二、理論分析與研究假設(shè)

（一）經(jīng)理管理防御與企業(yè)創(chuàng)新投入

大多數(shù)學(xué)者關(guān)于經(jīng)理人的管理防御動(dòng)機(jī)的研究是在委托代理理論[14] 框架下展開(kāi)的， 認(rèn)為股東和經(jīng)理人的利益沖突對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生了不可忽視的影響。 股東追求個(gè)人財(cái)富最大化， 傾向于選擇高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的投資項(xiàng)目; 而經(jīng)理人是有限理性、自利型、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的機(jī)會(huì)主義者， 將實(shí)現(xiàn)自身效用最大化作為其決策和行為的導(dǎo)向。 尤其是在面臨業(yè)績(jī)考核和職位安全的雙重威脅與壓力時(shí)， 經(jīng)理人往往會(huì)選擇保全自身職位， 在進(jìn)行投資決策時(shí)通常會(huì)表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)厭惡傾向， 選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或收益較低但較為安全的投資項(xiàng)目[15] ， 采取違背股東利益最大化的非效率投資行為， 也即經(jīng)理人存在防守性管理防御動(dòng)機(jī)。 然而部分學(xué)者基于管家理論視角， 認(rèn)為經(jīng)理人的動(dòng)機(jī)和行為是豐富和復(fù)雜的， 不僅具有代理人的行為傾向， 更重要的是具有管家的行為傾向[16，17] 。

與代理理論截然不同的是， 管家理論認(rèn)為經(jīng)理人不是完全自私自利的機(jī)會(huì)主義者， 而是追求委托人利益最大化、值得信賴(lài)、兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守的好“管家”， 其行為受到成長(zhǎng)、成就和自我實(shí)現(xiàn)等社會(huì)動(dòng)機(jī)和成就動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)， 希望通過(guò)完成挑戰(zhàn)性工作、樹(shù)立權(quán)威、承擔(dān)責(zé)任、得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可獲得內(nèi)在的情感滿(mǎn)足， 而不只是看重外在的物質(zhì)激勵(lì)， 甚至?xí)幌奚鼈€(gè)人利益來(lái)維護(hù)企業(yè)利益[18] 。 扮演著“管家”角色的經(jīng)理人， 以股東利益最大化為目標(biāo)， 注重自己的職業(yè)聲譽(yù)和知名度， 在面對(duì)投資項(xiàng)目的決策時(shí)， 不會(huì)為了短期業(yè)績(jī)的好壞而放棄有利于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的投資機(jī)會(huì)， 反而會(huì)采取主動(dòng)出擊的行為積極投資， 通過(guò)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的控制和市場(chǎng)聲譽(yù)以減小被替換的可能性， 也即經(jīng)理人存在進(jìn)攻性管理防御動(dòng)機(jī)。 基于此， 本文從防守性管理防御動(dòng)機(jī)和進(jìn)攻性管理防御動(dòng)機(jī)的視角出發(fā)， 考察經(jīng)理管理防御與企業(yè)創(chuàng)新投入的關(guān)系。

