【摘 要】一個(gè)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，不僅要做好財(cái)務(wù)管理工作，還要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的引入。因此在企業(yè)的發(fā)展中，就要將財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)有效融合與應(yīng)用，通過不斷的創(chuàng)新、改良與優(yōu)化，來充分發(fā)揮其價(jià)值與作用，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；管理會(huì)計(jì)

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在兩者管理相互脫節(jié)、配套設(shè)施不夠健全、忽視企業(yè)的實(shí)際情況，這導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展緩慢，遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較多。因此在今后的發(fā)展中，企業(yè)需要對存在的問題，展開詳細(xì)、深入的分析。

一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)簡介

（一）財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是指對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理。主要包括籌資、投資、現(xiàn)金支配、利潤分配等，通過全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)會(huì)計(jì)信息的獲取、分析、整理能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障，為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)合理的計(jì)劃。還能夠及時(shí)找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，然后展開分析與解決，從而為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資本的有效管控。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)，是指企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，采用專門的工作方法，對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行收集、分析、整理，然后出示相關(guān)的報(bào)告，提供給管理層與領(lǐng)導(dǎo)層。這樣就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)劃與管控，利用各種會(huì)計(jì)信息來展開預(yù)測、決策、管控與分析，是財(cái)務(wù)一體化的有效工具。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

（一）兩者管理相互脫節(jié)

在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)，都是非常重要的組成部分。兩者相輔相成，相互作用，相互結(jié)合，共同輔助企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。因此在實(shí)際工作中，就需要兩者相互結(jié)合，才能取得顯著的成效。一般情況下，管理會(huì)計(jì)工作的開展，需要綜合考慮多個(gè)方面的因素，才能實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理的緊密結(jié)合。然而在實(shí)際的工作中，卻存在著很多問題。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)歷多年的發(fā)展與改革中，仍舊受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，導(dǎo)致工作人員的素質(zhì)低下，在理論知識(shí)、工作技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面，都相對缺失，因此與財(cái)務(wù)管理相互脫節(jié)。再加上企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，無法認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，也沒有將其納入企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃中，沒有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，組建專業(yè)的人員隊(duì)伍，制定相應(yīng)的制度體系，規(guī)范其性質(zhì)與范圍，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的效率低下。第三，很多中小型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理中，仍舊采用落后、陳舊的模式。既沒有對重大決策展開詳細(xì)全面的分析，主觀意識(shí)比較強(qiáng)烈；也沒有重視管理會(huì)計(jì)人員提供的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料，這為企業(yè)帶來了巨大的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第四，大多數(shù)企業(yè)雖然引入了管理會(huì)計(jì)，但是完全是為了取得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，沒有對其工作方式、工作范圍、性質(zhì)特點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)明確。

（二）配套設(shè)施不夠健全

在企業(yè)發(fā)展中，任何一項(xiàng)工作的開展，都離不開配套設(shè)施的輔助，管理會(huì)計(jì)也不例外。由于現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)工作中，配套設(shè)施不夠健全，這也為其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用帶來了一些困難與挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，受多種因素的影響，企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)層以及財(cái)務(wù)工作人員，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，自然沒有將其引入到財(cái)務(wù)管理工作中，賦予其價(jià)值與使命，致使其職能弱化；第二，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，還需要良好的企業(yè)氛圍、文化與環(huán)境。然而很多企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)人員之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)性較差，也沒有對企業(yè)文化進(jìn)行更新與優(yōu)化，導(dǎo)致工作氛圍與環(huán)境僵硬與沉悶，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到管理會(huì)計(jì)的工作需求；第三，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，沒有緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐與潮流，進(jìn)行更新與改革，導(dǎo)致工作模式落后。在管理會(huì)計(jì)的引入中，自然會(huì)增加工作風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展；第四，管理會(huì)計(jì)工作的開展，還需要現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用。然而很多企業(yè)工作人員，都缺乏信息技術(shù)的熟練操作能力。再加上企業(yè)的信息化平臺(tái)搭建、信息化工作方式落實(shí)等存在著一定的阻礙，就無法將管理會(huì)計(jì)的功能充分發(fā)揮。

