文/ 房金紅

實(shí)施“黨建+安全教育”“黨建+素質(zhì)提升”“黨建+服務(wù)基層”，深度融合黨建與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、民生建設(shè)工作

習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，國有企業(yè)黨建工作要始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。鄭州煤電股份有限公司超化煤礦黨委認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記的重要講話精神，加強(qiáng)探索研究，不斷拓展和深化對“黨建+”的規(guī)律性認(rèn)識，堅(jiān)持以“黨建+”模式聚焦礦井中心工作，深度融合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、民生建設(shè)等方面的工作，深化獨(dú)具特色的黨建創(chuàng)新活動，發(fā)揮思想引領(lǐng)、組織保障、服務(wù)基層作用，開創(chuàng)煤炭企業(yè)黨建工作新局面，實(shí)現(xiàn)礦井持續(xù)健康發(fā)展。

一、實(shí)施“黨建+安全教育”，構(gòu)筑思想防護(hù)堤

超化煤礦黨委始終以對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好安全工作，相繼開展了默許平安愿、“1136”安全教育法、事故案例警示教育等活動，充分發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，提高職工安全意識。

一是開展默許平安愿活動。默許平安愿活動是將職工的安全目標(biāo)愿景、安全文化理念、日常行為規(guī)范有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高職工安全意識，規(guī)范自我安全行為，實(shí)現(xiàn)由自保到互保再到聯(lián)保的有效方法。在班前會安全宣誓之后或者大型活動之前，面對全家福，員工放空自己思想，右手放置于自己左胸膛前，默默向自己的親人、同事以及班組、區(qū)隊(duì)許下平安愿望，時長30秒左右。默許內(nèi)容是真正的意愿、真實(shí)的想法、真誠的祝愿，飽含著對安全的敬畏、對生命的珍愛、對同事的厚愛、對企業(yè)的祝福，以春風(fēng)化雨、潤物無聲的方式，理順職工情緒，改善職工心智模式，實(shí)現(xiàn)自我約束機(jī)制，達(dá)到目標(biāo)愿景管理的目的。

二是推行“1136”安全教育法。在原有安全教育的基礎(chǔ)上，將職工思想教育、親情文化教育、安全宣傳教育、班前安全確認(rèn)等有機(jī)地融為一體，提煉總結(jié)出獨(dú)具超化礦特色的“1136”安全教育法，努力做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時解決，使職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，達(dá)到超前防范的效果。

喜而不語是不炫耀。花宜半開，酒宜微醉，做人最宜低調(diào)收斂，韜光養(yǎng)晦。張愛玲曾有一個好友炎櫻，本來二人感情要好，但后來張愛玲受不了炎櫻的無心炫耀，以至于絕交。張愛玲去美國后，經(jīng)濟(jì)困難，炎櫻卻時?？湟约喝绾钨嶅X；張愛玲孀居多年，炎櫻卻大談自己與丈夫的甜蜜恩愛。張愛玲受不了，為此絕交，斷絕來往。

三是典型引領(lǐng)促發(fā)展。成立“青春六人技術(shù)組”，從全礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防突等六個系統(tǒng)、從優(yōu)秀技術(shù)青年中優(yōu)中選優(yōu)、層層選拔6名技術(shù)代表，圍繞礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，組織技術(shù)研討和技術(shù)攻關(guān)。同時，發(fā)揮創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)作用，按照員工素質(zhì)提升工程“311”提升計(jì)劃，先后創(chuàng)建機(jī)電創(chuàng)新工作室、瓦斯防治工作室，制訂年度創(chuàng)新工作計(jì)劃，每季度圍繞一個主題、召開一次技術(shù)研討會、解決工作中的一個實(shí)際問題，每半年召開一次技術(shù)總結(jié)會，總結(jié)2～3項(xiàng)技術(shù)成果，有力地提高了礦井科技水平。

二、實(shí)施“黨建+素質(zhì)提升”，強(qiáng)化人才培養(yǎng)

二是開展技術(shù)講評活動。以提升員工的業(yè)務(wù)技能、崗位標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，以業(yè)務(wù)知識、操作技能、應(yīng)知應(yīng)會等為主要內(nèi)容，以系統(tǒng)為單位，按時間節(jié)點(diǎn)，每月開展一次業(yè)務(wù)知識講座，每季度開展一次技術(shù)講評，促使職工立足本職崗位，苦練業(yè)務(wù)本領(lǐng)，打造“干一流、爭一流”的精神風(fēng)貌。實(shí)施科技微分享活動，以系統(tǒng)為單位，建立業(yè)務(wù)知識交流微信群，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同探討、共同提高的效果。

整合結(jié)果顯示：護(hù)生在實(shí)習(xí)過程中常疲于進(jìn)行大量基礎(chǔ)護(hù)理和與工作、學(xué)習(xí)無關(guān)的事情，導(dǎo)致其專科護(hù)理知識、技能掌握有所欠缺，可能與部分醫(yī)院或科室沒有嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制帶教或?qū)嵭袀鹘y(tǒng)功能制帶教有關(guān)。在嚴(yán)格的責(zé)任制帶教模式下，實(shí)習(xí)護(hù)生需全程負(fù)責(zé)分管固定床位病人，有明確的工作職責(zé)。在自己分管病人的整體性護(hù)理過程中，實(shí)習(xí)護(hù)生不僅能獲得更多?？菩圆僮鳈C(jī)會，系統(tǒng)掌握?？萍膊∽o(hù)理技能，還能獲得更多與病人接觸機(jī)會，拉近護(hù)患關(guān)系，幫助實(shí)習(xí)護(hù)生贏得病人尊重和信賴，產(chǎn)生自我成就感。

