王欣

摘要：泵站是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要水利工程，其工程的應(yīng)用能夠在很大程度上對(duì)水資源進(jìn)行調(diào)節(jié)，在促進(jìn)地方農(nóng)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來(lái)，我國(guó)在城鎮(zhèn)化建設(shè)領(lǐng)域取得了一定的成就，相應(yīng)的也使泵站作用得到了擴(kuò)展，除了需要肩負(fù)起幫助農(nóng)田抵抗旱澇的侵襲，同時(shí)還要幫助改善城鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境。但就目前而言，我國(guó)泵站的弊端逐漸顯現(xiàn)了出來(lái)，其發(fā)展已經(jīng)不適合現(xiàn)代工農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。在此背景下，本文首先對(duì)中小型泵站的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，其次對(duì)中小型泵站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，最后對(duì)促進(jìn)中小型泵站運(yùn)行管理水平提高的解決對(duì)策進(jìn)行了總結(jié)，以此希望能夠在一定程度上提高我國(guó)中小型泵站運(yùn)行管理的水平，推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小型泵站;運(yùn)行管理;問(wèn)題;對(duì)策

1、中小型泵站的發(fā)展現(xiàn)狀分析

在我國(guó)中小型泵站的發(fā)展過(guò)程中，其最早出現(xiàn)在上世紀(jì)中葉，至今仍在使用，其在全國(guó)各型泵站中具有較高的地位[1]。它的作用主要表現(xiàn)在對(duì)水資源的調(diào)節(jié)方面，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)洪澇災(zāi)害的抵御，同時(shí)其在農(nóng)業(yè)灌溉中也起著重要的作用，在很大程度上解決了農(nóng)田因干旱而導(dǎo)致減產(chǎn)的問(wèn)題，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。在傳統(tǒng)的中小型泵站建設(shè)中，由于當(dāng)時(shí)的建設(shè)技術(shù)不夠發(fā)達(dá)，影響了其作用的發(fā)揮，雖然近年來(lái)，我國(guó)相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行了改造，但由于一些外界因素的干擾，其發(fā)展依舊與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要存在著一定的差距。

2、中小型泵站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題

2.1中小型泵站的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格

在我國(guó)中小型泵站的建設(shè)過(guò)程中，其大多數(shù)建造于上世紀(jì)中葉，由于受當(dāng)時(shí)技術(shù)水平、生產(chǎn)力水平等外界因素的制約，對(duì)其建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的不夠嚴(yán)格，另外，其建設(shè)規(guī)模較小，再加上其相關(guān)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力較差，對(duì)其泵站的布局設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，這就在一定程度上增加了其運(yùn)行管理的困難[2]。除此之外，之前的水利工程理論也不夠成熟，影響泵站設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)性。例如，在對(duì)蓄水池進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)其防洪建設(shè)要求的較低，就造成了泵機(jī)流量較小，這就造成了泵站整體運(yùn)行的作用較低。就目前而言，由于其數(shù)量較多，建設(shè)的質(zhì)量也不好，并且分布不科學(xué)，這就為現(xiàn)在的維修增加了難度，導(dǎo)致在對(duì)其維修時(shí)資源的消耗量較高，資金支出較大，不符合現(xiàn)代節(jié)約型社會(huì)的發(fā)展要求。另一方面，其相關(guān)設(shè)施的運(yùn)行年限較長(zhǎng)，許多都出現(xiàn)了老化問(wèn)題，在運(yùn)行過(guò)程中，其設(shè)備不僅經(jīng)常遇到故障問(wèn)題，在加上泵站沒(méi)有做到定期維護(hù)，這也會(huì)在一定程度上影響其運(yùn)行效率，更嚴(yán)重者還會(huì)出現(xiàn)裂縫滲漏問(wèn)題，最終引起起動(dòng)機(jī)與閘門老化生銹，影響泵站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2中小型泵站運(yùn)行管理機(jī)制不完善

就目前而言，但我國(guó)在實(shí)際的中小型泵站運(yùn)行管理工作中，由于部分管理人員管理思想守舊，沒(méi)有意識(shí)到泵站運(yùn)行管理機(jī)制的重要性，感受不到對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響力，以及不能明確自己的管理職責(zé)，在工作中做不到具有針對(duì)性的管理，以至于在管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題。除此之外，泵站運(yùn)行的管理人員，對(duì)工作人員采取的管理方法沒(méi)有及時(shí)更新，沒(méi)有制定科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，使泵站的工作人員得不到正確的發(fā)展方向。單使工作人員一方面的努力改變不了工作現(xiàn)狀，只有使管理層和工作人員共同朝的新的發(fā)展方向前進(jìn)，做好自己的本職工作，才能促進(jìn)中小型泵站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。由此可以看出，泵站運(yùn)行管理人員并不能做到對(duì)其工作模式的創(chuàng)新和改革，為其中小型泵站運(yùn)行的發(fā)展造成了一定的阻礙。