從經(jīng)理人防守性管理防御動(dòng)機(jī)的視角來(lái)看， 一方面， 股東能夠通過(guò)在多個(gè)公司之間進(jìn)行組合投資來(lái)分散公司的特有風(fēng)險(xiǎn)[14] ， 在創(chuàng)新投資項(xiàng)目的決策中表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)中性。 但是由于人力資本的專(zhuān)用性和高額的轉(zhuǎn)換工作成本的存在， 經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)固定在單一的受雇企業(yè)無(wú)法有效分散， 經(jīng)理人所投資的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目一旦失敗， 就會(huì)“賠了夫人又折兵”， 反而得不償失。 因此， 管理防御動(dòng)機(jī)驅(qū)使下的經(jīng)理人在面對(duì)投資決策時(shí)通常會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 不愿意冒險(xiǎn)參與風(fēng)險(xiǎn)大、投入高、回收期長(zhǎng)且收益不固定的創(chuàng)新類(lèi)項(xiàng)目。 另一方面， 股東主要通過(guò)企業(yè)的業(yè)績(jī)水平對(duì)經(jīng)理人的能力和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)[19] ， 經(jīng)理人所供職企業(yè)的業(yè)績(jī)基本決定了經(jīng)理人的薪酬水平以及是否可以在企業(yè)繼續(xù)留任。 而技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)性、高挑戰(zhàn)性和高資金投入的長(zhǎng)期過(guò)程， 產(chǎn)生的收益不能體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上， 且《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中對(duì)研發(fā)支出資本化條件規(guī)定得較為嚴(yán)格， 導(dǎo)致當(dāng)期研發(fā)投入費(fèi)用化較高， 使得公司業(yè)績(jī)短期內(nèi)出現(xiàn)一定下滑。 因此， 為了使自己的職位得以穩(wěn)固， 管理防御程度高的經(jīng)理人會(huì)通過(guò)縮減見(jiàn)效慢的創(chuàng)新投入來(lái)快速提高企業(yè)的業(yè)績(jī)， 向股東傳達(dá)業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好的信號(hào)， 從而給股東吃一顆“定心丸”。

從經(jīng)理人進(jìn)攻性管理防御動(dòng)機(jī)的視角來(lái)看：第一， 經(jīng)理人并不只有害怕失敗而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)， 還存在追求成功以實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的動(dòng)機(jī)[20] 。 追求成功的動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)著經(jīng)理人認(rèn)真努力地經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)， 注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和好的投資機(jī)會(huì)的尋求， 從整體戰(zhàn)略規(guī)劃的角度出發(fā)， 選擇未來(lái)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新項(xiàng)目。 第二， 在權(quán)力、地位、聲譽(yù)等非貨幣性激勵(lì)下， 經(jīng)理人往往會(huì)積極地增加企業(yè)的創(chuàng)新投入。 一方面， 通過(guò)完成具有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新項(xiàng)目可以使經(jīng)理人自身得到成長(zhǎng)和鍛煉， 獲得同事及上級(jí)的認(rèn)同并進(jìn)一步提高社會(huì)聲望， 給自己的職業(yè)生涯帶來(lái)積極影響， 也有利于實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)抱負(fù)， 獲得內(nèi)在的成就感和滿(mǎn)足感。 另一方面， 能夠通過(guò)增加對(duì)企業(yè)的控制權(quán)鞏固自己的地位， 增強(qiáng)同股東議價(jià)的能力[21] ， 降低被其他職業(yè)經(jīng)理人替代的可能性， 從而獲得更大的繼續(xù)工作權(quán)， 保障職位的穩(wěn)固性。 第三， 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)期生存的關(guān)鍵是創(chuàng)新[22，23] ， 這對(duì)小公司、高科技類(lèi)公司以及競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)公司而言顯得更加重要[5] 。 在日益激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力下， 經(jīng)理人的薪酬、聲譽(yù)、權(quán)力等切身利益與股東的利益密切相關(guān)， 激發(fā)經(jīng)理人勇于冒險(xiǎn)、力爭(zhēng)上游、主動(dòng)進(jìn)攻的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)， 從而增加企業(yè)創(chuàng)新投入。

基于上述分析， 本文提出如下競(jìng)爭(zhēng)性假設(shè)：

H1a：經(jīng)理管理防御會(huì)抑制企業(yè)的創(chuàng)新投入， 即經(jīng)理人存在防守性管理防御動(dòng)機(jī)。

H1b：經(jīng)理管理防御會(huì)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新投入， 即經(jīng)理人存在進(jìn)攻性管理防御動(dòng)機(jī)。

（二）產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)理管理防御與企業(yè)創(chuàng)新投入

