【摘要】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工項目管理中的合理應(yīng)用，有利于保證各環(huán)節(jié)工作的有序開展。但是現(xiàn)如今在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用中，由于受到業(yè)主方面以及施工等各方面的影響，導(dǎo)致施工項目管理水平并不是很高。本文對此進(jìn)行分析，與現(xiàn)存問題進(jìn)行結(jié)合分析的同時，提出有針對性的解決對策，最大限度保證網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在整個施工項目管理中的應(yīng)用價值可以得到有效發(fā)揮。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù);施工項目;項目管理;應(yīng)用問題

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，越來越多的新型技術(shù)手段在很多領(lǐng)域中都可以得到廣泛應(yīng)用。尤其是在當(dāng)前我國已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時代，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在二十世紀(jì)六十年代初期，在華羅庚的指導(dǎo)下，在建筑工程項目的組織以及管理實踐中得到了廣泛應(yīng)用，同時在實踐中得到了有效的推廣。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在實際應(yīng)用中，由于該技術(shù)本身就是一項管理技術(shù)，國外很多企業(yè)以及相關(guān)單位，普遍都會將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)直接應(yīng)用在對應(yīng)的施工項目進(jìn)度管理中，最根本的要求就是要結(jié)合現(xiàn)實要求，對施工進(jìn)度管理中最為重要的內(nèi)容進(jìn)行重點關(guān)注，也就是在保證不延誤施工工期的基礎(chǔ)上，最大限度保證工程管理水平的有效提升。

1、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1業(yè)主原因

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，越來越多的新型技術(shù)手段被廣泛應(yīng)用在各領(lǐng)域中，尤其是在當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展形勢普遍比較良好的形勢下，無形當(dāng)中對建筑行業(yè)提出的要求有所提升。對于建筑行業(yè)而言，在日常規(guī)劃和建設(shè)中，對工程項目提出的工期要求普遍比較高，如果無法對工期進(jìn)行科學(xué)合理控制，施工企業(yè)自然無法根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃要求對整個工作進(jìn)行科學(xué)合理的組織和管理。在整個招投標(biāo)工作的具體開展中，并沒有對投標(biāo)標(biāo)價與工期之間的關(guān)系進(jìn)行重點分析，更為重要的一點就是并沒有對工期縮短是否會對工程造價產(chǎn)生影響進(jìn)行綜合分析，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是標(biāo)價過低，現(xiàn)有的進(jìn)度管理以及控制目標(biāo)很難在實踐中得到有效落實。在項目的具體施工建設(shè)中，由于經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更等諸多問題，項目的付款如果不及時，那么很有可能會直接導(dǎo)致施工企業(yè)在對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用時，無法將其自身在施工管理中的責(zé)任感充分發(fā)揮出來。

1.2施工原因

對于施工企業(yè)而言，在日常工作的具體展開中，要想從根本上保證網(wǎng)絡(luò)計劃管理的有效落實，就必須要結(jié)合現(xiàn)實要求，對其中涉及到的內(nèi)容進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。但是與實際情況進(jìn)行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用效果不理想的主要原因是由于在認(rèn)知方面存在嚴(yán)重的偏差[1]。通常情況下只是單純的停留在網(wǎng)絡(luò)計劃的整個編制中，主要的作用和價值也是為了對工程項目當(dāng)中的招投標(biāo)提出一定的應(yīng)付。在中標(biāo)之后，如果是單純按照網(wǎng)絡(luò)計劃的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理和控制，那么勢必在監(jiān)督以及管理方面缺少有效的措施。進(jìn)度計劃一旦產(chǎn)生出嚴(yán)重的偏差，想要對這種偏差問題進(jìn)行調(diào)整時，由于缺少科學(xué)合理的技術(shù)管理措施作為支持，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是現(xiàn)有的計劃很難真正有效的落實到實處。

2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工項目管理中的具體應(yīng)用對策

新時期背景下，對于建設(shè)單位而言，要想在實踐中實現(xiàn)對建筑工程項目科學(xué)合理的規(guī)劃和建設(shè)，同時還要保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須要以最小的投資，達(dá)到最好的效果，保證利用最短的工期達(dá)到質(zhì)量的最優(yōu)化狀態(tài)。工程項目在整個建設(shè)中，對施工階段的質(zhì)量控制其實一直以來都是整個項目管理中非常重要的工作重點。因此，在這一基礎(chǔ)上，本文必須要將施工項目控制角度作為出發(fā)點，實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用問題更加深入的討論和分析。在現(xiàn)階段，施工項目管理工作在具體開展中，其自身對應(yīng)的主要三大目標(biāo)就是工期、成本以及質(zhì)量，這幾者相互之間的關(guān)系如圖1所示。

與圖1中的關(guān)系進(jìn)行結(jié)合分析時，不難看出工程項目的質(zhì)量有所提升時，與其相對應(yīng)的成本也會提升[2]。與此同時，如果工期相對比較寬松，那么與其相對應(yīng)的工程質(zhì)量也會有所提升，但是工期與成本之間并不是單純線性關(guān)系，更多的是呈現(xiàn)出馬鞍形的曲線狀態(tài)。這種狀態(tài)下，工期無論是偏長或者是偏短，都會在無形當(dāng)中導(dǎo)致施工項目的成本有所增加。

