徐金軍

【摘要】隨著改革開放的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展空間迅速增大。對于建設(shè)項(xiàng)目，優(yōu)秀的建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算可以促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中起著帶頭作用，并引起了行業(yè)相關(guān)者的關(guān)注。但是，并非項(xiàng)目開始之前的所有項(xiàng)目成本預(yù)算都能準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目的實(shí)際成本，因此，在創(chuàng)建項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，管理人員需要考慮影響其項(xiàng)目成本預(yù)算的各種因素，并且應(yīng)該從多個(gè)方面進(jìn)行考慮。本文主要分析建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算控制的主要方面，旨在為項(xiàng)目成本預(yù)算控制提供參考，并為如何在建設(shè)過程中管理資本預(yù)算提供有效指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)預(yù)算;控制要點(diǎn);措施

中國的建筑業(yè)正在逐步發(fā)展，建筑公司之間的競爭正在加劇。為了有效地提高其在市場上的競爭力，建筑公司開始逐漸專注于管理項(xiàng)目成本，也就是我們常說的建筑工程造價(jià)預(yù)算。實(shí)際上，項(xiàng)目預(yù)算中項(xiàng)目成本預(yù)算的地位非常重要，它可以有效降低項(xiàng)目資源的成本和浪費(fèi)，顯著的提高經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)預(yù)算管理是科學(xué)決策和系統(tǒng)管理的過程。其中，預(yù)算成本管理是建設(shè)預(yù)算的始末，是建設(shè)項(xiàng)目的決算，是建設(shè)項(xiàng)目整體過程管理活動(dòng)的組成部分。通常，建設(shè)項(xiàng)目的成本與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，控制項(xiàng)目需要許多學(xué)科的合作。此外，該系統(tǒng)是逐步管理投資的基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中起著重要作用。在建設(shè)項(xiàng)目的早期開發(fā)階段，預(yù)算成本通常受人為環(huán)境市場和政策的影響，存在諸如過度支出和極端偏差之類的現(xiàn)象，這會(huì)對造價(jià)預(yù)算的控制產(chǎn)生重大的負(fù)面影響。在這種情況下，分析建筑項(xiàng)目的預(yù)算需求并討論具體的控制點(diǎn)和控制措施已成為當(dāng)今建筑行業(yè)的熱門話題。

1、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算的重要性

項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算在管理建筑設(shè)施成本中起著重要作用。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，管理項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算有助于保持項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行。簡而言之，好的項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算可以有效避免或減少由于成本控制不完全而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更和返工問題。其次，好的項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算決定了項(xiàng)目的效益。造價(jià)預(yù)算可以有效的指導(dǎo)有限的資源投資到建筑公司最需要的地方，從而使公司的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。第三，建筑工程造價(jià)預(yù)算是幫助公司了解其目標(biāo)的重要參考索引。

2、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)分析

2.1完善有關(guān)制度

為了提高建設(shè)工程預(yù)算質(zhì)量，有必要完善工程預(yù)算的有關(guān)制度，這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們將根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，預(yù)算編制和工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，構(gòu)建科學(xué)合理的體系。另一方面，應(yīng)合理地計(jì)算工程量，以確保工程量計(jì)算過程的準(zhǔn)確性。為了執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)證，必須考慮其多樣性和復(fù)雜性。根據(jù)工程量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)參考，采用不同的計(jì)算方法，采用不同的工程術(shù)語進(jìn)行核算。

2.2科學(xué)收集數(shù)據(jù)

在預(yù)算方面，科學(xué)合理的預(yù)算制度可以有效提高建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的效率和質(zhì)量。因此，在編制預(yù)算時(shí)，員工應(yīng)首先分析項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和要求，而管理人員則需要調(diào)查施工現(xiàn)場的土地現(xiàn)狀、電力需求、工程機(jī)械、原材料價(jià)格等方面，使預(yù)算和決策能夠最準(zhǔn)確地預(yù)算出公司需要投資的總資本。另外，如果項(xiàng)目經(jīng)理需要對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，則必須首先調(diào)查了解并分析項(xiàng)目的開發(fā)狀態(tài)和具體數(shù)據(jù)。項(xiàng)目施工區(qū)的開發(fā)計(jì)劃經(jīng)理必須深入了解施工過程所需的技術(shù)、材料和機(jī)械，只有密切監(jiān)視項(xiàng)目現(xiàn)場的施工狀況和該地區(qū)的開發(fā)狀況，才能合理創(chuàng)建預(yù)算系統(tǒng)，并根據(jù)施工要求，確保預(yù)算、成本和后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.3準(zhǔn)確計(jì)算工程量