經(jīng)理人的管理防御動(dòng)機(jī)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入的影響會(huì)隨著產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化而變化。 在競(jìng)爭(zhēng)度低的產(chǎn)品市場(chǎng)中， 一方面， 處于低競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)面臨的生存威脅和競(jìng)爭(zhēng)壓力很小， 管理者很容易滋生消極懶惰、安于現(xiàn)狀、規(guī)避損失的“懈怠”心理， 產(chǎn)生違背甚至損害股東利益的機(jī)會(huì)主義傾向， 且對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新投資會(huì)持有更加謹(jǐn)慎小心的保守態(tài)度， 表現(xiàn)出投資短視的防御行為。 另一方面， 處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)往往能夠持續(xù)地獲取高額利潤(rùn)， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小， 管理者能夠輕易地達(dá)到業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。 然而具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、收益不固定等特征的創(chuàng)新投資會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 當(dāng)經(jīng)理人面臨績(jī)效考核帶來(lái)的降薪或解聘壓力時(shí)， 為了保住現(xiàn)有職位往往會(huì)采取防守的決策方式而不愿過(guò)多參與研發(fā)投資項(xiàng)目， 對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新投入產(chǎn)生消極影響。 因此， 在低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)， 經(jīng)理人是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和消極怠工的代理人， 具有防守性管理防御動(dòng)機(jī)， 其進(jìn)行創(chuàng)新投資的動(dòng)力往往不足， 通常會(huì)采取保守的創(chuàng)新投資策略， 傾向于減少企業(yè)的創(chuàng)新投入。

在競(jìng)爭(zhēng)度高的產(chǎn)品市場(chǎng)中， 首先， 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速的產(chǎn)品淘汰使得經(jīng)理人與股東的利益趨于一致， 經(jīng)理人會(huì)自覺(jué)地成為努力經(jīng)營(yíng)企業(yè)的好“管家”。 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下， 行業(yè)的進(jìn)入壁壘低， 企業(yè)面臨著眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅， 導(dǎo)致企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)加大。 企業(yè)一旦破產(chǎn)清算， 不但使股東遭受巨額的財(cái)富損失， 而且增加了經(jīng)理人因績(jī)效不理想被更換或被解聘的可能性。 因此， 高的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度能夠減少經(jīng)理人違背股東意愿、消極懈怠、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)主義傾向， 激發(fā)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神， 使經(jīng)理人迫切地希望經(jīng)營(yíng)和管理好企業(yè)， 產(chǎn)生強(qiáng)烈的創(chuàng)造和革新的動(dòng)機(jī)， 希望抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)， 通過(guò)創(chuàng)新研發(fā)為企業(yè)爭(zhēng)奪一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。 其次， 按照心理學(xué)家Skinner的操作條件反射理論， 管理者的動(dòng)機(jī)會(huì)在受到外部環(huán)境刺激后自發(fā)調(diào)整， 從而修正異化行為。 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中， 經(jīng)理人會(huì)產(chǎn)生與企業(yè)共存亡的使命感和責(zé)任感， 希望通過(guò)完成高難度的創(chuàng)新類(lèi)項(xiàng)目發(fā)揮自己的才能， 樹(shù)立自己的權(quán)威， 提高自己的職業(yè)聲譽(yù)， 獲得內(nèi)在的工作滿(mǎn)足和成就感。 因此， 在產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下， 經(jīng)理人是努力工作、熱愛(ài)冒險(xiǎn)、與企業(yè)共進(jìn)退的好“管家”， 具有進(jìn)攻性管理防御動(dòng)機(jī)， 往往會(huì)采取主動(dòng)進(jìn)攻的方式加大企業(yè)的創(chuàng)新投入。

基于上述分析， 本文提出如下假設(shè)：

H2a：在低競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品市場(chǎng)中， 經(jīng)理人具有防守性管理防御動(dòng)機(jī)， 經(jīng)理管理防御會(huì)抑制企業(yè)的創(chuàng)新投入。

H2b：在高競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品市場(chǎng)中， 經(jīng)理人具有進(jìn)攻性管理防御動(dòng)機(jī)， 經(jīng)理管理防御會(huì)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新投入。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）研究樣本和數(shù)據(jù)來(lái)源