黨的最大政治優(yōu)勢是密切服務(wù)群眾。超化煤礦黨委始終把職工放在最高的位置，堅(jiān)持密切聯(lián)系職工，推進(jìn)黨建工作進(jìn)基層，打通服務(wù)職工“最后一公里”。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。超化煤礦黨委堅(jiān)持以員工素質(zhì)提升工程為主要途徑和方法，釋放活力，激發(fā)動力，發(fā)揮潛能，努力形成學(xué)習(xí)有擂臺、創(chuàng)新有平臺、成才有舞臺的良好局面。

“田歌，你不能這么說話。咱倆過了這么多年，你還不了解我，我在你的心中信任度就如此低？”杜思雨叫了老婆的名字。他似乎感覺到事情的嚴(yán)重性。這根長頭發(fā)惹的禍好像并不是生活中開開玩笑的事了。

三是深化安全警示教育。定期播放警示教育專題片，讓職工認(rèn)識到違章指揮、違章作業(yè)將造成嚴(yán)重后果，習(xí)慣性“三違”帶來重大損失，用案例警示職工，用事故鞭策不安全行為，起到“一人出事故、千人受教育”的效果。推行 “四問”案例教育法，進(jìn)一步提升員工整體安全意識。開展“算細(xì)賬、知輕重”安全教育活動，算好生命賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬三筆賬，引導(dǎo)職工正確處理安全與個人、安全與家庭、安全與企業(yè)長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，樹立正確的安全理念，增強(qiáng)職工主動遵章守紀(jì)、治理“三違”的自覺性。

開展素質(zhì)提升競賽活動

三、實(shí)施“黨建+服務(wù)基層”，打通服務(wù)“最后一公里”

一是導(dǎo)師帶徒傳幫帶。按照導(dǎo)師帶徒“1+2”技能幫扶計(jì)劃，全礦生產(chǎn)及輔助16個單位、20個工種、34對師傅與68名徒弟簽訂師徒合同。根據(jù)徒弟的崗位特點(diǎn)、個人愛好和特長，采用理論知識考核和實(shí)操測試相結(jié)合的方法，建立獎罰分明的競爭考核機(jī)制，進(jìn)一步營造學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)的濃厚氛圍。

蘇珊·桑塔格的新感受力美學(xué)思想是多元化的，是一種接納一切藝術(shù)的開放心態(tài)，傳統(tǒng)偏重闡釋作品內(nèi)容的批評方式顯然該結(jié)束了，應(yīng)主張關(guān)注作品形式、排除等級劃分，建立更具包容性的審美欣賞迫在眉睫。

一是黨委聯(lián)系解難題。推行黨委委員聯(lián)系點(diǎn)活動，使“職工上訪”變?yōu)椤拔瘑T下察”，每月參加一次職工學(xué)習(xí)會，傳達(dá)貫徹大政方針、政策路線，宣講企業(yè)發(fā)展舉措，為職工解疑釋惑；每季度召開一次座談會，敞開心扉與職工面對面進(jìn)行溝通交流，分析礦井面臨的形勢和任務(wù)，征集合理化意見和建議；每季度召開一次黨委會，對職工的訴求進(jìn)行專題討論研究，制定切實(shí)可行的解決方案，結(jié)果在礦務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行張榜公布，做到實(shí)心實(shí)意聽民聲、誠心誠意聚民智、真心真意辦難事。

二是政工包隊(duì)講形勢。針對煤礦職工長期井下作業(yè)帶來的緊張、沉悶等“心理疲勞”因素，超化煤礦黨委組織政工部門包區(qū)隊(duì)，深入到職工當(dāng)中，了解職工的心理情緒，正確疏導(dǎo)職工的不良情緒和心理矛盾；針對導(dǎo)致職工安全意識“疲勞”的領(lǐng)導(dǎo)工作因素，創(chuàng)新安全教育方式，變“空洞說教”為“共同分析事故原因和危害”，變“硬性灌輸”為“雙向交流”，變“安全教育領(lǐng)導(dǎo)講”為“先送溫暖，再講安全”，進(jìn)而達(dá)到良好的管理效果。

三是下沉區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)作風(fēng)。為使黨建工作接地氣、聚人氣，使作風(fēng)建設(shè)不斷從井上向井下延伸，向崗位輻射，超化煤礦開展副科級以上干部下沉區(qū)隊(duì)掛職鍛煉活動，非生產(chǎn)部門中層干部兼任基層黨支部副書記，開展“五個一”活動，每兩年輪換一次。在做好本職工作的同時，掛職副書記每月要參加一次掛職區(qū)隊(duì)的職工會，每季度跟班一次井下現(xiàn)場生產(chǎn)循環(huán)班，每半年參加一次掛職區(qū)隊(duì)職工代表大會，每年參加一次掛職區(qū)隊(duì)專題組織生活會，撰寫一篇心得體會和工作建議，尋找學(xué)習(xí)標(biāo)桿，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。