2.1進(jìn)度控制是目標(biāo)控制

現(xiàn)如今，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和創(chuàng)新的發(fā)展背景下，施工項目管理工作在具體開展中，必須要將進(jìn)度控制作為其中的核心要素。進(jìn)度控制工作在實踐中，一直以來都是指在限定的工期范圍內(nèi)，將事先已經(jīng)擬定好的工程進(jìn)度計劃作為基礎(chǔ)，這樣有利于實現(xiàn)對整個項目建設(shè)過程的監(jiān)督、管理。進(jìn)度控制本身就是一項需要反復(fù)循環(huán)的過程，進(jìn)度控制系統(tǒng)在實踐中的合理應(yīng)用，有利于對整個項目的建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行動態(tài)化的展示，如圖2所示。在實踐中，可以結(jié)合現(xiàn)實要求，從中對整個計劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理的編制，與實際進(jìn)度完成的目標(biāo)值進(jìn)行對比分析，這樣有利于從中找出準(zhǔn)確、符合現(xiàn)實要求的諸多原因。在這一基礎(chǔ)上，需要從中找出符合實際要求的措施進(jìn)行及時的調(diào)整，這樣做的根本目的是為了實現(xiàn)對整個項目進(jìn)度的有效控制。

工程進(jìn)度控制在提出以及應(yīng)用時，是指將合同工期目標(biāo)以不同層級的進(jìn)行細(xì)化分解，將控制循環(huán)理論作為其中的主要指導(dǎo)依據(jù)，實現(xiàn)目標(biāo)值與實際值的對比分析。以此為基礎(chǔ)，積極采取有針對性的對策，實現(xiàn)對整個過程的調(diào)整，同時有利于對各參與單位相互之間的監(jiān)督關(guān)系展開協(xié)調(diào)管理。如圖3所示。

2.2以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為基礎(chǔ)實現(xiàn)建筑管理體制的規(guī)范

眾所周知，在對項目進(jìn)度進(jìn)行控制時，最根本的目的就是為了實現(xiàn)工期目標(biāo)。進(jìn)度控制工作在具體展開中，最為明顯的依據(jù)就是工期目標(biāo)在制定以及具體應(yīng)用中具有一定的可行性，也就是必須要保證工期的合理性。對于部分具有實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員而言，這些人員在日常工作時，都會無條件的遵循最基本的客觀規(guī)律，嚴(yán)格按照計劃當(dāng)中的內(nèi)容，保證各環(huán)節(jié)施工的有序開展[3]。因此，在整個招投標(biāo)環(huán)節(jié)，尤其在對工期承包合同進(jìn)行簽訂時，必須要將科學(xué)求實的態(tài)度作為基礎(chǔ)，與現(xiàn)行的工期定額進(jìn)行結(jié)合。在這一基礎(chǔ)上，與實際情況進(jìn)行結(jié)合分析，對現(xiàn)場的自然條件以及其他涉及到的因素條件進(jìn)行綜合分析，以此為基礎(chǔ)，有利于對實踐中的諸多風(fēng)險問題進(jìn)行客觀分析，這樣有利于對工期目標(biāo)進(jìn)行確定，為進(jìn)度控制打下良好基礎(chǔ)。

2.3提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用水平

在對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行具體編制和應(yīng)用時，必須要在施工方法已經(jīng)提前得知的背景下才能夠?qū)嵤?。也就是在實踐中，必須要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃自身的諸多特點，為工程項目管理人員提供相關(guān)信息作為支持，這樣做的根本目的是為了方便以最低的成本、最短的工期，完成項目的建設(shè)和管理。因此，在對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行具體編制時，必須要保證編制人員自身的專業(yè)理論知識可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，同時還要具備一定的實踐經(jīng)驗，同時要深入調(diào)查，對涉及到的內(nèi)容進(jìn)行更加仔細(xì)的分析，切忌不可以單純以主觀意識進(jìn)行判斷。最為重要的一點就是要對現(xiàn)有的諸多要素進(jìn)行平衡分析，以此來保證工期的有效控制。

結(jié)語：

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在提出以及具體應(yīng)用中，將其應(yīng)用在施工項目管理中具有至關(guān)重要的影響和作用。該技術(shù)的應(yīng)用，有利于實現(xiàn)對工期的合理控制，避免出現(xiàn)工期延誤等諸多問題，同時還可以實現(xiàn)對成本的有效把控，為施工項目管理水平提升提供保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭添.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)項目進(jìn)度控制中的應(yīng)用與分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（24）：42-43.

[2]劉曉逸，苗鳳敏.BIM5D技術(shù)在施工項目管理中應(yīng)用研究[J].價值工程，2019，38（03）：142-144.

[3]左衛(wèi)鋒.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用分析[J].通訊世界，2018（03）：126-127.

作者簡介：

陳秀娥（1973.03-），女，漢，湖南株洲，本科，高級工程師，從事工作：監(jiān)理，工程管理，工程技術(shù)工作。