創(chuàng)業(yè)板上市公司中高新技術(shù)企業(yè)居多， 這些企業(yè)具有較高創(chuàng)新性和成長(zhǎng)性， 且所處行業(yè)波動(dòng)性大、競(jìng)爭(zhēng)性高， 公司的生存和發(fā)展更多依賴(lài)高管人員[24] 。 因此， 本文選取2011 ～ 2017年我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司為研究樣本， 同時(shí)遵循以下樣本篩選原則：①剔除金融類(lèi)上市公司樣本; ②剔除被ST、?ST處理的上市公司樣本; ③剔除數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重缺失的公司樣本。 經(jīng)過(guò)篩選后共得到2511個(gè)樣本觀(guān)測(cè)值。 本文的數(shù)據(jù)均來(lái)自于CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)和CCER數(shù)據(jù)庫(kù)， 對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)中缺失數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫(kù)間不一致的數(shù)據(jù)通過(guò)手工查閱上市公司年報(bào)進(jìn)行補(bǔ)充和修正， 以最大限度保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 數(shù)據(jù)分析采用Stata 15.0。 另外， 為了消除極端值對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的影響， 對(duì)所有連續(xù)變量按1%和99%分位數(shù)進(jìn)行了Winsorize極值處理。

（二）變量定義

1. 解釋變量：經(jīng)理管理防御指數(shù)。 本文借鑒李秉祥等[25] 對(duì)管理防御指數(shù)的構(gòu)建思路， 從經(jīng)理人的個(gè)人特征、約束特征和激勵(lì)特征三個(gè)方面出發(fā)， 選取經(jīng)理人的年齡、學(xué)歷、任期、專(zhuān)業(yè)背景、職業(yè)經(jīng)歷、轉(zhuǎn)換工作成本、經(jīng)理持股比例和獨(dú)立董事比例共8個(gè)變量， 以反映經(jīng)理人的管理防御程度。 在此基礎(chǔ)上， 采用李秉祥等[25] 的平均賦權(quán)法， 對(duì)各個(gè)變量進(jìn)行等權(quán)平均處理， 從而得到量化的經(jīng)理管理防御指標(biāo)， 即經(jīng)理管理防御指數(shù)（MEI）。 經(jīng)理管理防御指數(shù)的構(gòu)建說(shuō)明見(jiàn)表1， 具體計(jì)算公式為：

MEI=（Age+Education+Tenure+Profession+

Experience+ConversionCost+Share+Independent）/8

（1）

2. 被解釋變量：創(chuàng)新投入。 鑒于數(shù)據(jù)的可獲得性和可靠性， 本文借鑒黃珊珊和邵穎紅[26] 、谷豐等[2] 的研究， 采用研發(fā)投入與總資產(chǎn)的比值RDI來(lái)衡量企業(yè)的創(chuàng)新投入。

3. 分組變量：產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 本文從行業(yè)層面和公司層面兩個(gè)維度刻畫(huà)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度， 根據(jù)已有文獻(xiàn)[4，6，13] 的做法， 采用赫芬達(dá)爾指數(shù)和行業(yè)內(nèi)企業(yè)家數(shù)反映行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度， 同時(shí)使用勒納指數(shù)和經(jīng)行業(yè)調(diào)整的勒納指數(shù)反映行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度。

（1）赫芬達(dá)爾指數(shù)（HHI）。 赫芬達(dá)爾指數(shù)HHI的計(jì)算公式如下：

HHI=? ? （Sijt/Sjt）2? ?（2）

其中， Sijt表示t年度j行業(yè)i企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入， Sjt表示t年度j行業(yè)內(nèi)全部企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入總和， Njt表示t年度j行業(yè)內(nèi)企業(yè)總數(shù)， 為保證產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀(guān)性， 本文在計(jì)算時(shí)使用了全部A股的上市公司數(shù)據(jù)。 HHI指數(shù)的數(shù)值越大， 表示該企業(yè)所處的行業(yè)集中度越高， 產(chǎn)品壟斷程度越高， 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度越低。

（2）行業(yè)內(nèi)的企業(yè)家數(shù)（N）。 本文采用N作為衡量行業(yè)層面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的另一個(gè)替代變量。 行業(yè)內(nèi)參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)家數(shù)（N）越多， 表示該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)度越高， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈。