為了提高預(yù)算的精確性，需要在預(yù)算之前對施工量進(jìn)行預(yù)算，對于以后的正常施工工作非常重要，工程量的計(jì)算非常復(fù)雜，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。首先，必須相應(yīng)地控制項(xiàng)目的計(jì)算順序，計(jì)算順序按照從上到下、從內(nèi)到外、從主體到完成的順序進(jìn)行。并且在計(jì)算主要工程量時(shí)優(yōu)先進(jìn)行混凝土計(jì)算工作，然后進(jìn)行砌體和屋頂?shù)挠?jì)算。二是危險(xiǎn)品包裝證明書的計(jì)算需要在圖紙中的相應(yīng)位置標(biāo)記原始數(shù)據(jù)，以供以后查看，設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)檢查計(jì)算程序。

2.4靈活的預(yù)算分配

在計(jì)算并審查核算了工程量之后，工作人員會(huì)將部門和工程量子項(xiàng)目記錄在評(píng)估表中，使用乘法或除法計(jì)算固定價(jià)格，之后得到比較準(zhǔn)確的信息。只有當(dāng)員工能夠擁有預(yù)算成本、子項(xiàng)目以及如何在不同分配之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換方面的專業(yè)知識(shí)時(shí)，才能改善分配范圍的應(yīng)用。如果員工發(fā)現(xiàn)在計(jì)算過程中項(xiàng)目分配的性質(zhì)之間存在重大差異，員工不能根據(jù)自己的意思更換或更改分配，而是應(yīng)根據(jù)相關(guān)行業(yè)法規(guī)進(jìn)行調(diào)整。所以，只有靈活的預(yù)算分配才能提高項(xiàng)目成本預(yù)算編制的真實(shí)性和靈活性。

2.5加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工圖的審查

為了創(chuàng)建更準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本預(yù)算，必須關(guān)注施工設(shè)計(jì)工作。在施工的所有設(shè)計(jì)階段，都必須嚴(yán)格遵守相關(guān)政策和法規(guī)，充分考慮現(xiàn)場勘測和工程建設(shè)要求以及周圍的自然因素，在結(jié)構(gòu)圖完成之后，并且進(jìn)行了嚴(yán)格確認(rèn)結(jié)構(gòu)圖之后，應(yīng)及時(shí)檢查和審查，并且在施工過程中一定要按照圖紙進(jìn)行施工。并且在施工之前，請盡可能多地參考相關(guān)項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，提高費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性，當(dāng)根據(jù)實(shí)際預(yù)算計(jì)算價(jià)格時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)計(jì)算結(jié)果高于估計(jì)值，則需要對其進(jìn)行仔細(xì)檢查，并應(yīng)立即進(jìn)行二次計(jì)算以避免出現(xiàn)這種情況。還有就是，如果工作成本預(yù)算產(chǎn)生不正確的結(jié)果，則應(yīng)考慮調(diào)整預(yù)算結(jié)果，與相關(guān)人員及時(shí)溝通，共享資源和信息，提高面對問題的效率。

2.6提高員工的專業(yè)素質(zhì)

員工需要具有專業(yè)資格證書和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楣芾斫ㄖ?xiàng)目的成本預(yù)算需要專業(yè)員工做出決定并執(zhí)行，公司需要特別注意管理建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)算，招聘專門的人員來管理項(xiàng)目的成本預(yù)算，并發(fā)展他們的專業(yè)知識(shí)和對建設(shè)過程和技術(shù)各個(gè)方面的理解。了解施工管理可以提高項(xiàng)目成本預(yù)算管理的質(zhì)量，相關(guān)人員需要根據(jù)市場需求及時(shí)應(yīng)對市場變化，調(diào)整預(yù)算控制策略，以提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高競爭力。

結(jié)語：

總之，優(yōu)化整個(gè)成本預(yù)算系統(tǒng)，可以提高成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的管理水平，可以提高管理團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，分析市場發(fā)展情況，可以得出提高預(yù)算方案水平的結(jié)論，可以在管理方面做得更好，可以合理安排預(yù)算分析工作，可以科學(xué)管理建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制對于減少預(yù)算超支的可能性和促進(jìn)建設(shè)設(shè)施的良好發(fā)展具有積極意義。

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