文/張 波

陜西延長(zhǎng)石油礦業(yè)有限責(zé)任公司成立于2009年11月，是陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司按照“油氣煤化電”耦合發(fā)展新模式設(shè)立的全資子公司，注冊(cè)資本金66.45億元， 總資產(chǎn)215億元，成員企業(yè)20個(gè)，主要負(fù)責(zé)煤炭等礦產(chǎn)資源開發(fā)、電力及新能源項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。依托延長(zhǎng)石油特色化工技術(shù)和資源轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)煤炭資源上百億噸，現(xiàn)煤炭年產(chǎn)能1600萬(wàn)噸。2019年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入230億元，利潤(rùn)13億元。

創(chuàng)業(yè)凝聚艱辛，成就始于夢(mèng)想。

作為陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的全資子公司，延長(zhǎng)石油礦業(yè)公司成立十年來(lái)，特別是在能源行業(yè)步入生產(chǎn)和消費(fèi)革命的新時(shí)代，積極適應(yīng)新常態(tài)，認(rèn)真踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，未雨綢繆，主動(dòng)求變，艱苦創(chuàng)業(yè)，依托資源優(yōu)勢(shì)，打造新引擎，激活新動(dòng)能，為延長(zhǎng)石油集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了“礦業(yè)力量”。

精準(zhǔn)定位 標(biāo)定發(fā)展“大目標(biāo)”

為了更好地承擔(dān)起再建“百年延長(zhǎng)”的新使命，助力延長(zhǎng)石油集團(tuán)“一體兩翼、三大支撐、四大板塊”戰(zhàn)略落地，延長(zhǎng)礦業(yè)公司確立了“以煤為主、煤電并舉、新能互補(bǔ)、綠色清潔、奉獻(xiàn)社會(huì)”的產(chǎn)業(yè)思路。

在煤礦建設(shè)上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、前瞻性理念，致力于建設(shè)現(xiàn)代綠色智能煤礦，重點(diǎn)服務(wù)于延長(zhǎng)石油集團(tuán)資源轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，實(shí)施煤炭燃料原料化，煤炭轉(zhuǎn)化精細(xì)化、高端化、清潔化，為發(fā)展煤制油、煤制氣、煤制乙醇、煤制烯烴等現(xiàn)代煤化工和電力產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、充足、穩(wěn)定的煤炭資源。

根據(jù)延長(zhǎng)石油集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃在陜北高端能源化工基地建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)煤礦集群，建設(shè)新型煤電、煤化一體化項(xiàng)目，大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，圍繞綠色清潔高效發(fā)展，致力于打造“延長(zhǎng)特色煤電產(chǎn)業(yè)”。

三年攻堅(jiān) 打贏經(jīng)營(yíng)“翻身仗”

2015年，能源化工市場(chǎng)疲軟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，虧損一度高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。如何主動(dòng)作為、逆勢(shì)突圍、盡快“止血、脫困”，是擺在延長(zhǎng)礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前的頭等大事。

在充分調(diào)研和慎重思考后，公司領(lǐng)導(dǎo)層一致認(rèn)為必須突出目標(biāo)導(dǎo)向，精心研究編制了第一個(gè)經(jīng)營(yíng)性短期計(jì)劃《2016——2018年扭虧增效工作實(shí)施意見》，明確提出要激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一年減虧、兩年盈利、三年增效”的目標(biāo)。

通過(guò)增產(chǎn)量、穩(wěn)銷售、控虧損、促建設(shè)、保收入、提效率等一系列組合措施，2016年企業(yè)盈利3611萬(wàn)元，2017年盈利2.6億元，2018年盈利5.4億元。三年時(shí)間，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)36%，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)257%，利潤(rùn)增長(zhǎng)近15倍，上繳稅費(fèi)增長(zhǎng)174%，員工人均工資翻了一倍，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故、環(huán)境保護(hù)“零”污染。

在扭虧增效期間的2017年，延長(zhǎng)礦業(yè)公司所屬魏墻煤礦順利進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)年完成煤炭產(chǎn)量166萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了延長(zhǎng)石油煤炭生產(chǎn)“零”的突破，提質(zhì)增效走上了“快車道”。

特色優(yōu)勢(shì) 驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)“新發(fā)展”

延長(zhǎng)石油集團(tuán)是能源行業(yè)少有的集煤、油、氣三大主要能源為一體的國(guó)有大型企業(yè)，具有碳?xì)湓鼗パa(bǔ)平衡的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性明顯，具備構(gòu)建綜合能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的先決條件，而煤炭開發(fā)則是這一生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特色化優(yōu)勢(shì)突出。

—— 延長(zhǎng)礦業(yè)公司所屬煤礦均屬優(yōu)質(zhì)資源，是配套轉(zhuǎn)化型資源，既符合國(guó)家結(jié)構(gòu)性去產(chǎn)能政策，又符合陜西省委、省政府“三個(gè)轉(zhuǎn)化”的基本要求；