（3）勒納指數(shù)（PCM）。 勒納指數(shù)（PCM）的計(jì)算公式如下：

PCM=（營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本）/營(yíng)業(yè)成本? （3）

PCM數(shù)值越大， 表示該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的定價(jià)能力越強(qiáng)， 在市場(chǎng)中處于更加優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位， 產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度就越弱。

（4）行業(yè)調(diào)整的勒納指數(shù)（EPCM）。 為了縮小行業(yè)間的差異， 更加準(zhǔn)確地反映企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位， 本文對(duì)勒納指數(shù)進(jìn)一步進(jìn)行了行業(yè)調(diào)整， 計(jì)算公式如下：

EPCM=PCMijt-? ? ?ωijtPCMijt? ?（4）

其中， PCMijt是根據(jù)式（3）計(jì)算得出的t年度所屬j行業(yè)的企業(yè)i的勒納指數(shù)值， ωijt表示該企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入占該年度該行業(yè)全部企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入總額的百分比。 EPCM數(shù)值越大， 意味著該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處于較高的競(jìng)爭(zhēng)地位， 在市場(chǎng)中有較強(qiáng)的定價(jià)能力， 面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力很小。

根據(jù)上述產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)各變量的定義， 赫芬達(dá)爾指數(shù)（HHI）、勒納指數(shù)（PCM）和行業(yè)調(diào)整的勒納指數(shù)（EPCM）的數(shù)值越小， 行業(yè)內(nèi)的企業(yè)家數(shù)（N）的數(shù)值越大， 表示產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度越激烈。 因此， 本文采用HHI的相反數(shù)FHHI和企業(yè)家數(shù)（N）來(lái)反映行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度， 采用PCM和EPCM的相反數(shù)FPCM和FEPCM來(lái)反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度。 本文根據(jù)FHHI、N、FPCM和FEPCM的均值對(duì)樣本企業(yè)進(jìn)行了分組， 將高于均值的樣本劃分為高競(jìng)爭(zhēng)組， 反之為低競(jìng)爭(zhēng)組。

4. 控制變量。 參考翟淑萍和畢曉方[3] 、張濟(jì)建等[4] 、陳志斌和王詩(shī)雨[13] 、王文華等[27] 、李莉等[28] 的相關(guān)研究， 本文控制了企業(yè)年齡（Age）、企業(yè)規(guī)模（Size）、財(cái)務(wù)杠桿（Lev）、資本支出（Invest）、企業(yè)稅率（Tax）、有形資產(chǎn)占比（PPE）、股權(quán)制衡度（Z2-5）、行業(yè)（Industry）及年度（Year）對(duì)創(chuàng)新投入的影響。 各控制變量的具體定義見(jiàn)表2。

（三）模型設(shè)計(jì)

為驗(yàn)證H1a與H1b， 本文建立了如下的普通最小二乘（OLS）回歸模型：

RDI=α+β×MEI+γ×Control+ε? ? ?（5）

其中， Control為控制變量向量， 包括了企業(yè)年齡（Age）、企業(yè)規(guī)模（Size）、財(cái)務(wù)杠桿（Lev）、資本支出（Invest）、企業(yè)稅率（Tax）、有形資產(chǎn)占比（PPE）、股權(quán)制衡度（Z2-5）、行業(yè)（Industry）及年度（Year）虛擬變量。 進(jìn)一步地， 為驗(yàn)證H2a和H2b， 本文根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度變量（FHHI與N）和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度變量（FPCM與FEPCM）的均值將樣本劃分為高競(jìng)爭(zhēng)組和低競(jìng)爭(zhēng)組， 在不同的分組下對(duì)模型（5）進(jìn)行回歸估計(jì)， 并通過(guò)回歸系數(shù)的比較檢驗(yàn)經(jīng)理管理防御與創(chuàng)新投入之間的關(guān)系變化。

四、實(shí)證研究與分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)

