秦娜

摘要：近些年，電力行業(yè)在社會發(fā)展下不斷進(jìn)步?，F(xiàn)階段，電網(wǎng)基建工程的不斷發(fā)展，電網(wǎng)基建綜合評價工作也急需進(jìn)一步完善。本文通過差異化評價方法的制定、復(fù)核方法的優(yōu)化及對標(biāo)模型的建立，完善基建綜合評價體系。同時提出制定評價工具及搭建信息系統(tǒng)的具體建議，以此促進(jìn)基建管理水平提高。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建工程;現(xiàn)場管理;技術(shù);實踐

引言

電力行業(yè)在促進(jìn)社會經(jīng)濟發(fā)展方面具有重要意義，尤其是在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，電力行業(yè)所發(fā)揮的作用日益凸顯。電力行業(yè)已經(jīng)成為保證社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，建立完善的電力基礎(chǔ)項目可以保證社會經(jīng)濟基礎(chǔ)配套體系的完整性，使國家電網(wǎng)進(jìn)一步完善。為了保證電網(wǎng)基建現(xiàn)場管理質(zhì)量，需要對電網(wǎng)基礎(chǔ)現(xiàn)場管理技術(shù)進(jìn)行分析和探討。

1電網(wǎng)基建現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國大多數(shù)電網(wǎng)基建工程在建設(shè)時都會應(yīng)用到不同的現(xiàn)場管理技術(shù)，并由此來推動電網(wǎng)基建的順利進(jìn)行。針對電網(wǎng)基建現(xiàn)場管理技術(shù)進(jìn)行分析，主要是涉及到其應(yīng)用的技術(shù)原則、應(yīng)用現(xiàn)狀以及技術(shù)內(nèi)容等多方面，從不同的角度全方位推動電網(wǎng)基建現(xiàn)場管理技術(shù)的效果實現(xiàn)。下面針對技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)進(jìn)行詳細(xì)的分析。技術(shù)應(yīng)用原則在電網(wǎng)基建工程中利用現(xiàn)場管理技術(shù)主要是涉及到其技術(shù)應(yīng)用原則、現(xiàn)狀和內(nèi)容等多個角度。其中，在技術(shù)應(yīng)用原則上主要是秉持著以整體建設(shè)為主體，兼顧現(xiàn)實狀況分析為改進(jìn)方向的重要技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)。這主要是指在實際的電網(wǎng)基建工程建設(shè)中，現(xiàn)場管理技術(shù)的應(yīng)用目的在于改變傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用理念，通過綜合施工建設(shè)的過程監(jiān)管以及質(zhì)量監(jiān)督等來加強對電網(wǎng)基建工程效果的分析和質(zhì)量提升。而且，在電網(wǎng)基建現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用中，還需要從整體的角度來加強對電網(wǎng)基建工程的實施監(jiān)督，保證全員參與技術(shù)應(yīng)用的落實效果，最終推動電網(wǎng)基建工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2電力基建現(xiàn)場管理的難點

2.1管理人員的綜合素養(yǎng)低下

一些企業(yè)在人才招聘方面沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)流程進(jìn)行，致使所招聘的人才專業(yè)不對口、技能不扎實等現(xiàn)象;部分管理人員在工作中不能盡職盡責(zé)，工作責(zé)任意識淡薄，為基建工程埋下安全隱患。此外，有的企業(yè)在現(xiàn)場施工中沒有指派專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，加大了現(xiàn)場管理工作的難度。

2.2基建信息化水平需進(jìn)一步加強

基建信息系統(tǒng)普遍存在系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)不一致、信息錄入不及時、不全面等問題。此外，系統(tǒng)應(yīng)用模塊和實際情況、檔案管理要求存在不一致，系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)場管控匹配度不高，造成基建檔案管理和系統(tǒng)錄入人員工作量增加，出錯概率加大。

2.3施工現(xiàn)場文明管理不到位

文明施工對于企業(yè)來說可起到一定的促進(jìn)作用。文明施工不單只是在過程中倡導(dǎo)文明，還應(yīng)貫穿于施工的方方面面中。施工前應(yīng)在關(guān)鍵部位放置安全標(biāo)志，以提醒施工人員注意安全;然而在實際中卻很難有施工單位能做到面面俱到，施工現(xiàn)場文明管理工作不到位，致使工程問題頻頻發(fā)生。

3電網(wǎng)基建現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用實踐分析

3.1創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用方式

創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用方式值得是在電網(wǎng)基建現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用過程中，推進(jìn)電網(wǎng)基建現(xiàn)場管理的新型社交化技術(shù)應(yīng)用。具體而言，新型社交化技術(shù)應(yīng)用方式的推進(jìn)是在技術(shù)應(yīng)用人員和電網(wǎng)基建施工人員之間、電力企業(yè)和施工單位之間建立一種溝通的橋梁和渠道，從而推進(jìn)技術(shù)重點和難點的準(zhǔn)確指導(dǎo)和方式改進(jìn)。由于，電網(wǎng)基建現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用的一個實踐基礎(chǔ)在于通過加強溝通和分析來達(dá)到解決施工問題的目的。由此，在實踐中創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用方式可以實現(xiàn)技術(shù)人員的有效交流，并推動技術(shù)的順利應(yīng)用、保障施工效果的發(fā)揮。而且，伴隨著一種新型的交流方式的構(gòu)建，還可以使得創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用方式不斷的實踐化和多樣化，從而讓技術(shù)的實踐應(yīng)用更具便利性和瞬時性，并及時解決技術(shù)應(yīng)用問題。同時，充分的交流可以使得電網(wǎng)基建現(xiàn)場管理技術(shù)在應(yīng)用時讓施工人員掌握穩(wěn)定的技術(shù)交底，從而有效的防止安全威脅的存在、保障施工人員的安全性。當(dāng)然，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用還需要通過設(shè)定新型的技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)來加強對技術(shù)應(yīng)用實踐、目的、方案和效果的全面分析，最終確保電網(wǎng)基建的建設(shè)質(zhì)量。