2.3泵站工作人員的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理

泵站工作的大部分職工年齡都較大，這就導(dǎo)致了工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，這樣的結(jié)構(gòu)安排讓泵站工作缺乏活力，并且思想觀念陳舊沒(méi)有創(chuàng)新思想，工作模式單一守舊。工作人員容易缺乏工作熱情，工作怠慢，整體模式不符合現(xiàn)代社會(huì)對(duì)泵站運(yùn)行的發(fā)展要求，影響工作效率，無(wú)法發(fā)揮出高水平的工作效益。除此之外，泵站工作人員的工作自覺(jué)性不夠，相關(guān)部門對(duì)泵站工作的職員沒(méi)有設(shè)立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，缺少對(duì)工作人員的監(jiān)督[4]。由于不合理不嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)價(jià)機(jī)制，使投機(jī)取巧者有機(jī)可乘，對(duì)總結(jié)出的評(píng)價(jià)耍小聰明，導(dǎo)致評(píng)價(jià)不合理，使工作產(chǎn)生失望心理，破壞內(nèi)部環(huán)境的和諧。不能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，無(wú)法保證泵站工作的工作效率。

3、促進(jìn)中小型泵站運(yùn)行管理水平提高的解決對(duì)策

3.1優(yōu)化中小型泵站的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，泵站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題越來(lái)越突出，而這些設(shè)計(jì)問(wèn)題已經(jīng)影響到了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，為了能夠保障泵站運(yùn)行的有效性，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門，需要根據(jù)具體發(fā)展的需要，優(yōu)化中小型泵站的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，其具體表現(xiàn)為：擴(kuò)大泵站的更新、優(yōu)化范圍，同時(shí)對(duì)其布局進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)。另一方面，在其技術(shù)和設(shè)備領(lǐng)域，泵站要不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，以此來(lái)提升中小型泵站運(yùn)行的效果，推動(dòng)泵站向現(xiàn)代的方向靠攏。另外，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入其管理當(dāng)中，提升其信息收集和整理的能力，并結(jié)合自動(dòng)化操作系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)其運(yùn)行的自動(dòng)化管理。除此之外，泵站還要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要，緊跟科技進(jìn)步的步伐，不斷更新和優(yōu)化其設(shè)計(jì)理論和技術(shù)應(yīng)用，以此達(dá)到中小型泵站的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)其泵站管理的科學(xué)化和合理化。

3.2完善泵站運(yùn)行管理機(jī)制

在泵站運(yùn)行管理中，完善的管理機(jī)制是其運(yùn)行的基礎(chǔ)，所以，在對(duì)其管理制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，必須要堅(jiān)持“制度管人”的管理方式，以此提高運(yùn)行管理機(jī)制的權(quán)威性。最后，加強(qiáng)泵站運(yùn)行的內(nèi)部管理，不斷推進(jìn)人事制度的完善和優(yōu)化，將現(xiàn)代信息技術(shù)融入其中，做到與時(shí)俱進(jìn)，理解互聯(lián)網(wǎng)的更新發(fā)展特征，用互聯(lián)網(wǎng)思維和相關(guān)知識(shí)提高自己的業(yè)務(wù)能力，不斷提高泵站運(yùn)行工作的效果，以此將泵站工作與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，達(dá)到現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)行管理發(fā)展的需要。

3.3改善人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置

結(jié)合目前泵站工作人員團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，改變?cè)械娜藛T結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，把人才培養(yǎng)當(dāng)做泵站工作的發(fā)展戰(zhàn)略[4]。這就要求管理人員建立人員激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，對(duì)工作上表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予合理的表示，給工作人員提供奮斗動(dòng)力，從而提高泵站工作的工作質(zhì)量和工作效率。管理人員要重視對(duì)工作人員的激勵(lì)，不斷鼓勵(lì)工作人員認(rèn)真工作的態(tài)度，不斷的創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制，增加泵站工作職員的工作熱情，制定符合工作人員心理需要的管理方案。除此之外，還要對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，從根源上加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，秉承帶證上崗的原則，不斷提高泵站工作人員的操作水平和信息化應(yīng)用能力，以此構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的新型工作人才團(tuán)隊(duì)。以此來(lái)促進(jìn)泵站工作的信息化建設(shè)發(fā)展，不斷提高其工作人員的工作業(yè)務(wù)能力，讓其工作的質(zhì)量得到保障。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)中小型泵站運(yùn)行管理中出現(xiàn)的弊端分析，發(fā)現(xiàn)其主要表現(xiàn)在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格、運(yùn)行管理機(jī)制不完善、工作人員的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理等幾方面。因此，為了解決這些問(wèn)題，促進(jìn)中小型泵站運(yùn)行管理水平的提升，其管理的主要措施有：不斷優(yōu)化其建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、完善其運(yùn)行管理機(jī)制、改善人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置等。另外，還要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求和泵站發(fā)展的需要，對(duì)其設(shè)備進(jìn)行更新，以此促進(jìn)泵站運(yùn)行的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]張健.農(nóng)村中小型灌溉泵站的運(yùn)行管理與維護(hù)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，（27）：2484.

[2]劉榮彪.農(nóng)業(yè)水利工程中小型泵站運(yùn)行管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].鄉(xiāng)村科技，2020，（8）：125-126.

[3]陳國(guó)祥.探究中小型泵站的運(yùn)行與管理[J].水能經(jīng)濟(jì)，2018，000 （005）：P.68-68.

[4]陳榮權(quán).水利工程中小型泵站運(yùn)行管理中的問(wèn)題及措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（10）：3712-3712.