對(duì)主要變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)的結(jié)果如表3所示。 由表3可知， 企業(yè)研發(fā)投入占總資產(chǎn)比重RDI的最大值為11.5%， 最小值為0.5%， 說(shuō)明不同企業(yè)之間的創(chuàng)新投入存在著較大的差異， 均值為3%， 高于中位數(shù)2.4%， 呈右偏分布， 說(shuō)明有部分企業(yè)的創(chuàng)新投入力度比較大。 經(jīng)理管理防御指數(shù)MEI的均值為0.683， 中位數(shù)為0.750， 最大值為1.125， 最小值為0.250， 表明經(jīng)理人的管理防御動(dòng)機(jī)在我國(guó)是普遍存在的， 但不同企業(yè)存在著較大差異。 在產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各變量中， FHHI和N代表行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度， FHHI的最小值為-0.316， 最大值為-0.0150， 均值為-0.048， 說(shuō)明大部分企業(yè)處于集中度比較低的行業(yè)， 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。 N的標(biāo)準(zhǔn)差為66.510， 說(shuō)明不同行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量差異較大。 FPCM和FEPCM代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度， FEPCM的標(biāo)準(zhǔn)差為0.157， 小于FPCM的標(biāo)準(zhǔn)差0.174， 說(shuō)明經(jīng)行業(yè)調(diào)整后的勒納指數(shù)值差異縮小。

（二）全樣本回歸分析

為驗(yàn)證經(jīng)理人的管理防御程度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入的影響， 本文首先以全樣本為研究對(duì)象對(duì)模型（5）進(jìn)行了回歸， 回歸結(jié)果如表4所示。 由表4可知， 在控制其他變量不變的情況下， 經(jīng)理管理防御指數(shù)（MEI）與企業(yè)創(chuàng)新投入（RDI）在5%的水平上顯著正相關(guān)， 相關(guān)系數(shù)為0.0037， 其經(jīng)濟(jì)含義在于， 經(jīng)理人的管理防御程度每提高1個(gè)單位， 就會(huì)增加0.37%的企業(yè)創(chuàng)新投入。 因此， 經(jīng)理人存在進(jìn)攻性管理防御動(dòng)機(jī)， 對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新投入具有顯著的促進(jìn)作用。 由此可知， 回歸結(jié)果支持了H1b， 表明經(jīng)理人更傾向于成為努力經(jīng)營(yíng)企業(yè)的好“管家”， 更愿意站在股東利益最大化的角度， 積極地開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利， 在通過(guò)成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)獲得個(gè)人成就感和滿(mǎn)足感的同時(shí)， 為自己在企業(yè)贏(yíng)得“一席之地”， 降低被替代或被解雇的職業(yè)威脅。

值得注意的是， 在影響企業(yè)創(chuàng)新投入的各控制變量中， 企業(yè)稅率（Tax）與創(chuàng)新投入在1%的水平上顯著負(fù)相關(guān)， 表明較高的企業(yè)稅率會(huì)抑制企業(yè)的研發(fā)投資， 對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入的積極性產(chǎn)生負(fù)面影響。 股權(quán)制衡度（Z2-5）與企業(yè)創(chuàng)新投入在1%的水平上顯著正相關(guān)， 表明其他股東對(duì)第一大股東的制衡能夠有效減少大股東的利益侵占行為， 促使大股東注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 從而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新投資決策。

（三）低競(jìng)爭(zhēng)組子樣本回歸分析

為考察在不同的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度下經(jīng)理人的管理防御程度對(duì)創(chuàng)新投入的影響變化， 本文將產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分為行業(yè)層面和企業(yè)層面兩個(gè)維度， 根據(jù)反映行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的赫芬達(dá)指數(shù)相反數(shù)（FHHI）、企業(yè)數(shù)量（N）和反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的勒納指數(shù)相反數(shù)（FPCM）以及經(jīng)行業(yè)調(diào)整的勒納指數(shù)相反數(shù)（FEPCM）是否大于平均值將樣本劃分為高競(jìng)爭(zhēng)組和低競(jìng)爭(zhēng)組， 并分別在兩組子樣本下對(duì)模型（5）進(jìn)行回歸分析， 回歸結(jié)果如表5和表6所示。