3.2評價方法完善

設(shè)定綜合評價的復(fù)核體系或模式，導(dǎo)入數(shù)學(xué)模型，尋找最佳的數(shù)學(xué)方法，保證復(fù)核的科學(xué)性。合理分配管理指標(biāo)考核和過程考核權(quán)重系數(shù)，適當(dāng)加大過程考核權(quán)重系數(shù)，體現(xiàn)過程管理在整個管理過程中的作用。合理分配管理指標(biāo)考核中各具體指標(biāo)權(quán)重系數(shù)，根據(jù)實際情況合理分配各指標(biāo)權(quán)重系數(shù)。合理分配過程管理中操作指標(biāo)和過程檢查權(quán)重系數(shù)，采用信息系統(tǒng)監(jiān)控、綜合評價工作和日常工作的結(jié)合的現(xiàn)場檢查模式評價過程管理效果。

3.3推行電力基建現(xiàn)場社交化管理技術(shù)

從另一個角度來說，電力基建現(xiàn)場的管理工作實質(zhì)上是一種基于交流和溝通框架下對管理過程中的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和糾偏。由于基建現(xiàn)場管理過程中涉及到的單位比較多，工程量也比較大、涉及到的工作人員也比較多。在問題解決過程中，交流和溝通顯得非常重要，所以電網(wǎng)基建現(xiàn)場管理重點是溝通結(jié)合交流，隨著社交網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，以微信、Facebook為代表的網(wǎng)絡(luò)社交正在逐步取代傳統(tǒng)社交。在電力基建現(xiàn)場管理過程中引入社交化管理技術(shù)后，由于社交網(wǎng)絡(luò)具有良好的便利性，可以將辦公室空間延伸到外部空間，實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部和內(nèi)部、內(nèi)部單位和其他范圍、內(nèi)部單位和供應(yīng)商之間的零距離交流，使部門和層級之間的障礙被打破。決策角色可以實時掌握管理動態(tài)，員工和員工之間、員工和管理人員之間可以分享、討論工作話題，使員工的潛能充分釋放出來，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。通過利用社交化管理系統(tǒng)，可以實時發(fā)布項目的管理進(jìn)度情況，公布項目管理中問題的處理進(jìn)度。另外，還可以在員工的頭盔內(nèi)設(shè)置電子標(biāo)簽，并在作業(yè)現(xiàn)場布置掃描門，當(dāng)員工戴上頭盔在基建現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)的過程中，掃描門可以讀到員工的作業(yè)地點、員工的姓名、員工的進(jìn)出時間，同時在資源數(shù)據(jù)庫中還關(guān)聯(lián)了施工人員的個人資料、血型、家屬聯(lián)系人等信息，當(dāng)有緊急情況出現(xiàn)時可以及時聯(lián)系到員工家屬?，F(xiàn)場作業(yè)員工頭盔中內(nèi)置的GPS芯片可以將基建現(xiàn)場作業(yè)人員的GPS信息傳遞到監(jiān)控中心，當(dāng)員工遇到緊急情況時能準(zhǔn)確確定出員工所處位置。當(dāng)現(xiàn)場作業(yè)需要進(jìn)行整改時，員工可以利用手機進(jìn)行拍照后將圖片傳輸?shù)较到y(tǒng)中，然后由領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程進(jìn)行審批，提高管理效率。

3.4建立完善的現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用體系

在電網(wǎng)基建現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用中建立完善的現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用體系在堅持其基本的基礎(chǔ)應(yīng)用原則的前提下，開展的以提高建設(shè)質(zhì)量為主要內(nèi)容的模式推進(jìn)。現(xiàn)階段，在電網(wǎng)基建現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用中，建立完善的技術(shù)應(yīng)用體系需要在明確技術(shù)實踐分工的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工過程和不斷優(yōu)化，最終加強技術(shù)應(yīng)用和施工質(zhì)量的提高。

結(jié)語

綜上所述，通過對電網(wǎng)基建現(xiàn)場管理技術(shù)分析，可以在初步掌握電網(wǎng)基建工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對電網(wǎng)基建現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用效果的分析和技術(shù)應(yīng)用實踐的監(jiān)督，最終確保電網(wǎng)基建工程可以安全、高效、高質(zhì)的完成。對電網(wǎng)基建現(xiàn)場管理技術(shù)的分析，還需要結(jié)合具體的電網(wǎng)基建工程而不斷優(yōu)化，最終推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

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