（三）忽視企業(yè)實(shí)際情況

管理會(huì)計(jì)工作的引入，還需要密切結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，才能幫助企業(yè)獲得準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的會(huì)計(jì)信息，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而在實(shí)際工作中，由于忽視了企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致其還存在著一些問題。第一，對于大多數(shù)企業(yè)來講，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間相對短暫，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)與技巧，與國內(nèi)外大型企業(yè)還存在著較大的差距。因此很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，就沒有結(jié)合企業(yè)的日常管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確性。第二，由于很多企業(yè)的管理模式比較落后，尤其是一些中小型企業(yè)，各種制度體系還不夠健全，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用中，還處于初步摸索階段。第三，大多數(shù)企業(yè)雖然引入了管理會(huì)計(jì)，但是都是借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)與方法，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行創(chuàng)新改良。因此在實(shí)際應(yīng)用中，就會(huì)與企業(yè)發(fā)展存在著很多不符現(xiàn)象。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要敢于創(chuàng)新與改革，只有加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，才能實(shí)現(xiàn)效用最大化。因此第一，就需要立足于管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)，完善財(cái)務(wù)管理的范圍，提升管控的效用。還要密切結(jié)合財(cái)務(wù)管理的各種需求，實(shí)現(xiàn)深度與廣度的拓寬。不僅要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的報(bào)告，還要結(jié)合其提供的會(huì)計(jì)信息，強(qiáng)化內(nèi)部管控。第二，在管理會(huì)計(jì)工作中，需要站在管控的立場，來重新規(guī)劃與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)。不僅要積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)與技巧，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，對管理控制展開深入詳細(xì)分析，才能為管理會(huì)計(jì)工作的任務(wù)、目標(biāo)等提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。第三，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際資本，針對企業(yè)資本的特點(diǎn)與需求，展開科學(xué)合理管控。比如收入、成本之間的關(guān)系，生產(chǎn)與營銷之間的關(guān)系等，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體提升。第四，企業(yè)還要對管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)、屬性與范圍進(jìn)行明確，無論是財(cái)務(wù)管理，還是發(fā)展決策，都要立足于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告，對其風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)勢進(jìn)行詳細(xì)分析。然后通過管控體系的建立，來充分發(fā)揮其價(jià)值與作用。

（二）健全配套設(shè)施

一個(gè)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，就需要將管理會(huì)計(jì)高效靈活的應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，并且充分發(fā)揮其價(jià)值與作用。因此在實(shí)際應(yīng)用中，還需要通過配套設(shè)施的健全，來為其提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層，要高度認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。并且在各種經(jīng)營決策中，都要基于管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息。并且將其納入到企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與戰(zhàn)略中，對其展開科學(xué)合理的評價(jià)與分析，然后通過會(huì)議等形式，引起全體工作人員的高度認(rèn)知。第二，企業(yè)要善于利用管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與優(yōu)勢，進(jìn)行企業(yè)文化的優(yōu)化。然后加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)人員之間的協(xié)調(diào)配合力度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享與優(yōu)化配置，營造良好的工作氛圍與環(huán)境。這樣就可以通過管理會(huì)計(jì)，來及時(shí)了解影響收入與成本的相關(guān)因素，密切了解市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)合理的經(jīng)營策略與計(jì)劃。第三，加大管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，制度體系的健全，信息化技術(shù)的引入。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的信息化、智能化與一體化，組建一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，要求其遵循相關(guān)制度與體系，保障管理內(nèi)容的更加合理與針對性。

（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況

對于企業(yè)來講，管理會(huì)計(jì)也發(fā)揮著非常重要的作用。因此財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)獲得穩(wěn)健發(fā)展，取得更多的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。第一，要想保障企業(yè)決策行為的科學(xué)合理，就必須借助管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)告，然后展開全面分析。及時(shí)找出問題，發(fā)揮其優(yōu)勢，迎接各種挑戰(zhàn)，提出有效的解決策略。管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容，必須體現(xiàn)出企業(yè)的資本利用情況與實(shí)際效果，必須保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、全面與及時(shí)。第二，企業(yè)還要借助管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)各個(gè)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與充分利用，來獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。作為管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，就要高度認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，關(guān)注管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息，然后展開決策。第三，企業(yè)管理層與領(lǐng)導(dǎo)者，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息管理模式的優(yōu)化與改良，實(shí)現(xiàn)報(bào)告體系與財(cái)務(wù)管理的深度融合。要求兩者相輔相成，相互作用，構(gòu)建全新的管控模式，實(shí)現(xiàn)資本的有效管控，來加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，是企業(yè)改革與發(fā)展的一大創(chuàng)新，必須受到相關(guān)人員的高度重視。那么在今后的實(shí)際工作中，就需要通過加強(qiáng)兩者的聯(lián)系；健全配套設(shè)施；結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，展開高效靈活應(yīng)用，來保障企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

（北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院，北京 100102）

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作者簡介：黃敏慧，女（1978—）籍貫：江蘇省南通市，高級會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)、審計(jì)。