—— 延長(zhǎng)石油集團(tuán)煤油氣資源富集一地、項(xiàng)目同處一域，具備形成區(qū)域大循環(huán)、園區(qū)小循環(huán)的獨(dú)特產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，有利于實(shí)施“煤炭燃料原料化”“煤水化用”，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升生態(tài)鏈，補(bǔ)齊價(jià)值鏈；

—— 延長(zhǎng)石油集團(tuán)每年有80億千瓦時(shí)的用電負(fù)荷，既具備發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)的終端基礎(chǔ)，又可通過(guò)代售電業(yè)務(wù)鏈接上下游產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)煤炭產(chǎn)品銷售，有利于構(gòu)建“煤炭——發(fā)電（化工）——售電——負(fù)荷”垂直一體化商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)能源供應(yīng)向各產(chǎn)業(yè)協(xié)同共贏的轉(zhuǎn)變；

—— 規(guī)劃建設(shè)的煤電產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目大都處于建設(shè)階段，在項(xiàng)目啟動(dòng)之際，企業(yè)就確立了高層次規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高速度建設(shè)、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、高水平管理的理念，有利于在產(chǎn)業(yè)孕育階段植入“高端化、智能化、精益化、綠色化”基因。

正是這些獨(dú)特的先天優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)，使驅(qū)動(dòng)“延長(zhǎng)特色煤電產(chǎn)業(yè)”新發(fā)展具備了關(guān)鍵因素。

立足煤炭 主業(yè)發(fā)展“多亮點(diǎn)”

延長(zhǎng)礦業(yè)公司堅(jiān)持以煤炭資源開發(fā)促進(jìn)延長(zhǎng)石油集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，全力推進(jìn)煤礦項(xiàng)目建設(shè)，取得了階段性成績(jī)，為延長(zhǎng)石油戰(zhàn)略落地和高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資源支撐。

公司堅(jiān)持以陜西省委、省政府“三個(gè)轉(zhuǎn)化”要求為引領(lǐng)，以延長(zhǎng)石油特色化工技術(shù)為載體，短期內(nèi)獲增煤炭資源超50億噸。

搶抓政策機(jī)遇，采取“劃分片區(qū)，提高效率；政府平臺(tái)，公開透明；嚴(yán)格程序，多重把關(guān)；預(yù)案先行、確保合法”的綜合措施，僅2個(gè)月時(shí)間，投資12億元成功購(gòu)置產(chǎn)能置換指標(biāo)2127萬(wàn)噸，確保了項(xiàng)目順利核準(zhǔn)。

所屬魏墻煤礦在保證安全生產(chǎn)的前提下，內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象，先后獲得了“太陽(yáng)杯”、煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、特級(jí)安全高效礦井、國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等榮譽(yù)稱號(hào)，并且在國(guó)家出臺(tái)釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能政策后，歷時(shí)1年將年產(chǎn)能由300萬(wàn)噸提高到600萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增效。

精準(zhǔn)稅收籌劃，積極爭(zhēng)取西部大開發(fā)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，魏墻煤礦稅率從25%降為15%。5年期間，延長(zhǎng)礦業(yè)公司共獲3.77億元稅收優(yōu)惠。

構(gòu)建模式 補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)“價(jià)值鏈”

延長(zhǎng)礦業(yè)公司在陜北地區(qū)擁有9塊211億噸的煤炭資源，雖然是懷抱“金飯碗”，但是在新形勢(shì)下如何在有限資源中創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值是延長(zhǎng)礦業(yè)公司需要思考的問(wèn)題。延長(zhǎng)礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，產(chǎn)生了“資源蛻變”的想法，提出構(gòu)建“煤炭——發(fā)電（化工）——售電——負(fù)荷”垂直一體化商業(yè)模式的戰(zhàn)略構(gòu)想，以此應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2017年底，延長(zhǎng)礦業(yè)公司編制了延長(zhǎng)石油第一個(gè)電力專項(xiàng)規(guī)劃，并緊鑼密鼓付諸實(shí)施，先后完成一批煤電項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，并開工建設(shè)延長(zhǎng)石油首個(gè)燃煤發(fā)電項(xiàng)目——富縣電廠。同年，順應(yīng)國(guó)家電改政策，創(chuàng)新電業(yè)模式，組建延長(zhǎng)石油首個(gè)售電公司，當(dāng)年完成電交易量13億千瓦時(shí)，2019年新開發(fā)用戶數(shù)量逾500家，售電量達(dá)43億千瓦時(shí)，為用戶節(jié)約成本近7000萬(wàn)元。同時(shí)，一批分布式能源、風(fēng)力發(fā)電等新能源項(xiàng)目陸續(xù)布局建設(shè)，通過(guò)延長(zhǎng)石油集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合，將陜西光伏發(fā)電、延安新電兩戶電力企業(yè)并入，新能源業(yè)態(tài)基本成型。

