項(xiàng)五洲

摘 要 隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其工程建設(shè)模式也在不斷地進(jìn)行改變和創(chuàng)新，目前EPC總承包模式作為工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中最先進(jìn)，應(yīng)用最廣泛的一種模式，其在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中也存在著很多管理問(wèn)題，為了有效地提高EPC總承包模式下工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平，相關(guān)建設(shè)企業(yè)對(duì)其當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，并制定行之有效的措施來(lái)進(jìn)行改善和優(yōu)化，從而大大提高工程項(xiàng)目的管理效果，進(jìn)而提高工程建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 EPC總承包模式;工程項(xiàng)目;管理措施

1EPC總承包模式的簡(jiǎn)述

EPC總承包模式指的就是建設(shè)單位將工程發(fā)包給總承包單位，然后由總承包單位來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，采購(gòu)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)，最后將驗(yàn)收合格的工程交付給建設(shè)單位的一種承包模式。EPC總承包模式在應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中會(huì)呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)。其一，在EPC總承包模式下，總承包人并不是完全受發(fā)包人管制的，而是在管理過(guò)程當(dāng)中具有一定的自由權(quán)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是發(fā)包人只需要了解工程質(zhì)量是否符合合同要求，而關(guān)于工程的設(shè)計(jì)，采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)，則由承包人進(jìn)行負(fù)責(zé)。其二，在EPC總承包模式下，總承包人要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任，并且也是項(xiàng)目的第一責(zé)任人。尤其要對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，而且還要負(fù)責(zé)管理所有的專業(yè)負(fù)分包人，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。其三，在EPC總承包模式下，總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是最大的，因?yàn)榭偝邪淘诠こ添?xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用，并且要解決和應(yīng)對(duì)在工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。其四，在EPC總承包模式下，總承包商不僅要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，而且還要承擔(dān)項(xiàng)目合同的管理責(zé)任，這就在一定程度上大大減輕了發(fā)包人的工作量。

2EPC總承包模式下進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的有效措施

2.1 工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理的有效措施

在EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)階段一定要遵循經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)原則，這樣才能有效地保障后續(xù)的工程建設(shè)順利進(jìn)行，也能給總承包商和業(yè)主提供最大的效益。所以對(duì)于設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)技術(shù)要求非常嚴(yán)格，但是在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作當(dāng)中往往會(huì)存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的方案不完善，這時(shí)就需要總承包商邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行專業(yè)論證，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效分析和研究，并制定有效的方案對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而有效控制工程的質(zhì)量、成本和工期[1]。同時(shí)設(shè)計(jì)人員還要與采購(gòu)單位和施工單位進(jìn)行有效的溝通交流，從而優(yōu)化資源配置。在實(shí)際設(shè)計(jì)之前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員還要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘察，對(duì)施工的地理環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)了解，從而讓設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際的施工要求，以便于后期施工和采購(gòu)環(huán)節(jié)的順利開展。

2.2 工程項(xiàng)目在采購(gòu)階段進(jìn)行管理的有效措施

工程項(xiàng)目在采購(gòu)階段要花費(fèi)大約60%的工程成本，當(dāng)然要想將采購(gòu)成本進(jìn)行有效控制，必須要根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定完善的采購(gòu)方案。首先，要對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解，并對(duì)管理的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行有效掌握。并且在選擇材料供應(yīng)商的時(shí)候，施工單位要對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，與信譽(yù)良好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，進(jìn)而以最低的價(jià)格來(lái)采購(gòu)符合施工標(biāo)準(zhǔn)的施工材料。其次，要對(duì)項(xiàng)目的招投標(biāo)流程進(jìn)行有效規(guī)范，從而促使招投標(biāo)工作向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，進(jìn)而有效保障采購(gòu)回來(lái)的材料在質(zhì)量和價(jià)格方面保持平衡的狀態(tài)[2]。最后，采取有效措施加強(qiáng)施工物資的采購(gòu)管理工作，有效保障采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量，并對(duì)施工時(shí)所需要的相關(guān)物資的入場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行有效管理，規(guī)范物資采購(gòu)流程，提高采購(gòu)人員的素質(zhì)，進(jìn)而保障采購(gòu)階段的質(zhì)量和效率。

2.3 工程項(xiàng)目在施工階段進(jìn)行有效管理的措施

在EPC總承包模式下，工程項(xiàng)目的施工管理工作主要是對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。其一，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，就要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格要求，保證每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都能達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然在每一項(xiàng)施工工作完成之后都要做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作。其二，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理，這就需要相關(guān)管理人員對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，按照相應(yīng)的施工計(jì)劃進(jìn)行各環(huán)節(jié)的施工，并且在施工過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，以免發(fā)生不必要的事故，造成工期的延長(zhǎng)，從而有效保障施工環(huán)節(jié)的工作能夠在合同的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

2.4 對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理和控制的措施

EPC總承包模式作為一種新型的工程項(xiàng)目管理模式，它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程管理模式相比，總承包商享有更多的自由權(quán)，并且總承包商在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中承擔(dān)最主要的責(zé)任，同時(shí)他承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)也是最大的。所以在這種新型的模式下，總承包商一定要事先預(yù)見(jiàn)工程當(dāng)中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取有效的措施降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。目前，最常采用的降低工程風(fēng)險(xiǎn)的方式主要是合同管理方式。其一，總承包商在簽訂相應(yīng)合同之前一定要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析和研究，并對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)部分加強(qiáng)重視。其二，工程總承包商在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，一定要明確項(xiàng)目建設(shè)所需要的材料以及涉及的相關(guān)方法和工藝[3]。其三，總承包商要對(duì)工程的分包進(jìn)行合理劃分，明確分包合同的范圍和責(zé)任，并對(duì)合同交底工作進(jìn)行有序完成。當(dāng)然針對(duì)合同里面不太明確的事項(xiàng)，一定要進(jìn)行有效分析和研究，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，同時(shí)要按照一定的程序進(jìn)行記錄和歸檔。如果合同不完善，對(duì)部分工程情況有遺漏，那就要進(jìn)行溝通交流，并且做好相應(yīng)的補(bǔ)充協(xié)議，從而有效規(guī)避和降低工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3結(jié)束語(yǔ)

EPC總承包模式作為目前項(xiàng)目工程管理過(guò)程當(dāng)中最先進(jìn)的一種管理模式，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)這種管理模式在具有非常大的優(yōu)勢(shì)，而且業(yè)主不會(huì)承擔(dān)過(guò)多的管理責(zé)任。而對(duì)于總承包商來(lái)說(shuō)，這種管理模式讓其在享有更多自由權(quán)的同時(shí)承擔(dān)了更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，而且管理任務(wù)量比較大。所以，總承包商一定要加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理的強(qiáng)度，提高項(xiàng)目工程管理的水平，對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和要求，從而大大降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，增加工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 林偉.淺析EPC總承包模式下工程項(xiàng)目投資管理及風(fēng)險(xiǎn)控制[J].建設(shè)監(jiān)理，2019（7）：44-47.

[2] 丘旭源，王曉華.綜合型項(xiàng)目EPC總承包模式的探究與思考[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019，46（23）：110-111.

[3] 方珂.EPC承包模式下建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)探討[J].智能城市，2020，6（17）：75-76.