表5報(bào)告了低競(jìng)爭(zhēng)組子樣本的回歸結(jié)果。 從產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)維度來(lái)看， 當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度較低時(shí)， FHHI和N兩組中經(jīng)理管理防御指數(shù)（MEI）均與企業(yè)創(chuàng)新投入RDI在5%的水平上顯著負(fù)相關(guān)， 支持了H2a。 在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度低的市場(chǎng)環(huán)境下， 企業(yè)具有行業(yè)壟斷性和盈利穩(wěn)定性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 此時(shí)經(jīng)理人更容易產(chǎn)生防守性防御動(dòng)機(jī)， 表現(xiàn)出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保全現(xiàn)有職位、個(gè)人利益優(yōu)先的“代理人”行為， 經(jīng)理人的管理防御程度越高， 對(duì)于不確定性高、風(fēng)險(xiǎn)大、回收期長(zhǎng)的創(chuàng)新項(xiàng)目越“避之不及”， 從而損害股東利益， 不利于企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。

從產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)維度來(lái)看， 當(dāng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度較低時(shí)， 表5的FPCM和FEPCM兩組中經(jīng)理管理防御指數(shù)（MEI）與企業(yè)創(chuàng)新投入（RDI）的相關(guān)系數(shù)均為正， 但不顯著， H2a并未得到支持， 說(shuō)明當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)度較低、企業(yè)居于較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位時(shí)， 經(jīng)理管理防御對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入產(chǎn)生了不顯著的正向影響。

（四）高競(jìng)爭(zhēng)組子樣本回歸分析

表6報(bào)告了高競(jìng)爭(zhēng)組子樣本的回歸結(jié)果。 從產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)維度來(lái)看， 當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈時(shí)， FHHI和N兩組中經(jīng)理管理防御指數(shù)（MEI）均與企業(yè)創(chuàng)新投入（RDI）在1%的水平上顯著正相關(guān)， H2b得以驗(yàn)證。 上述結(jié)果表明在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度高的市場(chǎng)環(huán)境下， 激烈的競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)了經(jīng)理人的危機(jī)意識(shí)和變革創(chuàng)新精神， 推動(dòng)經(jīng)理人由避免風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人利益優(yōu)先、損害股東利益的“代理人”角色轉(zhuǎn)向勇于冒險(xiǎn)、超越個(gè)人利益、股東利益優(yōu)先的“管家”角色， 為了讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以長(zhǎng)久生存和發(fā)展， 同時(shí)使自己的職業(yè)抱負(fù)得以實(shí)現(xiàn)， 經(jīng)理人會(huì)做出增加企業(yè)創(chuàng)新投入的決策。

從產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)維度來(lái)看， 當(dāng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度比較高時(shí)， 表6的FPCM和FEPCM兩組中經(jīng)理管理防御指數(shù)（MEI）與企業(yè)創(chuàng)新投入（RDI）均在5%的水平上顯著正相關(guān)， H2b再次得到驗(yàn)證。 這表明在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度高的市場(chǎng)環(huán)境下， 企業(yè)處于劣勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位， 經(jīng)理人作為精心經(jīng)營(yíng)、具有強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感的企業(yè)好“管家”， 為了維護(hù)自己的職業(yè)生涯聲譽(yù)， 必然會(huì)產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的進(jìn)攻性管理防御動(dòng)機(jī)， 從而積極地從事創(chuàng)新活動(dòng)。

總體而言， 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯著地影響了經(jīng)理人的管理防御程度與企業(yè)創(chuàng)新投入之間的關(guān)系。 從產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)層面來(lái)看， 激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得經(jīng)理人由防守性管理防御動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)向進(jìn)攻性管理防御動(dòng)機(jī)， 從而對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新投入產(chǎn)生促進(jìn)作用。 從產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)層面來(lái)看， 激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使經(jīng)理管理防御對(duì)創(chuàng)新投入的促進(jìn)作用由不顯著變得顯著。 由此可見(jiàn)， 經(jīng)理管理防御對(duì)創(chuàng)新投入的促進(jìn)作用只存在于競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品市場(chǎng)中。