延長(zhǎng)礦業(yè)公司為了積極推動(dòng)煤炭銷售體系建設(shè)，立足優(yōu)質(zhì)資源，傾力打造“延長(zhǎng)煤”品牌。圍繞保障轉(zhuǎn)化項(xiàng)目用煤，保障延長(zhǎng)石油內(nèi)部用煤，保障煤炭企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，所屬煤炭運(yùn)銷分公司實(shí)施“三運(yùn)一體”“海進(jìn)江”“觸網(wǎng)競(jìng)價(jià)”等新模式，2019年銷售煤炭產(chǎn)品1199萬(wàn)噸，其中延長(zhǎng)石油內(nèi)部集采640萬(wàn)噸，降低內(nèi)部用煤成本7000多萬(wàn)元，煤炭主業(yè)更加突出，互補(bǔ)性更強(qiáng)，煤炭在銷售體系上實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增長(zhǎng)。

倡導(dǎo)創(chuàng)新 疏通管理“中梗阻”

管理是企業(yè)的命門。面對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)門類多、股權(quán)結(jié)構(gòu)多、業(yè)態(tài)新、人員新導(dǎo)致管理薄弱的問(wèn)題，延長(zhǎng)礦業(yè)公司鼓勵(lì)管理人員突破“城墻思維”，刀刃向內(nèi)，聚焦熱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，大力實(shí)施管理創(chuàng)新。先后征集創(chuàng)新意見建議539條，并專門成立考核委員會(huì)，采取集中評(píng)議、量化打分的形式進(jìn)行考評(píng)，對(duì)可行、可推廣的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，許多疏通堵點(diǎn)、激活全盤的“金點(diǎn)子”紛紛落地開花。

為激發(fā)員工更大的能量，延長(zhǎng)礦業(yè)公司進(jìn)一步提出打造“精細(xì)礦業(yè)”的目標(biāo)，推進(jìn)精細(xì)化管理文化建設(shè)。深化推行6S、對(duì)標(biāo)、全面預(yù)算等管理方法，抓細(xì)抓小，從一張報(bào)表、一個(gè)數(shù)據(jù)、一份文件入手，日督促、周通報(bào)、月考核，持續(xù)把最簡(jiǎn)單、易操作、能執(zhí)行的措施嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，提升軟實(shí)力。企業(yè)和多個(gè)所屬單位取得行業(yè)AAA級(jí)信用等級(jí)，魏墻煤礦綜采隊(duì)榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”稱號(hào)。

合作取經(jīng) 引領(lǐng)發(fā)展“高質(zhì)量”

隨著國(guó)家煤炭需求增速放緩和環(huán)境約束的強(qiáng)化，安全、高效、智能化開采，綠色、清潔、低碳化利用，已成為業(yè)界共識(shí)?！按┬滦呃下贰辈恍?，必須創(chuàng)新思維模式。于是，延長(zhǎng)礦業(yè)公司大力實(shí)施“戰(zhàn)略合作、跨界合作、頂尖合作”，先后與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、中煤科工集團(tuán)、煤炭研究總院、華為公司建立了合作關(guān)系，聯(lián)合組建煤炭技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，加快研究礦井水害治理、礦井快速施工等技術(shù)。

延長(zhǎng)礦業(yè)公司堅(jiān)持把智能化基因植入新建礦井，在國(guó)內(nèi)知名院士的指導(dǎo)下，啟動(dòng)巴拉素煤礦智能化煤礦規(guī)劃設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)10位院士開展了智能化高端咨詢，投資7億多元，分12個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行一次設(shè)計(jì)、分期實(shí)施，致力于建設(shè)世界一流智能化礦井，并進(jìn)行了積極嘗試和有效探索。

在所屬可可蓋煤礦建設(shè)上，積極嘗試跨界合作，借鑒港珠澳大橋建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)TBM工藝建井，開創(chuàng)了斜井世界第一，最大埋深、最長(zhǎng)距離、地層最復(fù)雜盾構(gòu)施工的先河，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展邁上了新層次和新高度。

此外，延長(zhǎng)礦業(yè)公司主動(dòng)對(duì)標(biāo)陜煤黃陵礦業(yè)等優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，在魏墻煤礦開展智能開采、自動(dòng)化控制技術(shù)研究，實(shí)施“開采無(wú)人化”“系統(tǒng)集成化”“數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié)無(wú)縫化”，以此帶動(dòng)煤礦智能化改造。

風(fēng)好正揚(yáng)帆。在“十三五”收官之年，延長(zhǎng)礦業(yè)公司提前研究編制了煤電產(chǎn)業(yè)七年發(fā)展規(guī)劃，緊鑼密鼓開啟了一場(chǎng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以煤電產(chǎn)能建設(shè)為重點(diǎn)，以智能化、精益化、綠色化、高質(zhì)量為目標(biāo)的“二次創(chuàng)業(yè)”。規(guī)劃到“十四五”末，煤炭產(chǎn)能達(dá)5300萬(wàn)噸，煤電裝機(jī)500萬(wàn)千瓦，可再生能源裝機(jī)200萬(wàn)千瓦，公司資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到950億元，營(yíng)業(yè)收入550億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40億元，使企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、改革推動(dòng)力、安全保障力大幅提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)，基本建成國(guó)內(nèi)一流清潔綜合能源服務(wù)商。