（五）穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為了考察前文結(jié)果的穩(wěn)健性， 本文進(jìn)行了如下檢驗(yàn)：①替換被解釋變量。 本文使用研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比重（RDS）作為創(chuàng)新投入的替代變量， 重復(fù)上述回歸過(guò)程， 回歸結(jié)果沒(méi)有實(shí)質(zhì)性變化。 ②重新計(jì)算分組變量。 使用上市公司總資產(chǎn)代替營(yíng)業(yè)收入計(jì)算赫芬達(dá)爾指數(shù)得到HHI_ASS， 取相反數(shù)FHHI_ASS作為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的衡量指標(biāo); 使用“（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-銷(xiāo)售費(fèi)用-管理費(fèi)用）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”重新計(jì)算勒納指數(shù)和經(jīng)行業(yè)調(diào)整的勒納指數(shù)得到LI和PM， 取相反數(shù)FLI和FPM作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的衡量指標(biāo)。 進(jìn)一步對(duì)樣本進(jìn)行重新分組， 并對(duì)本文的模型進(jìn)行回歸， 得出的結(jié)果與前文并無(wú)差異。 ③使用Tobit模型回歸。 由于被解釋變量創(chuàng)新投入（RDI）是一個(gè)大于0且小于1的變量， 使用Tobit模型重復(fù)前文的回歸過(guò)程， 結(jié)果仍然顯著。

五、研究結(jié)論與啟示

本文基于委托代理理論和管家理論將經(jīng)理人的管理防御動(dòng)機(jī)分為防守性和進(jìn)攻性管理防御動(dòng)機(jī)， 從經(jīng)理人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)視角出發(fā)分析了經(jīng)理管理防御與企業(yè)創(chuàng)新投入之間的關(guān)系， 并進(jìn)一步探討了不同產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下經(jīng)理管理防御對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入影響的變化。 通過(guò)對(duì)2011 ～ 2017年創(chuàng)業(yè)板上市公司的實(shí)證檢驗(yàn)， 本文發(fā)現(xiàn)：經(jīng)理人存在進(jìn)攻性管理防御動(dòng)機(jī)， 經(jīng)理管理防御指數(shù)越高， 企業(yè)的創(chuàng)新投入越多。 經(jīng)理管理防御與企業(yè)創(chuàng)新投入之間的關(guān)系是由產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)的， 激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)著經(jīng)理人由“代理人”的位置走向“管家”的位置， 從防守性管理防御動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)攻性管理防御動(dòng)機(jī)， 從而使經(jīng)理管理防御對(duì)創(chuàng)新投入的抑制作用轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)作用; 激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)促使經(jīng)理人能夠有效發(fā)揮其“管家”角色， 使經(jīng)理管理防御對(duì)創(chuàng)新投入的促進(jìn)作用由不顯著變得顯著。 總之， 經(jīng)理管理防御只有在競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品市場(chǎng)中才能對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入發(fā)揮顯著的促進(jìn)作用。

本文的研究結(jié)果具有一定的啟示意義：①經(jīng)理管理防御不一定對(duì)企業(yè)產(chǎn)生消極影響， 反而在促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的投資以及創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展方面存在著積極的影響。 ②企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)要充分考慮外部市場(chǎng)環(huán)境的影響， 當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)， 可以適當(dāng)激發(fā)經(jīng)理人的“管家”意識(shí)， 以激勵(lì)經(jīng)理人做出有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的創(chuàng)新投資決策， 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力; 當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較弱時(shí)， 需要約束經(jīng)理人以避免其出現(xiàn)損害股東利益的機(jī)會(huì)主義行為， 減少經(jīng)理人員的管理防御對(duì)創(chuàng)新投入的負(fù)面影響。

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【基金項(xiàng)目】國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司控制權(quán)配置、經(jīng)理管理防御與成長(zhǎng)性研究”（項(xiàng)目編號(hào)：71772151）;

陜西省教育廳科學(xué)研究計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目“技術(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)與孵化平臺(tái)共生機(jī)理及其實(shí)現(xiàn)路徑”（項(xiàng)目編號(hào)：19JK0579）

【作者單位】西安理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院， 西安 710054